다르게 질문했을 뿐인데 회사 생활이 쉬워졌다 (상사, 후배, 회사를 움직이는 질문의 기술)

다르게 질문했을 뿐인데 회사 생활이 쉬워졌다 (상사, 후배, 회사를 움직이는 질문의 기술)

$20.00
Description
당신이 방금 한 그 질문, 상대는 불쾌했을지도 모른다!

분위기 싸해지는 답정너 질문은 이제 그만!
소통과 성과를 동시에 잡는 상황별 질문의 기술
질문을 잘한다는 건 화려한 말솜씨나 유려한 단어 선택의 문제가 아니다. 그것은 사람을 향한 감각이자, 조직에서 효과적으로 일하는 능력이다. 우리는 하루에도 수없이 질문을 주고받지만, “괜찮아?”, “왜 그랬어?”, “할 거야, 말 거야?” 같은 익숙한 표현들이 오히려 상대를 압박하고 소통을 막기도 한다.
《다르게 질문했을 뿐인데 회사 생활이 쉬워졌다》는 일터에서 매일 마주치는 ‘말의 습관’을 돌아보게 하며, 조직 내 커뮤니케이션을 더 부드럽고 효과적으로 만들 수 있는 질문법을 안내한다. 특히 실무 회의, 팀원 피드백, 상사 보고, 동료 협업 등 직장 내 다양한 상황에서 어떤 질문이 문제를 풀고, 어떤 질문이 상황을 악화시키는지를 구체적으로 짚는다.
“왜 실수했어요?”라는 말 대신 “이번에 놓친 부분은 무엇이었을까요?”라는 식으로 질문을 바꾸는 것만으로도 분위기가 달라진다. 이 책은 그런 변화의 포인트를 일상 언어 속에서 짚어 내며, 질문이 곧 커뮤니케이션 실력이며 성과로 연결되는 힘임을 실감하게 한다.

‘말 잘하는 사람’보다 ‘질문 잘하는 사람’이 주목받는 시대
일하는 방식과 조직 내 관계를 동시에 바꾸는 커뮤니케이션 안내서

질문은 타인을 위한 기술이자 나를 위한 도구이며, 질문이라는 행위는 단순한 대화의 일부가 아니라 사람을 이해하고 관계를 형성하는 핵심 수단이다. 『다르게 질문했을 뿐인데 회사 생활이 쉬워졌다』는 일터에서, 가정에서, 친구와의 대화에서 바로 활용할 수 있는 질문들을 O, X 형태로 제시한다. 특히 우리가 깨닫지도 못하고 사용하는 ‘막연한 질문’, ‘답정너 질문’, ‘압박형 질문’을 구체적으로 짚어 주고, 이보다 더 나은 말로 어떻게 바꿀 수 있는지를 예시로 설명한다.
그동안 질문은 ‘배우지 않아도 누구나 할 수 있는 것’으로 여겨져 왔지만, 이 책은 질문 역시 학습 가능한 기술이며 반복하면 누구나 능숙해질 수 있는 기술임을 강조한다. 더불어 질문은 타인에게 정보를 얻어내거나 설득하는 데에만 쓰이는 것이 아니라 자신을 되돌아보게 하고, 스스로 성장하는 데에도 효과적인 도구임을 보여 준다. 책의 마지막에서는 질문을 통해 자존감을 높이고 무의식적인 편견을 피하며, 자신의 질문하고 듣는 태도를 점검할 수 있는 점검표를 제시하여 커뮤니케이션 전체에 대한 통찰을 제공한다. 누구나 질문은 할 수 있다. 하지만 모두가 ‘좋은 질문’을 하는 것은 아니다. 이 책은 대화의 지도이자 내비게이션으로서 독자 모두가 더 나은 ‘질문러’가 될 수 있도록 도울 것이다.
저자

오야요시코

저자:오야요시코
이스턴일리노이대학교아너프로그램심리학과졸업,컬럼비아대학교교육대학원교육심리학석사과정을수료했다.현재NHK학원사회복지사양성과정강사로활동하고있으며의료,복지,교육현장의원조직종사자를대상으로커뮤니케이션교육및코칭교육,슈퍼비전교육등을실시하고있다.
주요저서로는‘대인지원현장에서쓸수있는편리한책’시리즈의《듣고·전하고·공감하는기술》,《질문하는기술》,《인정하고용기를주는기술》,《’말’이아닌다른방법으로전하는기술》,《경청·수용하는기술》등이있다.

역자:신기중
단국대학교일어일문학과졸업후바른번역글밥아카데미출판번역가과정을수료했으며,현재바른번역소속으로번역활동에매진하고있다.고객만족최우선.다시말해,독자만족최우선.이짧은한문장의가치와무게를잘안다고자부할수있는번역가이고싶다.

목차

들어가며
이책의활용법
Chapter1이것부터시작하자!버릇처럼하는질문고치기
“괜찮은거죠?”
[질문01]걱정되는사항을확인하고싶을때ⓧ:준비는잘되고있죠?괜찮은거죠?
[질문02]바쁜사람에게배려의말을건네고싶을때ⓧ:힘들어보이는데,괜찮아요?
“이있나요?”
[질문03]상대가이해하지못한내용은없는지확인하고싶을때ⓧ:질문있나요?
[질문04]문제는없는지확인하고싶을때ⓧ:무슨문제라도있나요?
“잘했나요?”
[질문05]알맞게대처했는지확인하고싶을때ⓧ:거래처에잘설명했습니까?
[질문06]도전한보람이있는지묻고싶을때ⓧ:잘했어?
“이해했죠?”
[질문07]상대가잘이해했는지확인하고싶을때ⓧ:여기까지이해하셨나요?
[질문08]내말이잘전달되었는지알고싶을때ⓧ:무슨말인지아시겠어요?
“열심히하고있죠?”
[질문09]업무관련화제를꺼낼때ⓧ:일열심히하고있죠?
[질문10]공부관련화제를꺼낼때ⓧ:공부열심히하고있지?
“할거예요?말거예요?”
[질문11]의사를묻고싶을때ⓧ:할거야?말거야?어느쪽이야?
[질문12]의견을듣고싶을때ⓧ:찬성이야?반대야?
“어떻게해야만한다고생각해요?”
[질문13]개인의견을듣고싶을때ⓧ:어떻게해야만한다고생각해요?
[질문14]상대방이자신의행동을돌아보길바랄때ⓧ:무엇을해야만했을까?
“왜?”,“어째서?”
[질문15]실수의이유를물을때ⓧ:왜실수한거죠?
[질문16]행동의이유를물을때ⓧ:왜그런걸한거야?
[유용한질문모음①]원인·이유를묻는질문
답정너질문
[질문17]의욕이있는지알고싶을때ⓧ:할생각이있습니까?
[질문18]일처리가느린사람과대화할때ⓧ:대체언제까지하고있을거죠?

Chapter2반드시알아야할기본질문
닫힌질문
[질문19]인사로긴장을풀고싶을때ⓧ:안녕하세요?
[질문20]잡담을나누는데화젯거리가없어곤란할때ⓧ:그러고보니요즘너무바빠서좀힘드네요.
선택지를제시하는닫힌질문
[질문21]매끄럽게대화를이어가고자할때ⓧ:다음면담은어떻게할까요?
[질문22]상대방이원하는바를신속히알아내고자할때ⓧ:뭐마실래?
열린질문
[질문23]이야기에관심을표현하고싶을때ⓧ:아,그래요?
[유용한질문모음②]육하원칙을활용한열린질문
[질문24]감상을듣고싶을때ⓧ:재밌었어?
전제가달린열린질문
[질문25]근황을물을때ⓧ:요즘어때요?
[질문26]목표를물을때ⓧ:당신의목표는무엇인가요?
긍정형질문
[질문27]기한을지키기어려울것같다는보고를받았을때ⓧ:왜기한을못지키는거죠?
[질문28]상대방이“설명을잘못알아듣겠어요”라고말했을때ⓧ:뭘모르겠다는거죠?
[유용한질문모음③긍정형질문]
미래지향형질문
[질문29]사후보고를받았을때ⓧ:왜좀더빨리보고하지않은거죠?
[질문30]계획대로진행되지않을때ⓧ:지금까지뭘한거죠?
[유용한질문모음④]미래지향형질문

Chapter3바로활용할수있는질문의기술
척도질문
[질문31]얼마나자신있는지알고싶을때ⓧ:얼마나자신있나요?
[질문32]진행상황을확인하고싶을때ⓧ:얼마나했나요?
[유용한질문모음⑤]척도질문
상황가정질문
[질문33]아이디어를구할때ⓧ:좋은아이디어없나요?
[질문34]무엇을하고싶은지물을때ⓧ:무엇을하고싶으세요?
청크다운질문
[질문35]상대방의말에서추상적인부분을구체화하고싶을때ⓧ:소통이안된다는말은소통이부족하다는뜻인가요?
[질문36]망설이다가행동하지못하는사람을응원하고싶을때ⓧ:아무것도안하면그무엇도시작되지않아.
[유용한질문모음⑥]구체화를위한청크다운질문
예외질문
[질문37]싫어하는행동을상대가반복할때ⓧ:왜항상늦는거죠?
[질문38]대중앞에서길두려워하는사람을상담할때ⓧ:사람들앞에서면쉽게긴장하는편인가요?
대처질문
[질문39]힘든일을겪은이에게말을건넬때ⓧ:그런일이있었구나,많이힘드셨죠?
[질문40]상대의의욕을북돋아주고싶을때ⓧ:당신도할수있어요!
[유용한질문모음⑦]자기효능감을높이는질문
[유용한질문모음⑧]대처질문
객관화하는질문
[질문41]상대가다각적으로생각하길바랄때ⓧ:A님이라면어떻게하시겠어요?
[질문42]상대가객관적으로자신을관찰하길바랄때ⓧ:지금자신의모습을어떻게생각하나요?
[유용한질문모음⑨]객관화하는질문
메타포질문
[질문43]알아듣게설명해주길바랄때ⓧ:그자리의분위기가좋지않았다고했잖아.정확히어떻게안좋았다는거야?
[질문44]상대방과이미지를공유하고싶을때ⓧ:그담당자,어떤느낌이었어요?
리프레이밍질문
[질문45]자기자신을부정적으로평가하는사람에게말을건넬때ⓧ:그렇지않아요.
[질문46]뜻밖의사건도교훈으로삼기를바랄때ⓧ:그경험을통해많이배웠죠?
[유용한질문모음⑩]리프레이밍질문

Chapter4소통이원활해지는12가지질문법
가르치지않고깨닫게하는방법
[방법01]힌트를주는질문하기ⓧ:이대로는안돼.
상대가받아들이기좋은지시방법
[방법02]요청형으로지시하기ⓧ:절대로혼자판단하지마세요.
효과적인조언방법
[방법03]선택지와발문으로조언하기ⓧ:그럴때는딱잘라거절해야해.
상호존중에기초한자기표현,어서션
[방법04]이야기하도록질문하기ⓧ:그건좀어렵습니다.이해해주실수없을까요?
상대방이불편하지않게부탁하는방법
[방법05]말끝이움츠러든다면질문하기ⓧ:이것좀부탁드리고싶은데요…….
쌍방향피드백
[방법06]행동의의도가무엇인지묻기ⓧ:그런행동은당장이라도고치는게좋겠어요.
의욕에불을지피는방법
[방법07]마음이움직이는질문하기ⓧ:이왕에시작한일이니까끝까지힘내세요.
자존감에영향을주는인정
[방법08]배우려는자세로질문하기ⓧ:대단하네요
[유용한질문모음⑪]내발적동기부여를불러일으키는질문
[유용한질문모음⑫]인정하는질문
무의식적편견방지대책
[방법09]질문으로오해방지하기ⓧ:그런말을들으면누구든화가날것같아.
최적의답을끌어내는논리적귀결
[방법10]질문으로의사결정돕기ⓧ:A사와B사중에선택해야한다면무조건A사지.
[유용한질문모음⑬]의사결정을돕는질문
성장을돕는성찰
[방법11]자기자신을되돌아보도록질문하기ⓧ:다음에는같은실수를반복하지않도록해주세요.
나자신에게던지는질문의잠재력
[방법12]나자신에게던지는질문으로생각의방향정하기ⓧ:왜경험도없는나한테이런일을시키는걸까?

Chapter5질문력을키우는7가지핵심비법
[포인트01]한번에한개씩질문하기
[포인트02]짧고간단하게질문하기
[포인트03]자세히질문하기
[포인트04]대답하고싶어지도록한마디덧붙이기
[포인트05]예비지식으로레벨업
[포인트06]상대에게생각할시간주기
[포인트07]질문했다면경청하기

듣기태도점검표
듣는태도별주의점과개선방법
마치며

출판사 서평

질문하나바꿨을뿐인데일도관계도달라졌다!
협업과성과가필요한직장인들에게가장필요한것은‘질문력’

질문은단순한호기심의표현이아니다.『다르게질문했을뿐인데회사생활이쉬워졌다』는우리가무심코던지는질문속에담긴무의식을찾아내고,그것이관계에어떤영향을미치는지되짚어본다.또한“질문있나요?”,“할생각이있긴해?”,“무슨말인지아시겠어요?”와같이우리가직장에서자주하는질문들이오히려상대에게반감을불러일으키고,소통을막는결과를초래한다는사실을깨닫게해준다.익숙하지만대화를이어나가는데에는비효율적인이런질문들을어떻게‘좋은질문’,‘대화를이끄는데도움이되는질문’으로바꿀수있을까?원활한협업과좋은성과를낼수있는효과적질문을구체적으로제시하고있는이책은,단순히단어나말구조의교체가아니라타인을존중하고대화가끊기지않도록이끌어가는태도의변화가중요하다는것을강조한다.
지금당신의질문을떠올려보자.‘내가늘하던말이나질문이상대에게는어떻게들릴까?’그리고이책을통해말의기술을,질문의기술을,관계의기술을한단계더높여보자.일뿐만아니라관계에서도큰변화를맞이하게될것이다.

좋은질문하나로관계도,생각도바뀐다

이책의핵심은‘질문의여섯가지힘’에있다.질문은단순한정보수집을넘어,사실을확인하고,관계를맺고,대화를확장하며사고력을자극한다.결국에는스스로깨달음에이르게하는도구가바로질문이다.저자는실제업무와회의,코칭,일상대화,면담,상담지원상황등다양한맥락에서사용할수있는질문예시를풍부히갈무리했다.
예를들어,“괜찮은거죠?”처럼막연한질문은상대로하여금압박감을느끼게할수있으므로,“지금어떤부분이가장신경쓰이세요?”처럼구체적인질문으로바꿀수있다.예상되는답변과함께제공되는질문예시들은독자가머릿속에서시뮬레이션해볼수있어실생활에서활용하는데큰도움이된다.또한심리학코칭이론을바탕으로한접근은질문을인식과감정,행동을유도하는강력한도구임을실감할수있게한다.

실무에곧장써먹는‘상황별질문매뉴얼’

이책은상황별질문매뉴얼이자소통의근육을기르는훈련서다.단순하게예시를나열한것이아니라,그질문이왜효과적인지,어떤뉘앙스를품고있는지설명하며질문의구조를이해하도록돕는다.예를들어,“질문없어요?”라고질문하는대신“더설명이필요한부분이있나요?”라고묻는것이상대의반감을줄이고결과적으로더나은협업으로이어진다는사실을체감할수있다.특히팀을이끄는중간관리자,실무와리더십사이에서소통에어려움을겪는직장인이라면이책이제시하는질문전략에서실질적인해법을얻을수있을것이다.
이책은처음부터하나씩정독하며체계적으로배워나가도좋고,목차에서원하는것을골라읽어도좋다.해당질문을읽고본인의습관을되돌아보면서,지금당장써먹을수있는질문들을빠르게배우는것도큰도움이될것이다.질문은자신에게도던질수있는효과적인피드백도구다.부모,코치,리더,교사,직장인등사람을만나는모든사람에게,이책은관계를변화시키고발전시키는‘새로운질문의언어’를선물할것이다.