월급의 종말, AI 시대의 인문학적 투자론

제이안

저자:제이안
AI시대,기술을부리고인문학으로부를짓는‘인간자본가’이자‘인생IPO전략가’.
1990년대후반삼성그룹공채로사회생활을시작했다.삼성SDS를거쳐글로벌회계법인,국내대기업,토종컨설팅회사등에서약30년간IT컨설팅분야의최전선을지켜왔다.생산·구매·물류·회계·원가관리등기업핵심프로세스혁신(PI)과시스템구축프로젝트를수행하며실무와전략기획을두루경험했다.
수많은기업의경영시스템을설계하던그는,기업에적용하던‘시스템경영’을개인의삶에도적용할수있다는사실에주목했다.직장인을‘1인기업’으로,은퇴를‘인생IPO’로바라보며누구나조직의부품이아닌독립된‘상장기업’으로성장할수있다고믿는다.
그는이러한철학을바탕으로50세에본격적인투자시스템을구축했다.ISA와IRP를활용한글로벌자산배분전략으로‘월900만원연금’이라는재무적안전판을만들었고,현재도IT현업에서활동하며AI와인문학을접목한‘나주식회사’실험을이어가고있다.
회사를생계수단이아닌미래비즈니스를위한최고의R&D센터로활용하고,AI를지적레버리지로삼아시간의밀도를높이는삶.그는이제AI시대를살아가는직장인들에게사표가아닌‘졸업장’을준비하는새로운로드맵을제안한다.
저서로는『나는50살에진짜투자를시작했다』,『나라는기업을상장하라』등이있으며,유튜브와강연을통해‘지속가능한1인기업가정신’과인간자본론,금융투자지식을전하고있다.

프롤로그-인문학이라는날개를달고노동소득(월급)의종말을대비하라

제1부[철학적토대]AI는답을내고,인간은질문을던진다

제1장월스트리트에서소크라테스를만나다
1.데이터는과거를말하고,철학은미래를통찰한다
2.“너자신을알라”:AI가계산할수없는나의‘위험감수능력’
3.델포이신전의경구와투자원칙:‘중용(GoldenMean)’의기술

제2장인간의결핍과욕망,그틈새에흐르는부의기회
1.호모사피엔스의DNA:왜우리는탐욕과공포에반복해서지는가?
2.AI는모르는‘인간적가치’:사람들이열광하는곳에돈이흐른다
3.결핍을혁신으로바꾸는힘:인문학적상상력이비즈니스가되는과정

제3장AI시대의‘자기인식(Self-Awareness)’:나의자본가치재정의
1.기계의지능vs인간의지혜:무엇이대체불가능한가?
2.나라는기업의‘핵심가치’를발견하는철학적질문법
3.100세시대,감가상각되지않는‘인간자본(HumanCapital)’구축법

제2부[경영적레버리지]나주식회사(MeInc.)의CTO,AI를고용하라

제4장코-인텔리전스(Co-Intelligence):도구가아닌‘지적동료’와의대화
1.[에단몰릭의통찰]AI와함께일하는4가지원칙:항상AI를초대하라
2.프롬프트엔지니어링의본질은‘명확한질문(인문학적사고)’에있다
3.[CaseStudy]저자의실제활용사례및AI의한계와인간의직관

제5장디지털네이티브시니어의탄생:기술로확장하는인생2막
1.[우리금융보고서분석]84%의중년시니어가AI를원한다:새로운시장의발견
2.1인기업의생산성혁명:AI워크플로우로시간자본재배치하기
3.정보과부하시대,AI를활용한‘지식큐레이션’시스템구축

제6장상장기업으로서의‘나’:AI콘텐츠및글로벌브랜딩전략
1.퍼스널브랜딩을AI로가속화하는법:24시간일하는디지털아바타
2.디지털영토확장하기:한국을넘어아마존,글로벌시장으로의IPO
3.기술이발달할수록빛나는‘휴먼터치’브랜딩의심리학

제3부[투자적실천]알고리즘을이기는‘인간투자’의전략

제7장스토아철학으로무장한시스템투자
1.통제가능한것(시스템)과불가능한것(시장)을구분하라
2.AI시대에도변치않는‘리밸런싱’의미학:감정을배제하는규율
3.200일이동평균선과철학적인내심:시간의복리를내편으로만드는법

제8장AI금융비서와함께하는자산관리:실전은퇴경제학
1.시니어의AI금융활용법:자산배분의최적화
2.알고리즘이놓치는‘블랙스완’에대비하는인문학적리스크관리
3.하이테크시대의하이터치투자:직접발로뛰며확인하는‘진짜가치’

제9장경제적자유를넘어‘시간적자유’로:지속가능한부의시스템
1.배당금과AI수익모델:잠자는동안에도가치를창출하는법
2.50세이후의포트폴리오:수익성보다중요한것은‘평정심의유지’다
3.절세는제2의수익율:인간자본론의핵심은절세레버리지
4.부의이전:자산이아닌‘투자철학’을유산으로남기는법
5.지금당장준비하는지속가능한실전투자전략
6.자본주의의대전제와인문학적투자철학

제4부[미래의가치]기술너머,당신의이름이남을자리

제10장지혜의전수:디지털영토에서영원히상장된삶
1.데이터너머의진실:AI의‘정답’을이기는인간의‘오답노트’
2.관계의지각변동:알고리즘의‘연결’을넘어선‘신뢰의생태계’
3.사회적복리의마법:금융수익률을인생영향력으로치환하는법
4.은퇴자산완성로드맵(20년플랜)

에필로그-사표가아닌‘졸업장’을손에쥔당신에게

책속으로

철학은데이터가보여주지못하는지점,즉‘변하지않는인간의본성’을꿰뚫어보게합니다.대중이탐욕에눈이멀때와공포에질려도망칠때,철학적통찰을가진투자자는데이터너머의기회를봅니다.AI가아무리정교한지도를그려줘도,그지도를들고폭풍우속을걸어갈수있게하는힘은데이터가아닌철학에서나오기때문입니다.
---p.15

프롬프트엔지니어링(PromptEngineering)이라는단어를처음접하면,마치코딩이나복잡한알고리즘을배워야할것같은압박감을느낍니다.하지만‘나주식회사’의CEO인당신이기억해야할본질은단순합니다.프롬프트엔지니어링은기술적인‘명령어’의나열이아니라,당신의의도를언어로정교하게빚어내는‘인문학적사고의결과물’이라는점입니다.
---p.99

투자자가시장의가격변동(PriceAction)을자신의의지로바꾸려하는것은비가오는날하늘을향해삿대질하며화를내는것과같습니다.이는불필요한스트레스를유발하고,결국‘공포’에팔고‘탐욕’에사는인지적오류로우리를인도합니다.우리가시장에대해할수있는유일한통제는“시장은언제든내예상과다르게움직일수있다”는사실을‘인정’하는것뿐입니다.
---p.148

AI는수조개의데이터를학습해가장매끈한‘정답’을내놓습니다.하지만시장이요동칠때사람들을감동시키고움직이는것은매끈한정답이아니라,누군가의거친흉터입니다.
---pp.259~260