창업 전략 바이블

창업 전략 바이블

$22.00
Description
아이디어보다 먼저 전략을 점검하라.
그것이 실패를 줄이는 가장 현실적인 방법이다!

기회 발견부터 성장 전략까지
글로벌 컨설턴트 구본성 박사가 정리한
창업 설계의 모든 것
이 책은 “창업은 용기가 아닌 전략이다”라는 문제의식에서 출발한다.
아이디어 중심 창업의 한계를 짚고, 실행형과 전략적 창업가의 차이를 구조적으로 분석하며,
전략적 사고를 출발점으로 기회 설계, 가치 제안, 비즈니스 모델 구축, 실행 체계와 재무 · 조직 전략, 확장과 위기 대응까지 전 과정을 체계적으로 안내한다.
또한 실패를 데이터로 전환하는 사고, 회복탄력성과 몰입, 리더십과 자기 성장 전략까지 다루며 창업을 단순한 사업 시작이 아닌 ‘인생 설계’의 문제로 확장한다.
특히 풍부한 사례, 자가 점검표, 단계별 체크리스트와 연습 문제를 통해 독자가 스스로 자신의 사업을 진단하고 설계하도록 돕는다.
각 장 말미에는 핵심 질문과 전략 점검 항목을 수록해 지금 자신의 위치를 확인하고, 다음 행동을 구체화할 수 있도록 구성했다.
사업계획서 작성 가이드와 단계별 전략 요약표, 실행 점검표를 수록하여 실제 창업 현장에서 바로 활용할 수 있도록 한 점도 강점이다.
감이 아닌 질문으로, 속도가 아닌 방향으로 승부하는 법을 제시하는 실전 전략 중심이 이 책의 차별점이다.
마치 곁에서 방향을 짚어 주는 전략 코치처럼 창업의 본질을 명확히 정리해 주는
실전 지도서이자, 처음부터 성장 단계까지 반복해 참고할 수 있는 전략 바이블.
저자

구본성

30년이상글로벌컨설팅과창업현장을넘나들며기업과창업가의성장을설계해온글로벌경영컨설턴트이자창업전략전문가.
PwC,Battelle,Accenture등세계적인컨설팅기업에서고위리더십을역임하며기업전략수립,비즈니스혁신,조직설계,글로벌시장진출프로젝트를이끌어왔다.
그는전략을단순한이론이아니라현장에서검증되어야할‘설계의문제’로다뤄왔다.실리콘밸리에핸디소프트현지법인을설립하였고,AbleClick을
직접창업하여경영했다.이후PishonConsulting을설립해국내외기업과창업가를대상으로전략자문과교육을이어가고있다.이과정에서실패와성공의경험은그를이론가를넘어실천가로성장시켰다.수많은창업이좌절되는이유는개인역량의부족이아니라전략없는시작과구조적설계의부재에있음을통찰한그는,그해답을창업가들과공유하는데집중하고있다.
경영교육분야에서도그의활동은이어지고있다.미국조지메이슨대학교(GeorgeMasonUniversity)와협력해한국중소기업경영진을위한전문교육프로그램을개발했으며,한국중소기업청과함께글로벌마인드를갖춘인재양성에기여하며이론과실무를연결하는가교역할을수행해왔다.
외국어대학교중국어학과를졸업하고일리노이대학교에서박사학위를받았다.
현재EntrepreneurialTransformation(ET)포럼의대표로서창업가와경영자를대상으로기업가적변혁을이끄는전략자문과창업교육을진행하고있다.

목차

프롤로그

파트1
창업은전략이다-비전은생각이아니라설계에서시작된다

1장/왜창업은전략이어야하는가?
1.아이디어중심창업의한계점
2.전략적창업가와실행형창업가의차이점
3.불확실성시대에기회를창출하는논리

2장/전략적창업가의내면설계:성공을이끄는보이지않는조건
1.자기제한적신념과실패에대한새로운관점재해석
2.회복탄력성,성장마인드셋,그리고집중력과자기규율
3.마음챙김,몰입,균형이성과로이어지는구조
4.실전:성공요소자가진단및몰입루틴설계하기


PART2
1기회를발견하고,사업모델로전환하라-아이디어를‘될수있는사업’으로바꾸는법

3장/시장과창업환경을분석하는전략적관점
1.창업생태계의구조와흐름에대해이해하기
2.시장구조에대한전략적이해
3.트렌드와데이터기반기회포착전략
4.레드오션과블루오션,그리고전략적틈새시장접근법

4장/사업아이디어발굴및검증의기술
1.아이디어와기회의본질적인차이점
2.아이디어발굴을위한전략적접근법
3.창의적인아이디어창출기법
4.아이디어의검증을위한프레임워크와실전도구

파트3
가치제안과비즈니스모델설계-고객이선택할수밖에없는구조만들기

5장/가치제안:고객의선택을이끄는핵심메시지
1.가치제안의본질과전략적포지셔닝이해하기
2.가치제안캔버스(ValuePropositionCanvas)의실전활용법
3.시장혁신과고객가치를창출한가치제안사례

6장/비즈니스모델과수익구조전략
1.비즈니스모델캔버스이해하기
2.주요수익모델유형과선택기준
3.반복가능한수익구조와피벗전략


PART4
제품·시장·실행을연결하라-전략이실제행동으로작동하는방식

7장/제품과서비스개발및가격정책
1.고객여정및문제해결설계
2.MVP기반반복개발:완성보다검증이우선이다
3.제품포지셔닝및가격전략수립

8장/시장진입및마케팅전략
1.시장세분화와타깃팅:‘모두’를지양하고‘특정고객’을선택하라
2.경쟁분석방법:시장을통찰하는구조적시선
3.경쟁우위확보와브랜드전략구축
4.고객관계및경험설계


파트5
숫자와조직으로전략을완성하라-지속가능한실행기반구축

9장/창업팀구성과실행전략
1.단독창업과공동창업에대한전략적선택
2.이상적인초기창업팀구성요소
3.역할설계,조직문화및갈등관리
4.핵심인재의확보및유지

10장/재무계획및자금조달전략수립
1.재정계획의목적:숫자가전략이되는이유
2.수익예측:가능성을구체적인수치로입증하라
3.비용구조:고정비용과변동비용의전략적설계방안
4.손익분기점(BEP):생존과성장의경계선
5.재무제표이해하기:숫자로보는사업의건강상태
6.현금흐름관리:이익보다먼저신경써야할부분
7.단계별자금조달과투자유치전략


PART6
성장,확장,그리고지속가능성-창업이후를준비하는전략적시야

11장/운영전략과확장가능한성장구조
1.프로세스및핵심성과지표(KPI)설계:
실행을측정할수있는체계로구축하기
2.시스템중심운영전환:개인의노력에서조직의힘으로
3.학습형조직구축:확장을이끄는조직의진화

12장/성장과변화,그리고위기대응전략
1.확장전략:검증된가치를안정적으로확장하라
2.사업전환및다각화전략:변화를기회로만드는설계법
3.위기대응전략:위기대응은철저한준비에서시작된다
4.회복탄력성과민첩한실행:다시도약하는조직의필수조건


PART7
창업가의성장로드맵-비전을현실로완성하는마지막전략

13장/창업가의리더십과자기성장전략
1.자기인식과전략재정비:리더십의시작점
2.리더십유형과역량의심화및확장
3.지속가능한창업가성장루틴:성장을반복할수있게하는힘

14장/종합창업전략로드맵
1.창업단계별전략요약:전체적인흐름을먼저파악하라
2.실전점검표:전략을실행으로전환하는핵심기준
3.독자를위한실행가이드:나만의전략로드맵을완성하기

15장/사업계획서작성방법
1.사업계획서는왜필요한가?
2.사업계획서란무엇인가?
3.사업계획서의핵심구성요소:전략논리로설계하기

에필로그
참고문헌

부록1.창업예산작성의예
부록2.창업자금출처및사용명세서의예
부록3.손익계산서의예
부록4.재무상태표(대차대조표)의예
부록5.현금흐름표의예
부록6.사업계획서(BusinessPlan)작성템플릿
부록7.창업실행점검표