★30년변리사가수만건의특허속에서길어올린인재와리더십의본질
★한유한비자열자도덕경크세노폰까지,동서양고전을한호흡으로잇다
★알아보다→다루다→부리다→따르다→함께하다,다섯단계로짜인리더십지도
『천리마에올라타라』는단순한고전해설서가아니다.30여년간변리사로서진짜천리마,소금수레를끄는비운의천리마,잡들속에파묻혀천덕꾸러기취급을받는숨은천리마,그리고진짜처럼위장한가짜천리마를직접마주해온저자가,변리사라는한사람의삶속에서깨달은「알아보는눈」의의미를책한권에응축한결과물이다.
특히인상적인것은동서양고전을다루는저자의시선이다.한유의「잡설」에서시작해「한비자」,「전국책」,「도덕경」,「열자」를거치고,크세노폰의「승마술에관하여」와톨스토이의「안나카레니나」에이르기까지.시대도대륙도다른텍스트들이「말」이라는한주제로자연스럽게꿰어진다.그사이사이에30년현장의실제사례가끼어들면서,고전은비로소추상적격언이아니라현대경영의실전지침으로살아움직인다.
책의구조또한정교하다.「알아보다→다루다→부리다→따르다→함께하다」는다섯단계는관중(管仲)이환공(桓公)에게제시한지인(知人)-용인(用人)-중용(重用)-위임(委任)-원소인(遠小人)의다섯단계와놀라우리만치일치한다고추천사를쓴사마천학회이사장김영수역시지적한다.김형철전연세대철학과교수는해제「세마리말이가르쳐준지혜」에서이책의메시지를「리더십은결국말타는법이며,조직원은복종하는자가아니라함께달리기를스스로선택하는존재」라고정리한다.
오늘날많은경영서들이단편적사례와즉각적처방을내놓는가운데,이책은호흡이다르다.천천히그러나깊게인재와조직의본질을묻는다.책장을덮고도오랫동안곁에두고다시들춰보게만드는,좀처럼보기드문한국형인문경영서다.
책속에서
천리마는어디에나있지만어디에도없다.오직천리마를알아보는눈,즉백락(伯樂)이있어야만그존재를찾아낼수있기때문이다.그래서당나라한유(韓愈)는「잡설」에서이렇게한탄하였다."세상에백락이있은후에야천리마가있다.천리마는항상있으나,백락은항상있지않다."
p.6
필자는30여년간변리사로일하면서수만건의특허속에서온갖천리마를보았다.천하를뒤흔드는진짜천리마,사람을잘못만나소금수레를끄는비운의천리마,잡들속에파묻혀천덕꾸러기취급을받는숨은천리마,진짜처럼그럴듯하게위장한가짜천리마.그러면서변리사든기업경영자든결국모든리더에게가장중요한덕목은「알아보는눈」이라는것을깨달았다.
p.7
처음세단계에서는기수가주어다.천리마를알아보고,다루고,부리는것은기수의몫이다.네번째단계에서주어가바뀐다.말이기수를따르는것이다.아무리능숙하게고삐를잡아도,말이따르지않으면기수는짐짝에불과하다.따름은강제할수없다.그것은리더의격(格)이보내는신호에대한자발적응답이다.그리고다섯번째,기수와말의구분이사라진다.
p.8
이책이당신곁에있는천리마를알아보는눈이되기를바란다.알아보았거든주저하지말기를.천리마는올라타는자의것이다.
p.9
