창의성을 지휘하라 - 지속 가능한 창조와 혁신을 이끄는 힘 (확장판)

창의성을 지휘하라 - 지속 가능한 창조와 혁신을 이끄는 힘 (확장판)

$25.39
Description
〈토이 스토리〉부터 〈인사이드 아웃〉까지
멈추지 않는 픽사의 불패신화!

“창의성과 혁신의 대명사가 된 기업의 비밀은 무엇일까?”
“왜 어떤 조직은 평범한 아이디어를 넘버원으로 만들까?”
“창의적이 되는 것과 위대하고 창의적인 문화를 구축하는 것은
완전히 다른 차원의 일이다.
에드 캣멀은 창의성을 가로막는 장애물을 제거하고
창의성과 탁월함을 결합하는 방법을 개발해왔다!”
_짐 콜린스(《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》 저자)

창의적 조직 문화에 관한 대표적 베스트셀러 《창의성을 지휘하라》가 출간 10주년을 맞아 ‘전면 확장판’이 출간되었다. 저자는 픽사 공동창업자이자 전 픽사·디즈니 애니메이션 사장 에드 캣멀이다.

2010년 IBM 글로벌 CEO 스터디의 보고서는 전 세계 60개국 주요 기업의 CEO들이 ‘기업 경영과 리더십에서 가장 중요한 요소’로 ‘창의성’을 꼽았다. 2014년 당시 픽사·디즈니 애니메이션 사장이었던 에드 캣멀이 출간한 《창의성을 지휘하라》는 이런 부분을 해결해줄 지침서로 각광받았다. 창의적 기업의 대표적 롤모델인 픽사와 디즈니 애니메이션의 부활 신화를 진두지휘해온 저자의 30여 년간의 경영 경험과 통찰을 집약한 이 책은 출간 즉시 전 세계 언론과 경영 석학들의 뜨거운 관심을 받으며 단숨에 세계적인 베스트셀러가 된 것은 물론, 지금까지 사랑받는 대표적 경제경영서로 자리매김해왔다.

이번 전면 확장판은 경영 일선에서 은퇴한 후 저자가 쌓아온 기념비적인 헤리티지를 되짚어보고, 더욱 업그레이드된 혁신과 창조의 스토리를 150여 쪽 증보하였다. 더불어 2006년 디즈니의 픽사 인수 이후 문화가 확연히 다른 두 기업을 어떻게 업계 최고로 ‘동시에’ 성공시켰는지를 사례와 인터뷰 중심으로 풍성하게 엮어냈다. 스티브 잡스의 최측근으로서 약 25년간 함께해오며 ‘인간 스티브 잡스’의 면모를 세세하게 풀어낸 책 속 부록은 픽사의 불패신화가 왜 꺾이지 않는지 이해하는 데 한층 더 도움을 준다.

분야를 막론하고 그 어느 때보다 창의성이 중요한 지금의 경제환경에서 이번 《창의성을 지휘하라(확장판)》을 만나보자. 작게는 팀 문화, 크게는 조직 전체의 문화가 바뀌는 데 분명 도움이 될 것이다.

저자

에드캣멀,에이미월러스

저자:에드캣멀(EdCatmull)
픽사애니메이션스튜디오의공동설립자이자사장.월트디즈니애니메이션스튜디오사장을겸임하고있다.영화컴퓨터그래픽분야에평생기여한공로로고든소여상(GordonE.SawyerAward)을수상한것을비롯해아카데미상을다섯차례수상했다.유타대학에서물리학과컴퓨터공학학사학위를받았고,동대학원에서컴퓨터공학박사학위를받았다.대학원시절Z버퍼,텍스처매핑등컴퓨터그래픽의주요기법들을개발했으며,이무렵그가제작한단편3D컴퓨터애니메이션《손Hand》(1972년)은당대첨단애니메이션기술의대표사례로꼽힌다.이후뉴욕공과대학컴퓨터그래픽연구소소장직을역임했고,루카스필름의컴퓨터사업부문인그래픽스그룹의부사장으로도활동했다.1986년스티브잡스,존래스터(현픽사·디즈니애니메이션최고크리에이티브책임자)와함께픽사를공동설립했다.그가사장으로진두지휘하는과정에서픽사는세계최초장편3D컴퓨터애니메이션《토이스토리》로애니메이션업계에혁명을몰고왔으며,《몬스터주식회사》《월-E》등14편의픽사작품이잇달아전미박스오피스1위를기록하고30개의아카데미상을수상하는쾌거를기록해왔다.디즈니가픽사를인수합병한2006년부터는디즈니애니메이션사장을겸임하고있으며,16년간침체기를겪은디즈니애니메이션이《라푼젤》《겨울왕국》으로화려하게부활하는데맹활약했다.

저자:에이미월러스
《GQ》,《와이어드》,《뉴요커》,《베니티페어》,《뉴욕타임스매거진》에기고한저널리스트이며,기자겸편집자로《LA타임스》에서근무했다.《뉴욕타임스》의일요일비즈니스섹션에고정칼럼을담당했고,스토리텔링에관한팟캐스트〈리베티드〉의공동진행자이다.

역자:윤태경
중앙대학교를졸업하고,번역가모임인바른번역에서경제·경영및인문·사회전문번역가로활동중이다.독자들이이해하기쉬운간결하고명확한번역스타일을선호한다.옮긴책으로는《위대한도약》,《제트코노미》,《공동체경제학》,《미쉐린타이어는왜레스토랑에별점을매겼을까?》,《블랙에지》,《메이커스》,《규모와민첩성을연결하라》,《마켓바스켓이야기》,《혁신의대가들》,《기업의경제학》,《죽은경제학자들의만찬》,《무엇이가격을결정하는가?》,《중국없는세계》,《미각의지배》,《우리는도시에서행복한가》,《모든악마가여기에있다》,《기대감소의시대》등다수가있다.

역자:조기준
부산대학교를졸업하고,북에디터로활동중이다.라디오DJ로책과음악을소개하는프로그램을진행했으며,작가,번역가,강사,콘텐츠기획자등다양한영역에서자질을키워왔다.《밤열두시나의도시》,《내나이벌써마흔인데해놓은게아무것도없어》,《쓸데없이열심입니다》,《두번째스물이첫번째스물에게》,《편집장을빌려드립니다》등을썼으며,《거절할수없는제안》,《위대한공식》외다수작품을옮겼다.

목차

확장판을시작하며모두가활약할수있는우리의문화를만들기위하여
머리말잃어버리고되찾은것

PARTⅠ.픽사의탄생과성장
CHAPTER1애니메이션과기술의만남
CHAPTER2알렉스슈어,조지루카스,스티브잡스
CHAPTER3<토이스토리>의탄생과목표의재정립
CHAPTER4픽사의정체성구축

PARTⅡ.문제대응및미래보호전략
CHAPTER5솔직함의가치
포스트스크립트1
CHAPTER6실패와공포에대처하는법
포스트스크립트2
CHAPTER7배고픈짐승과못난이아기
CHAPTER8변화와무작위성에대처하는법
CHAPTER9잠재적위험에대처하는법
포스트스크립트3

PARTⅢ.지속가능한성장전략
CHAPTER10시야를넓히기위한시도
CHAPTER11미지의영역을탐구하기위한조건

PARTⅣ.관성을극복하기위한실험
CHAPTER12픽사와디즈니의새로운도전
포스트스크립트4
CHAPTER13노트데이토론회
CHAPTER14노트데이의지속적영향
CHAPTER15창의성통합하기

후기우리가알던스티브잡스
출발점창의적조직문화를관리하는법
감사의말

출판사 서평

“창의적이되는것과위대하고창의적인문화를구축하는것은
완전히다른차원의일이다.
에드캣멀은창의성을가로막는장애물을제거하고
창의성과탁월함을결합하는방법을개발해왔다!”
_짐콜린스(《좋은기업을넘어위대한기업으로》저자)

<토이스토리>부터<인사이드아웃>까지
멈추지않는픽사의불패신화!

“창의성과혁신의대명사가된기업의비밀은무엇일까?”
“왜어떤조직은평범한아이디어를넘버원으로만들까?”

★<뉴욕타임스>,<아마존>,<월스트리트저널>장기베스트셀러!★
★짐콜린스,세스고딘,마크저커버그강력추천!★
★출간10주년기념전면확장판!★

창의적조직문화에관한대표적베스트셀러《창의성을지휘하라》가출간10주년을맞아‘전면확장판’이출간되었다.저자는픽사공동창업자이자전픽사·디즈니애니메이션사장에드캣멀이다.

2010년IBM글로벌CEO스터디의보고서는전세계60개국주요기업의CEO들이‘기업경영과리더십에서가장중요한요소’로‘창의성’을꼽았다.2014년당시픽사·디즈니애니메이션사장이었던에드캣멀이출간한《창의성을지휘하라》는이런부분을해결해줄지침서로각광받았다.창의적기업의대표적롤모델인픽사와디즈니애니메이션의부활신화를진두지휘해온저자의30여년간의경영경험과통찰을집약한이책은출간즉시전세계언론과경영석학들의뜨거운관심을받으며단숨에세계적인베스트셀러가된것은물론,지금까지사랑받는대표적경제경영서로자리매김해왔다.

이번전면확장판은경영일선에서은퇴한후저자가쌓아온기념비적인헤리티지를되짚어보고,더욱업그레이드된혁신과창조의스토리를150여쪽증보하였다.더불어2006년디즈니의픽사인수이후문화가확연히다른두기업을어떻게업계최고로‘동시에’성공시켰는지를사례와인터뷰중심으로풍성하게엮어냈다.스티브잡스의최측근으로서약25년간함께해오며‘인간스티브잡스’의면모를세세하게풀어낸책속부록은픽사의불패신화가왜꺾이지않는지이해하는데한층더도움을준다.

분야를막론하고그어느때보다창의성이중요한지금의경제환경에서이번《창의성을지휘하라(확장판)》을만나보자.작게는팀문화,크게는조직전체의문화가바뀌는데분명도움이될것이다.

“경영자의임무는리스크를예방하는것이아니라,리스크를감수해도괜찮도록하는것이다!”
픽사의신화,디즈니의부활을이끈혁명적경영스토리!

“인재는구하기어렵고,인재들을모아도창의적아이디어를구하기는더더욱어렵다.”창의성이기업의사활인요즘,기업의리더들이입을모아하는이야기다.그런데창의성의아이콘인픽사와디즈니를이끄는저자의관점은다소다르다.그는창의성과인재를구분하지않는다.아이디어도,창의성도결국사람에게서나오기때문이다.결국“사람(근무습관,재능,가치)에초점을맞추는것이모든창조적사업의핵심성공비결”이며,“좋은인재를육성하고지원하면그들이좋은아이디어를내놓는다”라는간단한원리가경영의근간임을강조한다.

문제는‘아이디어나견해’가자유롭게분출되어사람들사이에서상호작용하는것을가로막는‘보이지않는힘과장애물’이다.실패와그책임에대한공포나두려움,위계질서나직급차이에서비롯되는미묘한심리적압박과소통부재등등.픽사및디즈니임원들이리더로서중요하게여기는임무중하나가바로이런장애물을찾아내고제거해서창의성이흐르는길을터주는것이다.

그래서픽사와디즈니는다르다.사람들은픽사와디즈니애니메이션의완성도있는작품을보고,‘감독과시나리오작가가번뜩이는아이디어로스토리와캐릭터를창조하고,그에따라제작진들이일사분란하게애니메이션작업을진행하는것’으로생각한다.그러나저자는픽사나디즈니가처음내놓는스토리나시제품들이“더럽게형편없다”고강조한다.그럼에도이기업이창의성의아이콘인이유는무엇일까?“더럽게형편없는상태에서괜찮은상태로,괜찮은상태에서훌륭한상태로”지속적으로작품의질을개선해나가는체계적인제작환경및피드백시스템을갖추고있기때문이다.

<토이스토리>,<겨울왕국>,<인사이드아웃>등성공작품들의비밀낱낱이공개!
“관건은오류와실패를줄이는게아니라,문제와위기에대응할수있는구조를만드는것이다!”

저자는이번10주년기념전면확장판에서2006년디즈니가픽사를인수한후디즈니와픽사가어떻게각각의색깔을유지한채발전할수있었는지를다양한작품들에참여한제작진들의생생한목소리를통해들려준다.디즈니애니메이션의관료주의적관행및제도를개선하는한편,픽사의오랜전통인솔직한소통과피드백문화를도입해디즈니식으로발전시켜나간혁신스토리부터,스토리텔링능력이부족했지만스토리트러스트라는시스템을통해<겨울왕국>,<주토피아>등을성공시킨창의성스토리까지업그레이드해담아낸것이다.

이처럼픽사와디즈니를경영한데는이유가있었다.실리콘밸리신흥기업들이성공가도를달리다가경영자들의어리석은의사결정으로한순간에좌초되는경우를숱하게지켜보며,경영자들에게‘냉정한자기인식’과‘건설적인자기비판’이필요함을깨달았기때문이다.픽사,그리고디즈니가솔직한소통문화를제대로정착시킬수있었던것은자신의불완전함을인정하고모든의견에열린자세로임하는저자의리더십덕분이기도하다.불완전함에대한인식은픽사리더들,이어서디즈니까지‘보이지않는문제’를찾아나서게하고,언제어디서닥칠지모르는위기와문제상황에좀더탄력적으로대처할수있는대응구조를마련하게했다.이를위해‘노트데이토론회’,‘데일리스회의’,‘사후분석회의’등다양한방법들이설계된것이다.

픽사의리더들은의도가없는사고에대해본보기식처벌을내리는데도전혀신경쓰지않는다.다만문제해결에대한권한을위임하고,이런문제들이일어나지않도록노력하는게얼마나중요한지를직원들과‘공유’하는데최선을다할뿐이다.픽사의이런위기대응구조및경영철학은조직에‘실패나위기에대한공포’의문화가번지지않고,집단지성과집단창의성이응집될수있는중요한근거가되고있다.

이모든것을구축해온인물이바로이책의저자,에드캣멀이다.에드캣멀이말하는지속적으로창의적인문화를구축하는방법을통해우리는몸담고있는조직에‘창의성’이라는씨앗을어떻게심고어떻게발아시키고어떻게피어나게할것인지A부터Z까지배우게될것이다.《창의성을지휘하라(확장판)》는그어느때보다창의력이필요한지금의경제환경에서꼭한번읽어야할필독서다.