아키타입(Archetype) 사자성어 경영학

권의종,이왕로

저자:권의종
경영학박사·경제경영칼럼니스트
현장의경험과인문학적통찰로경제를‘삶의언어’로풀어내는경제전문가.신용보증기금전무이사와신보에이드대표이사를거쳐호원대학교무역경영학부교수로재직하며실물경제와금융의최전선을지휘했다.현재서울이코노미포럼공동대표,전국퇴직금융인협회금융시장연구원장으로활동중이다.
저자는경제위기의본질을인간의과도한욕심과착각에서찾으며,그해법을동양의지혜인‘사자성어’를통해제시한다.『코로나경제실록』,『한국경제,새판짜기』,『대한민국개조론』등20여권의저서를집필했으며,숫자가놓치기쉬운인간행동의이면을탐구하며미시·거시경제부터AI기술문명까지아우르는집필활동을이어가고있다.

저자:이왕로
이학박사·에너지및교육정책전문가
카이스트박사후연구원및미국워싱턴대·조지아공대방문학자를거쳐,전북대학교교수로30년간재직하며물리화학분야의세계적식견을쌓은정통과학자다.초전도체와탄소등재료과학연구에매진하는한편,과학적사고를사회정책에접목하는데앞장서왔다.
‘과학적토론이중심이되는정치’를신념으로‘텃밭에너지(분산형에너지)’모델과교육전문성강화를제안하는정책전문가이기도하다.현재(사)부안이야기이사로활동하며,과학자의정교한논리와교육자의긴호흡으로복잡한경제·사회문제를사자성어의지혜와연결해지속가능한미래해법을모색하고있다.

프롤로그:부동의중심-시대를이기는100가지경영아키타입의서막

1부전략과통찰(Insight&Strategy)-시장과시대를읽는리더의‘혜안’을읽다
1.온고지신溫故知新데이터역사가알려주는미래예측
2.지피지기知彼知己시장분석과자사역량의객관화
3.선즉제인先則制人시장의판을바꾸는선점전략
4.유비무환有備無患시나리오플래닝과리스크대비
5.격물치지格物致知팩트기반의데이터드리븐경영
6.마부작침磨斧作針끈기있는R&D와기술장벽구축
7.망양보뢰亡羊補牢실패분석과시스템복구전략
8.권토중래捲土重來피벗(Pivot)을통한화려한재기
9.등고자비登高自卑기본기가강한스케일업전략
10.일신우일신日新又日新매일혁신하는조직의가이젠(Kaizen)

2부리더의자기수양(LeadershipArchetype)-조직은리더의태도와인격을닮아간다
11.수기치인修己治人리더의자기객관화와수양
12.외유내강外柔內剛유연한소통과단호한원칙경영
13.솔선수범率先垂範현장에서증명하는리더십의진짜권위
14.언행일치言行一致신뢰자본의근간이되는약속의경영
15.겸양지덕謙讓之德서번트리더십과겸손의힘
16.호연지기浩然之氣글로벌시장을담는경영자의기개
17.살신성인殺身成仁위기시에리더가보여주는책임의무게
18.명실상부名實相符이름값(BrandValue)을하는리더십
19.좌고우면左顧右眄결정장애를극복하는결단력의원형
20.천고불변天古不變시대를관통하는경영철학의수립

3부인재와조직(Talent&Organization)-사람을얻고키워조직의‘엔진’을돌리는인재경영의원칙
21.삼고초려三顧草廬핵심인재영입을위한진정성
22.인재시교因材施敎개인별강점에맞춘적재적소배치
23.대기만성大器晩成고잠재력인재를기다려주는안목
24.청출어람靑出於藍리더를뛰어넘는후계자를만드는지혜
25.사제동행師弟同行리더와구성원이함께성장하는문화
26.백년대계百年大計기업성장의뿌리,교육훈련
27.풍수지탄風樹之嘆핵심인재이탈방지를위한리텐션
28.공평무사公平無私투명하고공정한인사평가시스템
29.우후죽순雨後竹筍사내벤처와아이디어의폭발적확산
30.토사구팽？死狗烹아웃소싱과파트너십의전략적종료

4부소통과협업(Communication&Collaboration)-서로다른마음을하나로묶는‘공명’의리더십
31.허심탄회虛心坦懷심리적안전감을주는솔직한대화
32.화이부동和而不同다양성을포용하는팀시너지
33.이심전심以心傳心비전공유를통한텔레파시경영
34.다다익선多多益善집단지성을활용한의사결정
35.단도직입單刀直入보고와회의의효율성극대화
36.문경지교刎頸之交창업파트너간의절대적신뢰
37.역지사지易地思之부서이기주의(Siloing)타파
38.절차탁마切磋琢磨상호비평을통한결과물의고도화
39.동고동락同苦同樂위기돌파를위한조직몰입
40.대동단결大同團結전사적역량결집과목표달성

5부고객과마케팅(Customer&Marketing)-고객의무의식적원형을공략하는‘매혹’의기술
41.물아일체物我一體브랜드와고객을하나로묶는팬덤
42.낭중지추囊中之錐광고없이도드러나는제품의본질
43.구미동발口尾同發디지털시대의입소문(Viral)법칙
44.금상첨화錦上添花기능에감성을더하는프리미엄전략
45.견물생심見物生心구매를부르는UX/VMD디자인
46.오매불망寤寐不忘예약과한정판으로만드는결핍마케팅
47.심심상인心心相印고객의페인포인트를찌르는공감
48.격세지감隔世之感트렌드변화에따른리포지셔닝
49.유유상종類類相從커뮤니티기반의타깃마케팅
50.일목요연一目瞭然미니멀리즘이주는고객편의성

6부혁신과실행(Innovation&Execution)-생각을결과로바꾸는‘추진’의원형을분석하다
51.파죽지세破竹之勢시장확장기의공격적실행력
52.좌충우돌左衝右突애자일(Agile)방식의시행착오학습
53.환골탈태換骨奪胎낡은비즈니스모델의전면개조
54.전무후무前無後無유니크세일링포인트(USP)창출
55.화룡점정畵龍點睛디테일이결정하는품질의완성도
56.무궁무진無窮無盡오픈이노베이션의무한한확장성
57.초지일관初志一貫혁신프로젝트를끝까지완수하는힘
58.전광석화電光石火시장적기진입을위한속도경영
59.일거양득一擧兩得효율과혁신을동시에잡는린(Lean)전략
60.점입가경漸入佳境파고들수록수익이나는틈새시장

7부신뢰와평판(Trust&Reputation)-브랜드의운명을결정하는‘품격’과‘진정성’의경영학
61.사필귀정事必歸正진정성있는브랜드의최종승리
62.설왕설래說往說來온라인평판과위기대응전략
63.조삼모사朝三暮四눈속임마케팅이부르는부메랑
64.화중지병畵中之餠실현불가능한비전의공허함
65.자업자득自業自得불공정거래의대가,불매운동
66.안하무인眼下無人갑질경영이파괴하는기업가치
67.철두철미徹頭徹尾컴플라이언스와보안의완벽주의
68.함흥차사咸興差使CS지연이초래하는고객이탈
69.부화뇌동附和雷同줏대없는미투(Me-too)전략경계
70.결자해지結者解之이슈발생시리더의책임경영

8부재무와내실(Finance&Stability)-지속가능한생존을위한‘기초체력’을만드는전략
71.안빈낙도安貧樂道무리한확장보다단단한내실경영
72.과유불급過猶不及과잉투자와오버스펙의위험성
73.일석이조一石二鳥원가절감과품질향상의양립
74.자급자족自給自足핵심기술및부품의내재화전략
75.주객전도主客顚倒수단이목적을앞지르는본질망각경계
76.천재일우千載一遇결정적M&A기회를포착하는재무적감각
77.고진감래苦盡甘來투자회수기(J-Curve)를견디는힘
78.철옹성鐵甕城압도적시장점유율을통한진입장벽
79.토영삼굴？營三窟현금흐름(CashFlow)다변화
80.안거위사安居危思호실적일때시작하는비용구조개선

9부위기관리와회복(Crisis&Resilience)-거친파도를넘어더큰바다로나가는‘복원력’의아키타입
81.전화위복轉禍爲福위기를브랜드강화의계기로
82.곡돌사신曲突徙薪굴뚝을굽히고땔감을옮겨화재를예방
83.절치부심切齒腐心경쟁패배후의독한재기준비
84.자중지란自中之亂내부갈등이부르는기업붕괴예방
85.백절불굴百折不屈규제와장벽을넘는기업가정신
86.청천벽력靑天霹靂갑작스러운대외변수(Pandemic등)대응
87.사분오열四分五裂조직분열을막는통합의리더십
88.심사숙고深思熟考위기시성급한결정을막는신중함
89.천려일실千慮一失완벽한리더의판단착오보완시스템
90.파란만장波瀾萬丈글로벌확장기의풍파를견디는법

10부상생과영속(Sustainability&Legacy)-100년기업을향한‘공존’과‘비전’의아키타입
91.우공이산愚公移山ESG경영을향한끈기있는발걸음
92.상생공영相生共榮공급망(SCM)파트너와의동반성장
93.공존공영共存共榮지역사회와함께호흡하는로컬경영
94.화합장생和合長生이해관계자자본주의의실현
95.유종의미有終之美아름다운퇴장과경영권승계전략
96.도원결의桃園結義미래100년을약속하는비전선포
97.백년해로百年偕老평생고객(LTV)과함께하는긴여정
98.지성감천至誠感天진심이시장을움직이는마지막한수
99.화광동전和光同塵대중과섞여빛나는낮은자세의경영
100.법고창신法古創新전통을지키며매일새로워지는100년기업

에필로그:마침표가아닌비상(飛上),우리만의전설을완성하는마지막순간

책속으로

동양의서사와서양의프레임워크:두세계가만나는지점의폭발력
전통적으로동양의경영철학은‘도(道)’와‘인(人)’을강조하며직관적이고서사적인통찰을제공해왔다.반면에서양의경영학은‘법(法)’과‘수(數)’에기반하여논리적이고정교한프레임워크를발전시켜왔다.그동안이두세계는서로다른언어를사용하며평행선을달려왔지만,21세기의복합적위기를해결하기위해서는이둘의결합이필수적이다.이책은바로그융합의용광로가되고자한다.
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혁신의아키타입:옛것을익혀새것을알다
온고지신(溫故知新)은『논어(論語)』「위정편(爲政篇)」에서공자가강조한학습의도리다.“옛것을익히고그것을미루어서새것을알면남의스승이될수있다”는뜻이다.경영의관점에서이아키타입은‘기업이보유한과거의성공과실패데이터,즉“히스토리”를철저히복기하여현대의첨단기술(AI,빅데이터등)과결합함으로써누구도복제할수없는독창적인미래전략을도출하는능력’을의미한다.
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수양의아키타입:나를다스리는자가세상을다스린다
유교의핵심가르침이자리더십의근본원리인수기치인(修己治人)은“먼저자기몸을닦고난뒤에남을다스린다”는뜻이다.경영에서이아키타입은‘리더가조직을지휘하기전,자신의편향과감정,한계를냉철하게직시하고스스로를먼저통제할수있는격(格)을갖추는자기경영’을의미한다.조직은리더의그릇만큼성장하며,리더의무너진도덕성이나통제되지않은감정은전략적성공을단숨에무너뜨리는가장큰내부리스크가된다.
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철학의아키타입:시대가변해도변치않는가치의기둥을세우다
천고불변(天古不變)은“먼옛날부터지금까지영원히변하지않는다”는뜻이다.경영에서이아키타입은‘기술트렌드나시장의유행이급변하더라도결코타협하거나바꿀수없는기업의핵심가치와존재이유를정립하는철학경영’을의미한다.리더에게철학은나침반과같다.안개가자욱한불확실성의바다에서북극성처럼변치않는기준이있을때,조직은길을잃지않고거친파도를헤쳐나갈수있다.
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조화의아키타입:남과화합하되무조건동조하지는않는다
화이부동(和而不同)은『논어(論語)』「자로(子路)」편에서유래한말로,“군자는남과화합하되뇌동부화(부화뇌동)하지않는다”는뜻이다.경영에서이아키타입은‘서로다른배경,전문성,관점을가진인재들이자유롭게비판하고토론하는문화를장려하되,조직의핵심가치와목표안에서는강력하게결속하는고도의조직관리전략’을의미한다.반대로‘동이불화(同而不和)’는겉으로는모두가리더의의견에찬성하는듯보이나(同),속으로는각자딴마음을품어실질적인화합(和)이없는위험한상태를이른다.
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