흑백리더십 (리더십은 경계를 넘나들 때 견고해진다)

흑백리더십 (리더십은 경계를 넘나들 때 견고해진다)

$20.00
Description
흑백리더십은 단순히 이론적 토양에 발을 딛고 있는 도서에 그치지 않습니다. 도합 70여 년의 경력을 가진 인사 리더, 전문가들이 현장에서 직접 경험한 생생한 사례로 세워진 실전서입니다. 흑(黑) 리더십은 지위와 권위를 통해 조직을 이끄는 힘을, 백(白) 리더십은 공감과 전문성으로 구성원과 함께 성장하는 힘을 의미하며, 이는 가치 판단이 아닌 관점의 차이일 뿐입니다. 이 책은 리더십을 흑과 백이라는 강력한 은유로 재해석하며, 리더십에 대한 기존의 복잡한 리더십 이론을 리더의 본질적인 관점(영향력)과 9가지 리더십 유형을 제시하며 재구성합니다.
세상에는 똑같은 리더가 존재하지 않습니다. 리더십은 태생적으로 개별적이며, 결코 일반화될 수 없습니다. 리더가 처해진 상황과 조직문화, 조직 구성원의 특성에 따라 끊임없이 변화합니다. 과거에 훌륭한 리더는 해당 환경에서 자신의 리더십을 극대화했지만, 끊임없이 변화하는 AI시대, 앞으로 주목받는 탁월한 리더는 자신의 리더십을 고수하거나 흑과 백 중 하나를 선택하는 것이 아니라, 오셀로 게임처럼 상황에 따라 두 가지 스타일을 자유자재로 전환할 수 있는 리버시(Reversi) 리더가 될 수 있어야 합니다.
이 책은 독자들이 스스로의 리더십 스타일을 손쉽게 이해할 수 있는 강력한 진단 도구뿐만 아니라, 성공적인 리더십을 발휘한 사례와 성장 제안을 통해 독자들이 스스로의 리더십을 발견하고, 성장을 위한 가이드를 제공합니다. 또한 AI 시대에 미래 리더가 갖춰야 할 새로운 자질과 미래 리더십의 방향까지 구체적인 가이드와 실전 전술을 제공함으로써, 독자들이 복잡한 조직 환경 속에서 미래를 리드할 지혜와 용기를 얻고 내일의 리더십으로 진화하도록 돕는 것을 목표로 합니다.
저자

이재하,이상렬,서남식

저자:이재하
말과글을통해성장의항로를밝히는Lightkeeper(컨설턴트,작가,강사).고려대학교기업교육학석사,한양대학교교육공학박사과정을거치며CJ그룹(제일제당,주식회사,인재원,ENM),위대한상상(요기요),한화생명등다양한기업에서14년간HR·HRD전문가로활동했다.저서로는『회사학개론』,공저로는『함께라서』,『모두의팀장』,『모두가플레이어』등이있다.

저자:이상렬
서울대학교심리학과를졸업하고,삼성그룹입사후,CJ그룹에서인사담당임원으로재직했다.30여년간국내외다양한사업의인사부문이슈에대한솔루션을제시하고,그룹의주요인사체계를구축하였다.현재는일반기업,공공기관등을대상으로Restructuring과Visioning관점에서인사제도,조직문화,리더십분야의컨설턴트로활동하고있다.

저자:서남식
성균관대학교경영학과를졸업하고,25여년간CJ그룹계열사에서인사팀장으로재직했다.조직내다양한사업군에서인사조직리더를경험하였으며다수의리더십진단및강사로활동한바있다.현재인사컨설팅회사탤런트링크대표로기업,공공기관등을대상으로인재채용자문과컨설팅사업을진행하고있다.

목차

프롤로그
흑과백사이,진짜리더는경계를넘나든다

Chapter1.흑백리더십의발견

흑과백,선악이아닌시좌의차이
세계를움직인CEO들의흑백리더십
흑리더십:카리스마,지위,롤모델
백리더십:친근감,전문성,촉진자
리버시리더십:흑과백을자유롭게넘나드는힘
당신의흑백리더십발견하기

Chapter2.나의리더십DNA:9가지유형

신뢰형리더:기준수호자,열린전문가,핵심활용가
매력형리더:몰입추진가,신뢰연결자,친근설득가
권위형리더:신속집행자,자율형코치,균형결정자
리버시리더가되는길
9가지리더십유형한눈에보기

Chapter3.실전흑백리더십

흑리더의자질,책임감
리더의카리스마는만들어진다
완벽주의와디테일이만드는롤모델
백리더의덕목,기다림
배움으로시작하는백리더십
친근한소통이여는신뢰의문
흑백리더의실전전술
리더에게전하지못한말들

Chapter4.AI시대,리더의미래

AI가대체할수없는것들
AI시대가요구하는새로운자질
AI와함께하는양방향소통
AI와인간이공존하는조직문화
AI시대의흑백리더십적용사례
AI시대리더를위한필수툴

에필로그
현장에서,현장을위해

출판사 서평

“그래서뭐.그래서어떻게하라고?”
모든리더가혼란스러운시대,마침내답을제시하는실전리더십서의탄생!

리더하기를꺼리는'리더포비아'와'언보싱'이라는말이넘쳐나는시대입니다.수많은리더십이론서가폭발적으로쏟아져나오지만,정작리더를고민하는이들의공통된질문은여전히해소되지않습니다."그래서어떻게하라는말인가?“

이론은완벽해보일지몰라도,현실속의리더십은상황,조직문화,구성원특성에따라끊임없이변화하기때문에,어떤하나의이론으로도온전히설명되지못하고혼란스럽기마련입니다.대부분의리더십책이포용이나카리스마중하나의'당위'만을외칠뿐,정작복잡다단한현실에서어떻게대처할지에대한실질적인해답을주지못했습니다.이책이이토록반가운이유가바로여기에있습니다.

『흑백리더십』은리더십의'당위'를설파하는대신,리더십의본질을꿰뚫는명쾌한통찰로시작합니다.복잡한세상이결국흑과백으로수렴된다는통찰을바탕으로,흑과백이라는강력한은유를사용해리더를재해석합니다.여기서흑(黑)은나쁨이아니고,백(白)은선함이아닙니다.이것은단지리더십을바라보는서로다른시좌(視座)일뿐임을명확히합니다.

흑리더십:위에서아래로,지위와권위를통해조직을이끄는힘이며,카리스마,지위,롤모델이핵심요소
백리더십:아래에서위로,공감과전문성으로구성원과함께성장하는힘이며,친근감,전문성,촉진자가핵심요소

이책은단순히두가지스타일을설명하는데그치지않습니다.궁극적인메시지는둘중하나를선택하는것이아니라,상황에따라흑과백을자유자재로전환할수있는유연성을갖춰야한다는것입니다.저자들은이통합모델을‘리버시(Reversi)리더십’이라정의하며,경계를넘나들기위해구체적으로무엇을어떻게해야하는지실질적인방법론을설명하고있습니다.

이책의저자들은인사(HR)와사람관련업무에서도합60년이상의경력을쌓은전문가들입니다.현장에서직접목격하고경험한생생한사례들로가득차있으며,조직환경에대한깊은이해를바탕으로리더십의복잡한문제를해결할명확한지침이되어줄것입니다.이책을통해독자들은혼란속에서후회하지않을자신만의리더십을발견하고,경계를넘나들때견고해지는리버시리더로성장하는여정을시작하게될것입니다