자율적인 미국 가족 같은 일본 (반양장)

자율적인 미국 가족 같은 일본 (반양장)

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Description
여기에 담긴 이야기는 내가 외국의 기업에서 조직생활을 하면서 새로운 삶의 현장에서 느끼고 고민하였던 내용들이다. 삶의 고통에 직면하였을 때마다 초심으로 돌아가고자 노력하였다. 누군가 앞서간 이의 가이드가 필요하였다. 그때마다 선배 저자들의 경험담이 나에게는 무엇보다 많은 도움이 되었다.

인류의 문화와 생활양식은 공통되는 부분과 상이한 부분을 가지고 있으며 각각 고유의 가치를 가지고 있다. 미일 두 나라는 한국인들에게 문화 적으로 가장 큰 영향력을 가지고 있다. 하지만 공교롭게도 그들은 생활 양식이나 언어적 측면에서 우리를 기준으로 서로 반대 방향에 위치하고 있다.

새로운 삶의 터전에서 그들의 생활 패턴 하나하나를 이해하고, 보다 높은 차원에서 함께하는 삶과 이들의 본질을 생각해 보는 것은 인생의 즐거움이다. 평상시에는 그들의 일원으로서 빨려 들어갔다가도, 때에 따라 잠시 이방인의 입장으로 돌아온다. 그 순간순간들을 놓치기 싫어서 하나하나 기록으로 남겼다.
저자

이정원

저자:이정원
ZF그룹미주테크센터,수석엔지니어근무중Autoliv미주테크센터
현대모비스연구개발본부선행연구실RobertBosch미주테크센터
스미토모전장본사및미주테크센터르노삼성자동차중앙연구소
삼성전자영상디스플레이사업부
펜실바니아주립대전자공학석사고려대학교전자공학학사
동경한국학교고등부

목차

서문

1___조직문화의기반
1.1개인을중시하는미국기업
1.1.1.프라이버시에대한존중
1.1.2.명확하고공평한업무분담
1.1.3.개인과조직의경계는어디일까?
1.1.4.자율에서찾는의미와행복

1.2조직을중요시하는일본기업
1.2.1.성과보다중요한근태
1.2.2.항상늦은퇴근시간
1.2.3.근무복이주는전체적인조화
1.2.4.집단의식과집단이기주의
1.2.5.일본인들의직업의식

1.3명확한책임과권한이효율로
1.3.1.명확한규정이주는혜택
1.3.2.매뉴얼에따른설계및평가
1.3.3.융통성부족에의한손실
1.3.4.명시된역할에따른전문성

1.4적재적소의융통성
1.4.1.분화가능한개인역량
1.4.2.인력의적재적소배치
1.4.3.성과가낮아도같은급료
1.4.4.융통성이경쟁력으로
1.4.5.조화를고려한조직의질서

1.5돈받은만큼일하는미국
1.5.1.합리적인근무시간
1.5.2.직무에따른연봉조정
1.5.3.돈에따르는퇴근시간
1.5.4.회사가위기에처한다면

1.6직원들의연대의식
1.6.1.신뢰를가져오는충성심
1.6.2.서열에기반한인간관계
1.6.3.겉으로드러나는위계질서
1.6.4.평생스승이되는첫번째멘토
1.6.5.내용보다격식이중요한보고
1.6.6.무인사회의전통은계속된다

1.7수평적인관계의미국사회
1.7.1.관계에서의평등추구
1.7.2.의사결정은직원스스로가
1.7.3.세대를뛰어넘는협업구조
1.7.4.정글과같은조직
1.7.5.막강한실무자의권한
1.7.6.회식참석은개인의선택
1.7.7.경영진과노조의연대

1.8서서히흐르는강물과같은조직
1.8.1.변화에저항하는조직
1.8.2.혼자만서두르지않는다
1.8.3.공존하는업무와취침
1.8.4.놀아도같은급료를받는다
1.8.5.팀에낙오자는없다

1.9전문가들로구성된미국의기업들
1.9.1.한정된조직선배의역할
1.9.2.학벌보다는전문성이우선
1.9.3.기업의전문적인분화
1.9.4.오래된조직의고유한문화

1.10가족과같은동료들
1.10.1.가족처럼언제나함께
1.10.2.가부장적인위계질서
1.10.3.가족같은토론문화
1.10.4.함께소유하고관리한다
1.10.5.직원들의노화현상
1.10.6.성과보다는가족의일원으로

2___조직의방향과철학
2.1본질위주의업무방식
2.1.1.오로지주어진업무만
2.1.2.매뉴얼과개인주의의조화
2.1.3.본질에대한지나친집착
2.1.4.항상여유로운근무분위기
2.1.5.주인의식보다는개인의역할

2.2과정지향의일본
2.2.1.일본기업의신중한의사결정
2.2.2.조직내에서의의사결정
2.2.3.실수를바로인정하는일본인들
2.2.4.실수가능성을배재한무리한목표
2.2.5.고참중심의해외출장

2.3미국의수평적기업관계
2.3.1.고객은항상나의친구
2.3.2.피드백중심의관계
2.3.3.신사적인기업간의협력
2.3.4.수평적인인수합병과정

2.4서열기반사회일본
2.4.1.고객에대한정성
2.4.2.피드백이없는관계
2.4.3.고착되어버린거래관계
2.4.4.반복적인서열의확인
2.4.5.위아래가분명한거래관계
2.4.6.계획적인분노

2.5관용과독립성
2.5.1.관용에서나오는창의력
2.5.2.미국기업의빠른의사결정
2.5.3.연말정산은개인비용으로
2.5.4.수를인정하지않는미국인들
2.5.5.반복되는고의적실수
2.5.6.회의실에모여서뛰어노는아이들

2.6중복된영역
2.6.1.오직일이야기만하는직원들
2.6.2.회식은업무의연속인가
2.6.3.회식비용은누가내는가
2.6.4.함부로넘을수없는경계

2.7미국인들의프로정신
2.7.1.합리적인인력의운용
2.7.2.시장원리에따른인재대우
2.7.3.기술을중시하는미국의전통
2.7.4.연장자들로이루어진미국의조직

2.8일본인들의장인정신
2.8.1일본의기업정신및기술력
2.8.2장인정신에대한존중
2.8.3.현장을중시하는일본기업
2.8.4.세계최고의품질을지킨다
2.8.5.경박단소에강한일본

2.9효율에대한추구
2.9.1.불확실성의수용
2.9.2.하나라도더말해라
2.9.3.소프트웨어에강한미국
2.9.4.여성인력의전략적활용

2.10끈기와반복의가치
2.10.1.모든부품을동시에만든다
2.10.2.손해를감수한고집과도전
2.10.3.기술력에서앞서도적자
2.10.4.소프트웨어에약한일본
2.10.5.기술을가르쳐줄까

References