마쓰시타 고노스케 컬렉션 세트 (양장본 Hardcover | 전 3권)

마쓰시타 고노스케 컬렉션 세트 (양장본 Hardcover | 전 3권)

$74.40
Description
★★★★★ 단행본 역대 판매 2위! 60년간 일본 서점가 초장기 베스트셀러!
★★★★★ 임직원 추천도서 1위! CEO들이 두고두고 탐독하는 책!
★★★★★ 손욱, 손정의, 이나모리 가즈오 등 국내외 기업인 강력 추천!

“성장을 멈추지 않는 한 사람의 신화를 보았다!”
_ 존 코터(하버드 경영대학원 석좌교수, 세계 최고 변화관리 전문가)
출간 후 반세기가 넘도록 경영인들의 필독서로 손꼽히는
마쓰시타 사상의 원전(原典),『길을 열다』 국내 최초 완역본 포함,
작은 전기회사를 40조 가치의 기업으로 키워낸 철학을 담다
마쓰시타 고노스케는 일본 경제사와 세계 경영사에 있어 전무후무한 족적을 남긴 인물이다. 초등학교조차 제대로 마치지 못한 가난한 소년이 전기기구 제작소를 창업하여 오늘날 글로벌 기업 파나소닉으로 성장시킨 여정은 단순한 성공담이 아니라 경영과 삶의 본질을 드러내는 생생한 증언이다. “기업은 사람을 만드는 곳”이라 천명했던 그의 철학은, 기업을 단순히 이윤 추구의 장이 아니라 사회와 함께 번영하는 공동체로 바라보는 독창적 관점을 보여준다. 대공황과 오일쇼크 등 숱한 위기를 돌파해낸 그의 실천은, 위기 속에서야 비로소 본질이 드러난다는 경영철학의 생생한 실례다.
‘마쓰시타 고노스케 컬렉션’은 그의 방대한 저작 가운데 오늘날에도 여전히 살아 있는 가르침을 세 권으로 선별하여 엮은 것이다. 『마쓰시타 고노스케 길을 열다』는 좌절 속에서도 다시 일어서는 힘, 매일의 성실한 걸음을 통해 길을 개척하는 태도를 일깨운다. 『마쓰시타 고노스케 어떻게 살 것인가』는 개인이 삶을 대하는 기본 자세와 사회와 더불어 살아가는 방도를 강조하며, 직장을 단순한 생계의 수단이 아니라 인간적 성장을 위한 도장으로 바라보게 한다. 『마쓰시타 고노스케 경영이란 무엇인가』는 경영 현장에서 체득한 원칙과 사례를 바탕으로, 공존공영의 철학과 인간 중심의 리더십, 그리고 위기 극복의 지혜를 체계적으로 정리한다. 세 권은 각각 독립적으로 읽히면서도, 태도와 삶, 경영이라는 세 층위를 연결하며 마쓰시타 사상의 전체 구조를 드러낸다.
그가 세상을 떠난 지 30여 년이 지났음에도 이 책들이 다시 읽혀야 하는 이유는 명확하다. 급변하는 기술 환경과 불확실성이 일상화된 시대에, 마쓰시타 고노스케가 강조한 ‘기본으로 돌아가는 힘’은 더욱 절실히 요구되기 때문이다. 화려한 기법과 단기적 성과를 추구하는 흐름 속에서도 변하지 않는 원칙-신용, 책임, 성실, 사람에 대한 신뢰-은 여전히 조직과 개인을 지탱하는 뼈대가 된다. 『마쓰시타 고노스케 컬렉션』은 바로 이 원칙들을 생생한 언어로 다시 호출하며, 오늘의 독자에게 흔들림 없는 나침반이자 장기적으로 곁에 두고 참고할 수 있는 실천의 기준서를 제시할 것이다.
저자

마쓰시타고노스케

저자:마쓰시타고노스케
이름뒤에‘경영의신’,‘불멸의경영인’이라는찬사가따라붙는마쓰시타고노스케는1894년와카야마현에서태어났다.초등학교4학년때학교를그만두고홀로오사카로올라와화로가게와자전거가게에서일한후오사카전등(주)에서근무했다.1918년에23세의나이로허름한창고에서부인과처남,동료2명과마쓰시타전기기구제작소(현파나소닉)를창업해서세계적인기업으로키워냈다.그는세상의변화를남들보다먼저읽고과감한결단으로대응해기업을성장시켰다.일본의대기업에서처음으로주5일제를시작한인물도바로그였다.‘번영을통해평화와행복을’이라는슬로건의PHP종합연구소와일본을대표하는리더육성학원마쓰시타정경숙(松下政經塾)을설립했다.평생60권이넘는저서를발행했고,일본에서누적발행1,980만부가넘었다.책을통해독특한경영이념과탁월한통찰력을널리알렸다.1989년에94세를일기로세상을떠났다.

역자:김정환
건국대학교토목공학과를졸업하고일본외국어전문학교일한통번역과를수료했다.21세기가시작되던해에우연히서점에서발견한책한권에흥미를느끼고번역의세계에발을들여,현재번역에이전시엔터스코리아출판기획및일본어전문번역가로활동하고있다.공대출신의번역가로서공대의특징인논리성을살리면서번역에필요한문과의감성을접목하는것이목표다.옮긴책으로는『한번읽으면절대잊을수없는철학교과서』,『요즘교양필독서87』,『우리뇌는어떻게창조하는가』,『한장으로끝내는비즈니스모델100』,『모든것에양자가있다』등다수가있다.

역자:오태헌
도쿄대학교경제학석사와박사과정을졸업했다.대우경제연구소연구위원,대우경제연구소도쿄사무소소장,노무라종합연구소서울지점부지점장으로근무했으며,버클리대학교동아시아연구소방문학자를역임했다.현재경희사이버대학교일본학과교수로재직중이다.

지은책으로『일본중소기업진화생존기(2023년세종도서교양부분선정)』,『일본중소기업의본업사수경영』,『일본중소기업경쟁력』,『온리원일본기업50』등이있으며,옮긴책으로『재미있고엉뚱하게』,『도요타혼』,『도요타생각』,『일본건설산업』등이있다.

목차

1권『마쓰시타고노스케길을열다』

들어가며

1장운명을개척하기위해
자신에게만주어진길|있는그대로받아들이고산다|뜻을세우고나아간다|손으로더듬듯조심스레걸어라|자연의이치를따른다|다양한삶의모양을존중하자|인생은진검승부다|피할수없을땐그저나아가라|시비선악이전의문제|병을기꺼이받아들인다|삶과죽음을함께준비하라

2장하루를새롭게시작하기위해
매일을새롭게맞이한다|시야를넓히는훈련|주변에나를비추어보라|할수있는최선을다한다|언제든비가내릴수있음을잊지말라|하루에세번바뀐다는각오|“왜?”라고물어라|당당하게핀한송이꽃처럼|나만의특성을살린다|궁리하지않는생활을두려워하라

3장함께살아가는삶을위해
인연의힘을기억하라|인사는윤활유다|가능한한내것을나눠라|장점도단점도품는다|인내와관용이중요한이유|서로를살리는길|나의책임을자각한다|진심어린질책을받아들인다|인간만이할수있는일|세상물정을모르는사람이란|마음을주고받을수록힘은커진다

4장결단의순간에서있을때
일단결단하라|먼저듣고지시하라|흔들리는것보다협력하지못하는것이두렵다|판단하고실행하는힘|눈앞의작은이익에집착하지말라|술책이없는것이술책이다|숨통을끊는결단력|감도능력이다|관점을달리하면세상의보물이다|자문자답을반복한다|끈기있게밀어붙여라|고민하는것을부끄러워말라

5장어려움을헤쳐나가기위해
걱정도환영하라|때를기다리는마음|고난의기로에섰을때필요한생각|곤란해도곤란해하지않는다|세상의명암을이해한다|일을승부로여기는자와아닌자의차이|인내라는덕

6장자신감을되찾고싶을때
넘어져도소득없이는일어나지않는다|실패인가,성공인가|모든일은종이한장의차이|절대적확신대신가져야할자세|어떤때든마음을정해야한다|최선을다하는마음|경직되어서는안된다|세상의도리를따라야한다|한사람의지혜에만의존하지말라|겨울이지나면결국봄이온다

7장일의성과를높이기위해
‘나의일’은어디까지인가|일하는방식을늘고민하라|신중하게,꼼꼼하게,빠르게|결국마무리가전부다|깃발부터파악하라|아이처럼집요하게따라다닌다|성과를끌어당기는힘|일의성패보다더중요한것|작은일에도소홀하지않아야무너짐이없다|프로라는자각

8장사업을성장시키기위해
관점을바꾼다|장사의숭고함|어떻게성과를냈는가|팬이있다는것의의미|두손을모아인사한다|사소한일의위력|적에게서도배운다|위험한일에일부러뛰어들어라|열의를품는다|분점을경영하듯일하라|같은돈,다른가치|끝까지추적하라

9장자주적인태도로살기위해
스스로터득한다|자기중심적인생각에서벗어나라|타고난환경에안주하지않는다|두려움없는삶이더위험하다|자리잡고앉아있을때가아니다|치세일수록난세를기억하라|일을소중히여긴다|나를아는것부터시작하라|다시한번절박한심정으로|평상시의마음으로돌아가라|돌고돌아나와연결된다|가르쳐야성장한다|모든것에서배워야한다|길은가장평범한곳에있다|공경하는마음을가져야하는이유|남의일도내일처럼생각하라

10장보람있는인생을살아가기위해
진실을마주한다|씻기는감자처럼사람도단련된다|연말은넘길수있어도삶의끝은넘길수없다|인정하고책임진다|덕은근면에서생겨난다|지혜에도폭이있다|흉내부터내기전에알아야할것|정신을드높여라|경험의위대함|헤치고들어가라

11장더나은나라를만들기위해
나라의길을연다|각오는되었는가|모든일의바탕은신념이다|내일이라생각해야흥한다|평화와전쟁사이|담소로도풀린다|빠르게깨닫는다|정치란무엇인가|너무많은것을바라고있진않은가|대중에게봉사하라|댐같은마음가짐|좋은나라를생각하다

저자연보

2권『마쓰시타고노스케어떻게살것인가』

이책을읽기전에

1부매일의지혜를되새기다
아흔을앞두고돌아본인생의태도에대하여
인생의항해술|내의지가운명에광채를더한다|갈고닦으면빛이나는인간의본질|인생에서성공이란무엇인가|타고난재능을발견하자|일단신뢰한다|감사하는마음을잊지말자|두려움을안다|마음의미묘함을헤아리자|매일의경험을음미한다|장점도단점도특색의일면이다|귀를기울이되휩쓸리지않는다|일에는운명이작용한다|열과성이성패를좌우한다|학문을활용하되얽매이지말자|병과친해진다|인간에게는본래고민이없다|계속할것,참고견딜것|자기객관화의힘|쓸모없는것은없다|물건을울리지않는다|나이와나이다움에대하여|여성의일을고찰하다|부모의길을걷는다는것|마지막까지최선을다해서인생을산다|삶의보람이중요한이유|좋은인생이란무엇인가|천수를다한다

2부일에서지혜를되새기다
어떻게일해야하는가
제1장?회사에첫발을디딘사람들에게
운명이라각오하면때로힘이된다|회사를신뢰한다|성공의비결|이해심이없는상사|회사의역사를안다|예의범절은윤활유다|건강관리도업무의일환|적극적으로제언하자|일의맛을안다|더많은가치를만들고자노력하자|회사는공공의것이다
제2장?리더가된사람들에게
내일은내가경영한다는태도|일하는꿈을꿀만큼자신이하는일을사랑한다|지식에얽매이지않는다|작은배려는신뢰의첫걸음|평소의훈련이중요하다|자기향상은의무이다|취미와본업을분명히나누자|실력을파는것도기술이다|질책을받는일에숨은의미|나의일에목숨을건다|슬럼프는초심으로극복한다|회사는단련과수업의장이다|협력의정신이발전을부른다|윗사람에대한배려
제3장?경영의무게를짊어진사람들에게
‘부하의잘못’일까?|“저의책임입니다”|프로로서실력을키운다|사람을키울때의핵심|부하를방해하지않는다|대립을어떻게방지할것인가|실패했을때진가가드러난다|화를복으로바꾼다|자기능력에솔직해져야한다|큰일에도움이되는사람이되자|어떤고민속에도삶의경지가있다|어떤문제든더나은방법이있다|일을좋아하는사람만이일의참맛을안다
저자연보

3권『마쓰시타고노스케경영이란무엇인가』

추천사
이책을읽기전에

1부사업과경영의기본에대해
제1장사업하는마음
항상세상의이치를믿어라│협조없는경쟁은파괴를부른다│손님에게얼마나도움이되었는가│판매에성공하기위해서는│경품보다먼저내걸어야하는것│자기가게의역량을제대로알아야한다│말을건네는서비스│보이지않는가치에도가격을매긴다│사업을하며누리는가장큰보람│나혼자만의사업이아니다│종합병원과동네병원│새로운시대의가격│단골을늘리는최고의방법│동종업자와친분을쌓아라│상품은자식처럼,단골은친척처럼│단골거래처의구매담당이되자│업계의안정은공동의책임│어린직원스무명의얼굴│상품을소중하게│서비스의가치를얼마나이해하고있는가│소비자와기업의관계는성군과충신│단골고객과구입처를신경써라│단골고객의고마움│권유하는판매방식의중요성│판매자도상품개선에기여해야한다│불황이니까더재미있다│상가의품격을높이다│이윤은원가에서나온다│수금과지급에는언제나민감하게│부부사이가좋다는것은│절대안심의경지는없다│경쟁은어디까지나공정하게
제2장사람을대하는자세
사람을모으는첫걸음은│장점을찾으며│인재를키우기위해서는│좋아하는일은능숙하기마련│기업의모든것은한사람의책임│사람을만들려면‘두드리기’부터│믿음직스럽다고생각하고사람을쓴다│여러사람의지혜를살리기위해서는│부하직원의제안을기뻐하자│사장의태도│한도매상이얻은뜻밖의복
제3장경영하는마음
경영에흥미를느끼고있는가│전화로일을한다│어음은내가만든지폐│경영력이란│일의시작은납득이되었을때│고객의불평을활용한다│기술도입포기를결정한이유│불경기에는때를기다린다│이가게의물건이라면틀림없다│구매잘하는비결│신용을쌓는판매방식│사업은자기자본범위내에서│일은즐겁게│서비스할수있는범위에서사업을하자│의존하지않는경영이중요하다│시장의수요는무형의계약│지진피해가만들어낸개선│엄격한거래처를대하는마음│이윤을인정한다│불량을없애다│물심양면으로공헌하자│광고의필요성│상대의시간도소중하게│경영에필요한설득력│사업은예산안에서만진행되지않는다│목숨을건진정함
제4장사람을키우는법
불경기와인재육성│사명감이필요하다│부하직원을어떻게바라보는가│인사는적재적소의원칙이우선│곤란한상황에빠졌을때│겸허함이결여된확신은위험하다│한젊은사장의일잘하는비결│잘못을지적해주는사람이있는가│시키는대로만하면안된다│현장을통해실무전문가가되어라│직원교육에혼을담아라│아드님을다른회사로보내십시오│상사에게도움을청하라│무엇이든괜찮다고생각하는태도│한호텔사장에게배운교훈│분수에맞는사람을채용하는것이최선│급여수준이적정한가│인사불만은제대로해소하자│프로라는자각이있는가│경영자로산다는것│내가과장자리에맞는사람인가│완수할결심이일의성패를가른다│유연하고두려움없는조직

2부경영철학에대해
제1장경영할때알아야할20가지원칙
경영이념을우선정립할것│세상의모든것은끊임없이생성되고발전한다│인간관을가지고있어야한다│부여된사명을올바르게인식한다│자연의이치를따른다│경영의보수는기업이이익을남기는것이다│공존공영이어야한다│세상은항상옳다고생각하라│반드시성공한다고생각할것│자주경영을명심하라│‘댐경영’을실행할것│적정경영을하는것이중요하다│기업의경쟁력은전문화역량에서나온다│인재를양성하라│구성원모두의지혜를모을것│대립하면서조화를이룬다│경영은창조하는일이다│시대변화에적응하라│정치에관심을가져야한다│순수하고정직할것
제2장깊이있는경영을말하다
비가오면우산을쓴다│솔선수범이직원을움직인다│작위적인인재양성은성공하지못한다│아무도반대할수없는대의명분을가졌는가│2세경영은진심과열의로승부│사업에서손해를보는일은있을수없다│호황이좋은데,불황은더좋다│직원의능력을100퍼센트이상활용하는법│맡기되내맡기지말라│발탁인사는지원이필요하다│감만으로알수있을까?│회의는대개비능률적이다│먼저구매하는사람은기술진화의일등공신│가격을깎고도상대의신뢰를얻어야진정한구매│사장은책사가아니다│경영능력이얼마나향상되었나요?│새로운시대를열어가는경영을하고싶다│‘80퍼센트경영’을하자!│경영적임자가힘을발휘할수있는사회│구하려는마음만있으면뜻과지혜는모인다│원인은나자신안에있다│직원에게꿈을심어주지못하는경영자는실격│스스로터득한경영노하우의가치는백만금
제3장경영인으로살아간다는것
결국사장혼자의책임│평범한하루에도귀중한체험이있다│경영은마술이아니다│직원들은경영자를항상보고있다│절대물러서지않겠다는결의가길을연다│무슨일이생겼을때직원에게돈을빌릴수있는가│직원을위해죽을각오가되어있는가│끊임없이스스로를격려해야한다│사장이사는보람은회사일로고민하는것│오른손으로경영을,왼손으로정치를│장사는계속된다│우리는살아있는연극의주인공│병약한것과수명은별개│청춘이란마음의젊음이다

옮긴이후기|전통우수기업의가훈·사훈
저자연보

출판사 서평

위기속에서도길을열어낸마쓰시타고노스케,
불확실한시대에도길을잃지않는나침반이있음을한사람의삶으로증명하다
마쓰시타철학의결정판『마쓰시타고노스케컬렉션』

마쓰시타고노스케(1894~1989)는‘경영의신’이라불리며일본경제사와세계경영사의살아있는전범으로기록되는인물이다.초등학교조차중퇴한채가난과병약이라는한계를안고출발했으나,단돈100엔과두명의직원으로세운작은전기기구제작소를세계적기업파나소닉으로일궈냈다.그의삶은단순한성공담이아니라‘기업은사람을만드는곳’이라는신념과‘공존공영’의철학으로관철된경영실천의역사였다.대공황,전후패전,오일쇼크등격랑의시대에도해고대신신뢰를,묘책대신기본을선택했던그의선택은오늘날에도경영과삶의본질을일깨우는귀감으로남아있다.하버드경영대학원의존코터교수는그를두고“천년에한번나올인물”이라평가했으며,이는그가남긴업적과사상을단적으로보여준다.

“나의성공비결은가난하게태어난것,허약한것,배우지못한것이다”
마쓰시타사상의원전(原典),1968년발간이후누적570만부돌파!
위기와막연함앞에서새로길을여는이의태도에대하여

첫번째권인『마쓰시타고노스케길을열다』는1968년초판출간이후일본에서만287판,570만부이상판매되었고전세계누적600만부를돌파한불멸의고전이다.60년간일본서점가의베스트셀러목록에있었으며지금도매년7~8만부가판매되는이책은,단순히자기계발서라기보다마쓰시타사상의원전으로불린다.그는“삶의본질은화려한성공이아니라매일의성실한걸음에있다”고강조하며,좌절속에서다시일어서는힘과한계를넘어서는도전정신을전한다.

『마쓰시타고노스케길을열다』에는경영현장의지혜뿐아니라인간으로서의태도,일상속성찰이담겨있어세대를넘어공감을얻는다.마쓰시타는기업가이기이전에한인간으로서깨달은소중한진리를짧고간결한문장으로기록했고,이는수많은독자들에게좌우명처럼인용되어왔다.일본에서는신입사원교육교재나기업경영진의필독서로도널리활용되며,‘마쓰시타철학의입문서’라는별칭을얻었다.오늘날에도이책은위기의시대에흔들리지않는삶과경영의지침서로자리매김하고있다.

“실패보다진정성없는태도를두려워하라!”
열심히살아도삶이불안한이들에게
마쓰시타고노스케가전하는인생철학의정수

두번째권『마쓰시타고노스케어떻게살것인가』는『인생의마음가짐』과『사원의마음가짐』을합본한책으로,마쓰시타가한개인이자사회구성원으로서어떠한태도로살아야하는지를평생에걸쳐성찰하고정리한결과물이다.그는실패보다두려워해야할것은‘진정성없는태도’라고강조하며,감사와신뢰,겸손과책임의가치를인생과조직생활의중심에놓았다.직장은단순한생계의수단이아니라인간적성장을위한도장이라는그의관점은,직업과삶을분리하지않고통합적으로바라보는새로운사고방식을제시한다.

『마쓰시타고노스케어떻게살것인가』는일본에서출간된이후수십차례재판을거듭하며스테디셀러로자리잡았다.책은개인의내적수양과사회적책임을동시에다루며,직장생활에임하는기본자세를조직의번영과연결한다.특히사람을다이아몬드원석처럼보고누구나갈고닦으면빛날수있다는그의인간관은,인재육성과팀워크를중시하는현대경영학과도맞닿아있다.불확실성과불안이일상이된오늘날,이책은자기계발을넘어인생철학서로읽히며청년부터은퇴세대까지각자의삶을정돈할수있도록안내해준다.아흔을앞둔나이에“나는아직도수업중이다”라고한그의말처럼,평생학습과자기수양을통해끊임없이성장해야한다는메시지는오늘날의독자에게도여전히유효하다.

"호황은좋다,불황은더좋다!"
‘경영의신’마쓰시타고노스케의시대를초월한경영의본질
경영불황시기,다시읽어야할단한권의경영서!

『마쓰시타고노스케경영이란무엇인가』는마쓰시타고노스케의경영철학을집대성한결정판이다.이책은『장사의마음가짐』(1937),『경영의마음가짐』(1947),『실천경영철학』(1978),『스스로터득한경영노하우의가치는백만금』(1980)등네권의대표저작을담은합본판이다.마쓰시타는경영을단순한기술이나이론이아니라“사람을키우고신뢰를쌓으며사회에공헌하는실천”으로규정했다.이책에는‘공존공영’,‘자주경영’,‘댐경영’과같은핵심개념이녹아있으며,대공황·오일쇼크·판매망붕괴와같은위기를돌파한생생한경험이사례로제시된다.

따라서이책은단순히기업가의회고록에머물지않는다.고객가치,인재양성,공정경쟁,적정이윤,위기대비,서비스정신등구체적인항목이풍부한일화와함께제시되어,경영자는물론실무자·직장인누구나적용할수있는지침이된다.“호황은좋다,그러나불황은더좋다”라는고노스케의언어처럼,위기를성장의기회로전환하는긍정의사고는지금도리더십교육과조직혁신의교과서이다.

혼돈속에서도흔들리지않는삶과경영의기준
30년의세월을넘어,지금우리에게필요한위기돌파의지혜

『마쓰시타고노스케길을열다』가일본국민지침서라불릴만큼마쓰시타사상의입문서라면,『마쓰시타고노스케경영이란무엇인가』가그의경영철학의뿌리가무엇인지부터시작해그경영철학이어떻게완성되어가는지를보여주는대작이라할수있다.그중간에놓인『마쓰시타고노스케어떻게살것인가』는사람을키우고자신을수양하는일을경영과인생의최우선과제로삼았던그의깨달음을통해개인의삶과직업,조직과사회를연결하는구체적실천서라는자리를차지한다.

그가세상을떠난지30여년이지났지만,『마쓰시타고노스케컬렉션』이지금다시읽혀야하는이유는명확하다.인공지능과디지털전환,국제정세의격변,불확실성이일상이된시대에필요한것은화려한기법이아니라기본으로돌아가는힘이다.신뢰,성실,책임,사람을먼저세우는경영은시대와국경을넘어변하지않는원칙이다.존코터교수가찬사를보낸것처럼,그의철학은단순한과거의유산이아니라현재의혼돈을돌파하는열쇠이며,손욱이사장의말처럼위기속에서길을열어주는‘신기’다.이번컬렉션은경영자와실무자,청년과일반독자모두에게장기적으로곁에두고삶과일의방향을점검할수있는실천적고전으로자리할것이다.