피벗 오어 다이 (위기를 기회로 뒤집는 혁신 경영의 기술)

피벗 오어 다이 (위기를 기회로 뒤집는 혁신 경영의 기술)

$21.00
Description
혁신의 최전선 CES 경영자가 공개하는
영원히 변치 않을 ‘혁신의 네 가지 비밀’
경제, 기술, 외교 등에서 사회의 여러 트렌드가 생기고 사라지고 ‘바뀐’다. 불확실, 뉴노멀, 초격차… 현시대를 표현하는 말은 너무나도 많다. 하지만 하나를 더 추가하려 한다. 바로 ‘피벗(Pivot)’이다. 바꾼다(꺾는다)라는 뜻이다. 경제, 기술, 외교 등에서 바뀐다는 것 하나만큼은 ‘바뀌지 않’는다. 지금의 변화를 아우를 단어는 바뀜, 즉 피벗이다.

실제 우리가 성공한 것으로 기억하는 기업, 기업가들도 모두 피벗했다. 불확실성 속에서도 과감한 전략을 수립하고 실행하며, 새로운 기회를 선점했다는 뜻이다. 소비자기술협회(CTA)의 CEO이자, 매년 초 세계 기술의 방향을 제시하는 박람회 CES의 주최자인 게리 샤피로는 40년 넘게 그 기업의 피벗을 지켜봤다. 그만큼 기술과 사회 발전의 최전선에 있었다.

“피벗 아니면 죽음”이라고 옮길 수 있는 《피벗 오어 다이(Pivot or Die)》는 그 도발적인 제목만큼이나 수많은 기업의 피벗 사례를 통해 ‘남들보다 빠르고 확실한 변화’, ‘혁신다운 혁신’을 위한 비결을 공개한다.
저자

게리샤피로

저자:게리샤피로(GaryShapiro)
CTA(소비자기술협회)CEO.조지타운대법학전문대학원을졸업하고로펌스콰이어샌더스에서변호사로일했다.CTA는소비자기술기업을대표하는비영리단체로혁신의글로벌무대인CES를주최한다.또한샤피로는다수의방송출연과더불어〈월스트리트저널〉,〈뉴욕타임스〉,〈워싱턴포스트〉등유력매체에1,000편이상의칼럼을기고함으로써정책입안자와재계리더들에게혁신방향을제시했다.2021년에는프랑스레지옹도뇌르슈발리에훈장을받았다.저서로는《어떻게성공하는가(NinjaInnovation)》,《TheComeback》,《NinjaFuture》가있다.

역자:이동기
덕수상고,성균관대경제학과를졸업하고건국대에서무역학박사학위를받았다.한국무역협회에서정책협력실장,국제협력실장,기획조정실장,혁신성장본부장으로일했다.코엑스대표이사사장을역임하고현재는코엑스고문,세계전시연합(UFI)이사,강남문화재단이사를맡고있다.

목차

추천의글_피벗하냐죽느냐
역자서문_라스베이거스갈때챙겨야할책
서문_40년간지켜본혁신의공통점

1장_피벗이란:생각하나로시작하는변화
2장_기술산업에서의피벗
3장_스타트업피벗:성공을위한첫변화
4장_강제피벗:불가피한위기에대처하는법
5장_실패피벗:실패는성공의어머니!
6장_성공피벗:그럼성공은성공의아버지?
7장_기술산업피벗의결과
8장_국가는왜피벗해야하는가?
9장_개인은왜또피벗해야하는가?

결론_그러면우리는어디로피벗해야하는가?
고마움의글/참고문헌

출판사 서평

경영을시작할때피벗,피할수없는위기일때피벗
경영이실패할때피벗,경영이성공할때…도?

으레,변화와혁신은조직이나기업이위기일때만필요하다고여긴다.과연그럴까?무너질지몰랐던우량기업이한순간에사라지는경우도왕왕있다.사업을시작하고이름을채알리기전에사라지는경우도많다.경영이실패했을때말고도,경영을시작할때도,경영상위기가와도,심지어경영이성공중이라도기업은사라질수있다.게임업계의강자닌텐도는사업에뛰어들기전에화투를만들었고,일본파나소닉은자전거로사업을시작했다.통신과전자업계의패왕이던핀란드노키아는휴대전화사업을아예접었고,일본의소니는기존오디오사업에서이미지센서사업으로부활했다.혁신이자피벗을한결과다.

이책에서샤피로가말하는피벗은총네가지다.

첫번째,스타트업피벗(창업직후수익아이디어의이점을극대화하기)
두번째,강제피벗(예측불가능한상황에적응하고극복하기)
세번째,실패피벗(실패에서배운것을적용하고반복하지않기)
네번째,성공피벗(성공에서만족하지않고더욱앞서나가기)

이네가지피벗을설명하기위해,샤피로는40년간CES를조직및운영하면서만난기업,기업가들의사례를중심으로피벗의성공및실패내용을자세히분석한다.델타항공,베스트바이,DJI,아마존등우리에게익숙한기업도있고링,하이드라루프,에그와플등우리에게생소한미국스타트업의사례도풍부해우리가분석하고적용해야할정보가더욱풍성하다.우리에겐그누구보다도반면교사의가치가높은정보가바로‘알려지지않은,작은업체의실패’임을잊어서는안된다.

리사수가추천한책!
트럼프정부에대한‘경고성예언’을담은책!

《피벗오어다이》는진정한혁신에대해논하는만큼,여러기업인들에게찬사를받았다.그중에서도AMDCEO리사수의찬사가눈에띈다.“이책은모든리더에게상황을끊임없이재평가하고전략적전환을모색하는것이변화하는환경을성공적으로헤쳐나가는데얼마나중요한지에대한중요한통찰력을제공한다.”리사수하면최고의기술자이자학자,경영자이지않은가?

더욱놀라운것은이책이2기도널드트럼프행정부이전(조바이든행정부시절)나온책이지만,현재트럼프정부정책에대해정확히예언하고우려했다는점이다.“트럼프행정부의주장과는달리,관세는미국기업이궁극적으로소비자에게전가하는세금이다.이는친구와적모두에대한관세에해당하며,특히중국에대한미국의관세는더욱심각하다”

이책은기업에,경영자에게,심지어경영자가아닌이에게도시사점을준다.우리는각삶의경영자아닌가?우리개인에게도혁신,피벗은꼭필요하다.샤피로는피벗의필요성과피벗하지못함으로서값비싼대가를치를수있다는사실을40년가까이지켜보고책으로썼다.
“피벗은인류가존재할때부터존재했고,인류가멸망할때까지멸망하지않을것이다.”
샤피로가기업에,우리개개인에게전하고싶은메시지가이것아닐까.