스타트업 사용 설명서 (살아남고 싶은 창업자를 위한 생존 매뉴얼)

스타트업 사용 설명서 (살아남고 싶은 창업자를 위한 생존 매뉴얼)

$22.00
Description
스타트업은 아이디어가 아니라 시스템으로 살아남는다 -
A부터 Z까지가 아닌, 끝까지 가기 위한 스타트업 사용 설명서
《스타트업 사용 설명서》는 창업의 설렘 이후에 마주하게 되는 현실을 정면으로 다룬다. 이 여정은 아이디어나 기술의 문제가 아니라, 조직과 사람, 시스템의 문제로 무너지는 스타트업을 반복적으로 목격한 경험에서 출발한다. 저자는 창업을 ‘도전’이나 ‘로망’이 아닌, 끝까지 살아남아야 하는 하나의 경영 행위로 바라본다.

이 책이 집중하는 핵심은 창업 초기에 반드시 구축해야 할 시스템이다. 정체성이 흔들리는 조직, 전략 없는 성장, 감으로 운영되는 재무 구조는 결국 같은 결말로 이어진다. 저자는 자문과 컨설팅, 직접 투자와 컴퍼니 빌더로서의 경험을 바탕으로, 스타트업이 실제 현장에서 맞닥뜨리는 문제들을 구조적으로 정리한다.

구성은 창업의 출사표를 세우는 단계에서 시작해 자금 조달, 재무회계의 기본, IPO와 M&A 등 엑시트 전략까지 이어진다. 여기에 삼국지와 로마 제국의 사례를 통해 조직의 지속 가능성을 성찰하는 인문학적 시선을 더한다. 기술보다 사람을, 속도보다 방향을 중시하는 관점이 책 전반을 관통한다.

이 설명서는 빠른 성공을 약속하지 않는다. 대신 무엇을 점검하고, 무엇을 버리고, 무엇을 끝까지 붙잡아야 하는지를 구체적으로 제시한다. 지금 회사를 만들고 있거나, 이미 운영 중이지만 방향에 대한 점검이 필요한 창업가에게 현실적인 기준점을 제공한다. 이론보다 실행에, 기술보다 사람과 철학에 초점을 맞춘 이 책은 스타트업을 단순한 사업이 아닌 ‘지속 가능한 조직’으로 성장시키고자 하는 모든 창업가를 위한 실용적 지침서이다.
저자

박수기

기술전략센터대표이사/정보통신기술사
midas0104@gmail.com

박수기대표는오랜기간스타트업의성장전략을연구하고현장에서함께고민해온전문가다.그는자문과컨설팅,벤처기업직접투자,컴퍼니빌더로서의창업참여경험을통해,스타트업혁신의본질은결국사람에있다는결론에도달했다.이러한통찰을바탕으로인문학과메타인지경영을접목하여,스타트업이성장과혁신을지속할수있는길을제시하고있다.

저서『기(企業)사부일체』(2020)를통해스타트업의창업·성장·엑시트과정을스토리텔링으로풀어냈으며,이번신간『스타트업사용설명서』에서는스타트업이실제로직면하는과제를해결하고지속성장으로나아가는구체적전략을담았다.그는『융합기반정보통신기술』(2014),『창업과지식재산』(2015),『지식재산마케팅』(2015)등을공저했으며,정부R&D과제심의위원(팁스,초기창업패키지,창업도약패키지,스케일업팁스등)으로활동하고있다.또한정부부처,공공기관,한국변리사회,대학등에서활발히강연하며,2016년에는기술사업화유공자표창(산업통상자원부장관상)을수상했다.

목차

머리말
프롤로그:길위에서스스로를깨우는사람들에게

PART1정체성과시스템으로말하는스타트업:창업,왜그리고무엇을위해하는가

제1장첫선언으로사업의DNA를만들라
제2장시스템과정체성으로끝까지완주하라

PART2준비로말하는스타트업:스타트업,무엇을준비해야하는가

제3장메타인지경영:나를아는것이창업의시작
왜메타인지인가?
메타인지를통한성장
메타인지경영

제4장창업법,실전으로뜯어보기
중소기업창업지원법
벤처기업육성에관한특별조치법
벤처투자촉진에관한법률
조세특례제한법
상법(회사법)

제5장기술사업화,아이디어를돈으로바꾸는방법
특허(지식재산권)이야기
기술사업화와오픈이노베이션(개방형혁신)
기술사업화지원하기
기술창업하기
정부지원기관이해하기

PART3.전략으로말하는스타트업:성장과엑시트를설계하다

제6장자금조달전략:내회사의성장연료만들기
스타트업의출발과자금
자금조달이해하기
투자이해하기
투자프로세스이해하기

제7장기술특례상장,스타트업의IPO지름길
상장(IPO)제도개요
특례상장(IPO)제도
벤처기업상장준비전략

제8장M&A,회사를팔아성장완성하기
M&A(인수합병)성공의조건
M&A(인수합병)의개요및프로세스
M&A(인수합병)성공가이드및전략
M&A(인수합병)사례

PART4숫자로말하는스타트업:재무회계,경영자의언어를배우다

제9장재무3표를통한회계과정엿보기
기업의언어,숫자를이해하라
재무3표를통한회계과정엿보기

제10장스타트업경영자의재무전략
숫자를가지고놀줄알아야한다
재무상태표.‘우리회사지금돈있는거맞아?’
손익계산서.‘우리돈잘벌고있는거맞아?’245
현금흐름표.‘통장에돈은왜안남지?’250

제11장숫자로경영하라
스타트업생애주기의이해
창업직후,숫자는‘생존’을말한다
성장기,숫자는‘속도’를말한다
성장이후,숫자는‘신뢰’를말한다

PART5인문학으로말하는스타트업:천년제국과영웅에게배우는지속가능한경영

제12장삼국지를통해배우는경영전략
삼국지이야기
대기업창업형리더조조
맨손으로창업한리더유비
수성의리더손권
삼국지경영전략

제13장로마인을통해배우는경영전략
로마의법과제도와시스템
로마를통해배우는경영전략

에필로그:스스로길을만든사람에게바치는마지막문장

출판사 서평

스타트업은왜늘비슷한지점에서멈추는가/
스타트업을둘러싼담론은늘빠르다.아이디어,기술,투자,성장.그러나그속도만큼이나많은회사가같은지점에서멈춘다.사람은늘어났지만조직은흔들리고,매출은생겼지만구조는불안하며,엑시트를말하지만재무와전략은분리되어있다.《스타트업사용설명서》는바로이반복되는장면에서출발한다.왜스타트업은늘비슷한방식으로흔들리는가,무엇이준비되지않은상태에서성장을서두르게만드는가라는질문이다.

문제는시장이아니라내부에있다/
이책은스타트업을낭만화하지않는다.창업의첫날이아니라,그이후의시간에집중한다.저자는자문과컨설팅,직접투자와컴퍼니빌더로서의경험을통해수많은스타트업의내부를가까이에서들여다봐왔다.그과정에서발견한것은단순하다.실패의원인은대개시장이아니라내부에있고,기술이아니라시스템에있다는사실이다.이책은그시스템을어떻게구축해야하는지를단계적으로짚는다.

성장은우연이아니라설계의결과다/
저자는창업초기에반드시점검해야할정체성과방향설정에서출발하며,이야기는전략수립과조직운영,재무구조,자금조달과엑시트까지스타트업의생애주기를따라이어진다.특히재무와엑시트를별도의전문영역으로분리하지않고,창업초기부터함께사고해야할요소로다루고있으며,이는실제현장에서수많은오해와실패를낳아온지점을정확히겨냥한다.

사람과조직을이해하지못하면오래갈수없다/
또하나주목할부분은인문학과메타인지경영이라는관점이다.저자는삼국지와로마제국의사례를통해조직이장기적으로유지되기위해무엇이필요한지를성찰한다.이는단순한교양적장식이아니라,스타트업을‘빨리크는회사’가아니라‘지속가능한조직’으로바라보게만드는사고의전환이다.사람을어떻게이해하고,권한과책임을어떻게배치하며,리더가어떤인식구조를가져야하는지에대한질문이책전반에깔려있다.

끝까지가고싶은이들을위한점검표/
《스타트업사용설명서》는성공공식을제시하지않는다.대신점검표를건넨다.지금의결정이조직을어디로데려가는지,성장이라는이름으로무엇을놓치고있는지,앞으로반드시마주할선택을어떻게준비해야하는지를살핀다.모든창업자가‘끝까지’가기위해늘생각해야만하는질문들이무엇인지,그리고그앞에선더이상직감이나열정만으로는버틸수없다는사실을분명히보여준다.창업을준비하는이들뿐아니라,이미회사를운영중이지만방향에대한재정렬이필요한대표,스타트업을평가하고지원하는실무자에게도이책이유효한이유다.