결국 문제를 뚫고 성장하는 사람 (다음 단계의 커리어를 만드는 문제 해결 노트 | 반양장)

결국 문제를 뚫고 성장하는 사람 (다음 단계의 커리어를 만드는 문제 해결 노트 | 반양장)

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Description
★ 링크드인 화제의 멘토 ★ 유니콘 기업 현직 팀장 ★

“우리는 그저 땅속에 묻힌 돌멩이가 아니라
어떤 싹이든 틔울 수 있는 씨앗입니다”

문제 구경꾼에서 대체 불가능한 문제 해결사로!
우당탕탕 취업을 하고 나면 고민이 찾아온다. 이 회사는 나와 잘 맞는 회사인가? 앞으로 계속 이곳에 다닐 수 있을까? 시키는 일만 해서는 안 된다고 하는데 그렇다면 무엇을 해야 하나?
성장의 핵심은 ‘문제 해결’에 있다. 《결국 문제를 뚫고 성장하는 사람》의 저자 서현직은 20대에 처음 팀장을 맡은 이래 토스, 샌드박스, 마이리얼트립, 무신사/29CM까지 누구나 알 만한 조직에서 10년 가까이 팀장으로 좌충우돌 일했다. 그가 말하는 커리어는 ‘문제 해결의 역사’다. 농부가 수확을 위해 가뭄과 홍수, 병충해에 대응하듯 커리어를 성장시키기 위해서는 수많은 문제를 해결해야 한다. 핵심 역량의 싹 틔우기, 비바람을 이겨내고 재현 가능한 성과 만들기, 원하는 곳에서 더 자라나기까지, 어디에 있든 무엇을 하든 성과를 내는 성장 공식을 제시한다.
저자

서현직

저자:서현직
14년차마케터.P&G브랜드매니저로커리어를시작해비바리퍼블리카(토스)마케팅매니저,샌드박스네트워크마케팅&커머스디렉터,마이리얼트립그로스마케팅리드등대기업부터스타트업까지다양한조직에서팀장으로일했다.지금은무신사/29CM그로스마케팅리드로있다.링크드인에서1만명이넘는사람들과성장에관해소통하고있으며,직장인성장커뮤니티‘FreeMoversClub(프리무버스클럽)’을운영중이다.지은책으로《요즘팀장의오답노트》가있다.

목차


이책을활용하는방법
들어가며:우리는모두심겨져있다

1장가능성의틈을만든다:커리어를키우기위해필요한성장프레임워크
커리어의출발점
커리어는문제해결의역사
내가하고있는일의정체
일을잘한다는것
배움으로성장하기
경험자산과경험부채
좋아서하는일의함정
부족한것보다는할수있는것

2장껍질을뚫고싹을틔운다:문제해결사가되기위한핵심역량
문제를해결하는사람들
문제해결사는누구인가?
물경력을피하는방법
기획력에물주기
창의력에거름주기
실행력에햇살쬐기
소통력에바람쐬기
논리력이라는지지대
감각이라는영양제
잡부의성장로드맵

3장비바람을이겨낸다:성장의혼란속에서재현가능한성과내기
뒤돌아봐야눈에들어오는의미
성장하고있다는착각
회고의기술
영감보다프로세스
피드백을잘받는방법
동기부여라는환상
정답보다풀이과정

4장원하는곳에서자라난다:설득력있는커리어를설계하는방법
완벽한이직이라는환상
이직시나리오
빌런은어디에나있다
이직을준비한다는착각
지원동기는왜물어볼까?|
경쟁력의설득구조
이력서라는난제
면접잘하는방법

나가며:당신만의인생을써내라

출판사 서평

★링크드인화제의멘토★유니콘기업현직팀장★

“우리는그저땅속에묻힌돌멩이가아니라
어떤싹이든틔울수있는씨앗입니다”

지금,제대로성장하고있나요?
문제구경꾼을넘어대체불가능한문제해결사가되는법

우당탕탕취업을하고나면고민이찾아온다.이회사는나와잘맞는회사인가?앞으로계속이곳에다닐수있을까?시키는일만해서는안된다고하는데그렇다면무엇을해야하나?
인터넷에는나보다젊은나이에멋진커리어를가진사람들이넘친다.하지만그들의자신감,능력,경쟁력을그대로복사할수는없다.우리에게필요한것은지금눈앞의일을조금더잘하게해줄‘일잘하는선배’의조언이다.
《결국문제를뚫고성장하는사람》의저자서현직은20대에처음팀장을맡은이래토스,샌드박스,마이리얼트립,무신사/29CM까지누구나알만한조직에서10년가까이팀장으로좌충우돌일했다.그동안좋은팀장과팀원이되는방법은물론일잘하는근본적인방법에대한수많은질문을받았고,그에대한저자만의답을이책에담았다.

누구나부러워할만한그의커리어는어떻게만들어졌을까?성장의핵심은‘문제해결’에있다.농부가수확을위해가뭄과홍수,병충해에대응하듯커리어를성장시키기위해서는수많은문제를해결해야한다.경력의초반에는창의력,기획력,소통력등핵심역량을키워야하고(싹틔우기)일이익숙해질무렵에는어떤환경에서든일관된성과를내야하며(비바람이겨내기),커리어가안정되어이직을결심할때는경력에설득력을더해야한다(원하는곳에서자라나기).《결국문제를뚫고성장하는사람》은제대로성장하고싶어하는우리에게때로는따끔하고때로는따뜻한조언을던진다.

“누구나제대로된프레임워크를이해하고노력을기울이면,세계최고는되지못하더라도오늘마주한문제를풀어내며성장하는사람이될수있다고믿습니다.”
한해농사가끝나면그다음농사가시작된다.같은과정같아보이지만실제로는그렇지않다.매번다른문제가생겨나고,그결과도달라진다.직장생활도그렇다.매일쳇바퀴돌듯같은일을하고있는것처럼보이지만그순간들이쌓여커리어가만들어진다.나는제대로성장하고있는지고민될때,한발먼저가본저자의경험이“소소한위로,현실적지침,관점의전환”을얻게해줄것이다.

커리어업그레이드가필요한주니어부터
내일은물론조직관리와동기부여까지해야하는팀장까지
커리어의싹을틔워‘일잘러’로거듭나는방법

커리어초반:핵심역량키우기
창의력이없어서고민된다면
등에로션을잘바르는방법은무엇일까?롤러를만든다,벽에로션을바르고문지른다등의답변은참신하지만실용성이부족하다.‘손등으로바른다’는?사람들이로션을바르는모습을관찰했기때문에나올수있는아이디어다.아주새롭지는않지만가장유용하다.일터에서의창의성은독창적인것이아니라실용적인것이어야한다.그리고창의력의기반은관찰에서나온다.

이것저것닥치는대로하다‘잡부’가되는것같다면
잡부도주도성과문제해결능력을갖추면전문가보다더인정받을수있다.나에게없는것을어떻게채울지고민하는것이아니라,지금내가가진것으로‘무엇을해볼수있을까’에집중하자.중요한것은성과가아니라재현가능한문제해결경험이다.

커리어중반:비바람을이겨내고재현가능한성과만들기
열심히일하는데인정을못받고있다면
‘열심히일하는나’에취해있지는않은지되돌아보자.그냥오래일하고,매일같은일만반복하고,결과적으로직접나서서문제를해결해본적이없다면‘과부하회고’가필요하다.냉철하게회고하고점점더어려운문제에도전하며의도적으로문제를해결하는방법을연습하는것이다.

피드백,잘주고잘받고싶다면
“자주소통해요”라는말로는무엇을얼마나소통해야하는지전해지지않는다.“프로젝트초반2주동안”“격일에한번씩”“A와B지표를중심으로”“30분정도상황을공유하고개선이필요한지점을같이찾고싶어요”처럼최대한자세하게피드백의형식을협의하자.

일이너무재미가없다면
‘덕업일치’를이룬다면정말만족할수있을까?정상에서고싶어등산을한다면길고힘든산행을견디지못한다.일을할때도마찬가지다.‘재미있어보이는결과’가아니라‘푸는보람이있는문제’에집중해커리어의방향을정해야한다.

커리어후반:원하는곳으로이직해자라나기
“당신은어떤사람인가요?”라는질문에어떻게답변해야할지고민된다면
회사에나의경쟁력을설득할때는‘역량’과‘성향’을구분해야한다.역량은내가가진재능,일에대한접근법(프레임워크),스킬을의미한다.반면성향은일에서의행동원칙이나업무가치관을말한다.단순히성격이나MBTI를말하는것이아니라는점을명심하자.

시선을사로잡는이력서를쓰고싶다면
이력서는옮겨가려는직장에따라역량강조형이력서,경험강조형이력서,경력기술서로나뉜다.나를최대한다보여주는대신어떤이력서든강조하고싶은내용에70%의공간을배분하자.나머지공간에는최소한의정보만넣는다.