노력 혁명 (AI 시대, 느리게 배우지 말고 빠르게 복사하라)

노력 혁명 (AI 시대, 느리게 배우지 말고 빠르게 복사하라)

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Description
지금부터 중요한 건 노력의 ‘양’이 아니라 ‘전략’
인간과 AI가 함께 쓰는 새로운 노력의 공식!
“노력은 배신하지 않는다.” 이 문장은 오랫동안 진리로 여겨졌다. 과연 생성형 AI의 시대에도 이 격언은 유효할까? 그간 노력은 직접 몸으로 부딪치고 시간과 정성을 들이는 과정으로 여겨졌다. 그러나 생성형 AI는 순식간에 꽤 근사한 결과물을 손쉽게 많이 내놓을 수 있는 세상을 열었다. 이제는 코딩을 몰라도 프로그램을 개발하고, 그림을 그릴 줄 몰라도 원하는 구도와 색감의 일러스트를 만들 수 있다. 이렇게 누구나 원하는 것을 만들 수 있는 상황 속에서 80점의 결과물은 단지 시작점일 뿐, 누가 100점을 넘어 120점의 결과물을 만드는지가 관건이다.

《노력 혁명》은 수많은 생성형 AI 중에서도 압도적인 사용자 수를 가진 챗GPT를 나만의 멘토이자 동료로 만드는 법을 소개한다. 공을 주고받듯이 대화를 나누며 문제의 핵심에 접근하는 법, 머릿속을 부유하는 아이디어를 연결하는 법 등 다양한 전략을 통해 80점을 가뿐히 넘고 120점으로 나아가는 길을 선보인다. 탐나는 누군가의 일머리, 경험, 센스를 복사하여 10년의 시행착오를 뛰어넘는 ‘AI 시대의 노력법’을 만나보자.

이제는 노력의 양이 아니라 전략이 경쟁력을 결정한다. 누군가 정답을 찾기 위해 며칠 밤을 지새우며 공들인 결과를 누군가는 단숨에 따라잡고 자기만의 해답을 발견할 것이다. 곧 다가올 격차 속에서 느리게 노력할 것인가, 빠르게 돌파할 것인가? 선택은 당신의 몫이다.
저자

이토요이치,오바라가즈히로

저자:이토요이치
일본을이끌어갈차세대리더를교육하는리더육성전문가.손정의회장의지휘하에소프트뱅크그룹에서차세대리더를육성하기시작했다.무사시노대학에기업가육성학부(무사시노EMC)를개설하고학부장으로재직중이며자신의실전경험을토대로경영대학원,대기업,스타트업등기업과교육현장을넘나들며‘다음단계’로나아가고싶은사람들을돕고있다.저서《1분전달력》은일본전국서점종합베스트셀러1위에올랐고60만부이상팔렸다.

저자:오바라가즈히로
맥킨지,구글,라쿠텐등13번의커리어전환을거치며기술변화의최전선에몸담아온IT비평가.다양한기업에서신사업기획및투자유치업무를담당했다.이후일본정부의AI전략을검토하고경제산업성대외통상정책위원,산업기술종합연구소인공지능센터의어드바이저를역임하는등일본디지털전환기의중심에서정부와산업현장을넘나들며인사이트를제공했다.다수의저서가한국,대만,중국에번역되었다.그중《프로세스이코노미》는일본아마존종합베스트셀러1위에올랐으며,한국의독자에게도많은사랑을받았다.

역자:최화연
대학에서중국어와일본어를전공하고국제대학원에서국제개발협력을공부했다.현재번역에이전시엔터스코리아에서출판기획및일본어전문번역가로활동중이다.옮긴책으로《요로선생님병원에가다》《인정욕구버리기》《나를내려놓으니내가좋아졌다》등이있다.

목차

시작하며지금,노력혁명이일어났다

제0장챗GPT가불러온3가지거대한변화
변화1.이제80점은합격점이아니라시작점
변화2.모든것을개인에게맞춤화
변화3.‘정답찾기’에서‘수정을거듭하기’로

제1장챗GPT와벽무너뜨리기
챗GPT로명쾌해지는5단계
챗GPT는정답을찾는도구가아니다
1단계.우선은대강묻기
2단계.문제를잘게쪼개기
3단계.랠리펼치기
4단계.압축하기
5단계.차근차근파고들기
후카쓰식프롬프트참고하기
챗GPT를사용할때주의할점3가지
*성장변화포인트1

제2장똑똑한머리를복사하다
머릿속의수많은서랍,그안에든것을연결하기
유의미한정보를끌어내는맥킨지의사고방식
사실을추상화하는것이간단해진다
추상화한것을가뿐히응용하기
‘즉’과‘예를들면’을반복하여사고를확장하기
고민하기전에챗GPT에게묻는다
문제해결의관건은문제를특정하는것
문제의핵심,헤드핀찾기
탁월한경영가들을가상의토론장으로끌어들이기
챗GPT의사고프로세스를챗GPT에게물어보기
*성장변화포인트2

제3장경험을복사하다
밑바탕경험10년은이제의미가없다
장인의기술이시각화된다
알리바이만들기용업무가생산성을떨어뜨린다
동경하는리더를나만의멘토로만든다
*성장변화포인트3

제4장센스를복사하다
긴분량을압축하고수많은패턴으로바꾼다
센스는수많은시행착오의압축체험이다
초특급희귀아이템이나올때까지계속뽑기
이제는계획보다실행부터시작한다
생물의생존전략은많이낳는것이다
‘얼마나실패를줄이는가’라는발상이무의미해진다
혁신은평범한것의조합에서태어난다
유추하는힘을손쉽게기른다
개인에게유리한창조경제
*성장변화포인트4

제5장챗GPT시대의학습법
AI시대,더이상안정된직업은없다
공부하고싶을때공부하는시대
학습속도와내용을나에게맞춘다
불안과지루함사이에서인간은몰입한다
‘기술을쌓아야기회를놓치지않는다’는건옛말
정보수집에언어의벽이사라진다
유튜브와AI로나만의대학원만들기

제6장AI가복사할수없는것
대체될수없는인간만의능력
논리적사고만으로는현명한결단을내릴수없다
챗GPT는인간을바보로만드는가
인풋과아웃풋을반복하며자신의축을발견하기
답답함의원인은대부분아웃풋부족
나의전속코치챗GPT와좋은가설을찾는다
뒤죽박죽엉킨생각을언어화하기
‘요즘어때?’를말버릇으로만들기
호기심스위치를작동시키는감탄사
30퍼센트밖에보지못한다
*성장변화포인트5

제7장‘해야한다’가아니라‘하고싶다’에서시작하기
아이폰과갈라파고스폰의갈림길은무엇일까?
‘없는것을채운다’에서‘원하는것을만든다’로
‘왜이일을하는가’라는마음이원동력
무작정시작한신규사업프로젝트가실패하는이유
기술을익히는것이인생의목적이되면안된다
회사의직함은동기가되지못한다
아이큐가아니라편애가경쟁우위를만든다
*성장변화포인트6

제8장평범한사람도꼭대기까지오를수있다
뛰어난기업가들의공통점,조각퀼트원칙
‘이일을하고싶다’라는마음으로시작하여부자가된다
역산사고의속박에서벗어나다
수익화수단은나중에따라온다
소셜미디어에서팔로워를늘리는방법
우선시작한다음,필요한장비를갖춘다
지그소퍼즐이아니라레고를만드는마음가짐
논리적사고에서가설적추론의시대로
첫발을내디딜때느끼는불안은자연스러운일
무엇이옳은선택인지는아무도모른다

출판사 서평

시간과정성을쏟던노력은이제끝났다!
10년의시행착오를건너뛴다!
전문가의지식,경험,센스를단숨에내것으로만드는AI시대의노력법

생성형AI는빠른속도로우리의일상과업무에스며들었다.각종AI사용법을소개하는책들이쏟아지
고,AI를활용한마케팅과디자인이쉴새없이등장한다.사람들은‘AI를모르면뒤처지는건아닐까?’하고걱정하거나‘아직은AI가인간을따라올수는없지’하고관망한다.하지만새로운기술혁신으로마주할미래를‘AI와인간의대결’로바라본다면곤란하다.AI를활용할줄모르는사람이맞붙는상대는AI가아니라,‘AI를제대로활용할줄아는사람’이기때문이다.

《노력혁명》은AI를도구로쓰는법이아니라함께사고하는동료로만드는법을알려주는책이다.순식간에정답이나오는프롬프트는존재하지않는다.챗GPT같은생성형AI는답을찾는것이아니라대화를나누고사고를확장하는것에최적화되어있다.챗GPT와대화를나눠야한다.내가보지못한사각지대를보게만들어야한다.나대신전력질주할수있도록방향을알려주어야한다.

이책의공동저자오바라가즈히로의전작《프로세스이코노미》는완성품이아닌완성으로이르는과정을판매해야한다는신선한프레임을제시하며아마존재팬종합1위에오른바있다.《노력혁명》역시우리에게프로세스를지배하는방법을알려준다.다만그과정을혼자가아니라AI와함께한다는점에서한걸음더나아간다.초보자가숙련가로거듭나기까지필요한최소10년의시간을단축해보자.

80점부터시작,한번에정답에이르기보다거듭수정하라
AI와인간이함께완성하는새로운노력의공식

많은사람이저지르는실수가챗GPT에게“회사의실적이좋지않은데이유가무엇일까?”처럼크고모호한질문을계속던지는것이다.두저자는직접챗GPT와나눈대화를바탕으로질문을점차좁히며문제의핵심에파고들수있는구체적인방법들을소개한다

새로운정보를기존지식과연결한다:전문가는하나의문제를다각도로분석하고,머릿속을떠도는서로다른아이디어를연결할줄아는사람이다.그런사고체계를복사하는방법으로는‘구체화-추상화’루틴이있다.“계획을실행할때따라올구체적인리스크는?”→“이문제는어떤큰범위의주제와관련이있을까?”각각의정보를연결하면서자기만의생각지도를그리는것이바로전문가적사고의출발점이된다.

밑바탕경험10년을스킵한다:챗GPT를내가조언을구하고싶은전문가로만들어보자.“나는프로젝트리더야.사업적자를개선해야해.정리된자료를바탕으로손정의대표의캐릭터를가정하여10개의조언을제시해줘.”챗GPT가나만의멘토가되어어디서도들을수없는현명한조언을건네줄것이다.

최대한빠르게많이시도한다:창의력은불완전하더라도수많은아이디어를만들어내는것에서시작된다.“희귀한식재료10가지를조합해서새로운주먹밥의속재료를10가지만들어줘.”중요한것은희귀한하나의아이디어를찾을때까지포기하지않는것이다.

물리적장벽을넘어서는AI시대의배움:AI의개인맞춤화능력을활용하면더이상장소,시간,언어는학습을가로막는장벽이아니다.이제는누구나원하는곳에서,공부하고싶은시간에,배우고싶은것을배울수있다.챗GPT는사용자의학습능력과관심사를파악해필요한자료를선별해주고,이해가부족한부분을반복해서설명하는최고의맞춤코치다.

그럼에도,최종결정은인간이한다
챗GPT가복사할수없는단하나의능력

챗GPT를활용해전문가의사고체계,경험,센스까지도복사할수있지만,생성형AI가절대로복사할수없는인간고유의영역이있다.그것은바로‘뛰어넘는힘’이다.기존의상식을뛰어넘고새로운영역으로나아가는과감한판단은오로지인간만이할수있다.훌륭한리더는때때로논리적인사고만으로는도달할수없는파격적인결정을내린다.그리고그것은회사의운명을바꾸는결정적인순간인경우가많다.그들은어떻게자신의직관을믿고과감하게판단할수있었을까?

하고싶은마음,좋아하는것을다른사람에게전하고싶은마음,세상에없던것을만들고싶다는마음,즉인간의의지에서‘뛰어넘는힘’이만들어진다.불확실한상황이지만‘어떻게든해내고싶다’는마음이하나의전환점을만들어내고,그의지에이끌려동료들이함께하며,생성형AI는예측할수없는새로운길이열리기시작한다.