평균을 만드는 AI, 차이를 만드는 인간

박남규

저자:박남규
AI창업생태학자박남규

1969년부산에서태어났다.경희대학교기계공학과학사,공학석사를졸업하고,호서대학교글로벌창업대학원경영학석사,벤처대학원경영학박사,SMITAI공학석사를졸업했다.대우전자및중소기업을거쳐삼육대학교경영정보학과에서근무했다.현재호서대학교글로벌창업대학원에서AI창업생태학자로일하고있다.
논문으로는「창업지원정책및창업가정신이창업의지에미치는영향」,「대학의창업교육지원이취업률에미치는영향에관한연구」,「캡스톤디자인및현장실습이취업률에미치는영향:산학협력선도대학(LINC)을중심으로」등이있다.
저서로는『퍼스널브랜딩창업성공가이드vol1』,『퍼스널브랜딩창업성공가이드vol2』,『퍼스널브랜딩창업성공가이드vol3』,『퍼스널브랜딩창업성공가이드vol4』,『문화로창업하다(Startupwithculture)』등이있다.

SNS:youtube.com/@TV-zq5ff

머리말

프롤로그:평균을만드는기술,차이를만드는인간

1장AI는장벽을무너뜨렸지만경쟁은끝나지않았다
2장왜모든결과는서로닮아가는가?
3장AI가정말잘하는것
4장인간에게남는일
5장창의성은발상이아니라구조다
6장문제를푸는사람보다문제를설계하는사람이앞선다
7장맥락을읽는사람이끝까지남는다
8장AI는도구가아니라환경이된다
9장하네스엔지니어링:AI를길들이는구조의기술
10장인간은왜대체되지않는가?
11장실행자의시대에서디자이너의시대로
12장무엇을준비해야하는가?
13장인간에게끝내남는것

에필로그:더생산적인사람보다더분명한사람이남는다

부록
참고문헌
주석
용어정리(Glossary)

책속으로

이제우리는더이상빈화면앞에서막막하게시작하지않는다.몇줄의명령어만으로구조화된문서가생성되고,기본적인코드가작성되며,복잡한데이터가요약되어눈앞에펼쳐진다.과거라면몇시간,며칠,때로는몇달이걸렸던작업들이이제는몇분안에이루어진다.
---p.15

최근AI성능의도약은수치로도확인된다.2023년에도입된SWE-bench(SoftwareEngineeringBenchmark)에서최고AI시스템의점수는2024년한해동안67.3%포인트상승했다.GPQA(박사급과학질문세트)에서도48.9%포인트개선됐다(StanfordHAI,AIIndex2025).인간전문가수준을단시간에따라잡는이속도가,오늘날‘인간에게남는것’에대한질문을더욱절실하게만든다.
---p.57

결국창의성은‘더하는능력’이아니라‘남기는능력’이다.그리고그남김은아무렇게나이루어지는것이아니라,명확한기준과방향속에서이루어진다.이기준을세우고,그기준에따라선택을반복하며,그선택을하나의구조로연결해나가는과정속에서창의성은비로소실질적인힘을갖게된다.
---p.99

현대의지식노동자들은더이상정보가부족해서실패하지않는다.오히려그반대에가깝다.지나치게많은정보속에서방향을잃고,빠르게쏟아지는답들사이에서무엇이중요한지놓쳐버리는경우가더흔하다.과거에는필요한자료를찾는것자체가경쟁력이었지만,지금은이미주어진정보들가운데무엇을남기고무엇을버릴것인지판단하는능력이더중요한기준으로자리잡고있다.정보는희소한자원이아니라과잉된자원이되었고,희소성의중심은‘지식’에서‘판단’으로이동했다.
---p.134

입력설계이후에는반드시‘규칙설정’이뒤따라야한다.이단계는많은사람들이간과하지만,실제로는결과의안정성을결정하는핵심요소다.아무런규칙없이생성된결과는겉으로보기에는풍부하고창의적으로보일수있다.그러나실제환경에서는그결과를그대로사용할수없는경우가많다.법적리스크,브랜드훼손,윤리적문제와같은요소들이뒤늦게발견되기때문이다.
---p.178

환경설계가빈약한조직에서는뛰어난개인도지속적인성과를내기어렵다.개인의성과는일시적으로나타날수있지만,그것이조직전체로확장되지는않는다.반대로,잘설계된환경에서는평균적인역량을가진사람도높은성과를낼수있다.구조가방향을제공하고,기준이판단을돕고,흐름이실행을연결하기때문이다.
---p.220