완벽한 선택은 없다 (빠르게, 정확하게, 후회 없이 선택하는 의사결정의 법칙 | 반양장)

완벽한 선택은 없다 (빠르게, 정확하게, 후회 없이 선택하는 의사결정의 법칙 | 반양장)

$20.00
Description
결정의 순간을 미루면 더 큰 기회를 잃게 될 것이다!
망설임을 줄이고 실수를 최소화하는 생각의 기술
빠른 결정과 성공을 이끄는 최적의 의사결정 원칙
빠르게 흘러가는 현대사회, 우리는 매일 크고 작은 선택을 요구받는다. 수많은 선택지 앞에서 당신은 얼마나 빠르게 결단하고 선택하는가? 『완벽한 선택은 없다』의 저자 안도 고다이는 결정의 순간을 미루는 것은 더 큰 기회 손실을 초래할 뿐이라고 말하며, 신속하고 효과적인 의사결정이 삶과 비즈니스에서 얼마나 중요한지 강조한다. 선택의 기로에 놓인 우리를 구하는 것은 의사결정 기술이라는 것이다. 이 책은 ‘의사결정은 단단한 것’이라는 우리의 고정관념을 깨뜨리고, ‘물처럼 유연한 사고방식’을 통해 망설임을 줄이고 실수를 최소화하는 선택을 할 수 있도록 도울 것이다.

최선의 결과를 얻는 의사결정의 비결
‘반복’과 ‘수정’
『완벽한 선택은 없다』는 불확실한 상황에서 단호하면서도 유연한 사고방식을 바탕으로 최고의 선택을 할 수 있도록 돕는 가이드다. 저자는 조직 내에서 오해나 착각은 왜 발생하는지, 그것을 어떻게 해결할지 그만의 방식으로 연구한 ‘식학(識學, Consciousness Science)’을 일본 내 4,400여 개 기업에 도입한 조직문화 전문가이다. 이 책에서도 식학을 기반으로 한 의사결정 프레임워크를 제공하며, 비즈니스뿐만 아니라 일상에서도 적용할 수 있는 실전형 사고법을 제시한다. 특히 의사결정 과정에서 우리가 쉽게 저지를 수 있는 실수와 편견을 짚어 주고, 극복 전략을 제시한다.
저자는 의사결정이 한 번의 실패나 실수로 끝나는 것이 아니라 끊임없는 반복과 수정을 통해 더 나아지는 것임을 강조한다. 결정 후에도 지속적인 검토와 피드백을 통해 최선의 결과를 얻도록 유도하고, 설령 실패했다 하더라도 다시 결정을 내릴 수 있도록 안내한다.
저자

안도고다이

저자:안도고다이
주식회사식학대표이사사장.1979년일본오사카에서태어났다.와세다대학교를졸업한후주식회사NTT도코모를거쳐제이컴홀딩스주식회사(현:라이크주식회사)의제이컴주식회사에서이사영업부본부장등을역임했다.2013년에‘식학’이라는사고방식을접하고독립했다.식학강사로서수많은기업의실적을높이는데공헌했으며,2015년에식학을하루라도빨리사회에확산시키기위해주식회사식학을설립했다.사람과회사를성장시키는매니지먼트법으로입소문이퍼졌다.2019년에는창업한지3년11개월만에도쿄증권거래소마더스에상장했다.2024년9월현재약4,400개이상의회사에식학을도입하는실적을내며주목받고있다.
주요저서로는150만부판매를돌파한식학시리즈《리더의가면》,《수치화의귀신》,《어쨌든조직화》가있다.

역자:김은혜
평범한직장생활을하다원서를집요하게파고드는일본어번역의매력에빠져번역세계에들어오게되었다.글밥아카데미수료후바른번역소속번역가로활동중이다.
역서로는《한페이지표의힘》,《뱃살이쏙빠지는식사법》,《바빌론부자들의돈버는지혜》,《곁에두고보는자수노트》,《나의첫불렛저널》,《모세혈관,건강의핵심젊음의비결》,《로봇시대에불시착한문과형인간》,《천연약》등이있다.

목차


[머리말]머리가좋다고해서그사람이항상옳은것은아니다
[시작하며]결정하는사람이모든것을손에넣는다
순간을포착하라l앞으로나가는사람,멈추는사람l정답은하나가아니다l
과거의방식에서벗어나야한다l유연함이부르는완벽한의사결정l결정하지않는것의유혹l위험만생각하면아무말도할수없다l의사를가진다는것은제대로산다는것l오해나착각을없애는사고방식

[서장]왜결정은두려울까?_찬반양론이라는마인드셋
자신이결정한다는것
찬반양론의딜레마l모든결정에는반대가따른다l제로백으로생각하는사람
상황을보고태도를결정하는사람들
불합리한선택지l남을탓하는사람이되어서는안된다l결정한사람을존중한다는원칙l불평은이렇게늘어난다
검토하겠다말하는것은솔직한거절보다부끄러운일
쓸데없는일vs.진정필요한일l기회손실의함정l가능성을검토한다는말의의미
의사결정을시뮬레이션해보기
의사결정이흔들리는순간l예상과현실을마주하기l성장하고싶다는마음l현장의목소리와의사결정
선택지를남겨두었을때의안도감
선택하는위치의우월감l결정을미루는안도감의함정l완벽한의사결정을위한사고법

[1장]올바른의사결정이라는착각_적극적인수정
의사를가질것인가,반응하기만할것인가?
가설을세우다l가설과검증을통한의사결정과정
실수와변덕을통한성장
실패와실수를인정하는용기l무관용의함정l변덕스러움받아들이기
일단결론을내리는습관
일단맞다고생각하는태도l대전제:사람은실수를한다l실수를부르는심리적효과
감정정리와논쟁의사고방식
감정을논리적으로정리하라l논쟁의사고방식으로의사결정하기
수정하는것을두려워하지말기
실패를인정하고적극적으로수정하기l결정에최선을다하라l의사결정의두가지사이클:단일순환과이중순환
의사결정의사이클을돌려라
성장하는사람은사이클을반복한다l평가자는밖에있다l리더의책임:빠른실행과유연한수정
의사결정의세가지상자
즉시결정상자에넣을때l정보부족상자에넣을때l기한설정상자에넣을때l속전속결이정답은아니다
언제나미래부터본다
이익은반전한다l간결한답을찾는질문
1장의실천:적극적으로수정하기

[2장]충분히생각하기의정체_문제의해상도
문제의해상도를높이자
명확한의사결정의첫걸음,해상도높이기l문제의크고작음l문제는작게쪼갠다
단점이라는요물
부정적인생각은끝없이이어진다l의사결정력을높이는습관l단점을정확하게판단하라l보이지않는불확실성을생각한다
충분히생각한다는것의실체
시간의무게l순발력은필요없다l거절은신속하게,시간을끄는것이진짜민폐다
회의는꼭필요한것일까?
의사결정자를정한다l회의는회의,잡담은잡담
반대의견을말해야만하는책임
책임과권한이있다l또래압력을책임으로뛰어넘어라l반대의견을받아들이는자세l객관성을키우는법l위험0퍼센트를노려야할때
수단으로서의감정조절
감정을조절하는가장쉬운방법,쿨다운l한호흡쉬어가는것
2장의실천:문제의해상도를높인다

[3장]자신이결정하지않는성역_정보의노이즈
무엇이맞고,무엇이틀렸는가?
정보가아닌것에주의하기l권위가있다고해서무조건받아들이지않는다
단어의모호함에주의하기
모호한표현을경계하라l사람보다내용에집중하라
인과관계를틀리지않는다
억지로인과관계를만들지않는가?l남탓하지않는책임의식l사람은각자의관점에서상황을말한다
감정의노이즈를줄인다
대처해야할일을확인한다l착한사람은과부하에걸린다l노이즈를무시하는자세
1차정보를다루는방법
현장에서알수있는것의한계l어떤정보든보고할수있는환경l현장에가야할때
자신이결정해서는안되는성역이있다
자신이할수있는것을한다l책임과권한이사람을움직인다l의사결정이축이된다
결정하지않는의사결정
면책상태l무책임상태l승인욕구와싸워야한다
권한을주지않는사람
성장을위한권한나누기l책임회피의유혹
3장의실천:노이즈배제

[4장]용기라고밖에말할수없는것_불확실성이또다시
머리좋은사람이옳은것은아니다
위험을감수하라:나의창업기l마지막한걸음:이론이아닌용기
의사결정의진짜시작은결정한후부터
의사결정의진실l터닝포인트의실체
감이라고말하면된다
경험한일은말할수있다l감에의지하는영역l무의미한변명은버린다
거절할때필요한용기
기대하게만드는것의불편함l최소한의매너를지킨다l판단은타이밍에따라바뀐다
비난받은사람이야말로가치가있다
자신감이라는말뒤로숨지말자l‘잘될줄알았어’라고말하게하자
또하나의용기에대하여
환경이사람을바꾼다l규칙에따라구조화한다
용기의장벽을낮추는방법
중대한의사결정과마주하는방법l하나의작은결단을내린다
애초에의사결정을하기위해일한다
경험이직관을만든다l네가지매트릭스
4장의실천:불확실성과마주하기

[마지막장]결정하지않는사람의마지막모습
누군가에게결정을부탁하는인생
어쩌다대기업l스스로결정한힘l변화의지를갖자l안전지대는없다
언제든후회하지않는선택을할수밖에없다
하고후회하는것l결단이미래를만든다l가능성에는한계가없다
별다른생각없이하는결정을하나씩줄이기

[마치며]결정하는사람이모든것을손에넣는다

출판사 서평

애매함과모호함이사라지는실용적인의사결정가이드

저자는조직내에서오해나착각이발생하는이유와그것의해결방안을찾는식학을바탕으로효과적인의사결정을하는방법을설명한다.단순한이론을넘어비즈니스리더와의사결정자뿐만아니라일상을살아가는개인이중요한결정을내리는데도움을주는실용적인가이드로,신속하고명확한선택을내리는법을제시한다.
가장대표적인것이실전에서바로적용할수있는’의사결정의세가지상자‘이다.문제를분류하여’즉시결정상자‘,’정보부족상자‘,’기한설정상자‘중하나에넣어해결하는것이다.문제와해결방안이명확하고,비교적간단한문제라면즉시결정상자에,결정적인정보가부족하다면정보부족상자에,긴시간에걸쳐지켜보며판단해야하는문제라면기한설정상자에문제를넣고해결하는것이다.
이책을통해흔들림없이자신만의기준을확립하며변화하는환경에서성공적인의사결정을내리는방법을익혀보자.

유연한사고가최선의결정을이끈다

우리는흔히자신의의견을고수하는이를볼때강한사람이라고생각하는데,저자는그렇지않다고말한다.진정한강함이란자신의판단이틀렸을때이를인정하고수정할수있는유연함에서온다는것이다.처음에세운계획을무조건끝까지밀고나가는것이아니라상황에따라판단을바꾸고,과거의판단을취소하고,최선의방향으로나아가는과정이야말로저자가그토록강조하는’완벽한의사결정‘이라할수있다.동시에저자는변화를수용하고실패를배움의기회로삼는사고방식이야말로현대사회에서가장필요한능력임을강조한다.

인생을바꾸는힘,의사결정력

우리삶은크고작은선택의연속이다.하지만선택보다중요한것은그선택을행동으로옮기는실행능력이다.저자는이책에서신속한판단력과실행력을갖춘사람만이성공할수있다고말하며의사결정력이곧인생을바꾸는힘임을강조한다.막연한두려움때문에결정을미루는사람과과감하게선택하고실행하는사람의차이는시간이흐를수록점점더커진다.
이책은직장내에서의의사결정을넘어서자신의인생을당당하게마주보고,그인생을살아가는태도까지변화시킨다.지금까지결정을내리는것이부담스럽고피하고만싶었다면이책에서그해결법을찾을수있을것이다.딱딱하게굳은고정관념과낡은사고방식에서탈피해당당하게선택하고결정내리는법을배워보자.『완벽한선택은없다』는더이상망설이지않고,자신만의길을개척하고자하는모든이들에게강력한동기부여가되어줄것이다.