펀더멘털X테크니컬 마케팅 (마음을 움직이는 온라인 마케팅 83가지 법칙)

펀더멘털X테크니컬 마케팅 (마음을 움직이는 온라인 마케팅 83가지 법칙)

$22.00
Description
자본금 10만 원으로 시가총액 1조 원 프라임 시장 상장까지!
아마존&라쿠텐 베스트셀러 1위

AI 시대에도 통하는 마케팅 불변 원칙을 파헤치다
마케팅 실무자들이 공통적으로 겪는 좌절은 ‘툴을 다룰 줄 아는데도 실적이 오르지 않는 것’이다. 수많은 책과 강의에서 광고 기술, 퍼포먼스, 세그먼트 분석법을 알려주지만, 실제 현장에서는 그 지식이 ‘매출로 연결되지 않는 순간’에 막혀버린다. 이 책은 그 이유를 하나의 구조로 설명한다. 펀더멘털(본질)과 테크니컬(기술)의 순서가 잘못된 채 학습되어 왔기 때문이라는 것. 즉, 분석보다 먼저 “누구에게, 무엇을, 어떻게 전달할 것인가”라는 본질적 질문을 회복하지 않으면, 어떤 테크닉도 효과를 내지 못하는 ‘맹목적 실행 단계’에서 허우적거리게 된다고 지적한다.
특히 실무 현장에서는 브랜드 전략가/퍼포먼스 마케터/1인 사업자/온라인 셀러 등 다양한 역할이 뒤섞이며 마케팅 방식이 혼란스러워졌다. 이 책은 그 혼란의 원인을 마케터 개인의 역량 부족이 아니라 마케팅 구조가 분절된 채 전달되었기 때문으로 진단한다. 스킬 중심 마케팅서와 달리 이 책은 기획-리서치-세그먼트-핵심 메시지-카피-AB테스트-매체 전략까지 한 흐름으로 연결한 ‘하나의 마케팅 체인’을 복원한다.
또한 저자는 실무자들이 흔히 범하는 오해인 페르소나를 고정된 이미지로 생각하는 실수, 데이터를 감정과 분리해 해석하는 오류, AB테스트를 ‘답을 찾는 과정’이 아닌 ‘방법 실험’으로만 사용하는 방식 등을 바로잡으며 실패한 전략의 근본 원인까지 추적한다. 이 책은 단순한 노하우 모음이 아니라 ‘판단력이 있는 마케터’를 키우기 위한 사고 훈련서에 가깝다. 매출이 오르지 않는 이유가 ‘모르기 때문’이 아니라 ‘순서를 놓쳤기 때문’이라고 느껴본 독자라면, 이 책은 마케팅의 방향 그 자체를 재구성해줄 새로운 출발점이 될 것이다.
저자

기노시타가쓰히사

주식회사기타노타츠진(北の達人)코퍼레이션대표이사사장겸현역마케터이다.대학재학중에학생창업을경험했고,졸업후에는주식회사리크루트에서근무
했다.2000년에홋카이도특산품판매사이트를자본금10만원의1인기업으로시작하여독자적인웹마케팅과관리회계기반의경영기법으로도쿄증권거래소프라임시장상장,2017년시가총액1조원을달성했다.포브스아시아가선정한‘아시아의우수중소기업베스트200’에네차례선정되었으며,도요게이자이온라인의‘시장이평가한경영자랭킹2019’에서1위를차지했다.『시간최소화성과최대화법칙』을포함하여독자적인관리회계이론,마케팅이론,조직론등에대해집필한다수의저작이있으며모두베스트셀러에들어가누적합계40만부가넘는판매부수를기록했다.

목차

시작하며
용어해설

제0부펀더멘털마케팅과테크니컬마케팅의개요
1매장에서잘팔리던상품이온라인에서팔리지않는이유
2주먹구구식AB테스트의문제점
3웹마케팅의전체구조
4디지털의힘으로마케팅성과를극대화하는방법

제1부펀더멘털마케팅의핵심비법
1장펀더멘털크리에이티브의개요
5‘누구에게’ב무엇을’ב어떻게’전달할것인가
6제품,소비자,경쟁사정보를철저히조사하라
7‘넷카마’가들통나는이유

2장사전리서치
8사전리서치를통해제품을완벽히파악하는법
9인터뷰를통해소비자를깊이이해하라
10SNS·지식공유플랫폼·리뷰사이트설문조사자료분석하기
11전문가의의견을올바르게듣는법
12경쟁사의마케팅을낱낱이파헤치기
13‘사지않는다는선택지’를제거하라
14‘4단계광고카피’로경쟁상대를제거하는방법

3장‘누구에게’전달할것인가
15광고비의막대한이면
16소비자니즈의9단계분류
17제품을기준으로한10단계분류
18페르소나설정에관한오해

4장‘무엇을’전달할것인가
19USP에서핵심메시지를도출하라
20성별에따른어필포인트를핵심메시지로연결하라

5장‘어떻게’전달할것인가
21소비자중심의‘전달되는’광고만들기
22미디어의특성을파악하고전달하라
23LP나메일은‘읽기쉽고전달력높은정석문장구성법’으로작성하라
24코미디언의기술에서배울수있는것
25카피는문장배치가중요하다
26이모션릴레이가중요한이유
27단8글자로매출이1.5배증가한사례
28마이크로카피는중요한사업전략이다
29“저도쓰고있어요”라는말은누가해야할까?

6장‘누구에게’‘무엇을’‘어떻게’의다음단계
30광고의재정비시점파악하기―‘선명한빨강’을내세운광고는왜효과가떨어졌을까?
31‘무엇을’로돌아가광고를재구성하라

7장펀더멘털운영의본질
32데이터에서감정을읽어내라
33타깃세그먼트의본질
34세그먼트설정의올바른접근법
35위치정보타기팅사례
36광고를‘귀찮은것’이아니라‘유용한정보’로만드는방법

제2부테크니컬마케팅의핵심비법
1장테크니컬크리에이티브―광고를최적화하는방법
37착안법과고충법
38착안법―‘형식지’와‘암묵지’의차이
39착안법―타사광고를분석하는방법
40착안법―성공사례활용의주의점
41착안법―글이많고긴LP의장점
42착안법―대기업을무작정따라하면안되는이유
43고충법―AB테스트의올바른실행법
44고충법―AB-X테스트를활용한개선
45고충법―울프치프의법칙
46광고조정의판단기준과그방법
47LP를조정할때주의해야할점
48핵심성과지표(KPI)로우선순위판단하기
49장기전략이될수없는테크니컬SEO,그리고궁극의SEO
50내비게이션정체이론―차별화로‘정체구간’을피하라

2장‘이익’을위한KPI설정과측정
51CPO와LTV를정확히계산하는법
52더정확한LTV산출방법
53신상품의LTV를예측하는방법
54광고매체의우열을판단하는방법
55매출최소화,이익최대화의법칙
56직전멈춤전략
57주목해야할광고투자균형지표
585단계이익관리의중요성

3장테크니컬운영의본질
59디지털오퍼레이터와웹마케터의차이
60데이터독해력기르기
61이해관계파악과테크니컬운영
62광고입찰경쟁에서이기는법
63광고송출에필요한4가지노력
644가지포인트를고려한크리에이티브제작―효과적인BLP활용법
65적절한입찰금액설정하기―테크니컬운영에필요한3가지노하우
66세그먼트기능은왜활용해야할까?
67양질의광고매체를만든삿포로판‘핫페퍼’의전략
68테크니컬마케팅분석의기본공식

제3부미래의마케터와브랜드전략의방향
1장우리가지향해야할웹마케터의모습
69단한줄의카피로사업의미래를읽을수있을까?
70신입웹마케터에게전하고싶은말
71웹마케터의커리어에대한고찰
72작게낳아크게키운다
73시가총액1조원기업을만드는방법
74초일류마케터가되는법

2장목표로삼아야할브랜드상
75브랜딩의위치변화
76무작정유명브랜드를동경해서는안된다
77시장을형성하는것은브랜드가아니라상품이다
78인지도를높이지않고도이익을내는방법
79진짜브랜드와만들어진브랜드의차이
80브랜드로서지켜야할것과진화시켜야할것
81브랜드구축은눈앞의고객만족에서시작된다
82헤비유저일수록고객충성도가낮았던일화
83마케팅에철학을담다

마치며―이책을쓴이유
옮긴이의말

출판사 서평

툴도알고,방법도아는데왜매출은그대로일까?
원인은당신의능력부족이아니라잘못된학습이다
테크니컬마케팅과펀더멘털마케팅의기적의융합기법!

급변하는마케팅환경속에서실무자들이가장많이하는말은“방법은아는데왜실적이오르지않는지모르겠다”이다.수많은광고도구와분석툴을다루고,AB테스트도실행하지만결과는제자리인경우가많다.그이유를저자는“펀더멘털이없는테크니컬은쓸모없다”는한문장으로단정한다.마케팅이어려운것이아니라,마케팅의순서를잘못배우고있는것이라는문제의식에서이책은출발한다.
『펀더멘털×테크니컬마케팅』은현장에서20년이상웹마케팅실무를해온저자가실제매출로증명된방법만을구조화한실전형마케팅서다.기본기가되는펀더멘털마케팅을먼저다지고,그위에광고분석,CPO,ROAS,AB테스트,카피전략과같은테크니컬마케팅기술을얹어야한다는접근이이책의핵심이다.단순한이론이아니라,‘매장에서잘팔리던상품이온라인에서왜팔리지않는지’와같은현장사례부터타깃세그먼트,페르소나설정,데이터에서감정을읽는기법까지사용가능한실전도구들이구체적으로제시된다.
실제실무자들이시행착오를겪는순간을분석한장면도눈에띈다.“마케팅을객관적으로보기어렵다면,‘다른사람의주관’을받아들이는훈련부터하라”며관점을이동시키는훈련법을제시하고,단8글자만바꿔매출을1.5배상승시킨사례역시생생한실무전략으로제시된다.
이책은마케터뿐아니라기획자,대표,1인브랜드운영자,온라인판매자에게필요한마케팅사고의구조를제시한다.특히“인지도를높이지않고도이익을낼수있는방법”,“웹마케터가가져야할커리어전략”등시장변화이후의마케팅방향까지다루며,단기적퍼포먼스에머무르지않는‘브랜드전략의다음단계’를제안한다.
이제마케팅은‘툴의조작’이아니라‘판단력과구조화능력’의싸움이다.이책은도구를알려주는것이아니라,도구를언제·어떻게사용해야매출과연결되는지를시스템으로정리해낸다.실무에서바로적용가능한최초의‘기초×기술통합형마케팅구조서’가탄생했다.