살아남는 기획자 (AI 시대, 상위 1% MD로 가는 생존 전략)

살아남는 기획자 (AI 시대, 상위 1% MD로 가는 생존 전략)

$19.00
Description
변화의 흐름을 읽고, 문제를 정의하며,
AI와 협업해 방향을 설계하는 전략적 기획자의 조건.
커머스 실무자, 브랜드 기획자, 창업가, 취업 준비생까지!
상품을 넘어 시장을 기획해야 하는 모든 이를 위한 책.
『살아남는 기획자』는 AI 시대, 단순히 상품을 고르고 관리하는 직무를 넘어 시장을 설계하는 전략가로 성장해야 하는 MD의 새로운 조건을 제시한다. 저자는 오프라인 유통부터 글로벌 브랜드, 이커머스 플랫폼까지 현장을 두루 경험했으며, 현재는 W컨셉에서 연간 1,000억 원 규모의 카테고리를 총괄하고 있다. 또한 KAIST AI 비즈니스 과정을 수료하며, AI가 커머스 실무와 기획자의 역할을 어떻게 바꾸는지를 직접 연구해 왔다. 실무 경험과 AI 인사이트가 결합된 이 책은, 변화의 전환점에 선 모든 실무자에게 가장 현실적인 가이드가 될 것이다.

책은 다섯 가지 주제를 중심으로 펼쳐진다. 먼저 오프라인에서 온라인으로 이동한 흐름 속에서 MD의 본질을 다시 정의하고, 데이터와 소비자 중심 설계, 플랫폼 권력 구조 속에서 전략적 사고의 전환을 보여준다. 이어 소비자 접점 설계, 경험 기획, 매출 구조 설계 등 현장에서 바로 적용할 수 있는 실전 전략을 다루며, AI가 처리하는 영역과 인간 고유의 개입 지점을 실제 사례로 생생하게 제시한다. 마지막으로 커리어 재설계, 실행력, 회복 탄력성을 통해 실무자가 전략적 기획자로 성장하는 길을 안내한다.

이 책은 단순히 MD만을 위한 책이 아니다. 브랜드 실무자, 유통 종사자, 커머스 창업자, 취업·이직 준비자까지, ‘상품을 넘어 시장을 기획해야 하는 모든 사람’에게 필요한 전략서다. 독자는 이 책을 통해 데이터를 관리하거나 트렌드를 좇는 단계를 넘어, 변화를 읽고 문제를 정의하며 AI와 협업해 방향을 설계하는 기획자로 성장할 수 있다. AI가 일자리를 위협하는 지금, 『살아남는 기획자』는 생존을 넘어 도약으로 이끄는 단단한 나침반이 될 것이다.
저자

김윤석

13년넘게브랜드와플랫폼,오프라인과온라인을넘나들며커머스의흐름을기획해온사람이다.바잉MD로첫발을내디딘후글로벌브랜드카테고리매니저로서리테일의기초를다졌다.그리고쿠팡에서는뷰티카테고리시니어브랜드매니저로이커머스의최전선에서치열하게배웠다.이어한국시세이도에서는이커머스전체를이끌며팀의매출을400%이상성장시켰다.지금은온라인패션플랫폼W컨셉에서CategoryDevelopmentLead로일하며,나이키와아디다스같은세계적인브랜드와의협업을이끌고,수많은브랜드들과함께새로운시장의가능성을열어가고있다.
단순히숫자를만드는것이아니라,브랜드와소비자가더깊이연결되는순간을기획하고자한다.
『살아남는기획자』에담은것은책상위의이론이아니라현장에서부딪히며배운치열한고민과통찰이다.빠르게변하는AI시대속에서도기획자가왜여전히중요한지,그리고어떤태도와역량이필요할지를진솔하게전한다.이책은같은길을걷고있는사람들에게작은용기와나침반이되기를바라는마음으로쓰였다.

목차

여는글:기획력은도구에앞선다

1장.MD의정의:직무의본질을재정의하고변화의흐름을읽어라
오프라인에서온라인으로이동한비즈니스의중심축
MD만의고유역할과차별화포인트
MD직무에대한오해와진실
기획자에게열린두번째인터넷의가능성

2장.기획의전환:데이터중심에서전략적사고로전환하라
데이터가바꾼조직문화의변화
소비자중심설계의핵심원리
커머스플랫폼권력구조의이해
브랜드의안전과플랫폼의속도사이의균형점
다음문명을기획하는사람들의관점

3장.시장기획의실전전략:성장가능한시장구조를설계하라
카테고리성장을이끄는소비자접점기획법
브랜드와소비자를동시에움직이는방법론
마진보다신뢰를우선하는접근법
기억을판매하고소비를유도하는공간구성
소비자에게남는경험의설계
매출구조설계의핵심원리

4장.AI와의경계에서일한다는것:AI를전략파트너로삼아기획하라
KAISTAI비즈니스과정에서얻은기획자의인사이트
AI는데이터를정리하고,MD는방향성을설계하기
AI가오르지않는산에대한이해
수요와가격을읽는알고리즘의실제활용법

5장.문제를정의하는기획의기술:사고도구를연결하고실전에적용하라
기획의본질로서의문제정의
사고력과실행력의균형점찾기
AI보다빠른질문으로승리하는법
무엇을팔고있는가-거래의창조적가치

6장.성장하는커리어의설계도:경로를재설계하고실무자의성장을가속화하라
확장가능한커리어경로의구상
실행력으로만드는차별화포인트
언제보다어디로-커리어이동의진짜질문
커리어를좌우하는끈기와회복탄력성

7장.미래를여는MD:기획자의태도와질문으로AI시대시장의미래를그려라
처음시작하는이들을위한생존가이드
도구보다태도-AI시대의기본기
질문이곧방향성-살아남는기획자의조건
세상을위한기획-질문을멈추지않는사람에게열린미래

에피소드
닫는글

출판사 서평

“AI는데이터를읽고,기획자는시장을설계한다.”

변화의파도속에서방향을잃지않는기획자의힘,
그길을여는가장현실적인안내서.

『살아남는기획자』는AI가모든산업의질서를흔드는지금,“기획자는어디로향해야하는가?”라는질문에답하는책이다.저자는오프라인유통과글로벌브랜드,이커머스플랫폼을두루거치며체득한실무경험을바탕으로,단순히기술을나열하는대신기획자가시장을어떻게바라보고전략을어떻게짜야하는지보여준다.이책의가장큰가치는‘실무자의언어’로쓰였다는점이다.현장의고민,실패와성공,그리고AI도입과정에서겪은시행착오까지담겨있어공허한이론서와는다르다.데이터와알고리즘이아무리정교해져도,결국방향을설계하고질문을던지는것은인간기획자의몫임을생생하게증명한다.

특히이책은다섯가지주제를중심으로기획자의성장로드맵을그린다.

1.MD의본질재정의:단순한상품선택자가아닌시장전체를설계하는‘시장설계자’로거듭나야한다.
2.기획의전환:직감과경험을넘어,데이터와소비자,플랫폼중심의전략적사고가필수적이다.
3.시장기획전략:소비자접점·경험·매출구조까지통합적으로설계하는능력이필요하다.
4.AI와의협업:AI는데이터를정리하지만,방향을설계하는것은기획자의몫이다.
5.커리어성장:확장가능한경로,실행력,회복탄력성을바탕으로‘전략적기획자’로성장해야한다.

『살아남는기획자』는단순히‘살아남는법’을이야기하는책이아니다.변화의흐름속에서어떻게AI를활용하고,어떤태도로시장을바라보아야하는지구체적인길을보여주는실전가이드다.이책을통해독자는단순한실무자를넘어문제를정의하고시장을설계하는전략가로성장할수있을것이다.지금의한번의신중한선택이,내일의커리어와미래를바꾸는힘이될것이다.