AI와 HR

김창일

공공기관인사팀에서근무하고있다.한국외국어대학교행정학학사학위,서울과학기술대학교IT정책전문대학원AI공공정책전공에서정책학(조직관리,인사)박사학위를받았다.
브런치스토리에서‘HRKIM’이라는필명으로HR과AI에관한글을작성하고있으며주요저서로『찐실전챗GPT(생성형AI&HR대혁명)』가있다.그외에도“AstudyontheeffectofchangemanagementonorganizationalInnovation:Focusingonthemediatingeffectofmembers’innovativebehavior”(2021),“침해경험및정보보호인식이정보보호행동에미치는영향에대한연구:이중프로세스이론을중심으로”(2019)등의논문을KCI,SSCI,SCOPUS등재학술지에게재했다.

AI에게던지는HR담당자의질문

01인공지능시대일자리의변화
02인공지능시대에필요한인재역량
03AI도입과HR업무변화
04AI의성공적도입을위한조직관리
05직원경험관리와AI활용
06조직의다양성,형평성,포용성실현과AI
07조직의디지털전환을위한리스킬링,업스킬링
08HR업무AI활용과보안위협
09민간기업,공공기관HR과AI
10중소기업,중견기업,대기업HR과AI

AI에게던지는HR담당자의질문
HR분야에서AI기술이이끄는변화에대해탐구한다.AI가HR업무의모든영역에도입됨에따라채용,평가,보상,교육등다양한분야에서HR업무의혁신이이루어지고있다.HR담당자들이AI시대에맞춰업무를어떻게효율적으로개선하고,기술을통해인사관리의가치를재정립할수있을지전략적으로접근한다.AI기술을HR업무에적용할때발생할수있는법적,윤리적문제를함께고민하며,AI와HR의융합을통해조직경쟁력을높이는방법을제시한다.또한,AI가가져올인재관리의변화를통해조직내직원경험을개선하고,다양성과포용성증진을위한방안도논의한다.
10가지아이템을중심으로실질적인대응전략을제시해HR담당자들이AI기술을효과적으로활용할수있도록돕는다.HR의최신트렌드와글로벌사례를포함해실질적으로어떤방식으로AI를활용하면좋을지에대한인사이트를제공한다.