AI가 일할 때 우리는 어떻게 돈 벌까 (AI시대에 살아남고 돈 버는 현실 전략)

AI가 일할 때 우리는 어떻게 돈 벌까 (AI시대에 살아남고 돈 버는 현실 전략)

$21.40
Description
변화하는 일의 질서를 읽고,
새로운 부의 기회를 만드는 현실 전략

AI 시대, 돈 버는 핵심은 더 많이 일하는 것이 아니라
새로운 수익 구조를 만드는 것이다!

AI가 당신의 일을 대신하기 시작했다면
이제 당신만의 돈 버는 구조를 만들어라!

연봉형에서 사업형으로, 사업형에서 지분형으로
노동을 넘어 시스템과 자산으로
30년 현장 경험으로 풀어낸 월 1,500만 원 수익 전략


게으른 분에게는 이 책을 권하지 않습니다.
‘일’과 ‘노동 가치’의 개념이 바뀌고 있다. 직장인들의 가장 큰 걱정거리 중 하나는 ‘AI가 일하는 시대에 나는 무엇으로 돈을 벌 것인가?’일 것이다. 내 일자리가 사라질지도 모른다는 불안 속에서 언제까지 지금의 방식으로 돈을 벌 수 있을지 고민해야 하는 시대다.
하지만 AI 시대는 위기인 동시에 기회의 시대다. AI가 인간의 일을 대신하더라도 인간의 가치까지 대체하지는 못한다. 사라지는 일이 있는 만큼 새로운 역할과 시장도 생겨난다. 결국 살아남는 사람은 변화를 읽고 빠르게 적응하는 사람이다.
이제는 하나의 직장과 월급에만 의존해서는 안 된다. AI를 적극적으로 활용하고, 자신이 쌓아 온 경험과 전문성을 새로운 가치와 수익으로 연결해야 한다. 연봉형에서 사업형으로, 사업형에서 지분형으로 나아가며 노동을 시스템과 자산으로 전환해야 한다. 이 책은 AI 시대에 무엇을 준비하고 어떻게 실행하며, 기회를 어떻게 소득과 자산으로 바꿀 것인지를 30년간의 현장 경험과 컨설팅 사례를 바탕으로 제시하는 현실적인 생존과 부의 전략서다.
저자

이형렬

SCM, S&OP, 정보기술, 재무회계 및 관리회계 분야에서 30년 이상 경영 컨설팅을 수행해 왔다. 자동차 부품과 철강 산업에서 내수·수출, 정보시스템 및 통합 생산관리 업무를 직접 경험하며 현장 프로세스와 데이터에 대한 이해를 쌓았다. 이후 글로벌 컨설팅사에서 IT 및 Operations 부문 리더로 활동하며 중공업, 자동차 부품, 유통, 식품·바이오 등 다양한 산업의 공급망 혁신과 통합 S&OP 구축, 원가·수익성 분석, 재무·관리회계 혁신, ERP 기반 업무 표준화, BPR, 성과관리, PMI&Value-up 등 주요 경영혁신 과제를 이끌었다. 현재는 이러한 현장과 컨설팅 경험을 토대로 공급망 최적화, 관리회계 기반 의사결정 고도화, IT 거버넌스와 데이터 기반 경영체계 구축을 지원하고 있으며, AI와 AX 분야의 연구를 병행하며 기업의 가치 제고와 혁신 실행 방안을 모색하고 있다.

현 오페리아랩스, 컨설턴트
현 넥사이트㈜ 연구소 소장, 컨설턴트
전 딜로이트컨설팅 Operations 이사
전 딜로이트투쉬매니지먼트솔루션(유) Operations 이사
전 딜로이트안진회계법인 경영 컨설팅 본부 이사
전 캡제미니언스트영코리아(CGEY)/IT, Operations 팀장
전 한온시스템주식회사(舊 ㈜한라공조) 정보시스템부 생산관리팀장
전 주식회사 휴스틸 정보시스템부(내수, 수출 및 생산)

저서
『기업 현장에서 바로 활용하는 성과와 리스크관리 S&OP』
『AI는 왜 데이터 때문에 실패하는가』
『돈이 되는 PMI(Post-Merger Integration)』

목차

서문
머리말

Chapter 1 AI가 일하는 시대가 시작됐다
1. AI는 이미 인간의 일을 대신하고 있다
2. AI와 로봇이 뛰어나도 인간 일이 남는 이유
3. AI 때문에 사라질 직업
4. AI 시대에도 사라지지 않는 직업
5. AI는 위기인가, 기회인가

Chapter 2 AI 시대에 살아남는 사람들의 공통점
1. AI 시대에 더 중요해지는 인간 능력
2. AI와 협업하는 직무가 살아남는다
3. AI 시대에도 연봉이 올라가는 직무
4. 대기업 중간관리자가 먼저 사라지는 이유
5. AI 시대 성공하는 사람들의 습관

Chapter 3 세대별 생존 전략
1. 20대의 생존 전략
2. 30대의 생존 전략
3. 40대의 생존 전략
4. 50대의 생존 전략
5. 60대 이후의 생존 전략

Chapter 4 한국에서 직장인이 살아남는 전략
1. 한국 40~50대의 현실
2. 한국에서 40~50대가 배우면 좋은 AI 도구
3. 직무별 AI 생존 전략
4. 연봉형-사업형-지분형 부의 전략
5. AI 시대 이직과 전직 전략

Chapter 5 AI 시대 개인 사업이 답이 되는 이유
1. 근로계약의 새로운 패러다임
2. AI 시대 개인 수익 모델
3. 한국에서 돈 되는 B2B 1인 사업
4. 1년 안에 개인 사업 만드는 로드맵
5. 개인 사업 성공 패턴
6. 직장인 부업의 현실
7. AI로 운영하는 1인 기업

Chapter 6 AI 시대 돈이 모이는 곳
1. 월 1,500만 원 만드는 현실 구조
2. 개인 사업 실패 산업
3. 10년 후 한국 부의 지도
4. 20년 후 한국 부의 지도
5. 앞으로 돈이 몰리는 산업
6. 앞으로 돈이 몰리는 사람

Chapter 7 AI 시대 새로운 부의 법칙
1. 월급만으로 부자가 어려운 이유
2. 부는 어디로 이동하는가
3. 개인 브랜드가 자산이 되는 시대
4. AI 시대 부자의 조건
5. AI가 일할 때 우리는 무엇으로 돈을 버는가

맺음말
당부의 말씀
저자의 연구와 활동
부록

출판사 서평

책속에서

결국AI시대의핵심질문은AI가인간의일을대신할것인가가아니다.AI를활용하여얼마나높은생산성을만들어낼수있는가에있다.앞으로더큰가치를창출하는사람은AI와경쟁하는사람이아니라AI를효과적으로활용하는사람이될가능성이높다.
---p.30

AI시대에는이러한인간고유의능력,즉맥락이해력,창의적사고,문제정의능력,그리고다양한정보를통합하는사고력이오히려더중요한경쟁력이될수있다.결국앞으로의경쟁력은‘무엇을알고있는가’보다‘어떻게사고하고활용하는가’에의해결정되는방향으로변화하고있다.
---p.57

AI시대의생존전략은연령마다다를수있지만방향은같다.20대는역량을만들고,30대는전문성을구축하고,40대는경력을자산화하고,50대는브랜드를만들고,60대이후에는경험을가치로전환해야한다.
---p.93

이제는AI를활용하여동일한업무를훨씬짧은시간안에수행할수있게되었다.다시말해AI는사람의경험을대체하는것이아니라경험의활용범위를확대하고생산성을높여주는도구가되고있는것이다.
---p.165

산업혁명은생산능력의시대를열었고,정보혁명은정보의시대를열었다.AI시대는신뢰의시대가될가능성이높다.앞으로돈은가장많은정보를가진사람보다가장많은신뢰를얻는사람에게이동할가능성이크다.결국AI가일하는시대에도인간이돈을버는이유는정보를가지고있어서가아니라신뢰를만들수있기때문이다.
---p.259