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장은수
저자:장은수 18년차광고기획자라는편리한타이틀을뒤로하고,이제는낡은이력서의숫자대신‘일하는방식의혁신’으로나를증명하고자합니다. 코드한줄,디자인툴하나직접다룰줄몰라도괜찮습니다. 지루한데이터노역은유능한AI단원들에게완벽히외주화하고,저는오직가치를결정하는날카로운‘안목’에만집중합니다. 그렇게관행을깨부수고단두명이서프로젝트를광속으로완수하는병렬적워크플로를완성했습니다. 내가지휘봉을잡은궁극의목적은기술의과시가아닙니다. 차가운디지털데이터위에인간의기세와정서적온기를채워넣어세상에꼭필요한솔루션을만드는일입니다. 이제나만의보폭과선율로비즈니스를이끄는독보적인지휘자로서,내인생의가장찬란한다음무대를시작하고자합니다.
INTRO정답이사라진시대,‘나’라는오케스트라의탄생PART1시대의전환:왜다시개인인가?제1장18년차의성찰:우리가마주한보이지않는벽들1절베스트팀플레이어의숨겨진허기2절집단지성의함정:뾰족한아이디어가둥글게깎이는과정3절효율주의팀장의고독:매니지먼트의역설과조직의리드타임제2장언러닝(Unlearning):낡은나를버리는기술1절지시하고보고받던상급자의자아를해체하라2절관리가아닌실행의즐거움:기획의본질에닿는최단거리3절경력은짐인가,힘인가?과거의공식을지우는기술PART2AI지휘법:지능의노역에서안목의지휘로제3장지휘자의작동원리:9:1의황금비율1절90%의노역:지능의비용이제로가된시대2절10%의지휘:가치를결정하는마지막한끗,안목3절샘올트먼의예언:1인유니콘기업은어떻게탄생하는가제4장질문의철학:AI에게나의구력을이식하는법1절단순프롬프트를넘어선사전학습의기술2절자료너머의온도를읽는법:맥락주입(ContextInjection)3절디지털티키타카:모호한상상을압도적실체로만드는법제5장민첩함의경제학:규모를이기는속도의힘1절거대함선이좌초할때쾌속정은신대륙에도착한다2절쾌속정의항해:한계없는아이디어와속도의결합3절인재밀도의시너지:10명의군대보다강한2명의특공대제6장실전AI지휘:상상을압도적실체로벼리는법1절“아니,압도적인숫자야”:비주얼의확신이기획의힘이될때2절90%의기술과10%의화룡점정:다크히어로와신뢰사이의황금비율3절위기를기회로바꾸는피벗:배우의마스크에서비장미를발견하다PART3지털스파링:논리의철갑을두르는법제7장완벽한제안을위한필터링시스템1절솔리스트에서지휘자로:시대가요구하는새로운역할2절레드팀(RedTeam)활용법:가장까칠한비판자를곁에두라3절안을확신으로바꾸는리허설:AI의논리에인간의기세를더하다4절킬링메시지의선별:상처받으면서도결정해야하는지휘자의고독제8장전문성의번역:모호한피드백을날카로운솔루션으로1절“의상이좀차가워보이는데요?”:클라이언트의언어를기술로해체하기2절커뮤니케이션번역기:불안을확신으로바꾸는대화법3절데이터와호감사이의유연한지휘:아자일피벗(AgilePivot)4절관객의지휘봉을화음으로만드는법PART4지휘자의하드웨어:안목을구동하는최적의시스템제9장나만의AI오케스트라:툴스택과워크플로1절제미나이부터미드저니까지:디지털무기창고구축법2절생각과실행사이의거리를0으로만드는워크플로3절지휘자의새로운에티켓:나의자비스를기다리며제10장하드웨어가곧자산이다:기획자의몸관리1절새벽러닝:데이터와논리를내몸에동기화하는시간2절입으로읊조리는기획:체화된인지가만드는확신의소리3절하드웨어의진리:소프트웨어를구동하는마지막엔진PART5무한한확장:광고인에서‘솔루셔니스트’로제11장영토의확장:닫혔던세계가열리는순간1절계란을파는딥마인드:관행을부수는비즈니스재설계2절발레리나의안무와나의축구:데이터위에서설계되는전략적효율3절1만시간의법칙을해킹하다:조직의명함없이‘이름’석자로서는법4절상상의놀이터:멈추지않는구체화의유희제12장다시시작하는지휘자들에게:안목은낡지않는다1절신들의대담:이세돌과페이커가말하는인간의마지막영토2절정답지대신사다리를:AI네이티브로자라날아이들에게3절18년의마침표는새로운1장의시작이다EPILOGUE지휘자의유산-다음세대에게건네는AI라는날개
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