이대리만 모르는 전무님의 비밀수첩 (일만 잘하면 절대 알 수 없는 승진의 법칙)

이대리만 모르는 전무님의 비밀수첩 (일만 잘하면 절대 알 수 없는 승진의 법칙)

$19.50
Description
“직장생활, 그냥 하시겠습니까?”

“일 잘하는 대리는 많지만,
끝내 임원이 되는 사람은 따로 있다!”

회사가 절대 알려주지 않는 승진의 법칙
- 사내정치, 관계의 기술, 그리고 진짜 실력까지!
『이대리만 모르는 전무님의 비밀수첩』은 회사에서 열심히 일하고도 승진의 문턱에서 좌절하는 수많은 직장인들을 위해 쓰인 책이다. 저자는 수십 년간 기업 현장을 경험하며 ‘일 잘하는 사람’과 ‘끝내 임원이 되는 사람’의 차이를 누구보다 가까이에서 지켜봤다.

책은 크게 세 부분으로 나뉜다. Part 1은 조직 생존을 위한 기본 법칙, 즉 직장 초년부터 놓치기 쉬운 생존 전략을 담았다. Part 2에서는 승진하는 사람의 태도와 전략을 다룬다. 상사와 일하는 기술, 위기 속에서 드러나는 책임감, 실패를 자산으로 만드는 법 등 현장에서 곧바로 적용 가능한 원칙들이 소개된다. 마지막으로 Part 3에서는 사내정치와 관계의 기술을 다루며, 평판 관리, 인맥 활용, 멘토와의 관계 설정 같은 현실적인 조언을 제공한다.

이 책의 장점은 현란한 이론보다 실제 기업 사례와 저자의 경험담이 녹아 있다는 점이다. 삼성의 ‘GSAT 시험’, 도요타의 ‘카이젠’, 알렉스 퍼거슨 감독의 팀워크 철학, 워런 버핏의 가치투자 원칙, 영화 〈대부〉의 리더십 등 다양한 예시가 직장인의 눈높이에 맞게 풀어져 있어 흥미롭게 읽히면서도 실질적인 통찰을 준다.

‘일만 잘하면 언젠가 알아주겠지.’라는 막연한 기대가 더 이상 통하지 않는 시대다. 『이대리만 모르는 전무님의 비밀수첩』은 승진 경쟁의 밀림 속에서 흔들리지 않고, 끝내 기회를 잡는 사람들의 비밀 노트다. 직장 초년생부터 과장·부장급 리더까지, “나는 왜 제자리에 머무는 걸까?” 고민하는 모든 직장인에게 구체적이고 현실적인 해법을 제시한다.
저자

이대영

저자:이대영
1981년삼성전자에공채로입사하여본사관리본부경리파트,국내영업본부마케팅기획실,신용판매사업부관리부문에서근무했다.실적기반의업무능력을인정받아故이건희회장이주도한‘신바람경영연수단1기’에선발되어일본연수를다녀왔다.이후삼성생명법인팀에서근무하면서다양한업종의CEO들을만나기업경영과조직운영에대한컨설팅을진행했다.이후중견기업아남전기에합류하여임원으로재직중이며,관리본부장을맡아기획과전략사업을담당하고있다.동아대학교와고신대학원을졸업했다.
저서로는『꿈이없어도괜찮아,중요한건바로너야』,『하이힐이벗겨져도달리는아내』,『산동네사람들』,『이대리만모르는전무님의비밀수첩』이있다.직장생활40년간의경험을토대로직장에대한이야기와직장인들이잘모르는내용과임원이되는것에대한질문을한권에담았다.

목차

프롤로그.회사는당신에게모든것을말해주지않는다

Part1.회사가가르쳐주지않는생존법칙

1장.조직이라는세계에서살아남는법칙
1.경쟁은시작일뿐이다:삼성GSAT에서장그래까지
2.개인보다팀워크,결국협력이이긴다
3.조직은고상한인격이아닌실력을원한다
4.돈꼴레오네에게배운약속의무게
5.버핏이라면당신에게투자하겠는가
6.작지만멈추지않는힘:카이젠의진짜의미

2장.평가와선택이있는문턱에서다
1.두날개평가법:진짜리더를가르는기준
2.뼈를묻을각오를보여라
3.MBA가많은것을보장하지는않는다
4.남의뒷다리는잡지마라
5.머슴입니까주인입니까
6.직원을보이게하면성공은따라온다

3장.상사와일하는기술로승진의절반을쥐다
1.선을넘지마라,넘으면위협으로바뀐다
2.악마로태어난상사는아무도없다
3.상사를‘칠종칠금’전략으로만족시켜라
4.임원처럼말하고임원처럼행동하라
5.판을읽는자가판을주도한다
6.불편한보스는있어도나쁜보스는없다

-부록1.회사생활기초체력자가진단

Part2.승진하는사람의전략과태도

4장.태도와전략이만드는한수위의과정
1.리더는어떻게말하는가
2.임원이졸면,직원은잔다
3.일은시작만큼마무리가중요하다
4.임원은미션의최고사령탑이다
5.1초의싸움이승부를가른다
6.실패도경험에포함된다

5장.위기속에서빛나는CEO의책임
1.내가사장이다생각하면달라진다
2.말한마디로직원을움직이는법
3.우물쭈물하다가기회를놓치지마라
4.질문은답을찾기위한과정이다
5.가능한것은목표가아니다
6.눈치는흐름을읽는눈이다

6장.임원이되기위해서멈추지않는다
1.멈추면달팽이한테도추월당한다
2.지금필요한건완벽을깨뜨릴용기다
3.익숙함을벗고불편함을입어라
4.돈을좇는직장인vs일을따르는직장인
5.왜?당신은평범할수밖에없는가
6.자기계발은자신을아는것이다

-부록2.승진준비셀프점검표

Part3.사내정치와관계의기술

7장.사내정치와평판관리의룰
1.사내정치는피할수없는현실이다
2.평판은회의실밖에서결정된다
3.보스를이해하면판이보인다
4.비공식적인자리를놓치지마라
5.칭찬한마디에상사도춤춘다
6.지나친계산은길을막는다

8장.경쟁력을만드는차이의힘
1.‘나’라는가치에집중하라
2.무조건예스맨은아니다
3.브랜드는무엇이다른가
4.듣기만잘해도된다
5.무엇을들었는가가중요하다
6.경청,타인의세계에진입하는것

9장.임원곁에서배우는성공전략
1.눈앞에있는사람이기회를잡는다
2.직장생활은눈치게임이아니다
3.승진을부르는인맥의힘
4.최고자리를향한로드맵만들기
5.목표는사람에게서배운다:멘토활용법
6.결국은일에대한열정과태도차이다

-부록3.관계·정치역량체크리스트

출판사 서평

출판사서평
열심히만해선안된다,결국은전략이다!

경력직임원이직접알려주는
승진과생존,두마리토끼를잡는비밀!

Part1.회사가가르쳐주지않는생존법칙
회사는업무만알려줄뿐,승진과생존의기술은가르쳐주지않는다.이파트는조직에서살아남기위해반드시알아야할기본원칙과실전감각을담고있다.

Part2.승진하는사람의전략과태도
일잘하는사람과끝내임원이되는사람의차이는‘태도’와‘전략’에서갈린다.위기속책임감,실패를자산으로바꾸는법등실제현장에서바로써먹을수있는원칙들이제시된다.

Part3.사내정치와관계의기술
능력만으로는부족하다.사내정치,평판관리,멘토십같은관계의기술이결국승진의관문을연다.이파트는보이지않는판을읽고기회를잡는방법을소개한다.