당신은일이많아서바쁜것이아니다
시간에쫓기지않고일하는사람들의비밀
잡무,서류업무,타부서의갑작스런업무요청,의미없이늘어지는회의,쉴새없이울리는핸드폰…….‘진짜업무’외의일로낭비되는시간을아낄수있다면얼마나좋을까?직장인이라면누구나출근해서일에집중하고퇴근후에는일상을즐기는것을꿈꾼다.하지만실상은점심시간조차책상에앉아서간단한김밥으로떼우며일하는풍경이익숙하다.미친듯이바쁘게일하지만언제나일이너무많다.그러다가끔한가해지면이상한불안에휩싸이기까지한다.익숙한풍경인가?하지만이것이익숙하다고해서정상적인것은아니다.정신없이바빠서는성과를내기어렵다.오히려실수가잦아지고이것이반복되다보면일머리없는사람으로낙인찍히기쉽다.《나는왜항상바쁠까?》의저자제나에버렛은행복과성공의지름길이효율적인시간활용에있다고말한다.
국제리더십코치로영국에서활약하고있는그녀는특히‘미친듯이바쁜직장인’들을대상으로시간관리의주도권을되찾고업무효율성과생산성을높일수있는방법을널리전파하고있다.그녀는특히바쁜것을유능한것으로착각해“내가제일바쁘다”며경쟁적으로이야기하는사람들에게‘미친듯이바쁜것은정상적인상황이아니며,무언가잘못되었다는신호’라고경종을울린다.제나에버렛은집중력과시간에대한주도권을점검하고각자상황에따른이유를분석하며일터에서다른사람에게휘둘리지않는실용적인조언을아낌없이전한다.쏟아지는업무중에가장우선해야하는업무,핵심업무에집중할시간을확보하는방법,스케줄관리법등아무도알려주지않았던직장생활의실전팁을11단계로나누어세세히알려준다.
바쁨은줄이고성과는높여
일과삶의주도권을되찾는
국제리더십코치의시간관리노하우
바쁘게일하며살수있는삶은특권이기도하지만,통제를벗어나면방향을잃게된다.저자제나에버렛은《나는왜항상바쁠까?》를통해시간을낭비하지않고밀도있는일과를보낼수있도록돕는다.그녀는먼저1부에서는독자가얼마나바쁜상태인지스스로점검하는테스트를수록하고,현대인들이직장에서겪는과도하게바쁜현상의원인을분석한다.저자에따르면직장인이핵심업무에집중하는시간은평균적으로일주일에단3시간에불과하다.이런절망적인상황에서벗어나생산성을높이고일과삶의균형을잡기위해서는더많은‘헤드스페이스(커리어를구축하기위해필요한시간과공간)’를확보해야한다는점을강조한다.
2부에서는구체적인솔루션을제시한다.가정,경제상황,건강,일등중요하게생각하는분야에시간을더할애할수있는방법부터주어진시간안에맡은일을끝내는방법까지시간관리전반을다룬다.저자는쏟아지는업무중에성과를인정받는업무를골라내고,당장처리할수있는사소한업무들에서벗어날것을권한다.이를위해회의와이메일,업무를방해하는동료들과상사,핸드폰중독등다양한방해요소에대처하는법을단계별로일러준다.
3부에는2부의솔루션을모두적용한후에도바쁜상태가개선되지않는사람들을위한조언을담았다.특히마인드셋과습관의문제등내면의문제를살필수있도록도와준다.4부에서는팀단위에서직장의바쁨문제를조망하며실무자와리더에게필요한시간관리비법을아우른다.조직차원에서활용할수있는간단한실천법을적용하는것만으로도바쁨은훨씬줄어들수있다.
제나에버렛은바쁨이주는안정감에중독되지말라고경고한다.바쁨이곧유능함을의미하지는않는다.장기적으로번아웃을막고훌륭한리더가되기위해서는시간에대한주도권을되찾아야한다.출근해서는몰입상태에서일하고퇴근해서는개인의삶을사는것.모든직장인의꿈을실현할수있는노하우가담긴책이다.
