AI 피보팅 (AI는 어떻게 기업을 살리는가)

AI 피보팅 (AI는 어떻게 기업을 살리는가)

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Vendor: 원앤원북스 - 김경준
Type: IT/디지털경영
SKU: 9791170432241
Categories: ALL BOOKS 경제/경영 경제/경영_경영
Tags: AI피보팅AI는어떻게기업을살리는가 경제/경영_경영전략
Description
DX 시대 아날로그 기업의 생존 전략!
코로나19 이후 급변하는 환경에서 살아남으려면
AI 기술로 ‘디지털 피보팅’하라!
코로나19를 계기로 산업지형도가 빠르게 바뀌고 있다. 경제 산업 관점에서 코로나19는 일시적 충격일 뿐, 본질은 디지털 전환의 가속화다. 영역과 업종을 불문하고 기존 질서가 무너지고 새로운 구도가 형성되고 있다. 아날로그 기업의 디지털 전환은 이제 선택이 아니라 필수다. 아날로그 기업들이 생존하기 위해서는 기존 사업의 연장선이 아니라 ‘디지털 피보팅(Digital Pivoting)’이라는 방향 전환으로 접근해야 한다. 디지털 피보팅이란 ‘업의 본질’은 유지하되 가치를 만들고 전달하는 방식의 변화다. 이 책에서는 DX(Digital eXchange) 시대의 디지털 피보팅 추진을 위한 ‘사업 모델 혁신’ ‘전략적 지향점’ ‘AI 디지털 전환 실행’ 3가지를 다룬다. 코로나19 이후 AI 디지털 기술을 매개로 경제 산업 전반에 새로운 지평이 열리고 있다. 기존의 아날로그 기업들에게는 현시점이 생존을 위협하는 위기이자 디지털 피보팅을 통한 재도약의 기회이기도 하다.
저자

김경준

현재딜로이트컨설팅부회장으로재직중이며,딜로이트컨설팅대표이사와딜로이트경영연구원장을역임했다.21세기디지털격변의흐름과글로벌기업의동향을이해하면서인문학에대한조예가깊어이론과경험을겸비한융합형경영전문가로평가받고있다.서울대농경제학과와동대학원(경제학사·석사)을졸업했다.〈한국경제신문〉‘김경준의통찰과전망’,〈조선일보〉‘김경준의리더십탐구’와〈동아일보〉,〈중앙일보〉,〈아시아경제〉등각종신문과잡지의필자로활동하고있다.KBS1라디오〈성공예감김방희입니다〉,KBS3라디오〈경제로통일로〉,MBC라디오〈이진우의손에잡히는경제〉,SBSCNBC〈인사이트경영〉등각종방송미디어에고정패널로출연했다.저서로는『김경준의디지털인문학』,『김경준의미래경영지식사전』,『로마인에게배우는경영의지혜』,『지금마흔이라면군주론』,『단숨에이해하는군주론』,『위기를지배하라』및경영코칭3부작인『사장이라면어떻게일해야하는가』,『팀장이라면어떻게일해야하는가』,『직원이라면어떻게일해야하는가』등이있다.

목차

프롤로그_디지털과AI는돌덩이도금덩이로만든다

1부디지털격변으로펼쳐지는새로운지평

디지털격변,전개의배경
코로나19충격과디지털격변의가속화|정보혁명과디지털전환의2단계전개|경계의종말과산업의액체화|링컨의특허와디지털시대의핵심자산|가치창조블랙박스의변화|DT,AI는목적이아닌도구다

디지털시대의사업모델혁신방향
디지털사업모델혁신의3단계|포뮬러원최강자맥라렌팀의디지털트윈|자동차특이점과DX사업모델혁신|거대한변화는이해하기어렵다

2부디지털과아날로그융합의기회

DT전환에서DX융합으로확장
아날로그디지털의경계선에서분출되는에너지|DT에서DX로아날로그디지털의융합구조|콘택트에서언택트로진화하는문명과기술|아날로그트렌드코쿠닝의연장선디지털언택트|언택트와콘택트가융합되는딥택트|아날로그기업이지향할디지털피보팅,딥택트|디지털시대고객이해의통합적접근|배달음식의UI와UX에서관찰되는딥택트

AI는디지털피보팅엔진
AI는디지털피보팅의엔진|AI는프랑켄슈타인인가마당쇠인가|아날로그인간과디지털AI협력이미래다|AI실용화와보편화의시간적지평|미국NASA의AI인턴|AI와파일럿공중전대결의시사점|AI선도자아날로그업력과는별개

3부기업의AI도입을위한현실적접근

AI도입을위한전략적프로세스
AI어려운것은쉽고쉬운것은어렵다|AI가만병통치약은아니다|미래사업전략의필수요소인AI|AI도입을위한실전프로세스|AI전문가와도메인전문가의역할분담|AI팀과현업전문가간상호관계설정|통합적지능도구로서의AI

AI도입을위한실무적프로그램
누구나5일이면AI프로젝트기획이가능하다|5일동안변화의여정|AI도입대상영역의선정

AI도입을위한7가지실무지침
1.이해하면받아들이고모르면거부하게된다|2.도메인전문가에게AI기본교육을시켜라|3.AI도입에서기술은핵심이아니다|4.빅데이터는필수사항이아니다|5.막연한코딩교육은효과없다|6.범용이아닌산업특화를지향하라|7.작은성공을바탕으로큰영역으로나아가라

4부디지털전환과AI도입사례

해외사례:전략적사업전환중심
AI도입의전략적차원과전술적차원|도미노피자,디지털고객경험혁신으로극적전환|펜더,기타제조에서디지털플랫폼사업자로|스티치픽스,AI패션큐레이팅으로시장판도변화|맥코믹,후추유통에서미각데이터기반AI기업으로|도레이,데이터연결과AI로B2B2C제조플랫폼구축|뱅크오브아메리카,데이터분석테크기업을지향|폰테라,AI활용으로우유품질최적화및생산증가

국내사례:전술적프로세스혁신중심
실제수행프로젝트를중심으로한국내사례|SCM수요예측:식료품생산|마케팅가격설정:건설자재생산기업|영업설비망구성:대단지아파트CCTV설치사업|원자재시황예측:식음료품사업|부실채권발생확률예측:전기업|HR퇴사자예측:전자부품제조|일별급식수예측:케이터링단체급식

5부기업의생존을위한AI디지털전략7

AI디지털기회를잡는기업의전략적접근
1.빅데이터로빅씽크하라|2.선택이아닌필수다|3.전통적아날로그영역일수록기회는크다|4.세부전술로시작해서포괄전략으로확장하라|5.기술은필요조건수용성은충분조건|6.외부기술과내부경험을연계하라|7.조직문화와리더십의피보팅을병행하라

에필로그_AI,기술을버려야산다

출판사 서평

“디지털과AI는돌덩이도금덩이로만든다.”
기업실무자를위한AI기술활용법

AI관련정보들이넘쳐나고그중요성이강조되지만역설적으로실질적인도입방안을수립하려는개별기업의실제여건과는거리가먼정보도많은현실이다.이러한상황에서기업실무자에게직접적인도움을주기위해김경준딜로이트컨설팅부회장과손진호알고리즘랩스(인공지능실용화플랫폼)의대표이사가힘을합쳤다.저자들이우리나라기업들의디지털전환과AI도입의현장에서경험한교훈을압축했다.아날로그기업은AI기술자체가아닌AI활용에초점을두어야한다.AI기술은필요한영역에서필요한부분을구입하고활용하면충분하다.규모와업종을불문하고AI를활용해디지털전환의현실적방안을모색하는국내외기업들의사례를담은이책을통해생생하고현장감있는조언을얻을수있을것이다.

아날로그기업을위한현실적접근
기업의성패를가르는AI디지털전략7

1.빅데이터로빅씽크하라
2.AI,선택이아닌필수다
3.아날로그영역일수록기회는크다
4.세부전술로시작해서포괄전략으로확장하라
5.기술은필요조건,수용성은충분조건이다
6.외부기술과내부경험을연계하라
7.조직문화와리더십의피보팅을병행하라

이책에서제안하는AI에대한전략과전술은AI에대한기술‘개발’이아닌‘활용’에초점을두고있다.아날로그기업들이디지털시대에도경쟁력을유지하고도약하기위해서는실질적으로AI기술을도입해효과적으로활용해야한다.기업의성패를가르는AI전략을지금당장실행하라!