창조의 조건

박남규

저자:박남규
AI창업생태학자박남규

1969년부산에서태어났다.경희대학교기계공학과학사,공학석사를졸업하고,호서대학교글로벌창업대학원경영학석사,벤처대학원경영학박사,SMITAI공학석사를졸업했다.대우전자및중소기업을거쳐삼육대학교경영정보학과에서근무했다.현재호서대학교글로벌창업대학원에서AI창업생태학자로일하고있다.
논문으로는「창업지원정책및창업가정신이창업의지에미치는영향」,「대학의창업교육지원이취업률에미치는영향에관한연구」,「캡스톤디자인및현장실습이취업률에미치는영향:산학협력선도대학(LINC)을중심으로」등이있다.
저서로는『퍼스널브랜딩창업성공가이드vol1』,『퍼스널브랜딩창업성공가이드vol2』,『퍼스널브랜딩창업성공가이드vol3』,『퍼스널브랜딩창업성공가이드vol4』,『문화로창업하다(Startupwithculture)』등이있다.

SNS:youtube.com/@TV-zq5ff

초대의글

프롤로그:창조는왜필요한가

PART1.창조의뇌:잠재력을깨우는과학적원리
1장3차원창의력-발산,수렴,그리고측면적사고
2장브레인이노베이션-뇌는어떻게혁신하는가
3장10분의고요-명상과뇌의재배선
4장음악과뇌-창의성의숨은스위치
5장미술과뇌-시각적사고의힘

PART2.창조의리더십:소통과문화
6장창의적리더의조건-지휘자가되어라
7장집단지성과숙론-천재들의소통법
8장창조경영철학-미션,비전,핵심가치
9장공급망ESG-창조경영의새로운전선

PART3.창조의전략:룰메이커와시장파괴
10장ZerotoOne-경쟁을피하고독점하라
11장룰메이커-규칙을만드는자가이긴다
12장K-후츠파와퍼실리테이션-불가능을가능으로만든힘
13장새로운문화창조:K-콘텐츠-가장한국적인것이가장세계적이다

PART4.창조의미래:기술,국가,그리고기회
14장기술확산과문명-발명가에서확산가로
15장데이터와AI-창조적미래
16장웹3.0과DAO-소유의혁명
17장뉴로컬리즘-동네에서시작하라
18장100세시대의창업혁명-1인유니콘

부록A-자료출처
부록B-학습추천리소스

책속으로

발산적사고는가능성의공간을넓힙니다.수렴적사고는최선의안을선택합니다.측면적사고는프레임자체를바꿉니다.창의성=발산×수렴×측면.곱셈인이유가있습니다.어느하나라도0이면전체가0이됩니다.
---p.25

미션은출발점이고,비전은목적지이며,핵심가치는여정의방식입니다.이세가지가정렬되면,조직은방향을잃지않습니다.
가치(Values)→미션(Mission)→비전(Vision)→전략(Strategy)일때기업경영의일관성을유지하고이러한정렬이신뢰와무결성을조성합니다.
---p.142

이것이룰메이커의힘입니다.기존게임에서이기려하지않습니다.새로운게임을만듭니다.모든시장에는두종류의플레이어가있습니다.
규칙을따르는자(RuleTaker)와규칙을만드는자(RuleMaker).게임의규칙을쓰는자가게임의주인입니다.
---p.192

전통적관념에서창의성은직관과영감의영역이었고,데이터는차갑고논리적인것이었습니다.하지만새로운현실에서데이터와창의성은보완적힘입니다.
---p.285