대기업 팀장 ‘케이’의 일기로 훔쳐보는 슬기로운 팀장생활 (큰글자도서)

대기업 팀장 ‘케이’의 일기로 훔쳐보는 슬기로운 팀장생활 (큰글자도서)

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Description
‘팀장 자리’라는 ‘혹’한 제안에 ‘훅’ 넘어가다.
국내 최대 통신사에서 십여 년간 일해온 저자의
끌리는 팀장이 되기 위한 실전 리더십
일반 직장인들은 직장생활의 대부분을 관리자(팀장/임원)로서의 삶보다는 팀원으로 평가 받으며 살게 된다. 직원들에게 임원은 먼 사람이지만, 팀장은 바로 윗사람으로 어쩔 수 없이 부대끼며 공존해야 할 상대다. 그만큼 팀원들에게 팀장은 늘 대하기 어려운 존재다. 그렇다면, 팀장들의 회사생활은 어떨까? 국내 최대 통신사에서 십여 년간 일해온 저자는 쟁쟁한 동기들 중 가장 먼저 팀장이 되었고, 그룹사의 최연소 임원까지 경험해봤다. 말 그대로 우연히 제안받은 팀장자리를 덜컥 문 것이다. 임원들 눈치 보랴, 팀원들 챙기랴 이것저것 할 일이 많은 초보 팀장들은 이 책을 눈여겨보길 바란다.
파트 1에서는 초보 팀장 ‘케이’의 좌충우돌 팀장 적응 일기를, 파트 2에서는 팀장으로 생존하기 위한 5대 관리 노하우를 제공한다. 이 책을 통해 매일매일 얼굴을 마주하는 팀장의 뇌 구조와 그들의 애환을 들여다봄으로써 직장생활의 스트레스를 줄이고, 행복지수와 성공지수를 높일 수 있기를 기대한다.
저자

김준학

저자:김준학
평범한사십대중반회사원.
지금은사라진이동통신회사KTF에서커리어를시작하여KT그룹에서만18년째일하고있다.패기있게사회생활을시작한후에마케팅,교육,컨설팅,B2B사업,신사업개발등의업무를두루거치며회사전반에대한이해도를높혔다.또한‘올레보드’라는KT청년이사회1대의장을지내기도했다.
건국대졸업후성균관대와미국IndianaKelleySchool에서MBA를수학했고,MBA졸업10년만에현재중앙대창업학박사과정에진학하여주경야독하고있다.
수년전,갑자기본사사업부서팀장직을제안받고준비안된상태에서경험한생생한경험을나누고자『슬기로운팀장생활』을출판했다.

목차

여는글

Part1초보팀장분투기,케이의일기장
#어쩌다시작된팀장생활
후배가열어준팀장의길
시시했던팀장경쟁률4:1과평판조회
계산기를돌리는동료와힘이되어주는동료
손톱만큼도손해보기싫은‘조직의힘겨루기’

#초보팀장으로살아가기
케이의주변인물
팀장으로처음출근하던날
직책자로참여한첫번째행사
본격적인업무파악,그리고‘굴러온돌’에대한견제
팀장을잘하려면‘쥐새끼’가되라고?

#팀장자리의무게감과씁쓸함
기피업무배분과인사평가권한확보
가난한집제사처럼돌아오는업무보고
팀원들의업무보고,어디까지믿어야하나
드디어,빅프로젝트수주에성공하다!
한몸처럼움직였건만,영광은그들에게

#팀장에게불리하게돌아가는세상
늘어난회식,빼기어려운술자리
누려야할근태,관리해야할근태
직급에비례하지않는업무역량
본심이드러나는진실의순간,인사평가
팀장도뒷담화가궁금해,익명커뮤니티블라인드
모두내마음같지않은‘다면평가’

#팀장의말못할속사정
뻔한거짓말‘차장되면다만날거야’
호구팀장도가끔은꿈틀한다
팀장이후의변화‘실무능력저하’
부장승진0순위에서꼴찌로
팀장을그만두면얻는것과잃는것

Part2그럼에도팀장생활을이어갈당신에게
#마음관리:뭐든마음이동(動)해야한다
나는과연팀장에적합한사람일까?
회사생활의가장큰신분변화
‘욱’하면나만손해!자존심은집에두고
열등감과자존감
누군가에게최고의팀장이되라
Tip자기관리잘하는팀장소리듣는법

#소통관리:훈련없이결코잘할수없다
내편을만들어주는경청의자세
어쩔수없지만해야만하는아부의기술
세련되고생산적인회의만들기
뻘줌하지않는피드백훈련
Tip95학번이95년생과일하는법

#사람관리:진정한팀장으로거듭나기
기분이태도가되지말자
내편을만들고적을만들지마라
인맥도업데이트가필요하다
인적네트워크의3요소
Tip유형별문제직원관리

#성과관리:성공하는팀장이되고싶다면
우리팀부터애자일하게
이기는환경만들기
목표설정의기술
작은성공을이어가라
초보팀장이흔히저지르는인사평가오류
Tip공정한인사평가

닫는글

출판사 서평

‘팀장자리’라는‘혹’한제안에‘훅’넘어가다.
국내최대통신사에서십여년간일해온저자의
끌리는팀장이되기위한실전리더십
일반직장인들은직장생활의대부분을관리자(팀장/임원)로서의삶보다는팀원으로평가받으며살게된다.직원들에게임원은먼사람이지만,팀장은바로윗사람으로어쩔수없이부대끼며공존해야할상대다.그만큼팀원들에게팀장은늘대하기어려운존재다.그렇다면,팀장들의회사생활은어떨까?국내최대통신사에서십여년간일해온저자는쟁쟁한동기들중가장먼저팀장이되었고,그룹사의최연소임원까지경험해봤다.말그대로우연히제안받은팀장자리를덜컥문것이다.임원들눈치보랴,팀원들챙기랴이것저것할일이많은초보팀장들은이책을눈여겨보길바란다.
파트1에서는초보팀장‘케이’의좌충우돌팀장적응일기를,파트2에서는팀장으로생존하기위한5대관리노하우를제공한다.이책을통해매일매일얼굴을마주하는팀장의뇌구조와그들의애환을들여다봄으로써직장생활의스트레스를줄이고,행복지수와성공지수를높일수있기를기대한다.

얼떨결에맡게된대기업팀장자리
정글같은회사에서살아남기위한고군분투생존기!
‘팀장으로서성과를만들어낼수있을까?’
‘팀장이되어서도보람있고즐거운직장생활을이어갈수있을까?’
직장인이라면,누구나한번쯤생각해보는질문이다.이런질문의답은어디에서부터찾아야할까?이책이이질문의실마리를충분히제공해주리라믿는다.지금도좌충우돌팀장생활을하고있을수많은팀장들의폭풍공감을불러일으킬책이나왔다.언뜻보면이책이성공한회사원의자화자찬이나무용담이아닐까생각할수있겠지만,전혀그렇지않다.오히려이책은대기업본사에서팀장으로살아남기위한고군분투‘생존기’에가깝다.제대로준비도안된상태에서팀장직급을달면처음엔막막할수밖에없다.픽션을가미한초보팀장‘케이’의일기를들여다보자.팀장의역할과주변인물과의갈등,업무보고와업무역량,근태관리와인사평가등빠짐없이담았다.초보팀장에게닥친아슬아슬한회사에피소드와‘케이의한마디’는여러분들의피와살이될것이다.

“당신에게도언젠가팀장이될순간이한번은온다.”
이책은소위말하는‘꼰대상사’와‘밀레니얼세대’,‘Z세대직원’이공존하는회사에서슬기롭게팀장생활을이어가기위한노하우와팁을제공한다.요즘은욜로족,워라밸을지향하는사람들이많아지면서,팀장직급에대한욕심없이회사에출근하는직장인들이늘어나고있다.그래도회사는직급이있고,부서가있으면당연히팀장이있어야한다.따라서누구나싫든좋든팀장이될순간이한번은온다.어차피팀장생활을할당신이라면,회사에서인정받고팀원들에게끌리는팀장이되는게낫지않은가?
파트1초보팀장케이의일기장에서는팀장후보평판조회를거쳐팀장이된순간부터팀장직을내려놓는순간까지의모든과정이담겨있다.케이팀장의생존기가지금당신과함께하고있는팀장의모습일지모른다.팀장자리의무게감과씁쓸함을느껴보고,또팀장에게불리하게돌아가는세상과말못할속사정까지살펴봄으로써현재팀장이라면마치속마음을들킨기분이들정도로격한공감을자아낼것이고,예비팀장또는팀원이라면팀장의고충을미리들여다보며팀장대처법과팁을얻을수있을것이다.
파트2에서는팀원들에게끌리는팀장이되기위한실전리더십역량을제공한다.특히4대관리(마음,소통,사람,성과)로구분하여상세한노하우를담았다.‘나는과연팀장에적합한사람일까?’‘어떻게하면세련되고생산적인회의를주도할수있을까?’‘인적네트워크는어떻게형성할까?’‘인사평가오류는어떻게바로잡을까?’이모든질문에대한해답이수록되어있다.또한유형별문제직원관리,자기관리잘하는팀장소리듣는법등초보팀장이나예비팀장들의귀를솔깃하게할꿀팁도제공한다.
이시대일하며살아가는모든분들에게슬기로운팀장생활은물론,완벽한팀원생활도할수있게해주는유용한가이드북이되었으면한다.