커리어 스모그 (AI 시대! 살아남는 직장인은 무엇이 다른가)

이대성

국내대표적인경력관리전문가로서브라운컨설팅그룹을창업한이후2015년~2016년한국형경력관리모델인〈경력관리운전석모델(CareerManagementDriverSeatModel)〉을저서,학회,삼성그룹삼성경제연구소취업진로세미나에서발표해학계·기업의큰주목을받았다.이후경희대강의교수·대진대초빙교수·경력관리유일칼럼니스트·27년간커리어상담·국제기구를포함국내외약4천회이상출강등실무·이론·정책을넘나드는입체적전문성을갖춘전문가로평가받고있다.
윤석열정부에서대통령실초청·문재인정부에는대통령정책자문기구인대통령소속정책기획위원회자문위원·2010년부터대한민국중앙부처와공기업채용면접위원으로국가또한전문성을인정했다.특히〈직업진로구성4요소〉·〈경력관리4요소〉를제시해한국의교육·노동분야갈등완화에기여했다.현재주목받는〈커리어브랜드관리〉또한체계화해경희대대학원에서최초로교과목개설·강의한것역시성과로꼽힌다.

프롤로그


PART1.경력관리의본질과틀
1장.경력관리란무엇인가
경력관리의시대적등장배경
직장인에게경력관리가필요한이유
경력관리개념
경력관리실패패턴과공통점

2장.경력관리4요소
선택
일하기
변화(이동또는옮기기)
퇴사

3장.경력관리확인및점검하기
왜일하는가?-동기분석
무엇을잘하는가?-역량분석
어디에기여하는가?-성과분석
경력관리의핵심관리지표
이력서·포트폴리오정기점검법


PART2.변화하는노동시장
4장.노동시장변화
AI자동화와직무변화
고령화·인구감소의노동시장변화
글로벌노동트렌드
기술변화가경력에주는기회와위험
위기속에서경력을설계하는법

5장.새로운고용형태의등장
사이드허슬열풍의구조적배경
프리랜싱·N잡의확산
회사밖의나를브랜드화하는방식
포트폴리오커리어전략


PART3.직장인의고민과실전경력관리
6장.커리어브랜드만들기
커리어브랜드의필요성
커리어브랜드의개념과구성요소

7장.이직및경력이동전략
이직할때고려해야할기준
좋은이직과나쁜이직의패턴
커리어단절복구전략
내부이동vs외부이직비교
브러시체이닝과이직준비

8장.조직내경력관리
성과를정량적자산으로전환하기
상사·동료관계에서의전략
조직내정치이해하기
직급별커리어전략
멘토링·코칭활용법

9장.경력위기대응
퇴사압박·구조조정대응법
불안정한시기에해야할준비
재취업성공전략
경력회복탄력성(Resilience)
실패를커리어자본으로바꾸는법

10장.기술기반경력관리
기반기술과AI리터러시의핵심
데이터기반의사결정능력
마이크로스킬시대의학습전략
온라인학습·자격증의실제활용
기술트렌드에뒤처지지않는법


PART4.조직변화에대한경력관리와자기관리
11장.조직변화와커리어관리
하이브리드·원격근무의확산
일하는방식의변화
ESG·DEI·지속가능성시대의요구역량
회사에서배우고회사밖에적용하는법

12장.경력관리를위한자기관리
자기관리(Self-Management)개념
멘탈헬스와번아웃관리
주간·월간·연간리플렉션구조
나의노동생산성을높이는루틴만들기


에필로그

〈커리어스모그〉란,개인의경력자산이환경변화와불일치하면서점진적으로가치가하락하는비가시적인경력쇠퇴현상또는이런현상에서경력관리가혼탁해지는상황을말하는개념입니다.혹시AI와빅테크로인하여〈커리어스모그〉상황이라면이책은당신에게단순자기계발서가아닌생존을위한필수도구가될것입니다.

▶최고수준의전문가가제시하는생존을위한가이드북
지난27년간다수의경영자와무수히많은업종·직종에종사하고있는수천명의직장인을1:1로상담하고,직장인·경영자를거쳐한국형경력관리모델을제시하여경력관리부문에유일한교수와칼럼니스트.그리고대통령정책자문기구에서활동을한저자가현실노동시장의냉혹함을직시하면서도,개인이주도권을되찾을수있고,근로자와조직모두가윈-원이가능한경력관리프레임을제시하는생존을위한실전가이드입니다.

▶쓸모를증명하지못하면사라지는시대
빅블러와빅테크시대에커리어가무너지는순간은회사사정이어려워지는상황이아니라“괜찮을거야”라고믿으며대책없이일상을대할때입니다.
이시대!4차산업의발전과인공지능으로인해변화를거부한직장인의커리어는조용히녹슬고있습니다.소리가나지않아서모를뿐입니다.회사안에서는여전히바쁘고,회의는많고,일은끊임없이돌아갑니다.그래서우리는착각합니다.“나는계속움직이고있다.”

하지만경쟁력의가치는속도가아니라무수히많은선택과방향으로평가됩니다.잘못된방향으로달리는성실함은가장빠른추락이될수있습니다.이미수많은직장인이그사실을늦게깨닫고있습니다.
어제까지조직의중심에있던사람이오늘중요한프로젝트에서제외되고,AI로인해고생스럽게일했던지난활동들이단몇줄로축소되는순간-현실은아무런경고도주지않습니다.

AI는감정이없습니다.
기업은기억하지않습니다.
시장에는동정심이없습니다.
이시대의냉혹함은단순합니다.
“쓸모를증명하지못하면사라진다.”

▶〈커리어스모그〉에깊이빠지기전에멈춰세우는책
더잔혹한진실은대부분의직장인이자신이사라지고있다는사실조차모른다는점입니다.경력은갑자기무너지지않습니다.천천히,조용히,복구불가능한지점까지미끄러집니다.그리고그순간에묻게됩니다.
“나는왜준비하지않았을까?”

『커리어스모그』는바로그질문이나오기전에독자를멈춰세우는책입니다.이책은위로하지않습니다.대신현실을정확히조준합니다.그리고말합니다.“경력은시간이만들어주지않는다.관리하지않으면소멸한다.”

저자는직장인·경영자·교수자·칼럼니스트를거치면서노동현장에서목격한냉정한패턴을독자의이해를돕기위해경제·경영·심리·사회학적으로날카롭게해부합니다.왜비슷한조건의사람중어떤이는살아남고,어떤이는흔적없이밀려나는지.답은단순하지만불편합니다.

▶〈커리어스모그〉를헤쳐나가기위한실전구조와솔루션
경력은운이아니라구조다.
선택,일,변화(이동과이직),퇴사-
이네가지를전략적으로설계한사람만이변화속에서도방향을잃지않습니다.

그리고여기서이책의진짜힘이시작됩니다.어둠에서끝나지않습니다.탈출구를줍니다.

AI시대와빅블러시대의경력관리,
기술기반의경력관리,
ESG·DEI·지속가능성시대의경력관리,
커리어브랜드관리,
조직안에서의생존전략,
위기복구프레임까지-
읽는순간바로적용가능한실전구조를제공합니다.

이책은말합니다.
“스모그보다지도없이들어가는것이더위험한것이다.”

20·30·40·50직장인에게이책은선택지가아닙니다.생존장비입니다.이책은위로보다명확한구조,동기부여보다실행가능한전략,막연한성공담대신현장에서검증된경력설계법을제공합니다.
오늘,운전석에앉아당신의커리어를직접운전하지않는다면이책은당신에게드리워진〈커리어스모그〉를헤쳐가는그시작이될것입니다.