예술을 팝니다 (창의성을 돈으로 바꾸는 예술비즈니스 실전 가이드)

예술을 팝니다 (창의성을 돈으로 바꾸는 예술비즈니스 실전 가이드)

$18.00
Description
“예술은 정말 ‘비즈니스’가 될 수 있을까?”
예술비즈니스의 시작부터 마케팅, 운영까지
감각과 전략으로 예술을 돈으로 연결하는 법
많은 이들이 예술을 사랑하지만, 정작 예술을 직업으로 삼거나 사업으로 확장하는 순간부터 막막함과 불안이 찾아온다. “예술이 돈이 되나?”, “예술이 사회에 어떤 역할을 하지?”라는 질문은 지금도 많은 창작자와 기획자, 예비 창업자들의 마음속에 머무른다.
『예술을 팝니다』는 “예술이 돈이 될 수 있을까?”라는 오래된 질문을 뒤집는다. 이미 예술은 시장이 되었고, 산업이 되었으며, 수많은 방식으로 거래되고 있다는 사실을 구체적인 사례와 구조로 보여준다. 문화기획사 ‘필더필’의 신다혜 대표와 예술 스타트업 ‘널위한문화예술’의 이지현 대표는 각기 다른 방식으로 예술과 비즈니스의 현장을 경험해왔다. 한 사람은 예술의 감수성을 바탕으로 기업·공공 영역에서 새로운 문화를 설계했고, 또 다른 사람은 콘텐츠와 플랫폼을 통해 예술을 일상의 소비로 확장했다. 이 책은 두 저자의 실제 사업 경험을 통해 ‘예술비즈니스란 무엇인가’를 가장 현실적으로 풀어낸다.
예술은 더 이상 갤러리와 공연장 안에만 머물지 않는다. 기업의 브랜딩 전략, 도시의 공간 재생, 소셜미디어 콘텐츠, 플랫폼 비즈니스 등 다양한 산업에서 예술적 관점과 창의성이 중요한 경제적 자원으로 떠오르고 있다. 이 책에서는 창작자의 문제의식이 어떻게 원작 IP가 되고, 유통과 경험, 굿즈와 플랫폼, 투자와 확장으로 이어지는지 예술비즈니스의 전체 구조를 한눈에 보여준다. 예술을 하고 있지만 사업이 막막한 창작자, 혹은 예술을 통해 새로운 시장을 만들고 싶은 기획자와 창업가들에게 이 책은 가장 실용적인 출발점이 될 것이다.
저자

신다혜

㈜필더필Founder&CEO
예술과비즈니스를잇는창의적기획자이자창업가.
무용전공자로예술현장에서출발해,현재는문화기획·콘텐츠기업㈜필더필의대표로서예술의감성을비즈니스언어로번역하는일을하고있다.예술이산업과시장속에서지속가능한구조를만들수있도록다양한프로젝트를기획하고,공공기관·기업과의협업을통해예술의새로운가능성을실험한다.
2024년중소벤처기업부장관표창을받았고,대통령소속국가지식재산위원회민간위원(최연소위원)으로도활동하며문화·예술분야의지식재산과창업생태계발전을위해자문과멘토링을이어가고있다.

목차

[들어가며]왜지금,문화예술인가

PART1문화가거래되는시장의탄생
1예술비즈니스,새로운기회의발견
예술에비즈니스의언어를입히면
문화는어떻게거래되는가
★‘내프로젝트는예술비즈니스인가?’빠른체크리스트

2우리는왜예술에지갑을여는가
예술이‘자산’이되는시대
경험이곧정체성이되는사회
예술을전략적으로활용하는브랜드들
이시대에예술이필요한진짜이유
예술이만드는다음시대,그래서우리는?

PART2예술창업가를위한실전가이드
1시작하기:아이디어와창업준비
예술밖에모르는데,진짜창업이가능할까?
새로운아이디어보다더중요한것
회사설립,언제어떻게할것인가?
지원사업,전략적으로활용하기
★2024~2025대표지원사업예시

2구축하기:첫실적과비즈니스모델구축
기회를기획하는방법
사업의방향을어떻게설정할것인가
새로운비즈니스모델,어떻게찾는게좋을까?
‘첫실적’을먼저만들자
돈쓰는프로젝트가필요한이유

3도약하기:사람과협업
공동창업,함께하면더쉬울까?
인재찾기,채용과스카우트뭐가더효과적일까?
직원이생기면대표는무엇부터바꿔야할까?
예술계에는왜열정페이문화가만연할까?
사업에꼭필요한인맥은어떻게만드는걸까?
'슈퍼을'의전략:자존심은내려놓고,전략은끌어올려라

4성장하기:투자와자금조달
예술은감성인데,숫자가필요할까?
투자받기,필수인가선택인가?
후회없는투자의필수조건
스타트업이투자를받을수있는완벽한타이밍
★좋은IR보고서조건체크리스트

5알리기:마케팅과네트워크
대표의개인SNS운영,독일까득일까?
한달만에7만명의유튜브구독자를모을수있었던이유
광고주와고객을다시찾아오게하는리텐션전략
회사·매체소개서작성팁

6운영하기:사람,시스템,그리고나
번아웃,어쩌면환경의문제다
예술업계는왜학위가중요할까?
최고의성과를만들어내는근무방식은무엇일까?
알아두면득이되는계약/법률관련팁
스타트업은어떻게과정을자산화할수있을까?

[마치며]예술로길을만드는사람들에게

출판사 서평

비즈니스에뛰어든예술가X예술에빠진비즈니스우먼
예술과비즈니스의다리를오가는사람을위한실전창업안내서

예술은오래도록‘좋아하는일’과‘먹고사는일’사이에서망설이게만드는영역이었다.많은사람이예술을사랑하지만,그것을직업으로삼거나사업으로확장하는순간부터막막함을느낀다.예술은가치있는일인것같지만시장의언어로설명하기는어렵고,비즈니스의논리로옮기기에는왠지거부감이들기때문이다.
그러나현실은이미달라졌다.예술은더이상갤러리와공연장안에만머물지않는다.브랜드의전략이되고,도시재생의해법이되며,플랫폼과콘텐츠산업의핵심자원이되고있다.사람들은전시를보고,공연을소비하고,굿즈를사고,예술가의세계관에기꺼이지갑을연다.그럼에도우리는여전히“예술이돈이될수있을까?”라는질문을반복한다.
『예술을팝니다』는바로이질문에정면으로답하는책이다.이책은예술을미화하지도,비즈니스를단순화하지도않는다.대신예술이어떻게시장과연결되고,어떤구조를통해지속가능한일이되는지를차분하고현실적인언어로풀어낸다.

예술비즈니스의언어는생각보다넓고,가능성은생각보다크다
현장에서뛰어온두저자가들려주는‘예술로먹고사는법’

이책의두저자는각기다른출발점에서예술비즈니스의현장에도달했다.한사람은예술가로출발해기획과경영의영역으로나아갔고,다른한사람은경영과비즈니스의세계에서예술을향해방향을틀었다.출발은달랐지만,두사람이마주한질문은같았다.
“예술로어떻게지속가능한일을만들수있을까?”
신다혜대표는문화기획과사회공헌,공연·예술유통플랫폼을통해예술이사회와시장에서작동하는방식을설계해왔다.이지현대표는콘텐츠와플랫폼,커머스를기반으로예술을일상의소비경험으로확장해왔다.두사람의회사는각기다른형태이지만,모두예술을‘기획’하고‘유통’하며‘확장’해온실제사례다.
『예술을팝니다』는이두저자의경험을통해예술비즈니스가추상적인개념이아니라,충분히설계가능하고실행가능한영역임을보여준다.성공담만을나열하지않고,시행착오와선택의이유,현실적인고민까지솔직하게담았다는점에서이책은예술창업을꿈꾸는이들에게더욱설득력을갖는다.

예술로창업하고,예술로일하고,
예술로성장하는데필요한6단계전략

두저자는예술기반창업을준비할때가장먼저부딪히는질문들을차근차근해결한다.“아이디어가충분한가?”,“첫실적은어떻게만들까?”,“협업은언제시작하는게좋을까?”,“투자는받아야하나?”같은현실적인고민에대한방향을제시한다.또한두저자가운영하고있는예술스타트업사례를바탕으로,기획의논리와사업의구조를어떻게동시에설계할수있는지구체적인전략을함께소개한다.다양한지원사업활용법,팀구성요령,예술스타트업이반드시알고있어야할법률·계약·운영관련팁까지포함해실무적인도움도풍부하다.
이책에서는영감이나이론이아니라,실제로예술기반창업을할때필요한흐름을여섯단계로나누어안내한다.1단계에서는아이디어와창업준비를다룬다.예술가에게새로운아이디어가정말필요한지,회사는언제설립해야하는지,지원사업은어떻게활용해야하는지를짚는다.2단계에서는첫실적과비즈니스모델구축에집중한다.기회를기획하는법,방향을설정하는기준,첫실적을만드는전략을설명한다.3단계에서는공동창업과채용,협업과네트워크등사람의문제를다룬다.4단계에서는투자와자금조달을통해예술스타트업이성장하는현실적인방법을살핀다.5단계에서는마케팅과브랜딩,콘텐츠와팬덤을통해예술을알리는전략을소개한다.6단계에서는조직운영,계약과법률,번아웃관리,기록과자산화까지예술을‘지속가능한일’로만드는방법을정리한다.
『예술을팝니다』는예술로창업하고,예술로일하며,예술로성장하고싶은이들을위한안내서다.예술을좋아하는마음을잃지않으면서도,현실적인구조를만들고싶은사람에게이책은분명한길을보여줄것이다.이제예술은꿈이아니라,설계할수있는일이다.

☞함께읽으면좋은21세기북스의책들
▶노희영의브랜딩법칙|노희영지음|21세기북스|2020년12월1일출간|22,000원
▶일론머스크|월터아이작슨지음|21세기북스|2023년9월13일출간|38,000원
▶홍보의신|김선태지음|21세기북스|2024년2월21일출간|19,800원

☞21세기북스채널에서도서정보와다양한영상자료,이벤트를만나세요!
▶페이스북facebook.com/jiinpill21▶포스트post.naver.com/21c_editors▶인스타그램instagram.com/jiinpill21
▶홈페이지www.book21.com▶유튜브youtube.com/book21pub