AI 시대 리더십, 편지로 답하다 : 편지가 증명한 리더의 조건

최광식

저자:최광식
SK전신인유공에입사하여그룹CFO인투자회사관리실장까지회사생활거의전부를재무담당을하였다.이후대한송유관공사대표이사,한국도심공항대표이사로서CEO리더십을익히는과정이있었다.

경북중·고와영남대학교를졸업했고,같은대학에서경영학박사(재무관리)를취득하여한양대학교대학원등에서4년간(2009~2012)재무관리를강의하였고,2024~2025,2년은같은대학교미래인재교육원에서리더십을강의하였다.

2008년제2회대한민국신뢰받는CEO대상(2008.공공행정부문)과제1회대한민국CEO리더십대상(2011.투명경영부문)을받았다.

프롤로그

1부왜그들은나에게편지를썼는가
1장퇴임한CEO에게도착한,가장늦은질문/2장편지는감사가아니라질문이었다/3장조직생활의이런저런자리에서배운것/4장내가받은첫번째진짜편지

2부편지가증명한리더의조건
5장사람을움직인것은지시가아니라태도였다/6장현장은언제나답을알고있었다/7장이름을불러주세요/8장질책이상처가되지않으려면/9장공정함은가장강력한메시지다

3부리더십은직함이아니라관계다
10장좋은회사란무엇인가/11장믿음은경영의언어다/12장팔로워십과링커십의재발견/13장실패한리더십에서배운것

4부다음리더에게보내는편지
14장다음리더에게해주고싶은말/15장기억되는리더,무엇이다른가?/16장언젠가당신도편지를받게될것이다

부록받은편지

에필로그

조직문화가바뀌며구성원도행복하고CEO도행복한리더십

저자는CEO때성과와효율보다공정함과신뢰,존중그리고관계를중요시했다.구성원들이함께하지않는다면CEO의노력과열정만으로는성과를이룰수없다는판단이었다.그런저자는작은배려에서부터질책의태도,공정한의사결정,실패를대하는자세까지,원칙과상식을우선하는경영을강조하고앞장서실행하며조직에퍼져나가도록했다.

그의일관된경영에조직은서서히움직였고직원들의업무만족도는높아졌으며,성과는따라오기시작했다.원칙과상식이라는리더의기준이차츰조직의문화처럼자리잡았고,그가운데조직은구성원들도행복하고리더도행복할수있었다.그리고퇴임이후,이미조직을떠난저자에게구성원들의편지가날아들었다.저자는편지하나하나를보며자신의노력이조직문화에흔적을남겼다는사실에감사했다.

저자는손편지를보내준옛구성원들에게보답하는길은그들이편지속에서말하는리더상을그려보는일이었다.결국저자는그들의편지에담긴그들이원하는지도자상을담아이책을내기에이르렀다.

스스로되물으며쓴답장글형식의기본기에충실한리더십

우리의삶과환경은하루가다르게변하며변화의속도는갈수록가팔라진다.지금처럼AI마저가세하는변화의시대에혁신경영과리더십은어떤의미여야하는지를고민하면서,저자는자신이받은편지를거듭해서읽었다.편지를읽을수록급격한변화의소용돌이속이라하더라도리더십은기본에충실해야한다는사실이또렷해졌다.사람과관계,원칙과상식이야말로어느때어느곳이든기본에충실한리더의태도이자리더십의핵심임을절감할수있었다.

그런깨달음과함께스스로기본에충실했는지를되묻는형식으로이책을완성한저자는이책이리더십이론이나노하우가아니라자신이받은편지에대한답장이라고밝히고있다.