김민경(앨리슨김)
저자:김민경(앨리슨김)
18년차데이터베이스엔지니어.글로벌IT기업오라클(Oracle)에서엔지니어링경력을쌓은뒤픽사(Pixar)에합류했다.현재픽사의데이터베이스엔지니어이자기술책임자(TechLead)로재직중이며,〈인사이드아웃2〉와〈토이스토리5〉의제작에참여해엔딩크레디트에이름을올렸다.또한영상제작사‘121프로덕션’을설립해이끌고있다.
낮에는데이터와시스템으로문제를해결하는엔지니어이면서밤과주말에는카메라렌즈너머의이야기를기획하고영상으로구현하는창작자로살아간다.하나의직함이나정해진경로에스스로를가두지않고,기술과창작이라는서로다른세계를오가며자신의가능성을꾸준히확장하는삶을살고있다.
“무엇이될지는모르겠지만,더재미있는세계가열릴것같아서.”이것이익숙한경계를넘어새로운일을시작하는이유다.가능성앞에서완벽한답을기다리기보다한걸음먼저내딛고,시작한일은자신만의결과물로끝까지완성해본다.하나의끝에도달할때마다이전에는보이지않던다음세계가열린다고믿는다.
이책은어릴적“목표는전곡완주가아니라,딱8마디를제대로끝내는것”이라는피아노연습선생님의가르침을일과삶에적용한결과이자매뉴얼이다.픽사에서도증명한‘끝내기의기술’은매번흐지부지되고말았던실패의악순환을끊고,삶의주도권을되찾고싶은당신에게힘과용기를선사할것이다.
이책을먼저읽은이들의찬사
프롤로그모든것은‘8마디’집합체다
Part1끝내주게시작하라
_인생을8마디로쪼개는완결의기술
1.뇌는끝이보여야움직인다
픽사천재들의일주일치목표,고작4초│‘포기자의날’을건너는나만의방법│Makingwaitingfun│마라토너,네이비실이증명한쪼개기의효과│전체를이해하려하지말고,내가아는가장작은것부터│‘프랑스어마스터’라는목표대신“커피한잔주세요”│거대한스트레스를쪼갤때생기는기분좋은에너지│끝내주는인생을위한노트1
2.공주대신‘깃발’을보아야오래간다
‘가짜승리’의달콤한함정│트로피보다달콤한오늘아침의“Finalthat!”│멀리있는보상은뇌에게‘보상없음’과같다│〈슈퍼마리오〉의스테이지끝에깃발이서있는이유│나침반은주머니에있을때유용하다│끝내주는인생을위한노트2
3.틀린음을치는데도기술이필요하다
유치원생이MBA를이기는이유│‘게임오버’가겁나서컨트롤러를내려놓는사람들에게│‘4K’의완벽함을버리고‘480p’마침표를찍어야실력이자란다│오답을제거하여완성에도달하기│끝내주는인생을위한노트3
4끝내본사람만아는것들
뇌를점령하는좀비탭을닫아라│5초동안의설거지가5시간의대청소보다낫다│거장의탐구:명작이아닌‘마디’에집중하다│비워야채워진다│끝내주는인생을위한노트4
5완벽이라는신기루를넘어
완벽하지않음을추구할때의자유│완벽한〈토이스토리2〉의그림자│완벽은불가능하다.하지만탁월함은가능하다│완벽이라는신기루를넘어│끝내주는인생을위한노트5
Part2끝내주게완성하라
_스케일을바꾸는피드백의힘
6잘하는사람은경계를먼저본다
시작점대신‘끝나는지점’을먼저보는사람들│거대한절벽에도이음새는있다│이음새가보이지않을때의전략│‘어떻게끝낼것인가?’보다는‘어떤결과물을남길것인가?’│내안의소리굽쇠가울리는순간│끝내주는인생을위한노트6
7평가받지말고,실시간피드백을수집하라
거대한연극판이된인사평가│몸이앞으로기우는순간을포착하라│피드백의진짜목적:개인의취향인가,프로젝트의목표인가│인사평가가축제가되는기적│끝내주는인생을위한노트7
8“이거어때?”라는질문부터버려라
“이거어때?”라는게으른질문의대가│피드백을‘당하는’사람,피드백을‘주도하는’사람│슬픔과분노사이:픽사는어떻게의도를파헤치는가│의미있는피드백을끌어내는질문의3가지원칙│만드는사람과설계한사람의레고│끝내주는인생을위한노트8
9“왜?”라고묻지말고,거울을들어라
“차라리나한테욕을해”│나의소크라테스,릭│‘처방전’대신내가느낀‘증상’만비춰라│당장손볼수있는범위안에서제안할것│거울의자격│끝내주는인생을위한노트9
10나만의브레인트러스트
픽사에서는모든초기아이디어를‘못생긴아기’라부른다│회의실에서권력이물러날때일어나는일│아레나의법칙│나만의브레인트러스트│당신만의‘잉클링스’를세워라│끝내주는인생을위한노트10
에필로그끝내본사람에게만보이는것들
‘열심히’만하면될까?
무조건시작만하면되는걸까?
해답은목표를작게쪼개어끝내는시스템에있다.
다이어트,영어공부,러닝…올해도우리는갖가지목표를결심하고야심차게시작했다.그러면지금은어떤가.목표를달성했는가?달성하지못했더라도목표를향해순조롭게가고있는가?분명처음며칠은‘반짝’열심히한기억이있다.그러나한달을못가시작할때의마음은흐지부지사라지고또다시포기하고좌절하는모습만이남아있다.
왜우리는항상이런패턴을반복하는걸까.뭔가를‘시작’한경험보다‘끝’을본경험이훨씬적은이유는무엇일까.대부분‘시작’하는것에만에너지를쏟기때문이다.
시작하기는쉽다.그러나끝내목표를이루려면,지금까지와는완전히다른전략과접근이필요하다.매번실패하고자책했던당신에게필요한건단한번이라도제대로끝을맺을수있는‘완결’의기술이다.
픽사의크리에이터들이탁월한성과를내는비결
우리는늘원대한목표를계획한다.하지만우리뇌는거대한목표의덩어리를마주하는순간,과부하에걸려회피와무기력이라는방어기제를가동한다.더큰문제는‘완벽’에대한집착이다.처음부터단숨에목표를이루려고하거나흠잡을데없는결과물을내놓으려다보니,작은실수나실패조차용납하지못하고스스로지쳐나가떨어진다.
글로벌IT기업오라클을거쳐세계최고의크리에이티브집단픽사에서테크리드로활약중인저자역시어린시절똑같은좌절을겪었다.쇼팽의에튀드악보앞에서숨이턱막혀울먹이던열살의그에게연습선생님은단호하게말했다.“목표는전곡완주가아니라,딱이8마디만제대로끝내는거야.”
저자는“8마디만제대로끝내라”는이단순하고명확한가르침을일과삶에적용해놀라운변화를경험했다.오라클에서픽사로일터를옮긴저자에게가장큰난관은처음접하는픽사만의독자적인데이터베이스언어였다.당장업무에투입되어야하는상황에서복잡한전체시스템을한꺼번에이해하려는것은과욕이었다.대신에자신이확실히알고있던컴퓨터표준언어로하나씩테이블을열어보고데이터를확인하고이해하는식으로‘작게작게’처리해나갔더니그작업이다른작업과어떻게맞물려있는지가파악되었다.프랑스어공부를할때도“원어민처럼말해야지”같은막연한목표를잡지않고,‘카페에서주문하는상황’처럼딱한가지구체적인회화상황만을수십번시뮬레이션하여마스터해입과귀를텄다.
‘8마디법칙’으로대변되는이‘쪼개어끝내기’의기술은저자의경험에서증명되었을뿐만아니라,저자의일터인세계정상의현장픽사에서시스템으로정착되어있다.
4∼5년에걸쳐2천억원이투입되는픽사의장편애니메이션을제작하는과정에서베테랑애니메이터들에게주어지는일주일치할당량은고작‘4초’에불과하다.거대한비전을하루에끝낼수있을만큼의작은미션으로쪼개두었기에그지난한과정을묵묵하게달려나갈수있는것이다.또한매일아침9시마다어제의작업한결과물과오늘해야할일을점검하는‘데일리즈’미팅이나투박한‘블록아웃’단계에서작품에대한의견을교류하는문화등우리에게도적용해보면좋을사례가풍부하다.
완벽한정답을단번에맞히는것이아니라오답을빠르게지워내며작은승리를누적하는것.이것이야말로지치지않고목표를달성하는유일한비결이다.
제대로끝내는법을알았다면,
고품질피드백으로성장의스케일을바꿔보자!
쪼개어끝내는법을배웠다면,이제그결과물을환골탈태시킬차례다.한층탁월하게목표를이루어내는사람과그러지못한사람의결정적차이는피드백을주고받는‘피드백루프’의속도에서결정된다.
“이거어때?”라는게으른질문으로수동적인평가를당하는일은더이상그만두자.나의자아와결과물을철저히분리한후구체적인질문을던져조언을구하고,내작업물을있는그대로투명하게비춰줄동료와멘토를곁에둘기회를만들자.저자가현장에서몸소경험한픽사의피드백메커니즘인‘브레인트러스트’는오직작업물의완성도를높인다는하나의목표아래이뤄지는솔직한피드백의힘을여실히보여준다.
엉성한초안이라도일단꺼내놓고피드백을통해다듬어가면,비로소성장의스케일이비약적으로확장된다.
매번시작만거창하고끝을맺지못해스스로에게실망해왔는가?더이상완벽주의에갇혀자책하지말자.이책에서이야기하는‘8마디법칙’과정교한‘피드백의힘’을장착하는순간,불안감은사라지고마침내어떤일을끝내주게완성할당신과마주하게될것이다.
책속에서
나는천재이거나특별한재능을타고난사람이아니다.다만열살때배운단순하고도명확한‘완결’의기술을오라클과픽사,그리고지금의내프로덕션을이끌기까지30년이넘는세월동안적용해왔을뿐이다.
어떤문제든8마디로쪼개고,끝내고,피드백을반영해다시그다음마디를시작하는것.
이책은매번시작만창대하고끝을맺지못하는당신에게,어떻게시작해야할지조차몰라아득한당신에게삶의주도권을되찾아줄‘끝내기의법칙’에관한이야기다._〈프롤로그〉중
픽사가수십년간업계를불문하고최고의자리를지킨위대함은결코원대한비전에있지않다.미래에대한무시무시한압박감을‘일주일에4초’라는,손을뻗으면당장닿을듯한크기로잘게부수어주는‘시스템’에있다.
매니저는애니메이터에게거창한예술을요구하지않는다.그저“이번주금요일퇴근전까지〈토이스토리〉우디의손가락제스처하나,눈동자의떨림4초만완전히끝내자”며명확한결승선을보여줄뿐이다._1장〈뇌는끝이보여야움직인다〉중
짤막한피드백과함께내일아침미팅전까지마쳐야할오늘의이정표가정해진다.‘닌자같지않게,거대한곰처럼무게감있는발걸음으로수정할것.’그리고곧바로이어지는다음장면.모니터를응시하던감독의얼굴에미소가번진다.
“이샷은너무좋아요.더손댈곳이없어보여요.Finalthat!(그대로확정합시다!)”
작은환호성이터진다.
‘Finalthat!’이라는코멘트는다음으로넘어가도괜찮다는사인이다.픽사의크리에이터들은4년뒤의마스터피스완성을위해4년내내고통을받으며달리는게아니다.그저오늘맡은단10프레임의완결을지어낼뿐이다._2장〈공주대신‘깃발’을보아야오래간다〉중
지독히도주관적이고기준이명확하지않은예술의세계에서감독의의중을단번에파악하기란불가능에가깝다.만약프로젝트의데드라인이느슨하거나자유도가높다면누구든완벽주의의함정에빠지고만다.오점없는멋진완성물을보여주고싶은욕심에,실패의흔적을숨기고혼자자기만의성을쌓기시작하는것이다.픽사의데일리즈는매일아침무조건전날작업한미완의결과물을공개하게함으로써이치명적인완벽주의를강제로해체한다._3장〈틀린음을치는데도기술이필요하다〉중
우리는종종거창하게시작을준비하느라시작도하기도전에지친다.‘다음주부터제대로운동을시작해야지’,‘주말엔책한권을반드시완독해야지’라고마음의고삐를쥔다.하지만우리의에너지를갉아먹는건행동자체가아니다.매번다시결심하고마음을다잡는그무거운재시동의과정때문이다._4장〈끝내본사람만아는것들〉중
우리가가진에너지는한정되어있다.그렇기에나는가장결정적인순간을위해일부를남겨둔다.가장필요한순간에100까지출력을끌어올릴수있도록평소속도와힘을조절한다.내가생각하는포기란일을무책임하게놓아버리는것이아니다.정말중요한일을끝까지해내기위해에너지를전략적으로선택하고분배하는기술이다.
조금은삐딱하고미완성인채로남겨져있더라도괜찮다.완벽이아니라완성하는과정그자체를추구하는자유로움속에서,우리는비로소지치지않고탁월함이라는진짜목적지를향해걸어갈수있다._5장〈완벽이라는신기루를넘어〉중
“대체어디서부터손대야하지?”
시작점의선택지는너무많다.멜로디부터외워야할까,화성분석부터해야할까,다른연주자의연주를먼저들어봐야할까.질문이늘어날수록선택지는끝없이늘어나고,그순간뇌는과부하에걸려움직이지못한다.무엇이정답인지알수없기때문이다.
반면전문가는다르다.선생님은곡전체를바라보며어디에서하나의음악적문장이끝나는지를먼저찾았다.멜로디의호흡이잠시멈추는곳,음악이쉼표를찍는바로그끝나는지점들이곡의구조를만들고있음을알았다._6장〈잘하는사람은경계를먼저본다〉중
〈인사이드아웃2〉가당시전세계역대애니메이션흥행기록을새로쓰며경이로운성과를낼수있었던바탕에는,천재들의막연한영감만있었던것이아니다.제작진이“이영화어땠어?”라는광범위한질문대신,“네몸이반응한정확한지점이어디야?”라는좁고정교한질문들을던졌기에가능했다.이에대한관객의피드백은그다음장면의시작방향을정해주었다._7장〈평가받지말고,실시간피드백을수집하라〉중
내가픽사에서온몸으로체득한피드백수신의본질은완전히그반대였다.가만히앉아서상대방의지적이나처방을수용하는수동적인태도가아니었다.내작업물의맹점을파헤치고,‘관객에게감동을주는좋은영화를만들어낸다’는공동의목적을달성하기위해피드백을준상대방의의중을구체적인질문으로파헤치는,지극히능동적인‘질문의기술’이었다._8장〈“이거어때?”라는질문부터버려라〉중
누구에게나당장눈앞에닥친문제에서한걸음물러나더넓은시야로상황을조망할수있도록도와주는멘토가필요하다.운이좋게도나에게는릭이그런존재였다.릭은생각을깨우는질문을내게던졌고,그질문을가만히곱씹다보면나는어느새스스로답을찾아내고있었다.릭이던진질문들은진정한피드백이란정답을강요하는것이아니라,스스로답을찾을수있도록시야의지평을열어주는일이라는사실을깊이깨닫게해주었다._9장〈“왜?”라고묻지말고,거울을들어라〉중