옳은 실패 : 실패는 횟수가 아니라 방법이다

옳은 실패 : 실패는 횟수가 아니라 방법이다

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Description
어제도, 오늘도 실패만 맛본 당신을 구할 책!
우리는 실패를 성공을 위한 필수 요소로 여긴다. 성공한 기업인과 학자들에게는 항상 실패의 과거가 따르기 때문이다. 그렇게 우리는 실패를 찬양하고 권하기까지 한다. 어제의 실패, 오늘의 실패는 내일의 성공으로 여긴다. 내일 성공이 오지 않더라도, 언젠간 오리라는 순진한 기대를 한다. 문제는 이런 실패는 성공한 기업인과 학자들의 실패와는 다르다는 점이다.
《옳은 실패》는 ‘성공하기 위한 진짜 실패’를 알려준다. 저자 에이미 에드먼슨은 실패에도 ‘종류와 급’이 있다고 말한다. 그렇기에 자신의 실패가 어떤 종류인지 돌아볼 것을 제안한다. 그렇게 실패에 대해 냉정히 분석하고, 실패를 반복하지 않는 법, 반복할 수밖에 없는 나쁜 실패를 피하는 법을 알려준다.

복잡하고 불확실한 세상에서 ‘옳은 실패’를 하는 법을 요약하자면 이렇습니다. 성공을 점칠 수 없는 새로운 영역에서 신중한 시도와 위험 감내를 해야 합니다. 교훈적 실패를 포용하는 방법을 배우고, 그로부터 얻는 교훈을 현명히 사용하겠다고 결심해야 합니다. 또한 익숙한 영역에서도 실패 가능성을 염두에 두고 경계심과 호기심을 가져야 합니다.
- “한국어판 서문” 중에서

이 책은 2부로 구성된다. 1부에서는 우리의 실패를 세 종류(교훈적 실패, 기본적 실패, 복합적 실패)로 나누고, 우리가 해야 하는 ‘옳은 실패가 무엇인지’ 말한다. 2부에는 옳은 실패를 하기 위해 필요한 인식에 대해 말한다. 각 파트에는 경영학 구루로서 겪었던 경험, 개인적 성공과 실패, 유수 기업의 성공 및 실패 사례 등을 제시해 흥미롭고도 즐겁게 실패에 대해 체화할 수 있다.

저자

에이미에드먼슨

저자:에이미에드먼슨(AmyC.Edmondson)
하버드경영대학원리더십및경영학종신교수이자세계최고의리더십구루.20년넘게심리적안정성에관한연구로명성을얻고있다.미국하버드대학교에서디자인공학학사,심리학석사,조직행동박사학위를취득했다.그의논문은〈하버드비즈니스리뷰〉,〈캘리포니아매니지먼트리뷰〉를비롯해여러저명학술지에게재돼그가치를인정받았다.2021년에는〈싱커스50〉이선정한세계최고의경영사상가로이름을올렸으며,2017년10월에공개된TED영상은300만명이상에게영감을주었다.국내에소개된책으로는《두려움없는조직》,《익스트림티밍》이있다.

역자:최윤영
한국외국어대학교를졸업하고동대학교통번역대학원한영과를수료했다.마케팅기업에서컨설턴트로일하다가전문번역의세계로들어섰다.현재출판번역에이전시글로하나에서영어전문번역가및기획자로활동하고있다.에이미에드먼슨의《두려움없는조직》을우리말로옮기기도했다.그외주요번역서로는《돈의패턴》,《오늘부터팀장입니다》,《권력의원리》,《큐레이션》,《역사를바꾼50가지전략》,《나를함부로판단할수없다》,《마음챙김이일상이되면달라지는것들》,《행복한결혼을위한2분레시피》,《THEARTOF코코》등다수가있다.

목차


이책에쏟아진찬사/한국어판서문/서문
실패라는녀석에대해

1부_실패의배경과종류

1장좋은실패란?
2장교훈적실패:유레카!
3장기본적실패:실수하는인간
4장복합적실패:퍼펙트스톰

2부_옳은실패실천법

6장상황인식:실패의맥락파악하는법
7장시스템인식:내주변을이해하는법
8장옳은실패로성공하라

고마움의말/주

출판사 서평

옳은실패란무엇인가?
네가지질문에“예”라고대답해야한다

저자는실패엔세종류가있는데,그중‘교훈적실패’가옳은실패라이야기한다.이에대한많은사례연구를통해다음네가지질문을도출했고,당신은모두“예”라고대답할수있어야한다.

“최적의상황이아니라,일반적혹은도전적상황인가?”
“혁신의가치를증명하기보다가능한많이배우려는게목표인가?”
“인센티브가성공여부에달려있지않은가?”
“결과를바탕으로눈에띄는변화가있는가?”

정리하면,교훈적실패는‘충분한준비,최소한의위험(실패를학습하는데필요한만큼)’으로‘새로운영역’에서‘가치있는목표’를추구하는과정이어야한다는뜻이다.평소에도자주발생하는시리얼을냉장고에,우유를찬장에넣는것은‘기본적실패(실수)’다.주의를기울이고관련지식을활용하면얼마든지피할수있는실패다.다만문제가되는것은‘복합적실패’다.일상과업무,팀,사회에서가장큰실패다.책에서이야기하는토리캐니언호의침몰사고,원자력발전소폭발등이그예다.수많은요소가모여하나의재앙이되는사례다.이렇듯,실패에도종류가있고‘급’이있다.바로당신이해야하는실패는‘교훈적실패’다.

○○인식,○○인식,○○○인식을하면
당신의실패는성공이된다

“내가옳다라는생각에서벗어나‘내가옳다는사실을어떻게알수있을까?’질문하는식으로바꿨죠.”
“난말이죠.완벽한비행을해본적이없어요.”
“우리는복잡한시스템에서일하지않는가?일이란잘못될수있다!”
옳은실패를했던투자자레이달리오,파일럿벤버먼,병원행정가줄리안모라스의한마디다.

그유명한달리오는투자로큰손해를입은후지속적인자기성찰,겸손,정직,호기심같은능력을통해행동에대한혜안을얻었다(자기인식).
미국유나이티드항공파일럿인버먼은자신의커리어를과신하지않고모든비행상황에서실패가능성을읽었다.그렇게나쁜실패를줄일수있었고,안전의상징이됐다(상황인식).
한번의사고가사망으로이어지는병원의최고운영책임자였던모라스는병원특유의복잡한시스템의정비와학습을통해성공을거뒀다(시스템인식).
이렇듯옳은실패를위해서는자기인식,상황인식,시스템인식의세가지가필요하다.달리오,버먼,모라스가던진한마디가나오도록해보자.그렇다면당신의실패는성공으로바뀐다.

『옳은실패』는기존의경제경영도서처럼성공과실패에대해맹목적으로찬양하지않고,전략적실패를하는방법을제시한다는점에서차별화된다.오늘도반복된실패에지친당신,성공으로부터멀어지는삶을변화시키는데이책은최고의전략서가될것이다.