“성장통을앓는모든조직에
진통제가아닌근본적체질개선을선물하는책!”
이책의가장큰매력은,시중의숱한경영서들이가진‘공허한이론의벽’을완벽하게부수었다는점입니다.독자들에게이책을자신있게권할수있는압도적인장점과특징은다음과같습니다.
첫째,소설같은흡인력과전문지식의완벽한조화(스토리텔링+솔루션)
딱딱한학술적용어로독자를가르치려들지않습니다.대기업출신김서율팀장,실행파이현학과장,10년차경영지원팀최순덕팀장등매력적이고입체적인캐릭터들이겪는사내갈등과성장통은“이거우리회사이야기인데?”라는깊은공감을불러일으킵니다.재미있게소설을읽듯페이지를넘기다보면,각장끝의‘인사이트’코너를통해세계최고수준의경영이론과실행도구가자연스럽게머릿속에각인됩니다.
둘째,단편적기교가아닌8대영역을아우르는올인원(All-in-One)스케일업바이블
좋은제품만드는법이나마케팅기교하나만을다루지않습니다.미션·비전의내재화,정보블랙홀을해결하는CRM및IT인프라,공정함을잃지않는평가/보상제도,SPARK채용모델,R&D애자일스프린트,영업/마케팅메시지일관성,그리고플레잉코치리더십까지기업성장에필요한8가지핵심영역을촘촘하게엮어냈습니다.
셋째,내일아침출근해서바로써먹을수있는‘현장실행도구’의보고
읽고나서“좋은말이었다”로끝나는책이아닙니다.독자가바로자사에적용할수있도록진단표,체크리스트,회의퍼실리테이션자료,조직설계원칙,그리고권말부록으로제공되는‘합류전30가지점검사항’과‘8영역무료진단QR코드’까지알차게담았습니다.책상위에두고막힐때마다펼쳐보는현실적인실무매뉴얼입니다.
이책은스타트업을유니콘으로이끌고싶은대표부터,체계를만들고싶은HR담당자,팀의성과를극대화하고싶은팀장과실무자까지성장하는조직의모든구성원이반드시함께읽고토론해야할‘필독서’입니다.
책속에서
매출이커지고,직원수가늘어나며조직이복잡해질수록과거의성공방식은점점한계를드러냅니다.창업자가모든결정을내리던구조는병목이되고,몇몇핵심인재의맨파워에의존하던운영방식은지속가능성을잃습니다.즉,성장을만들어낸방식이성장의장애물이되는순간이찾아오는것입니다.(7쪽)
스케일업은이와정반대방향으로움직인다.투입을별로늘리지않거나오히려줄이면서산출을기하급수적으로키우는일이다.이차이를만드는것은결국시스템과프로세스,그리고문화다.(62쪽)
가치는선언이아니라매일의작은결정에서입증된다.위기상황에서어떤결정을내리느냐가그회사의진짜가치를보여준다.(103쪽)
공정함은도착점이아니라방향이었다.완벽하게공정한시스템은없었다.다만어제보다조금덜불공정한시스템을만들수는있었다.(140쪽)
애자일이제대로자리잡은조직에서가장크게달라지는것은사실속도가아니다.모두가당당하게“모른다”고말할수있게된다는점이다.우리가설이틀렸을수도있다고빠르게인정할수있게된다.그솔직한인정과용기가결국그조직이빠르게달릴수있는진짜이유가된다.속도는애자일의결과지본질은아니다.본질은빠르게틀릴수있는용기에있다.(192쪽)
좋을때만좋은문화를유지하는회사는많다.진정한일류기업은가장어렵고힘든순간에도자기원칙을지켜내는회사다.결국일류기업의출발점은완벽한시스템이아니라,완벽하지않음을인정하면서도더나아지기위해계속질문하고조정하고실천하려는의지에있다.(245쪽)
