AI가 일할 때 우리는 어떻게 돈 벌까

이형렬

저자:이형렬
SCM,S&OP,정보기술,재무회계및관리회계분야에서30년이상경영컨설팅을수행해왔다.자동차부품과철강산업에서내수·수출,정보시스템및통합생산관리업무를직접경험하며현장프로세스와데이터에대한이해를쌓았다.이후글로벌컨설팅사에서IT및Operations부문리더로활동하며중공업,자동차부품,유통,식품·바이오등다양한산업의공급망혁신과통합S&OP구축,원가·수익성분석,재무·관리회계혁신,ERP기반업무표준화,BPR,성과관리,PMI&Value-up등주요경영혁신과제를이끌었다.현재는이러한현장과컨설팅경험을토대로공급망최적화,관리회계기반의사결정고도화,IT거버넌스와데이터기반경영체계구축을지원하고있으며,AI와AX분야의연구를병행하며기업의가치제고와혁신실행방안을모색하고있다.

현오페리아랩스,컨설턴트
현넥사이트㈜연구소소장,컨설턴트
전딜로이트컨설팅Operations이사
전딜로이트투쉬매니지먼트솔루션(유)Operations이사
전딜로이트안진회계법인경영컨설팅본부이사
전캡제미니언스트영코리아(CGEY)/IT,Operations팀장
전한온시스템주식회사(舊㈜한라공조)정보시스템부생산관리팀장
전주식회사휴스틸정보시스템부(내수,수출및생산)

저서
『기업현장에서바로활용하는성과와리스크관리S&OP』
『AI는왜데이터때문에실패하는가』
『돈이되는PMI(Post-MergerIntegration)』

서문
머리말

Chapter1AI가일하는시대가시작됐다

1.AI는이미인간의일을대신하고있다
2.AI와로봇이뛰어나도인간일이남는이유
3.AI때문에사라질직업
4.AI시대에도사라지지않는직업
5.AI는위기인가,기회인가

Chapter2AI시대에살아남는사람들의공통점

1.AI시대에더중요해지는인간능력
2.AI와협업하는직무가살아남는다
3.AI시대에도연봉이올라가는직무
4.대기업중간관리자가먼저사라지는이유
5.AI시대성공하는사람들의습관

Chapter3세대별생존전략

1.20대의생존전략
2.30대의생존전략
3.40대의생존전략
4.50대의생존전략
5.60대이후의생존전략

Chapter4한국에서직장인이살아남는전략

1.한국40~50대의현실
2.한국에서40~50대가배우면좋은AI도구
3.직무별AI생존전략
4.연봉형-사업형-지분형부의전략
5.AI시대이직과전직전략

Chapter5AI시대개인사업이답이되는이유

1.근로계약의새로운패러다임
2.AI시대개인수익모델
3.한국에서돈되는B2B1인사업
4.1년안에개인사업만드는로드맵
5.개인사업성공패턴
6.직장인부업의현실
7.AI로운영하는1인기업

Chapter6AI시대돈이모이는곳

1.월1,500만원만드는현실구조
2.개인사업실패산업
3.10년후한국부의지도
4.20년후한국부의지도
5.앞으로돈이몰리는산업
6.앞으로돈이몰리는사람

Chapter7AI시대새로운부의법칙

1.월급만으로부자가어려운이유
2.부는어디로이동하는가
3.개인브랜드가자산이되는시대
4.AI시대부자의조건
5.AI가일할때우리는무엇으로돈을버는가

맺음말
당부의말씀
저자의연구와활동
부록

책속에서

결국AI시대의핵심질문은AI가인간의일을대신할것인가가아니다.AI를활용하여얼마나높은생산성을만들어낼수있는가에있다.앞으로더큰가치를창출하는사람은AI와경쟁하는사람이아니라AI를효과적으로활용하는사람이될가능성이높다.
---p.30

AI시대에는이러한인간고유의능력,즉맥락이해력,창의적사고,문제정의능력,그리고다양한정보를통합하는사고력이오히려더중요한경쟁력이될수있다.결국앞으로의경쟁력은‘무엇을알고있는가’보다‘어떻게사고하고활용하는가’에의해결정되는방향으로변화하고있다.
---p.57

AI시대의생존전략은연령마다다를수있지만방향은같다.20대는역량을만들고,30대는전문성을구축하고,40대는경력을자산화하고,50대는브랜드를만들고,60대이후에는경험을가치로전환해야한다.
---p.93

이제는AI를활용하여동일한업무를훨씬짧은시간안에수행할수있게되었다.다시말해AI는사람의경험을대체하는것이아니라경험의활용범위를확대하고생산성을높여주는도구가되고있는것이다.
---p.165

산업혁명은생산능력의시대를열었고,정보혁명은정보의시대를열었다.AI시대는신뢰의시대가될가능성이높다.앞으로돈은가장많은정보를가진사람보다가장많은신뢰를얻는사람에게이동할가능성이크다.결국AI가일하는시대에도인간이돈을버는이유는정보를가지고있어서가아니라신뢰를만들수있기때문이다.
---p.259