리더, 리더십 트리

리더, 리더십 트리

$17.00
Description
리더십의 본질, 한 그루 나무에서 찾다.
독자들은 위대한 리더의 화려한 성공 기법만을 좇는 경향이 있다. 그러나 36년간 군 생활을 해 온 저자는 리더가 하루아침에 완성되는 존재가 아니라고 말한다. 타인을 모방하여 리더가 되는 것도 정답이 아니다.
수많은 리더십 고민에 대한 해답은 저자의 경험과 깨달음을 통해 탄생한 ‘리더십 트리’ 모델에 있다. 리더십은 나무의 성장 과정과 같다.
보이지 않는 뿌리(리더의 품성)에서 시작하여, 상하좌우를 연결하는 소통의 줄기(리더의 소통)를 거친다. 최종적으로 조직과 사회에 기여하는 열매(리더의 영향력)를 맺으며 완성되는 것이다.
이 책은 저자의 36년간 현장 경험과 1,000명 이상의 코칭 사례를 바탕으로 한다. 복잡한 이론 대신 누구나 현장에서 쉽게 적용할 수 있는 본질적인 성장 로드맵을 제시한다. 독자는 이 책을 통해 자기 리더십에 단단한 뿌리를 내리고, 고유한 열매를 맺게 될 것이다.
저자

이철휘

●ROTC13기임관(1975)
●제52보병사단장(소장)
●제3군사령부참모장(소장)
●제8군단장(중장)
●제2작전사령관(대장)
●육군대장예편(2011.4.15.)
●훈장:보국훈장통일장·국선장·삼일장,美공로훈장(LegionofMerit)2회
●한국강사협회2014년도명강사선정
●현:사)긍정의힘교육문화연구회이사장새에덴교회장로,군선교위원장

목차

ㆍ추천사┃소강석
ㆍ추천사┃남종현
ㆍ프롤로그┃한그루나무에서시작된리더십의발견

Chapter01리더십교육의새로운패러다임:리더십트리
ㆍ리더십,과연가르칠수있는것일까?
ㆍ리더란누구인가?
ㆍ리더는타고나는것일까,아니면만들어지는것일까?
ㆍ히틀러같은인물도리더인가?
ㆍ그렇다면리더십은무엇인가?
ㆍ현실의딜레마
ㆍ리더십이중요한이유
ㆍ현재의리더십교육,무엇이문제인가?
ㆍ변화하는시대,새로운리더십이필요하다
ㆍ존재에서행동으로:패러다임의전환
ㆍ리더십트리의탄생과철학
ㆍ나무에서찾은리더십의원리
ㆍ리더십트리의구조
ㆍ리더십트리만의특별함
ㆍ‘리더십트리’와‘트리리더십’
ㆍ검증된효과
ㆍ새로운여정의시작

Chapter02리더의뿌리:품성의기초
ㆍ먼저인간이되어야한다
ㆍ품성결여가미래를망친다
ㆍ뿌리깊은나무는바람에흔들리지않는다
ㆍ리더십트리에서품성이차지하는위치
ㆍ리더가반드시갖춰야할품성
ㆍ품성은교육과훈련으로성장해간다
ㆍ긍정적생각과적극적행동의힘
ㆍ긍정적생각의시작
ㆍ긍정의힘리더십:우리만의품성개발철학
ㆍ긍정적생각,적극적행동의훈련방법
ㆍ품성개발의여정
ㆍ뿌리단계에서함께갖춰야할전문성과건강
ㆍ품성,리더십의영원한뿌리

Chapter03리더의줄기:소통과관계의힘
ㆍ나무에서배우는리더십의본질
ㆍ십자가에서얻은영감:4방향리더십의탄생
ㆍ리더십방향성의진화
ㆍ4방향리더십이주는삼위일체의지혜
ㆍ소통의일반적원칙이해
ㆍ생사를가르는군대의의사소통
ㆍ4방향리더십의실천:나는소통의주도자다
ㆍ상관에대한소통:충(忠)의리더십
ㆍ동료와의소통:신(信)의리더십
ㆍ동료관계에서주의해야할점
ㆍ파벌형성
ㆍ부하(팀원)와의소통:애(愛)의리더십
ㆍ자기자신과의소통:성찰의리더십
ㆍ줄기의완성을향하여

Chapter04리더의열매:영향력과성과의완성
ㆍ리더의덕목과행동원칙
ㆍ리더의열매1-다른나무의과일맛보기
ㆍ다른사람의리더십열매를맛보고나는…
ㆍ리더의열매2-내가만드는나의열매

ㆍ에필로그┃씨앗에서숲으로,리더십의무한한여정