리더의 53가지 질문

리더의 53가지 질문

$17.00
Description
질문하는 리더만이 중심을 잡는다.
답을 찾기 전에, 먼저 스스로에게 물어라!

리더십 성장을 위한 53가지 자기 점검 노트


흔들릴수록 질문하라.
막막할수록 스스로에게 물어라.
리더라면 반드시 마주해야 할 53가지 성찰!

글로벌 현장을 누빈 26년 차 리더의
치열하고도 따뜻한 리더십 노트

저자는 그의 커리어 26년 중 대부분을 프로젝트 관리자 및 팀 리더의 역할을 하며 보냈다. 리더란 무엇인지, 어떤 리더가 좋은 리더인지에 대해 끊임없이 고민했다. 그 시간이 쌓이고 쌓여 자신만의 ‘리더십 철학’을 정립했다. 그리고 그렇게 정립한 자신의 철학을 한 권의 책에 고스란히 담았다.
이 책에서 저자가 강조하는 것은, 리더라면 쉴 새 없이 자기 자신을 성찰해야 한다는 점이다. 각자의 개성을 가진 사람들을 하나의 팀으로 뭉치게 하는 일은 치열한 자기 성찰이 없이는 불가능하다. 리더란 본질적으로 외로운 존재다. 하지만 리더가 스스로 중심을 잡고 굳건히 서야 그 팀도 비로소 올바르게 설 수 있다.
세상에는 수많은 회사와 조직이 있고 모두 특성이 다르기 때문에 한 가지로 정형화된 리더십 유형이란 있을 수 없다. 중요한 것은 이 책에 담긴 리더십 철학을 어떻게 각자의 조직에 적용하느냐다. 지금 리더 역할을 맡고 있는 독자라면 자신의 회사 혹은 조직에서 어떤 리더가 되어야 할지에 대한 인사이트를 책에서 얻을 수 있을 것이다.
저자

최치호

다국적종합컨설팅회사인액센츄어에서다년간의경험을쌓았다.2000년초반전사적자원관리(ERP)컨설턴트로서기업전반의업무프로세스설계와혁신,그리고이를시스템화하는다양한프로젝트를수행하였다.이후영국내1위유통기업인TescoPLC로이직하여테스코글로벌운영표준프로세스를설계하는역할을담당하였으며,설계한프로세스를바탕으로아시아각국(한국,일본,중국,터키)에이를적용하는관리자역할을수행하였다.이후세계1위주류회사인디아지오에서북아시아(한국,일본)IT총괄책임자및아시아지역의솔루션을구축하는리더역할을수행하였다.현재는세계1위의다국적회계및컨설팅기업인딜로이트코리아(안진회계법인,딜로이트컨설팅)에서최고정보책임자(ChiefInformationOfficer)및최고정보보안책임자(ChiefInformationSecurityOfficer)로근무하고있다.대규모프로젝트매니저를비롯하여조직에서다양한리더역할을수행하면서리더란무엇인가에대한의문을계속가져왔다.저서로『버전3.0업그레이드프로젝트』가있다.

목차

프롤로그



제1장
자신을돌아보는리더의살아있는생각들

0.제1장서문
1.왜사람들이나같이생각하고일을하지않는것일까요?
2.나도이제리더인데좀편하게일하고싶습니다
3.새로운일을하기가두렵기도하고이제좀귀찮기도합니다
4.나는내생각이맞다고생각합니다
5.갈수록스트레스빈도및강도가커집니다
6.지금도굳이더배우려고노력해야할까요?
7.과연내가좋은습관을만들어가고있을까요?
8.나는어떤리더가될수있을까요?
9.제가리더의그릇을가지고있는지모르겠습니다
10.리더로서가장많이해야하는말은무엇일까요?
11.직원들이저를좋아하지않는것같습니다
12.변해야한다는말이잘실감나지않습니다
13.과연제가전문가일까요?
14.리더라는일이적성에맞지않는것같습니다
15.리더’s컬럼:인생의사계절



제2장
갈등을협력으로바꾸는리더의따뜻한생각들

0.제2장서문
1.다좋게지내고싶은데갈등이심화되는상황에리더로서어떻게해야할까요?
2.좋은인간관계를맺기가생각보다어렵습니다
3.제편이그리많지않은것같습니다
4.갈등을효율적으로잘해결할수있는방법이있을까요?
5.화목하고따듯한기업에서일하고싶습니다
6.스트레스로머리뿐만아니라이제몸까지아픕니다
7.혼자일하는게훨씬편할때가많습니다
8.제가어디까지참고노력해야하나요?
9.다른부서와다투기도하고협업이잘되지않습니다
10.리더’s컬럼:미래의직업



제3장
조직을살리는리더의건강한생각들

0.제3장서문
1.제가회사를떠난뒤누군가가나를한번이라도생각할까요?
2.그런데정말리더가꼭필요할까요?
3.다른리더들과차별화된리더가되고싶습니다
4.제가당장리더로서해야할일이무엇인가요?
5.단순한질문인데,팀(Team)이정확히무엇인가요?
6.사람들은하나도손해보려고하지않고희생만강요합니다
7.일을추진하는데현재까지의경험으로도충분한것같은데요?
8.리더로서제가모든책임을져야하나요?
9.리더에서한단계위의리더가될수있을까요?
10.우리는살아있는것자체가기적입니다
11.하고싶은것도많고행복해지고싶습니다
12.전제팀원의좋은점들이잘보이지않습니다
13.리드(Lead)와리더(Leader)는무엇이다를까요?
14.미래의자신이본인에게이야기한다면무슨말을할까요?
15.리더’s컬럼:셀프레버리지(Leverage)효과



제4장
더욱빛나게만드는리더의리더십기술

0.제4장서문
1.직원들이의욕을보이지않고시키는일도하지않으려고합니다
2.빠른결정을내리기가두렵고어렵습니다
3.현상황을유지하기도힘든데어떤방법이없을까요?
4.리스크는어느정도지는것이좋을까요?
5.팀전체가번아웃상태입니다
6.남을설득하기가그리쉬운일이아닌것같습니다
7.과연리스크를지는것이바람직할까요?
8.나는팀원말에동의할수없습니다
9.일잘하는사람은어떤사람인가요?
10.리더의반은커뮤니케이션입니다
11.왜모든팀원들이전부좋은성과를내지못하는것일까요?
12.리더’s컬럼:인재의양극화
13.리더’s컬럼:넛지(Nudge)의리더십?