진짜 매출을 부르는 회계 감각 (돈, 일, 시장의 흐름을 읽는 도구)

김성호

회계가아닌다른일을하고싶다고꽤오랫동안생각한적도있지만,남들은나에게회계일이잘맞는다고했다.그말을믿고회계일을더잘하기로마음먹고대학원에서회계를전공했다.그후몇몇글로벌기업의한국법인에서CFO로일했으며,역량을인정받아CEO로역할을확장했다.특히이랜드유럽법인장으로재직하던당시턴어라운드경영으로위기에처한기업을정상화하는작업을주도했다.내안에축적된회계감각이경영에반영되었던경험을이번책에담고자정성을기울였다.

프롤로그|회계앞에서길을잃는10가지순간

1장회계는언어다
비전과숫자가뒤섞일때
비즈니스의표준언어,회계
회계는증명의언어다
리더가회계라는언어를배워야하는이유
리더를위한회계학습법

2장회계는개념이다
기업을이해하는3개의지도:재무상태표,손익계산서,현금흐름표
첫번째지도,재무상태표:우리회사는얼마나튼튼한가?
두번째지도,손익계산서:그래서얼마를벌었나?
기업의두얼굴,‘수익’과‘현금’
세번째지도,현금흐름표:우리돈은어디서와서어디로흘러갔나?
숫자너머를보는3가지렌즈:안정성,수익성,효율성
실행을위한제안:당신의회사와경쟁사를비교진단하라

3장회계는관찰이다
“저는제회사가보이지않습니다”
관찰의프레임:매출,자원,이익
관찰의핵심열쇠:‘수량×가격’이라는분해도구
관찰은‘시스템’이아닌‘태도’다
실행을위한제안:당신의첫번째‘관찰’시작하기
당신의생각을숫자로번역할수있는가?

4장회계는결과다
“모두가미션을달성했는데,회사는왜위기에빠진걸까요?”
경영은‘노력’이아닌‘결과’로말한다
그결과는‘좋은’결과인가?:이익의질과지속가능성
결과를기다리는사람들
‘숫자’를확인하는리더,‘왜’를분석하는리더
실행을위한제안:당신팀의KPI를‘이익’에연결하라

5장회계는관리다
숫자는있는데,비즈니스는왜보이지않는가?
관리회계의첫걸음,손익계산서재분류
매출인수분해:Q×P를넘어,관리가능한지표로
자원인수분해:모든비용은관리가능한가?
관리회계의완성:분해된숫자들을이익으로연결하라
실행을위한제안:당신의첫번째‘관리회계’리포트설계하기

6장회계는전략이다
비즈니스스토리를숫자로,숫자를비즈니스스토리로
회계가전략을만드는3가지방식
전략적회계에필요한2가지도구
작은기업을위한재무전략
회계에녹아있는전략,예산수립
실행을위한제안:회계에서나만의‘전략’도출하기
리더를위한회계관리지침

7장회계는예방이다
누구라도그럴수있다
믿음을가장한시스템부재
회계기반의내부통제시스템
성장단계에따른내부통제시스템
예방에대한몇가지오해
실행을위한제안:예방을위해내일부터할수있는4가지

8장회계는소통이다
투명성은내부소통으로부터
투명성이작동하는3가지조건
외부와의소통,시장과맺는신뢰의계약
기업의성장단계와소통의확장
실행을위한제안:리더에게필요한회계소통기술

9장회계는통찰이다
통찰을위한5가지툴킷
첫번째통찰법:‘가정’을활용한다
두번째통찰법:‘의도’를분리한다
세번째통찰법:‘시간’을확장한다
네번째통찰법:‘해상도’를전환한다
다섯번째통찰법:즉시‘실행’한다
나의회계감각체크리스트

에필로그|숫자로비즈니스를연결하는리더에게

지금잘하고있는지불안할때필요한것은
숫자를보며답을찾는‘회계감각’이다

오랜시간꿈꿔오던내일,야심찬프로젝트,내사업을시작한이들이혼란에빠지고현실의벽을실감하는순간은십중팔구‘숫자’를마주할때다.“매출이늘었는데,왜자금은부족할까?”“우리제품가격,얼마로정해야진짜남는장사일까?”현장에서치열하게발로뛰며성과를내고있음에도정체모를불안감이엄습할때,그공포의이름은대개‘숫자’다.
이책은이두려움에‘회계’라는언어를해결책으로제시한다.그렇다고회계사처럼차변과대변,복잡한분개법칙을외우라고하지는않는다.정말중요한것은숫자를통해사업과조직의전체그림을읽어내는‘감각’이라고강조한다.

회계는회계사에게맡기고,당신은‘회계감각’을챙겨라
비전문가를위한‘거꾸로학습법’
저자김성호와송승훈은각각20여년경력의재무전문가출신CEO와공인회계사출신CFO로서,탄탄한이론과현장경험을바탕으로비전문가를위한독특한회계학습법을제안한다.기초부터차근차근쌓아올리는전통적인방식이아니라,결과물인재무제표에서통찰을끌어내는‘거꾸로학습법’이다.핵심은재무제표에‘왜?’라는질문을던지며숫자를심문하는것이다.숫자는당신에게뭔가를말하려한다.그말을듣는가장효과적인방법은묻는것이다.
“매출이늘었는데왜이익은줄었지?”
“영업이익은플러스인데왜영업활동현금흐름은마이너스지?”
“재고자산이작년보다2배늘었네.왜지?”
이런질문들이당신의회계감각을길러준다.그리고이질문들에대한답은오직당신회사의재무제표에만있다.
회계감각을키우는저자들의노하우는단순하면서도강력하다.손익계산서,재무상태표,현금흐름표라는3가지재무제표를통해회사의체력과방향을읽는법이대표적인예다.숫자하나를놓고좋고나쁨을단정하는대신,경쟁사·과거·업계평균과비교하며질문을던지도록이끈다.특히매출을‘수량×가격’으로분해하고,비용을관리가능한단위로나누는방식은누구나즉시활용가능한도구가된다.

“회계를모르고어떻게경영을하겠는가?”라는이나모리가즈오의일침처럼,회계감각은리더의선택사항이아닌필수생존역량이다.숫자를이해하는순간사업은‘선택’이된다.가격을얼마로정할지,사람을뽑을지외주를쓸지,확장할지멈출지를판단할수있게된다.
투자자앞에서위축되고싶지않은스타트업대표,팀의성과를숫자로증명해야하는팀장,그리고내사업의진짜내실이궁금한개인사업자라면이책이건네는‘숫자의렌즈’를반드시착용해보길권한다.마지막장을덮을때쯤,당신은더이상재무보고서앞에서작아지지않고,비즈니스의활력징후를스스로진단하는‘회계감각’을갖춘리더로거듭나있을것이다.