한 권으로 끝내는 AI 전환

한 권으로 끝내는 AI 전환

$23.00
저자

오형섭

저자:오형섭
現)주식회사에이턴업대표
AI기술부터거버넌스까지통합하는컨설턴트

인공지능전환과데이터기반조직운영을주제로연구와집필을이어가고있다.
기술의변화보다그기술이조직의업무,의사결정,책임구조를어떻게바꾸는지에관심을둔다.
이책에서는AI전환을둘러싼개념,기술,데이터,보안,거버넌스,운영체계를하나의흐름으로정리하여실무자가실제판단과실행에활용할수있도록했다.

목차


프롤로그
이책의독자
이책의구성과읽는법

1부AI전환의판을읽다

1장|AI전환은이미조직의운영과제다
1절.AI전환은운영체계의재설계다
2절.AX는도입이아니라전환이다
3절.AI가치는생산성을넘어선다
4절.조직유형별AI도입경로
5절.실패하는AI프로젝트의공통요인
6절.지금조직이먼저물어야할질문

2장|조직AI는운영체계로어떻게진화하는가
1절.자동화의범위는어떻게넓어졌나
2절.Copilot에서Agent로확장되는역할
3절.부서실험에서전사플랫폼으로
4절.조직유형별AI진화경로
5절.우리조직의AI성숙도진단
6절.다음단계로가기위한조건

3장|AI서비스의가치는어떻게설계되는가
1절.AI는기능이아니라가치사슬이다
2절.가치가먼저보이는세가지영역
3절.유스케이스는문제에서출발한다
4절.ROI만으로설명되지않는AI성과
5절.작은성공을운영모델로바꾸는법
6절.AI서비스포트폴리오설계

4장|AgenticAI의역할은어디까지확장되는가
1절.생성형AI다음의AgenticAI
2절.Assistant,Copilot,Agent의차이
3절.Agent를움직이는네가지요소
4절.업무분업과운영방식의변화
5절.Multi-Agent가필요한시점
6절.AGI담론이후실무에남는것

2부조직AI를움직이는데이터와LLM

5장|데이터가AI품질을결정한다
1절.데이터가AI경쟁력을좌우한다
2절.AI활용역할별로데이터를다시나눠라
3절.문서가많다고지식이되는것은아니다
4절.데이터품질항목을나누어관리하라
5절.권한·보안·책임도데이터설계다
6절.RAG와Agent를위한데이터준비순서

6장|모델의진화가조직의선택을바꾼다
1절.규칙기반시스템이여전히필요한이유
2절.머신러닝이가져온변화
3절.딥러닝과비정형데이터의부상
4절.파운데이션모델이만든전략전환
5절.최고모델하나보다포트폴리오가중요하다
6절.모델진화에서조직이읽어야할것

7장|LLM은어떻게답을만드는가
1절.토큰,임베딩,컨텍스트이해하기
2절.Transformer와Attention이계산하는것
3절.사전학습,지시미세조정,정렬의역할
4절.추론,도구사용,메모리가바꾸는서비스
5절.환각은왜생기고어떻게줄이는가
6절.실무에필요한만큼은이해하기

8장|우리조직에맞는LLM을고르는법
1절.범용·특화,폐쇄형·오픈형모델
2절.성능,비용,보안,통제의균형
3절.한국어,도메인,멀티모달역량평가
4절.SaaS,엔터프라이즈,프라이빗,하이브리드선택
5절.벤더종속을줄이는운영구조
6절.모델선정부터계약·보안까지

3부작동하는AI시스템을설계하다

9장|RAG로조직지식을연결하는법
1절.RAG가필요한순간과한계
2절.지식원천설계:전사·사용자·업무시스템
3절.청킹,임베딩,색인의기본원리
4절.하이브리드검색과재순위화
5절.근거기반응답과출처제시
6절.운영형RAG와셀프서비스형RAG
7절.RAG데이터파이프라인과접근권한
8절.RAG평가와개선체계

10장|Agent시스템을설계하는법
1절.Agent를이루는구성요소
2절.워크플로형과자율형의선택
3절.목표,역할,도구,제약조건설계
4절.사람이개입해야할지점
5절.단일Agent와Multi-Agent설계기준
6절.조직업무별Agent도입패턴

11장|AI응답품질을높이는법
1절.좋은프롬프트의기본원칙
2절.컨텍스트와지시문표준화
3절.RAG,파인튜닝,툴호출의선택기준
4절.평가셋과시나리오검증설계
5절.사람평가와자동평가의균형
6절.지속개선을위한품질운영체계

12장|AI인프라를구성하는법
1절.AI인프라는운영구조의문제다
2절.모델,데이터,서비스,운영계층으로보기
3절.클라우드,온프레미스,하이브리드선택
4절.보안,네트워크,권한,감사체계
5절.조직유형별인프라제약조건
6절.확장성과비용을함께만족시키는원칙

4부운영되는AI,통제되는AI

13장|LLMOps와AgentOps로운영하는법
1절.운영없는AI는확산될수없다
2절.프롬프트,모델,데이터,워크플로우버전관리
3절.모델게이트웨이와Multi-LLM라우팅
4절.로그,관측성,추적성,프롬프트분석
5절.품질,안정성,비용,사용량통합모니터링
6절.Agent실행과의사결정기록
7절.LLMOps·AgentOps운영모델

14장|AI리스크를통제하는거버넌스설계
1절.AI거버넌스는운영체계다
2절.윤리원칙을정책과절차로바꾸기
3절.개인정보,데이터주권,계약책임
4절.입력,데이터,모델,RAG,도구리스크대응
5절.국내외규제와표준의실무연결
6절.조직에맞는AI거버넌스체계

15장|AI서비스수준을최적화하는법
1절.품질,안정성,비용,사용량을함께관리하라
2절.사용자경험과응답품질함께설계하기
3절.장애와실패를줄이는운영원칙
4절.토큰,호출,저장,인프라비용이해하기
5절.성능과비용의균형잡기
6절.서비스수준목표와운영KPI

5부AI전환을조직에정착시키다

16장|AI전환을실행하고확산하는법
1절.AI전환은프로젝트가아니라경영프로그램이다
2절.전사전략과부서과제를연결하라
3절.과제발굴에서PoC·파일럿·확산까지
4절.조직,예산,조달,인력·교육체계
5절.수용성과재사용전환을높이는법
6절.성과관리와내재화체계
7절.우리조직의AI전환로드맵

에필로그370
부록A|조직AI전환진단표376
부록B|AI유스케이스발굴캔버스387
부록C|AI·Agent서비스기획체크리스트391
부록D|AI거버넌스운영점검표396
부록E|AX용어사전401
참고문헌409

출판사 서평

많은조직이AI를도입해야한다는필요성에는공감하지만,정작무엇부터시작해야하는지에대해서는명확한기준을갖지못한채시행착오를반복하고있다.새로운기술이등장할때마다도구를빠르게도입하는데집중하지만,업무방식과조직문화는그대로인경우가적지않다.그결과AI는일시적인생산성도구에머무르거나일부부서의실험으로끝나는경우가많다.『한권으로끝내는AI전환』은이러한현실을직시하며,AI의성공은뛰어난기술보다조직이얼마나준비되어있는가에달려있음을일깨운다.AI를'도입'의대상이아니라조직의운영방식을다시설계하는계기로바라보도록이끄는점이이책의가장큰의미이다.
이책은AI를거창한미래기술로포장하지않는다.오히려조직이지속적으로활용할수있는현실적인변화와실행가능성에주목하며,기술과사람,업무가자연스럽게연결되는방향을고민하게만든다.빠르게변하는AI시대일수록필요한것은새로운유행을좇는속도가아니라변화의본질을이해하는시각이다.이책은AI를어떻게사용할것인가를넘어,AI와함께어떤조직을만들어갈것인가를고민하는모든리더와실무자에게장기적인관점과균형잡힌방향성을제시하는든든한길잡이가되어줄것이다.