패턴 파괴자들 (AI 시대의 변곡점을 발견하고 미래를 선점하는 법)

패턴 파괴자들 (AI 시대의 변곡점을 발견하고 미래를 선점하는 법)

$24.80
Description
미래는 우리에게 일어나는 것이 아니라, 우리 ‘때문에’ 일어나는 것이다!
새로운 비즈니스가 AI 시대의 변곡점을 발견하고 미래의 불투명성을 이기는 법
저자는 시드 투자를 개척한 선구자 중 한 명으로, 리프트, 옥타, 트위터(현 X), 트위치, 에어비앤비 등 가장 혁신적인 스타트업의 초기 모습과 빛나는 성공을 함께했다. 그러나 수많은 유망 스타트업이 매력적인 시장 찾아내기, 페인 포인트를 해결하는 명확한 비즈니스 모델 만들기 등 모든 것을 제대로 해냈음에도 불구하고 실패하는 것을 보고, 정체와 성장의 갈림길에서 어떤 동력이 스타트업의 운명을 결정짓는지 연구하기 시작했다.
그들의 연구에 의하면 성공하는 스타트업은 서퍼가 파도를 타듯 강력한 변곡점을 포착하고 활용하며, 평범한 아이디어를 버리고 비주류지만 옳은 아이디어를 찾았다. 이런 돌파력 있는 아이디어를 찾기 위해서는 미래에 살면서 새로운 기술이나 환경의 최전선에서 변화를 직접 경험해야 한다고 말한다.
이 책은 자신의 아이디어가 정말 시간과 노력을 들일 만한 것인지 검증하는 가이드라인을 제공하고, 아이디어를 현실로 만드는 강력한 프레임워크를 제공한다. 스타트업의 초기 모습을 밀도 있게 다루는 점이 눈에 띄는데, 이들이 가장 날것의 모습으로 혼란 속에서 형태를 갖춰나가던 때부터 누구나 아는 유명 기업으로 발돋움하는 모습을 보여줌으로써 좋은 스토리뿐 아니라 관습을 거스르는 이들의 세계를 엿보는 기회를 제공한다. 급속한 변화가 이루어지는 AI 시대에 변곡점을 활용하고자 하는 스타트업 창립자에게 큰 통찰을 던진다.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.
저자

마이크메이플스주니어(MikeMaplesJr.)

기업가이자벤처투자자,팟캐스트운영자이며플러드게이트의공동창립자이다.실리콘밸리에서시드단계펀드를이끄는플러드게이트는X(구트위터),트위치,옥타,어플라이드인튜이션(AppliedIntuition)등의기업들의스타트업초기단계에투자를결정했고놀라운성과를함께했다.포브스선정최고의벤처투자자를의미하는포브스마이다스리스트(ForbesMidasList)에여덟차례이름을올렸으며,2000년대중반에시작되어이제는스타트업투자의주류가된시드투자를개척한선구자중한명이되었다.기업인들은마이크를투자자라기보다는공모자로여긴다.창립자들이추구하는급진적으로다른미래를가장먼저믿어주는사람이기때문이다.
가장인기있는팟캐스트가운데하나인〈패턴브레이커스(PatternBreakers)〉의진행자이기도한마이크는하버드경영대학원에서MBA를,스탠퍼드대학교에서공학학사를받았다.

목차

들어가며_운이무슨상관일까?
그냥운이좋은바보인가?|내안의애너랙|이역시또하나의패턴이아닐까?|패턴파괴자로향하는길

제1부_패턴을깨는아이디어
혁신적인제품을탄생시키는반직관적힘

제1장_명료함의물결:변곡점이론
비범한스타트업은무엇이다른가|변곡점|통찰|아이디어|운동|변곡점이론이하는일과하지않는일|변곡점이론핵심요약

제2장_변곡점을이용하라:패턴파괴자가규칙을바꾸는방법
늦게도착한손님|변곡점스트레스테스트

제3장_타이밍이전부다:가장한심한아이디어의돌파법
타이밍,두번째라운드:스타트업을시작한후찾아오는변곡점|좋은아이디어와나쁜아이디어,획기적인돌파구들|변곡점실패유형|변곡점에관해알아야할또다른핵심사안들

제4장_다름은곧…다름이다:“또폭주했군요.”
통찰이란무엇인가?|불공평한우위

제5장_통찰력검증하기:당신의통찰은얼마나타당한가
통찰과타이밍|통찰의실패양상|통찰핵심요약

제6장_미래에살다:당신이다음통찰을찾게될곳
미래의파도를타다|미래에는없는무언가를찾다

제7장_현재에서벗어나라:흔히저지르는실수피하기
필요해질것같지만아직존재하지않는것을찾아라|준비된마음|현재에서벗어나기핵심요약

제2부_패턴을파괴하는액션
돌파구를현실로만드는색다른전술들

제8장_루비콘강을건너기전에:시제품스트레스테스트
아이디어를구현한시제품|시제품과최소기능제품은다르다

제9장_놀라움음미하기:숨은보석을찾아줄사람
놀라움을마주할기회|검증보다더가치있는것|좋은,더나은,간절한|너무많은이점은저주가된다|타임박싱|타협하지말라

제10장_공모자들:스타트업팀꾸리기
재즈처럼|어떤사람들로팀을꾸릴것인가

제11장_당신의첫신봉자들:완벽한고객과투자자끌어들이기
초기고객은당신을믿는사람들이어야한다|초기투자자도지지자여야한다|공모자들과함께당신만의생태계를꾸려라

제12장_운동을시작하라:기존질서뒤엎기
운동이란무엇인가?|운동을시작하는법

제13장_당신의스토리를전하라:여기서영웅은당신이아니다
1단계:더욱높은목적에호소하라|2단계:기존질서를공격하라|3단계:영웅서사를만들어라(여기서영웅은당신이아니다!)|4단계:비교가아니라선택을강요하라|5단계:당신만의획기적인언어를찾아라|스토리텔링핵심요약

제14장_불쾌하게굴어라:단무례해서는안된다
비동조적으로행동하라|“NO”에익숙해져라|거절을거절하라|조심해!덫이라고|대립아니면친화|균형을찾아라|비동조성핵심요약

제15장_춤추는코끼리들:기업이패턴파괴자가되는법
성공이만든편향들|점진주의에서벗어나라|유기적혁신|인수합병|파트너십|다른선율에맞춰춤추기|성공적인실패를보상하라|기업의패턴깨기핵심요약

결론_한계란없다
미래를향한비행

감사의글

출판사 서평

모든것을다해내고도실패하는스타트업,
“모범교과서를찢어야만한다”

마이크메이플스주니어는어느날7년전에투자한한스타트업때문에떨떠름한기분에시달렸다.그스타트업은투자당시와는다른사업을펼쳤고유저가수천만명에이를정도로성장해아마존에10억달러에인수되었다.그기업은트위치였다.
마이크는트위치의인기가치솟는이유를이해하지못했고,열네살짜리아들에게물었다.
“트위치가왜그렇게유명한거야?”
아이는어리둥절한표정을지었다.
“아빠트위치에투자하지않았어요?”
마이크를혼란스럽게한일은이뿐만이아니었다.성공을거의확실했던한스타트업창립자가그주에회사문을닫았다.그는고객개발,규모가큰시장발견,훌륭한팀구축,고성과문화정립까지뛰어나게해낸사람이었다.스타트업이란어떻게해야하는지본보기가될수있는회사였지만문을닫은것이다.(15쪽)
마이크는시드투자(seedinvestment)를개척한선구자중한명이다.이제는스타트업투자에서주류가된시드투자란실제고객이나과거재무정보는없지만아이디어하나또는초기시제품정도만있는창립자를지원하는것이다.(11쪽)이런시드투자덕에그는지난20년을통틀어가장역동적이고획기적인스타트업들의초창기부터함께하는행운을누렸다.
성공적인투자에도그는고민에빠졌다.자신이택한스타트업의성공과실패는순전히운에의해결과가갈린것일까?그는운좋은바보들과함께했던것일까?
그는그간미팅했던창립자들수천명가운데성공한아웃라이어사례를추리기시작했다.이모든것들은단하나의질문에대한답을찾기위함이었다.
“스타트업의성공에서가장중요한요인은무엇인가?”
마이크와공저자피터지벨먼은수천건의스타트업의사례를파고든끝에한가지진실을발견했다.이례적인스타트업을만든창립자들은기존의비법이나모범사례를통달하지않았다는것이다.이들은익숙한패턴의파괴를스타트업창립자라는자신의역할과스타트업여정의핵심으로여겼다.전혀다른유형의마인드셋으로패턴을파괴하는재능,즉틀을깰줄아는기질이필요하다는것이다.(24쪽)
마이크메이플스주니어와피터지벨먼은《패턴파괴자들》이라는책을통해인류의생활방식자체를바꾼스타트업들의사례를가지고비즈니스아이디어가변곡점과통찰,그리고운동(movements)과어떻게이어져특별한성공이되는지를다룬다.