수평적 사고 : 갇혀 있는 창의력을 꺼내주는 생각 혁명

수평적 사고 : 갇혀 있는 창의력을 꺼내주는 생각 혁명

$22.00
Description
“비즈니스 리더라면 반드시 읽어야 할 책!”

창의적 발상법의 대가 폴 슬론이 선별한
일상의 창의성을 의미 있는 혁신으로 전환하는 방법

모든 것이 빠르게 변하는 시대에 과거의 경험에 의존한 해법은 더 이상 유효하지 않다. 또한 이 시대의 문제들은 명확한 해답이 없는 경우가 더 많으며, 간단하고 직접적인 해법이 최선의 결과에 이르지 못하는 때도 있다. 이런 상황에서 당신은 어떻게 해야 할까? 창의적인 생각은 개인의 역량에 그치는 것이 아니라 조직과 사회에 영향을 주는 멋진 아이디어가 될 수 있다. 상상력과 창의력을 펼치는 수평적 사고의 힘을 이용해서 새롭고 신선한 방식으로 난제에 도전해보자.
『수평적 사고』는 에드워드 드 보노의 유명한 수평적 사고법을 사용하여, 현장에 쉽게 적용해 볼 수 있도록 소개하고 있는 비즈니스 참고서이자 실용적인 자기계발서이다. 이 책은 폴 슬론이 대중문화, 비즈니스, 건축, 역사, 전쟁, 예술 분야의 실제 사례를 바탕으로 위대한 수평적 사상가들의 실용적인 조언, 기법, 퍼즐, 문제의 조합을 선별한 것이다. 이 예시들이 수평적 사고에 접근하고 활용하는 방법을 명확하게 보여줌으로써 독자들이 강력한 추론 기법을 활용하여 다양한 문제에 대한 설득력 있고 신선한 해법을 떠올릴 수 있도록 도움을 줄 것이다.

저자

폴슬론

저자:폴슬론(PaulSloane)
영국케임브리지대학교를졸업하고,컴퓨터소프트웨어해외마케팅분야에서오랫동안일했다.이후혁신컨설팅기업데스티네이션이노베이션(DestinationInnovation)을설립했으며,마이크로소프트,모토로라,3M,휴렛팩커드등세계초일류기업에서창의적문제해결과리더십등에대해강의하며기업혁신해결사로활동하고있다.저서로『이노베이션매뉴얼(TheInnovationManual)』,『이노베이티브리더(TheInnovativeLeader)』등의경영혁신서이외에도,창의적발상을훈련하는추리퍼즐책을20여권펴냈다.그의추리퍼즐은전세계에서2백만부이상판매되었으며,일본에서는닌텐도DS버전으로도출시될정도로폭발적인인기를모았다.현재전세계의기업들과함께수평적사고와혁신에대한리더십마스터클래스를운영하고있으며케임브리지대학교,랭커스터대학교,헨리비즈니스스쿨,뭄바이공과대학교의초빙강사로활동했다.그의TEDx강연“당신의마음은열려있습니까?사고패턴을깨뜨리는세가지방법(AreYouOpen-MindedThreeWaystoBreakThinkingPatterns)”은유튜브에서확인할수있다.

역자:이영래
이화여자대학교법학과를졸업했다.현재가족과함께캐나다에살면서번역에이전시엔터스코리아에서출판기획및전문번역가로활동하고있다.옮긴책으로는『누구도나를파괴할수없다』,『부의추월차선위대한탈출』,『파타고니아,파도가칠때는서핑을』,『2029기계가멈추는날』,『사업을한다는것』,『슈퍼팬』,『모두거짓말을한다』,『유엔미래보고서2050』,『4차산업혁명과투자의미래』,『부의심리학』,『왜우리에겐기본소득이필요할까』,『포모사피엔스』,『움직임의뇌과학』등이있다.

감수:황성현
현재인사조직자문기업인퀀텀인사이트대표이다.30년간야후,구글본사,카카오등IT기술기업에서인사조직업무를담당했고,타워스페린과링키지에서인사,리더십,조직문화컨설팅업무를수행했다.케이스웨스턴리저브대학교에서긍정조직개발학을전공했으며,우리사회와기업에긍정적인조직문화및인사철학을전파하기위해노력하고있다.

목차

감수를마치며
머리말

Part1.수평적사고란무엇인가?
Chapter01‘만약‘이라는질문을던져라
Chapter02집단의구속에서벗어나라
Chapter03집단사고라는골칫거리
Chapter04정반대로생각하라
Chapter05규칙을깨고관습에맞서라
Chapter06외부인처럼생각하라
Chapter07바보같은질문을던져라

Part2.수평적사고의사례들
Chapter087개기업의변신
Chapter09전문가들이새로운아이디어를거부하는이유
Chapter10날고,추락하고,고쳐라
Chapter11반대의견에귀를기울여라
Chapter12전쟁을승리로이끈수평적사고
Chapter13타격흔적이없는부분을보강하라
Chapter14위대한건축물을만든수평적사고
Chapter15예상치못한결과가가져온놀라운발명품

Part3.수평적사고를위한도구
Chapter166개의생각모자
Chapter17창의적아이디어를위한디즈니의방법
Chapter18설득의힘을키워주는3개의단어
Chapter19혁신적아이디어는어디에서비롯되는가?
Chapter20문제의원인을알려주는여섯명의하인들
Chapter21뇌를활성화하는게임들
Chapter22수평적사고를키워주는수수께끼
Chapter23효과적인브레인스토밍을위한무작위단어
Chapter24닮은꼴문제로생각의방향을바꿔라
Chapter25주사위로만들어낸창의적인조합들
Chapter26수평적사고퍼즐
Chapter27많은아이디어에서뛰어난아이디어가나온다

Part4.수평적사고를위한조언
Chapter28습관적사고에서벗어나는방법
Chapter29직장에서더즉흥적으로일하는방법
Chapter30논리가아닌감정으로대응하라
Chapter31나는얼마나개방적인사람인가?
Chapter32꽉막혔을때해야할일10가지
Chapter33효과적인설득을위한4가지표현
Chapter34범죄자처럼생각하라
Chapter35기억력향상을위한기억고정기법
Chapter36가상의여행을통한기억법
Chapter37얼룩말이아닌기린이돼라
Chapter38어수선한책상에서창의력이깨어난다
Chapter39창의적인사람과친구가돼라
Chapter40실패뒤에스스로에게던져야할질문들
Chapter41수학문제를위한우아한해법
Chapter42인지편향을극복하라

Part5.비즈니스를위한수평적사고
Chapter43더잘하는일에집중하라
Chapter44제품의새로운용도를발견하라
Chapter45구글을만든수평적사고의힘
Chapter46자포스를만든혁신적기업문화
Chapter47약점을강점으로바꿔라
Chapter48주전자의위치를옮겨라!
Chapter49문제가아닌기회에집중하라
Chapter50발상의전환으로만든음악없는음악
Chapter51주목을받으려면논란을일으켜라
Chapter52화제를이용한대담한마케팅
Chapter53완전히다른분야에서해법을찾아라
Chapter54이색카페의색다른비즈니스모델
Chapter55세상에서가장독특한레스토랑의비밀
Chapter56새로운조합에서탄생한독창적아이디어
Chapter57위험회피형상사대처법
Chapter58아이디어뱅크로인정받는방법
Chapter59미래의뉴스를상상하고준비하라
Chapter60‘알겠어요.그렇지만……’이라는대답은금지
Chapter61창의적이고혁신적인비즈니스의기본
Chapter62실패가없으면성공도없다

Part6.일상생활속의수평적사고
Chapter63평범한문제를위한놀라운해법
Chapter64범죄해결을위한수평적사고
Chapter65전쟁범죄를폭로하는수평적방법
Chapter66자신의무지를인정하라
Chapter67자연에서발견한수평적사고
Chapter68위대한예술을만든수평적사고
Chapter69원격공동작업
Chapter70정신건강을위한조언
Chapter71수평적사고를한다는것

출판사 서평

전세계200만독자를사로잡은글로벌베스트셀러
『멘사추리퍼즐』저자이자혁신전문가폴슬론의신작!
멈춘뇌를깨우고혁신적인해결법을찾아주는수평적사고실천법

‘머리가굳는다’는말은비단단순히사고가빠르게되지않는다는뜻뿐아니라생각하는방식이굳는다는뜻도될것이다.우리뇌는에너지를많이쓰지않고도수행할수있는익숙한사고방식을선호하도록진화했다.그렇기에의도적으로다른방식,다른관점으로접근하지않으면,‘A는B이다’라는식으로생각이굳어져새로운문제에직면했을때해결방법을찾지못하게된다.이럴때필요한것이바로수평적사고(lateralthinking)다.그래핀연구로노벨상을수상한안드레짐경(sir)도《포브스》와의인터뷰에서자신의성공비결로다양한학문적배경을활용한수평적사고를꼽았다.

‘수평적사고’란1967년심리학자인에드워드드보노박사가처음사용한용어로,그는수평적사고의주요한4가지요소를다음과같이정의한다.첫째,사고를극단으로몰아가는지배적사상을인식한다.둘째,상황을보는다른방식을탐색한다.셋째,엄격한수직적사고의통제를완화한다.넷째,우연을활용한다.즉,자신이매몰되어있는생각의틀을인식하고이를의식적으로벗어나려는사고법이다.과거의경험이나순차적또는논리적방법으로는도달할수없는완전히새로운해결책을상상하여문제를해결하기때문에변화무쌍하여정답이하나로정해지지도않고기존의솔루션으로는혁신에도달하지못하는오늘날의문제해결에가장필요한능력이라고할수있다.

수평적사고퍼즐로전세계200만독자를보유한창의적발상법의대가이자영국에서기업혁신전문가로활약중인폴슬론은『수평적사고』를출간하며그동안수집한예술,역사,전쟁,비즈니스,심지어범죄분야에서까지찾아낸수평적사고의대표적사례를한권으로정리하였다.이를통해자연스럽게왜우리에게수평적사고가필요한지,또수평적사고법을어떤상황에서어떻게사용하는지,더나아가상황에맞는수평적사고방식과향상법을알게해준다.

책은크게6부로구성되어있는데1부‘수평적사고란무엇인가?’에서는수평적사고의개념과언제사용해야하는지를적절한예시와함께설명한다.2부‘수평적사고의사례들’에서는예술,역사,사회문제,마케팅등다양한분야에서접할수있는수평적사고사례를보여주고3부‘수평적사고를위한도구’는매몰된생각에서의도적으로벗어날수있는방법들을,4부‘수평적사고를위한조언’은수평적사고를실제로적용해볼때겪을수있는고민들에대한실질적인조언이,5부‘비즈니스를위한수평적사고’와6부‘일상생활속의수평적사고’는직장과평범한일상속에서도수평적사고를연마하고활용할수있는상세팁으로구성되어있다.

구글의‘10X’,아마존의‘제도적예스(TheInstitutionalYes)’
역사,비즈니스,일상에서접할수있는대표적인사례를한눈에……
특별할것없는그룹에서놀라운혁신이일어나는순간,무슨일이벌어지는가?

오늘날혁신을통해새로운기회를포착하고성장하는기업들이많아지면서창의력을갖춘인재를찾는곳이과거보다훨씬많아졌지만,창의력넘치는인재를채용하더라도기존방식대로일하는대부분의조직에서는혁신적인결과를가져오기어렵다.
오히려집단사고와기존의방식을고수하는고집스러운전문가와리더그룹이혁신을가로막은사례는너무나도많다.저자는2001년엔론의몰락으로이어진회계부정,2002년스위스항공의파산,2015년폭스바겐배기가스스캔들을예로들며조화로움을지나치게강조하는조직들과집단사고를무비판적으로수용하는조직이어떤결말을맞았는지경고한다.

그렇다면혁신이일어나는곳에는어떤일들이벌어질까?저자가책에서언급했듯이,“모든시대,모든곳에서혁신은항상그룹현상이다.”혁신이일어나는조직속의창의적인사람들은돌아다니면서많은다양한사람들로부터아이디어를모으고,다른사람들과어울리고,다른사람들과의견을나눈다.그러기위해서저자는IDEO의창업자톰켈리(TomKelly)가말한,“빨리성공하려면자주실패하라!”는말을인용하여시행착오와실수를더적극적으로할수있는문화를정착시키도록권장한다.

저자에따르면구글의혁신은‘무엇을하겠다’,‘무엇을만들겠다’라는목표의식에서온것이아니라문제해결을위한질문에서나왔다.“점진적으로10%의성능향상을이루는것보다전혀새로운방식으로문제를도전적으로해결해10배의혁신을이루는것이더쉽다”라는구글의‘문샷씽킹’은문제해결에적합한질문을찾는,구글창립당시부터갖고있던수평적사고의연장이다.

그밖에거절할때는반드시보고서를작성하게해관리자들이‘NO’라고말하기어렵도록만든아마존의‘제도적예스(TheInstitutionalYes)’,디즈니의크리에이터팀이활용했다는4가지입장이되어보는회의와같은도구들도혁신적인조직으로발돋움하려는이들이벤치마킹사례로눈여겨볼만하다.

창의력은아이디어를“실현”시키는능력이다!
아이디어를멋진기회로만들려는개인부터초격차를목표로하는기업의리더까지,
필요와상황에맞는해법을선택적으로찾아적용할수있는실용적인안내서

폴슬론은새로운아이디어를떠올리는데서그치지않고이것이혁신으로이어져야만진정한창의력이라고말한다.그의말에호응하듯저자가활동하는영국의산업계는이미수평적사고를적극적으로활용하는분위기가형성되어있다.인재채용을위한면접질문부터회의,마케팅방식까지분야를가리지않고수많은기업과조직이수평적사고를적용하고더발전시키는중이며,수평적사고개념을대중화하고구체적인실천법을계발하는일에기업혁신자문이자저자인폴슬론이앞장서고있다.

이번책에는기업의혁신자문으로활동중인저자가그동안세미나,워크숍을비롯해혁신자문으로활동한경험들이담겨있다.이론을나열한것이아니라바로활용할수있도록기업이나조직의리더뿐아니라일상에서도충분히활용할수있는수평적사고실천법을핵심요소위주로정리했다.결합사고,평행사고,여섯색깔모자기법,수학,확률문제분석기술,감정다스리기,기억력향상법등문제해결에직접적으로도움이되는다양한기법들을재미있는퀴즈와퍼즐로소개하여독자의흥미를끌고,창의적이고기발한사고가향상되는길로독자들을자연스럽게인도한다.

이를통해조직이다양성을갖춰야하는이유,실행력이없는조직이해볼만한시도들,내용없는회의를하지않을수있는여러가지방법들,그리고개인의아이디어채택률을높이고창의력을계발할수있는실용적인조언을세세하게보여준다.이책은수평적사고를일상에적용하려는사람,혁신적인조직을만들려는모든이들에게쉽게적용할수있고언제든지활용할수있는압축적이고실용적인솔루션이되어줄것이다.