리더존망 (왜 조직의 속도는 리더에서 멈추는가)

리더존망 (왜 조직의 속도는 리더에서 멈추는가)

$20.00
Description
왜 조직의 속도는 리더에서 멈추는가
리더의 '바쁨'이 만들어내는 조직의 병목을 진단하다!
AI의 발전으로 개인의 생산성은 그 어느 때보다 높아졌지만 정작 조직의 속도는 여전히 느리기만 합니다. 저자는 그 이유가 도구의 문제가 아니라 '의사결정의 구조' 즉 모든 결정을 틀어쥐고 있는 '바쁜 리더'에게 있다고 지적합니다.

이 책은 단순히 '좋은 리더가 되는 법'을 나열하는 뻔한 리더십 교과서가 아닙니다. 대신 조직을 망치는 나쁜 리더의 특성을 '완벽하다는 착각' '장기 방향성 부족' '타인에 대한 신뢰 부족'이라는 세 가지 뿌리로 나누어 날카롭게 해부합니다.

저자는 듣기 좋은 말로 에두르지 않습니다. 나쁜 리더 16유형으로 마치 내 리더십의 민낯을 진단받는 듯한 서늘함을 안겨줍니다. 조직의 속도가 정체되어 있다고 느끼는 경영자, ‘바빠’를 입에 달고 사는 팀장, 중간 리더의 역량 부족을 고민하는 HR 담당자 그리고 리더의 늪에서 고통받는 실무자까지 조직의 진정한 기동성을 되찾기 위해 반드시 읽어야 할 조직 운영 진단서입니다.
저자

이용훈

서울대학교생명과학부를졸업하고동대학원에서이학석사학위를취득했다.휴먼컨설팅그룹(HCG),비바리퍼블리카(toss),티맵모빌리티,현대엔지니어링,무신사등다양한산업과성장단계의조직을거치며HR과조직운영의현실을가까이에서경험했다.

목차

1장리더십메커니즘
리더십교육에대한단상
리더십형성메커니즘
좋은최상위리더가적은이유
좋은하위리더가적은이유
좋은리더가되는방법

2장조직을망치는나쁜리더
나쁜리더의표상:바쁜리더
나(바)쁜리더가조직에미치는또다른영향
나(바)쁜리더의표면적원인:위임실패
바쁜리더가나쁜이유:바쁨혹은나쁨의자가증식

3장나(바)쁜리더의뿌리#1_완벽하다는착각
자기객관화실패형리더
과잉개입형리더
완벽주의형리더
통제집착형리더
정체성불안형리더

4장나(바)쁜리더의뿌리#2_장기방향성부족
원칙부재형리더
우선무순위형리더
단기편향형리더
변화중독형리더
외부의존형리더

5장나(바)쁜리더의뿌리#3_타인에대한신뢰부족
정보제한형리더
전문성무시형리더
가시성집착형리더
수족취급형리더
편가르기형리더
감정지배형리더

6장나(바)쁜리더에대처하는방법
가장좋은대처방법:도망쳐라
언제도망쳐야하는가?
도망칠수없다면
당신이리더가된다면혹은리더라면

7장나(바)쁜리더가되지않기위한성찰
양극단을피하라
어른이되어라
순서대로처리하라
답없는고민을견뎌라
묵직해져라

8장나(바)쁜리더가되지않기위한실천
믿고또믿어라
설득을당하라
옆에있어라
책임을져라
감정을살펴라

출판사 서평

당신의리더는지금바쁜가?
그렇다면당신의조직은망가지고있다


회의에늦고,결정을미루면서"내가너무바빠서"라고변명하는리더.그바쁨이진짜'열심히일함'을의미할까요?아닙니다.이책은리더의바쁨은곧위임실패이자조직을멈추게하는독이라고강력하게경고합니다.

시중에는좋은리더가되기위한화려한수사와기법을다룬책이넘쳐납니다.하지만원온원미팅을하고수평적인문화를흉내낸다고해서나쁜리더가하루아침에좋은리더가되지는않습니다.대부분의리더십책은리더에게무엇을'해야한다'고가르치지만이책은좋은리더가되기전에'나쁜리더가되지않는것'이먼저라고단언합니다.

수많은리더를지근거리에서관찰해온저자는리더의무능력과통제강박이어떻게우수인재를이탈시키고조직을하향평준화하는지낱낱이파헤칩니다.읽는내내자신의모습을마주하는불편함과부끄러움을느낄수있지만,그불편함을견뎌낸다면어느새'나쁘지않은리더'나아가‘조직의성장을이끄는진짜리더’로거듭나는길을발견하게될것입니다.