리더는 왜 사람을 잃는가 (사람이 떠나지 않는 조직을 만드는 리더십)

리더는 왜 사람을 잃는가 (사람이 떠나지 않는 조직을 만드는 리더십)

$18.00
Description
직원들이 하나둘 떠날 때마다
“이번엔 또 무엇이 잘못되었을까?”
고민하는 리더라면
신뢰가 무너진 순간부터 점검하라!

성과는 좋은데 조직 분위기가 무겁다면,
열심히 이끄는데도 사람들이 따라오지 않는다면
답은 성과가 아니라 관계에 있다.
이제 사람을 대하는 방식을 바꿔라!

오랜 기업 경영과 HR 연구를 통해 완성한
최성표 박사의 사람 중심 리더십 이야기

사람은 어느 날 갑자기 조직을 떠나지 않습니다. 마음은 그보다 훨씬 먼저 멀어집니다. 존중받지 못했다는 감정, 이유를 알 수 없는 결정, 반복되는 예외, 그리고 자신의 목소리가 제대로 받아들여지지 않았다는 경험. 사소해 보이는 순간들이 하나둘 쌓여 결국 사람의 마음을 닫게 만들고, 조직을 떠나게 합니다. 그래서 사람을 잃는 이유는 거창한 사건보다일상 속 작은 경험에 있는 경우가 더 많습니다.
『리더는 왜 사람을 잃는가』는 사람이 왜 떠나는지를 분석하는 책이 아닙니다. 사람이 왜 끝까지 함께하려 하는지를 이야기하는 책입니다. 저자는 오랜 기업 경영과 조직 운영 경험을 바탕으로 신뢰와 존중, 경청과 위임, 원칙과 책임이 어떻게 사람을 남기는 조직을 만드는지 실제 사례와 함께 차분하게 풀어냅니다. 화려한 리더십 이론보다 현장에서 바로 마주하는 고민과 선택을 중심으로 이야기하기 때문에 더욱 현실적으로 다가옵니다.
성과는 조직을 성장시킬 수 있지만, 사람은 조직을 지속하게 만듭니다. 오래 기억되는 리더는 가장 뛰어난 성과를 만든 사람이 아니라, 끝까지 함께할 사람을 남긴 사람입니다.
팀원과 함께 성장하고 싶은 리더, 건강한 조직 문화를 고민하는 경영자와 관리자라면 이 책은 오래 곁에 두고 다시 펼쳐보고 싶은 리더십의 기준이 되어 줄 것입니다.
저자

최성표

성과보다사람을오래남기는리더십을평생의화두로삼아연구하고실천해온경영인.
대학시절학보사기자로활동하며사람과사회를기록하는글쓰기를익혔고,ROTC장교로복무하며조직과리더십의본질을현장에서체득했다.이후LG전자에서제품개발업무를담당했으며,기업을경영하면서사람과조직의관계를깊이연구해왔다.
한국기술교육대학교HRD전문대학원에서인력경영학박사학위를취득했으며,같은대학원에서경영학을강의했다.또한지역기업인단체와대학원총동문회회장을맡아다양한조직을이끌며사람중심의리더십을실천했다.현재는전자관련기업을운영하며건강한조직문화와지속가능한리더십을만들어가고있다.
현장과연구를통해조직을오래성장시키는힘은뛰어난전략이아니라사람을존중하는태도에서비롯된다는사실을확신하게되었다.이러한통찰을바탕으로사람과조직,신뢰와리더십에관한글을꾸준히쓰고있다.
저서로『나는어머니의기도위에서있다』가있으며,『리더는왜사람을잃는가』는오랜경영경험과성찰을바탕으로사람을남기는리더십의본질을담아낸두번째저서이다.

목차

서문
프롤로그

PART1.리더는언제부터사람을잃기시작하는가
1.사람은이유없이떠나지않는다
2.관계는무너지기전에이미신호를보낸다
3.작은선택이균열을만든다
4.기준은예외에서무너지기시작한다
5.나의빛남은주변에서나온다
6.다름을인정할때관계가열린다
7.갈등은판단이이해보다빨라질때시작된다

PART2.관계가무너지는결정적순간
8.짧은말한마디가사람을떠나게만든다
9.지적보다격려가열정을살린다
10.진정성은가장강한브랜드
11.감사는성공을완성시키는품격
12.인정은관계를살린다
13.칭찬이사라진순간관계는식기시작한다
14.듣지않는순간사람은마음을닫는다
15.경청이설득보다강하다

PART3.성과뒤에숨겨진균열
16.신뢰는무너진뒤에야보이는자본
17.리더가불안을내려놓을때위임은시작된다
18.버팀의리더십
19.주는리더십이남는다
20.사람이머물고싶은회사
21.규정의가치는지키려는노력이다
22.직원의마음으로경영하라

PART4.사람을남기는리더의기준
23.사람을먼저이해하는리더십
24.사람은말이아니라맥락으로움직인다
25.신뢰는반복으로증명된다
26.말이아니라경험이기준이된다
27.위임은신뢰가쌓일때완성된다
28.봉사하는리더가존경받는다
29.사람은붙잡아서가아니라,머물고싶어남는다
30.리더는떠난뒤에평가받는다

에필로그