연봉 10억을 향하는 실리콘밸리 PM의 길 : 한국인을 위한 실리콘밸리 커리어 전략

박상우

저자:박상우
실리콘밸리의대형테크기업에서그룹프로덕트매니저(GroupProductManager)로일하며,다양한제품경험을쌓아왔다.소프트웨어엔지니어로커리어를시작해초기스타트업에서PM으로활동하며제품개발의전과정을직접경험했고,머신러닝과인공지능분야에서스타트업을창업해실무와경영을모두경험했다.현재는다수의스타트업에엔젤투자자로참여하며,성장단계의PM들과예비
PM들을멘토링하고있다.실무와창업,투자,멘토링을오가며얻은경험은제품관리자로서의시야를넓히고,시장과조직,그리고사람을함께이해하는통찰로이어졌다.

저자의말

Part1.PM으로준비하기
-PM이란무엇인가
-PM이하지않는일
-PM의여러얼굴

Part2.PM에필요한역량
-커뮤니케이션:진짜필요한수준
-PM에게데이터분석은얼마나중요한가
-리더십과팀워크
-PM의하루
-PM의첫30일
-우선순위설계
-의사결정과트레이드오프
-카카오사례로보는조직의지시와현장의주도권
-영향력(권한없이움직이게하기)
-디자인감수성과접근성
-PM에게마케팅은선택이아니라책임이다
-사용자가좋아할만한제품만드는방법

Part3.문제의식과출발
-왜한국인PM은드문가
-한국과실리콘밸리,PM정의의간극

Part4.PM의시작과변화
-첫미팅좌절담/불안과자격지심,극복의첫시도
-실패만이답은아니다
-PM역할의진화
-AI와함께달라지는PM의일

Part5.실전에서살아남기
-이해관계자관리
-팀문화의그림자
-PM팀의함정
-엔지니어와디자이너들과함께살아남는법
-조직문화를읽고정치에휘둘리지않기
-최고의PM이되는방법

Part6.리더십으로성장하기
-리더십으로성장하기-주니어에서시니어PM+으로가는길
-언어가사고를바꾸고,리더십을만든다
-실행에서전략으로:걸음마에서달리기로
-결국중요한건‘주인의식’

Part7.커리어확장과성공
-지원하기전준비과정
-이력서쓰기
-면접에서차별화하는법
-라운드별인터뷰대비-제품감각부터리더십까지
-오퍼협상:실리콘밸리에서한국인이꼭알아야할것들
-보상과주식:총보상(TC)의구성과이해

Part8.문제예제들+풀이
-프로덕트센스-구글기출문제#1
“Sayyou'rethePMforagrocerystore,andfoottrafficincreases10x.Howwouldyouredesignthestoretoaccommodatethenewtraffic?”
-프로덕트센스-메타기출문제#2
“Pickanappyouusealotonyourphone.Howwouldyouimproveit?”
-프로덕트센스-마이크로소프트기출문제#3
“Designasmartphonefortoddlers.”
-메트릭-메타기출문제#1
“FacebookJobsletsuserspost,searchfor,andapplyforjobs.IfyouwerethePMonthisproduct,howwouldyoumeasureimpact?”
-리더십1문제-구글
“Tellmeaboutatimewhenitwasdifficultforyoutosetupsuccessmetricsforaproductlaunch.Whatmadeitsochallenging?”

실리콘밸리에서일하는한국인은많지만,그중에서도제품매니저(PM)로커리어를이어가는사람은극히드물다.『연봉10억이상을향한실리콘밸리PM의길』은그길을실제로걸어온저자가직접전하는,한국인을위한가장현실적인로드맵이다.저자는실리콘밸리대형테크기업에서그룹프로덕트매니저로일하며,엔지니어·창업가·투자자로쌓은경험을통해“어떻게문제를정의하고,팀을설득하며,제품을성공으로이끌것인가”를구체적으로보여준다.이책은이론이아니라,매일수십명의동료와협업하며쌓은실제회의,의사결정,실패,그리고성장의기록이다.특히한국독자에게맞게현실적으로풀어냈다는점이돋보인다.‘영어가완벽하지않아도’,‘MBA를가지않아도’,‘특별한배경이없어도’결국성과로증명할수있는길이있다는메시지는많은직장인에게깊은공감과용기를준다.제품관리의핵심역량부터,실리콘밸리의조직문화,AI시대에달라진PM의역할까지이책은커리어의방향을다시잡고싶은사람,혹은글로벌무대에서자신을증명하고싶은사람에게가장구체적인전략서가되어줄것이다.