‘팀장자리’라는‘혹’한제안에‘훅’넘어가다.
국내최대통신사에서십여년간일해온저자의
끌리는팀장이되기위한실전리더십
일반직장인들은직장생활의대부분을관리자(팀장/임원)로서의삶보다는팀원으로평가받으며살게된다.직원들에게임원은먼사람이지만,팀장은바로윗사람으로어쩔수없이부대끼며공존해야할상대다.그만큼팀원들에게팀장은늘대하기어려운존재다.그렇다면,팀장들의회사생활은어떨까?국내최대통신사에서십여년간일해온저자는쟁쟁한동기들중가장먼저팀장이되었고,그룹사의최연소임원까지경험해봤다.말그대로우연히제안받은팀장자리를덜컥문것이다.임원들눈치보랴,팀원들챙기랴이것저것할일이많은초보팀장들은이책을눈여겨보길바란다.
파트1에서는초보팀장‘케이’의좌충우돌팀장적응일기를,파트2에서는팀장으로생존하기위한5대관리노하우를제공한다.이책을통해매일매일얼굴을마주하는팀장의뇌구조와그들의애환을들여다봄으로써직장생활의스트레스를줄이고,행복지수와성공지수를높일수있기를기대한다.
얼떨결에맡게된대기업팀장자리
정글같은회사에서살아남기위한고군분투생존기!
‘팀장으로서성과를만들어낼수있을까?’
‘팀장이되어서도보람있고즐거운직장생활을이어갈수있을까?’
직장인이라면,누구나한번쯤생각해보는질문이다.이런질문의답은어디에서부터찾아야할까?이책이이질문의실마리를충분히제공해주리라믿는다.지금도좌충우돌팀장생활을하고있을수많은팀장들의폭풍공감을불러일으킬책이나왔다.언뜻보면이책이성공한회사원의자화자찬이나무용담이아닐까생각할수있겠지만,전혀그렇지않다.오히려이책은대기업본사에서팀장으로살아남기위한고군분투‘생존기’에가깝다.제대로준비도안된상태에서팀장직급을달면처음엔막막할수밖에없다.픽션을가미한초보팀장‘케이’의일기를들여다보자.팀장의역할과주변인물과의갈등,업무보고와업무역량,근태관리와인사평가등빠짐없이담았다.초보팀장에게닥친아슬아슬한회사에피소드와‘케이의한마디’는여러분들의피와살이될것이다.
“당신에게도언젠가팀장이될순간이한번은온다.”
이책은소위말하는‘꼰대상사’와‘밀레니얼세대’,‘Z세대직원’이공존하는회사에서슬기롭게팀장생활을이어가기위한노하우와팁을제공한다.요즘은욜로족,워라밸을지향하는사람들이많아지면서,팀장직급에대한욕심없이회사에출근하는직장인들이늘어나고있다.그래도회사는직급이있고,부서가있으면당연히팀장이있어야한다.따라서누구나싫든좋든팀장이될순간이한번은온다.어차피팀장생활을할당신이라면,회사에서인정받고팀원들에게끌리는팀장이되는게낫지않은가?
파트1초보팀장케이의일기장에서는팀장후보평판조회를거쳐팀장이된순간부터팀장직을내려놓는순간까지의모든과정이담겨있다.케이팀장의생존기가지금당신과함께하고있는팀장의모습일지모른다.팀장자리의무게감과씁쓸함을느껴보고,또팀장에게불리하게돌아가는세상과말못할속사정까지살펴봄으로써현재팀장이라면마치속마음을들킨기분이들정도로격한공감을자아낼것이고,예비팀장또는팀원이라면팀장의고충을미리들여다보며팀장대처법과팁을얻을수있을것이다.
파트2에서는팀원들에게끌리는팀장이되기위한실전리더십역량을제공한다.특히4대관리(마음,소통,사람,성과)로구분하여상세한노하우를담았다.‘나는과연팀장에적합한사람일까?’‘어떻게하면세련되고생산적인회의를주도할수있을까?’‘인적네트워크는어떻게형성할까?’‘인사평가오류는어떻게바로잡을까?’이모든질문에대한해답이수록되어있다.또한유형별문제직원관리,자기관리잘하는팀장소리듣는법등초보팀장이나예비팀장들의귀를솔깃하게할꿀팁도제공한다.
이시대일하며살아가는모든분들에게슬기로운팀장생활은물론,완벽한팀원생활도할수있게해주는유용한가이드북이되었으면한다.
