팀 디자인 아키텍트 : 구조·프로세스·성과를 연결하는 팀 설계의 기술

김성은

저자:김성은
·주요경력:리더십바라기대표,前삼성전자책임연구원
·주요출강:삼성전자,현대차그룹,SK그룹,LG그룹,롯데,한화,KT&G,보건복지부,국방부등다수
·전문분야:계층별리더십,성과관리,애자일조직문화,디자인씽킹

11년간삼성전자무선사업부와DMC연구소에서책임연구원으로재직하며치열한기술혁신의최전선에있었다.복잡한소프트웨어시스템을개발하던엔지니어시절,시스템의오류는코드수정으로해결되지만사람과조직의문제는단순한‘디버깅(Debugging)’으로해결되지않음을절감했다.
이후울런공대학교두바이(UOWD)에서전략적인적자원관리(StrategicHRM)석사학위를취득하고,미국코넬대학교의리더십및디자인씽킹과정을수료하며‘공학적사고’에'인문학적통찰'을더한독보적인리더십전문가로거듭났다.
현재는‘리더십바라기’의대표이자다수의HRD컨설팅기관의전문파트너강사로활동중이다.
삼성전자,현대자동차,SK하이닉스,LG에너지솔루션등국내굴지의대기업과공공기관을대상으로리더십,조직문화,애자일(Agile)코칭을진행하며,현장의리더들이겪는진짜고민을해결해주는‘실전형솔루션’을전파하고있다.

저서:『팀디자인아키텍트』

들어가며:탁월한팀은우연이아니라디자인된다

Part1.매니저에서아키텍트로,팀디자이너로의전환
나는관리자인가,디자이너인가?
팀의성장을지속적으로설계하라
리더가빠지지말아야할5가지함정

Part2.탁월한팀은설계부터다르다
우리팀은왜존재하는가?
팀구성성분분석①:팀원의모든것파악하기
팀구성성분분석②:일의성격정의하기

Part3.성과를만드는팀구조의법칙
팀구조,무엇부터고려해야할까?
상황에맞는최적의구조모델설계하기
조직을움직이는소통채널과의사결정시스템

Part4.팀의성장과성과를이어주는운영시스템
공정하고효과적인업무분장의기술
평가에서성장중심으로,성과관리의전환
관계를이어가는팀의심리학

나가며:팀디자인은완성이아니라진화다

통제를넘어자율과성장으로!
사람의가능성을성과로바꾸는리더의역할

구조·프로세스·문화·성과를연결하는
탁월한‘팀디자인’의원리!

저자는아마존의‘워킹백워드(WorkingBackwards)’,맥킨지와딜로이트의조직연구등다양한글로벌사례를바탕으로고성과팀의원리를분석한다.특히심리적안전감,분산리더십,시스템사고,목표정렬,성과관리,조직커뮤니케이션등오늘날조직이직면한핵심과제를실무관점에서풀어낸다.

『팀디자인아키텍트』는팀장,파트장,프로젝트리더는물론조직운영과인재육성에관심있는모든관리자에게팀의성장과성과를동시에만들어내는설계도의역할을해줄것이다.변화가일상이된시대,좋은팀을만드는방법을찾고있다면이책은탁월한팀이어떻게만들어지는지에대한현실적인답을제시한다.

특히생성형AI시대를맞아리더의역할이빠르게변화하는상황에서,이책은‘문제를해결하는사람’이아닌‘문제가반복되지않는시스템을설계하는사람’으로성장하기위한새로운리더십관점을제안한다.우리는이책을통해팀을이끄는방식이곧조직의미래를결정한다는사실을다시한번확인할수있을것이다.