창의성을 지휘하라(확장판) (지속 가능한 창조와 혁신을 이끄는 힘)

창의성을 지휘하라(확장판) (지속 가능한 창조와 혁신을 이끄는 힘)

$25.75
Description
〈토이 스토리〉부터 〈인사이드 아웃〉까지
멈추지 않는 픽사의 불패신화!

“창의성과 혁신의 대명사가 된 기업의 비밀은 무엇일까?”
“왜 어떤 조직은 평범한 아이디어를 넘버원으로 만들까?”
“창의적이 되는 것과 위대하고 창의적인 문화를 구축하는 것은
완전히 다른 차원의 일이다.
에드 캣멀은 창의성을 가로막는 장애물을 제거하고
창의성과 탁월함을 결합하는 방법을 개발해왔다!”
_짐 콜린스(《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》 저자)

창의적 조직 문화에 관한 대표적 베스트셀러 《창의성을 지휘하라》가 출간 10주년을 맞아 ‘전면 확장판’이 출간되었다. 저자는 픽사 공동창업자이자 전 픽사·디즈니 애니메이션 사장 에드 캣멀이다.

2010년 IBM 글로벌 CEO 스터디의 보고서는 전 세계 60개국 주요 기업의 CEO들이 ‘기업 경영과 리더십에서 가장 중요한 요소’로 ‘창의성’을 꼽았다. 2014년 당시 픽사·디즈니 애니메이션 사장이었던 에드 캣멀이 출간한 《창의성을 지휘하라》는 이런 부분을 해결해줄 지침서로 각광받았다. 창의적 기업의 대표적 롤모델인 픽사와 디즈니 애니메이션의 부활 신화를 진두지휘해온 저자의 30여 년간의 경영 경험과 통찰을 집약한 이 책은 출간 즉시 전 세계 언론과 경영 석학들의 뜨거운 관심을 받으며 단숨에 세계적인 베스트셀러가 된 것은 물론, 지금까지 사랑받는 대표적 경제경영서로 자리매김해왔다.

이번 전면 확장판은 경영 일선에서 은퇴한 후 저자가 쌓아온 기념비적인 헤리티지를 되짚어보고, 더욱 업그레이드된 혁신과 창조의 스토리를 150여 쪽 증보하였다. 더불어 2006년 디즈니의 픽사 인수 이후 문화가 확연히 다른 두 기업을 어떻게 업계 최고로 ‘동시에’ 성공시켰는지를 사례와 인터뷰 중심으로 풍성하게 엮어냈다. 스티브 잡스의 최측근으로서 약 25년간 함께해오며 ‘인간 스티브 잡스’의 면모를 세세하게 풀어낸 책 속 부록은 픽사의 불패신화가 왜 꺾이지 않는지 이해하는 데 한층 더 도움을 준다.

분야를 막론하고 그 어느 때보다 창의성이 중요한 지금의 경제환경에서 이번 《창의성을 지휘하라(확장판)》을 만나보자. 작게는 팀 문화, 크게는 조직 전체의 문화가 바뀌는 데 분명 도움이 될 것이다.
저자

에드캣멀,에이미월러스

픽사애니메이션스튜디오의공동설립자이자월트디즈니애니메이션스튜디오전사장.영화컴퓨터그래픽분야에평생기여한공로로고든소여상을비롯해아카데미상을다섯차례수상했다.2019년에는컴퓨터생성이미지에대한연구로노벨컴퓨팅상이라불리는튜링상을수상했다.
유타대학교에서물리학과컴퓨터공학학사를,동대학원에서컴퓨터공학박사학위를받았다.대학원시절Z-버퍼링,텍스처매핑등컴퓨터그래픽의주요기법들을개발했으며,이무렵그가제작한단편3D컴퓨터애니메이션〈손〉(1972)은당대첨단애니메이션기술의대표사례로꼽힌다.이후뉴욕공과대학컴퓨터그래픽연구소소장직을역임했고,루카스필름의컴퓨터사업부문인그래픽스그룹의부사장으로도활동했다.
1986년스티브잡스,존래스터와함께픽사를공동설립한이후,1995년세계최초장편3D컴퓨터애니메이션〈토이스토리〉를시작으로〈몬스터주식회사〉,〈월-E〉등의전미박스오피스1위및아카데미상수상에크게기여했다.디즈니가픽사를인수합병한2006년부터는디즈니애니메이션사장을겸임하며,오랜기간침체기를겪은디즈니애니메이션이화려하게부활하는데맹활약했다.

목차

확장판을시작하며모두가활약할수있는우리의문화를만들기위하여
머리말잃어버리고되찾은것

PARTⅠ.픽사의탄생과성장
CHAPTER1애니메이션과기술의만남
CHAPTER2알렉스슈어,조지루카스,스티브잡스
CHAPTER3〈토이스토리〉의탄생과목표의재정립
CHAPTER4픽사의정체성구축

PARTⅡ.문제대응및미래보호전략
CHAPTER5솔직함의가치
포스트스크립트1
CHAPTER6실패와공포에대처하는법
포스트스크립트2
CHAPTER7배고픈짐승과못난이아기
CHAPTER8변화와무작위성에대처하는법
CHAPTER9잠재적위험에대처하는법
포스트스크립트3

PARTⅢ.지속가능한성장전략
CHAPTER10시야를넓히기위한시도
CHAPTER11미지의영역을탐구하기위한조건

PARTⅣ.관성을극복하기위한실험
CHAPTER12픽사와디즈니의새로운도전
포스트스크립트4
CHAPTER13노트데이토론회
CHAPTER14노트데이의지속적영향
CHAPTER15창의성통합하기

후기우리가알던스티브잡스
출발점창의적조직문화를관리하는법
감사의말

출판사 서평

★〈뉴욕타임스〉,〈아마존〉,〈월스트리트저널〉장기베스트셀러!★
★짐콜린스,세스고딘,마크저커버그강력추천!★
★출간10주년기념전면확장판!★

“경영자의임무는리스크를예방하는것이아니라,리스크를감수해도괜찮도록하는것이다!”
픽사의신화,디즈니의부활을이끈혁명적경영스토리!

“인재는구하기어렵고,인재들을모아도창의적아이디어를구하기는더더욱어렵다.”창의성이기업의사활인요즘,기업의리더들이입을모아하는이야기다.그런데창의성의아이콘인픽사와디즈니를이끄는저자의관점은다소다르다.그는창의성과인재를구분하지않는다.아이디어도,창의성도결국사람에게서나오기때문이다.결국“사람(근무습관,재능,가치)에초점을맞추는것이모든창조적사업의핵심성공비결”이며,“좋은인재를육성하고지원하면그들이좋은아이디어를내놓는다”라는간단한원리가경영의근간임을강조한다.

문제는‘아이디어나견해’가자유롭게분출되어사람들사이에서상호작용하는것을가로막는‘보이지않는힘과장애물’이다.실패와그책임에대한공포나두려움,위계질서나직급차이에서비롯되는미묘한심리적압박과소통부재등등.픽사및디즈니임원들이리더로서중요하게여기는임무중하나가바로이런장애물을찾아내고제거해서창의성이흐르는길을터주는것이다.

그래서픽사와디즈니는다르다.사람들은픽사와디즈니애니메이션의완성도있는작품을보고,‘감독과시나리오작가가번뜩이는아이디어로스토리와캐릭터를창조하고,그에따라제작진들이일사분란하게애니메이션작업을진행하는것’으로생각한다.그러나저자는픽사나디즈니가처음내놓는스토리나시제품들이“더럽게형편없다”고강조한다.그럼에도이기업이창의성의아이콘인이유는무엇일까?“더럽게형편없는상태에서괜찮은상태로,괜찮은상태에서훌륭한상태로”지속적으로작품의질을개선해나가는체계적인제작환경및피드백시스템을갖추고있기때문이다.


〈토이스토리〉,〈겨울왕국〉,〈인사이드아웃〉등성공작품들의비밀낱낱이공개!
“관건은오류와실패를줄이는게아니라,문제와위기에대응할수있는구조를만드는것이다!”

저자는이번10주년기념전면확장판에서2006년디즈니가픽사를인수한후디즈니와픽사가어떻게각각의색깔을유지한채발전할수있었는지를다양한작품들에참여한제작진들의생생한목소리를통해들려준다.디즈니애니메이션의관료주의적관행및제도를개선하는한편,픽사의오랜전통인솔직한소통과피드백문화를도입해디즈니식으로발전시켜나간혁신스토리부터,스토리텔링능력이부족했지만스토리트러스트라는시스템을통해〈겨울왕국〉,〈주토피아〉등을성공시킨창의성스토리까지업그레이드해담아낸것이다.

이처럼픽사와디즈니를경영한데는이유가있었다.실리콘밸리신흥기업들이성공가도를달리다가경영자들의어리석은의사결정으로한순간에좌초되는경우를숱하게지켜보며,경영자들에게‘냉정한자기인식’과‘건설적인자기비판’이필요함을깨달았기때문이다.픽사,그리고디즈니가솔직한소통문화를제대로정착시킬수있었던것은자신의불완전함을인정하고모든의견에열린자세로임하는저자의리더십덕분이기도하다.불완전함에대한인식은픽사리더들,이어서디즈니까지‘보이지않는문제’를찾아나서게하고,언제어디서닥칠지모르는위기와문제상황에좀더탄력적으로대처할수있는대응구조를마련하게했다.이를위해‘노트데이토론회’,‘데일리스회의’,‘사후분석회의’등다양한방법들이설계된것이다.

픽사의리더들은의도가없는사고에대해본보기식처벌을내리는데도전혀신경쓰지않는다.다만문제해결에대한권한을위임하고,이런문제들이일어나지않도록노력하는게얼마나중요한지를직원들과‘공유’하는데최선을다할뿐이다.픽사의이런위기대응구조및경영철학은조직에‘실패나위기에대한공포’의문화가번지지않고,집단지성과집단창의성이응집될수있는중요한근거가되고있다.

이모든것을구축해온인물이바로이책의저자,에드캣멀이다.에드캣멀이말하는지속적으로창의적인문화를구축하는방법을통해우리는몸담고있는조직에‘창의성’이라는씨앗을어떻게심고어떻게발아시키고어떻게피어나게할것인지A부터Z까지배우게될것이다.《창의성을지휘하라(확장판)》는그어느때보다창의력이필요한지금의경제환경에서꼭한번읽어야할필독서다.