나는 동물병원 대신 스타트업으로 출근합니다

김수환

저자:김수환
경북대학교수의학과를졸업하고청진기대신영업가방을들고현장을누비는‘행동하는전략가’.수의사로서동물병원장이라는안전한미래를마다하고글로벌제약사(GSK,Abbott,Roche)의야생같은비즈니스현장에몸을던졌다.대구·경북전지역을홀로누비던신입사원은입사3년만에본사마케팅부서로발탁되었고,고려대학교경영전문대학원(MBA)졸업을포함해18년동안헬스케어비즈니스의최전선에서‘전략적실행력’하나로자신을증명해왔다.

단순히제품을잘파는마케터를넘어,제품의임상적가치와비즈니스수익을연결하는'커머셜아키텍처'를설계한다.브랜딩이전무했던의료AI스타트업에합류해,치매치료제시대에환자가겪을수있는부작용위험을줄이고의료진의부담을덜어주는'안전망'으로회사의가치를재정의했다.현장에서브랜드신뢰를쌓으며동아비즈니스리뷰(DBR)가주목한'치매영상인공지능분석솔루션분야1위'포지셔닝에핵심적으로기여했다.코스닥상장과정에서회사의사회적비전을설득력있게전달하는스토리텔링을담당했다.

그는자신의커리어가결코특별한재능의결과가아니라고말한다.오히려정해진트랙을벗어날때마주하는두려움의문턱을넘을때마다쌓인평범한경험들이연결되어‘독보적인무기’가되었을뿐이다.이책은수의사,영업,마케팅,AI라는이질적인점들을연결해대체불가능한‘탤런트스택’을쌓아올린치열한실제기록이다.

동시에이책은우리를덮치고있는인공지능파도를살아내야하는모든직장인에게건네는뜨거운응원이다.저자는자신의커리어여정을통해증명한다.당신이지금찍고있는흩어진것처럼보이는점들도,결국당신을유일무이한존재로만들어줄가장강력한자산이될수있음을.

저서로는『착한이기주의』(2015,리즈앤북),『생존다이어트』(2017,더디퍼런스)가있다.

프롤로그-안락한진료실대신야생의구두끈을묶다

1장평행세계의나를버려라:OnlyOne이되는비대칭커리어전략
1.타인의기대를위해도박하지마라
2.가지않은길에미련을두지않는이유
3.박살난자존심속에서찾은무기,‘앤드(&)’
4.이력서에없는한줄이판을뒤집는다
5.틀려도괜찮은게아니라,틀려야만앞으로간다

2장규제의역설을활용하라:첫번째앤드(&)는이미당신안에있다
1.진입장벽을나만의‘해자’로바꾸는법
2.설득하지말고‘경험’으로압도하라
3.데이터보다사람을움직이는이야기
4.구경꾼100명보다‘광팬’1명이전부다
5.마케팅은‘감’이아니라‘실험’이다
6.신뢰는가장강력한자본이다

3장커리어안에서앤드(&)를설계하라:딴짓이몸값을결정한다
1.안정적인미래를버리고성장을선택한이유
2.평가받지말고‘제안’으로판을흔들어라
3.압도적생산성을만드는‘본전마인드’
4.5,000만원짜리결석에서배운것
5.말보다여백이당신을더비싸게만든다
6.유창함보다무서운‘뻔뻔한영어’의힘
7.월급때문이아니라‘나’를위해출근할때
8.오늘의딴짓이내일의탤런트가된다

4장리더십도앤드(&)로완성하라:시스템이일하게하는법
1.팀원의몸값이올라야조직이성장한다
2.특진과퇴사율0%를만든‘실패공유’의힘
3.리더의고독은‘관리’가필요한감정이다
4.혼자뛰는리더는반드시한계에부딪힌다
5.상장까지의헬게이트,‘몰입’과‘평정심’으로견디는법
6.회사의상장이나의성장은아니다
7.정치가발붙이지못하는‘투명한시스템’
8.정답을주지말고‘방향’을결정하라

5장AI시대,탤런트스택으로대체불가능해져라
1.더하지말고,앤드(&)로곱하라
2.정답의시대,끝까지‘질문’하는자만살아남는다
3.기술보다강한무기,현장의‘맥락’을읽는법
4.코딩보다강한무기,‘기술문해력’이있다면충분하다
5.워라밸은틀렸다,‘워라블’로설계하라
6.번아웃은‘성장’을위한가장강력한신호다
7.AI는절대가질수없는당신만의‘취향’
8.프롬프트그다음,‘컨텍스트’를위임하라
9.인공지능은당신대신‘문’을두드리지않는다

에필로그
-문턱을넘은순간,대체불가능한여정이시작된다

참고문헌

대체가능한인재에서,대체불가능한존재로.
그전환점의이름은'탤런트스택(TalentStack)'이다.

당신의조합이곧당신의무기다.
그순간,당신의가치가달라진다.

『나는동물병원대신스타트업으로출근합니다』는이러한경험을바탕으로‘탤런트스택(TalentStack)’이라는개념을중심에둔다.이책의핵심은명확하다.하나의전문성을깊게파는것만으로는더이상살아남을수없는시대,서로다른경험을‘앤드(&)’로연결하는사람이결국시장에서희소성을갖게된다는것이다.저자가수의학,영업,마케팅,AI라는이질적인영역을결합해자신만의독보적인커리어를만들어낸과정은이전략이실전에서유효함을직접증명한다

성공담의나열이아니다.문전박대를당하던신입시절,데이터로설득하는전략을찾아낸경험,스펙이아닌'태도'로기회를만든순간-현장에서몸소검증된사례들이촘촘하게담겨있다.

그리고이책은한개인의선택을따라가는이야기가아니라,지금이시대에‘어떻게살아남을것인가’에대한전략적답변에가깝다.다섯개의장을통해‘탤런트스택’이라는전략을단계적으로풀어내며,독자가자신의커리어를다시설계할수있도록이끈다.안정과불안을가르는선택의순간에서시작해,결국대체불가능한존재로나아가는구조가선명하게드러난다.

평행세계의나를버려라
1장은‘안정적인삶’이라는가장달콤한착각을정면으로무너뜨린다.타인의기대를따라가는선택이어떻게자신의가능성을갉아먹는지를날카롭게짚어내며,‘원오브뎀’으로남을것인가,‘온리원’이될것인가라는본질적인질문을던진다.실패와굴욕,무너진자존심조차전략으로전환하는이장은독자의사고방식자체를뒤흔드는출발점이된다.

규제의역설을활용하라
2장은대부분의사람이회피하는‘제약’의영역을가장강력한무기로전환하는방법을제시한다.규제와한계는당신을막는벽이아니라,경쟁자를걸러내는장치라는관점은비즈니스에대한인식을완전히바꿔놓는다.설득이아니라경험,감이아니라실험,그리고관계가아닌신뢰로승부하는전략은단순한이론이아니라현장에서검증된생존방식이다.

커리어안에서앤드(&)를설계하라
3장은이책의심장부다.하나의전문성을극단까지밀어붙이는대신,서로다른경험을‘앤드(&)’로연결하는순간가치가폭발한다는사실을집요하게증명한다.남들이우회라고부르는선택,쓸모없어보이던딴짓,즉각적인성과로이어지지않았던시간들-이모든것이결국당신의몸값을결정하는핵심자산이된다.이장을지나고나면,더이상자신의커리어를‘부족하다’고말할수없게된다.

리더십도앤드(&)로완성하라
4장은개인의성장에서조직의구조로시야를확장한다.여기서리더십은더이상카리스마나능력의문제가아니다.시스템을설계하고,사람의성장을통해결과를만들어내는구조의문제다.실패를공유하는문화,정치가개입하지못하는투명성,그리고감정까지관리해야하는리더의현실을가감없이드러내며,‘잘하는사람’에서‘판을만드는사람’으로도약하는기준을제시한다.

AI시대,탤런트스택으로대체불가능해져라
5장은이책의메시지를가장냉정하게,그리고가장현실적으로완성한다.인공지능이인간의영역을빠르게잠식하는시대,살아남는사람은더많이아는사람이아니라다르게연결하는사람이다.기술보다강한맥락,정답보다중요한질문,그리고누구도복제할수없는취향과경험-이장은‘앞으로무엇을준비해야하는가’에대한가장실질적인해답을제공한다.

저자의커리어경험은하나의명확한결론으로수렴된다.지금당신이하고있는일,지나온선택,심지어후회하고있는경험까지도아직쓸모없는것이아니라,연결되지않았을뿐이다.

이제는스스로의조합을만들어야할시간이다.
이미,당신의커리어는충분하다.
이제,새롭게연결할시간이다.