플랫폼 병원 : 의료기업가정신이 완성하는 AI 시대 속 병원의 생존전략

한재훈

저자:한재훈
현장의모순을비즈니스로바꾸는실무형혁신가이자연구자.
연세대학교에서보건행정학을,경희대학교에서의료경영학을전공했으며,경영학에대한보다깊은이해를위해한양대학교경영대학박병진교수의지도아래‘사내기업가정신’을주제로경영학(전략경영전공)박사학위를취득했다.
20여편의논문과연구를진행하며쌓아온학술적통찰을바탕으로,서울성모병원기획팀과가톨릭중앙의료원기획예산팀을거쳐현재학교법인가톨릭학원(가톨릭대학교재단)과서울성모병원이공동운영하는국내최초대학병원사내혁신지원조직‘겨자씨키움센터’에서변화의최전선을경험하고있다.
지난6년간1기부터6기까지120여개의사내벤처팀,600여명의‘미래위원’을직접코칭하며병원현장의작은아이디어가딥테크혁신과실질적인로열티수익으로치환되는과정을이끌고있다.또한CES등국내외글로벌전시회를매년탐구하며로보틱스,피지컬AI,디지털헬스케어등최신기술의파도속에서전통적인병원이살아남기위한돌파구를끊임없이고민해오고있다.
경영학의범용적이론인사내기업가정신을의료생태계의특수성에맞게진화시켜국내최초로‘의료기업가정신(Medipreneurship)’이라는개념을정립했다.기계가대체할수없는인간고유의연대와현장실무자의주도적혁신만이미래병원의생존공식임을굳게믿으며,새로운혁신가를발굴하는‘샌드박스’를구축하는데매진하고있다.

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들어가며-PhysicalAI시대속병원이가야할길,플랫폼병원


제1부.기술의파괴적진입과병원의위기

1장.신체를갖게된AI
1.라스베이거스CES에서마주한변화
2.이미판을엎어버린중국로봇들

2장.헬스케어와AI
1.경계를허무는디지털헬스케어의최전선
2.진화하는AI,병원과의료진의역할을묻다


제2부.거대병원은왜플랫폼으로진화하기어려운가

1장.관료조직이된대학병원
1.더이상먹히지않는의료군비경쟁
2.관료문화를깨뜨려야산다
3.생존을위한다각화전략(Diversification)의부재

2장.의료혁신은왜대부분실패하는가?
1.과거의성공이만든덫,경로의존성
2.공조혁신리스크&채택사슬리스크

3장.파괴적혁신을외면하는딜레마
1.혁신기업의딜레마
2.고가장비와중증환자에만갇힌존속적혁신의함정
3.의료의경계를허무는빅테크의파괴적진입

4장.완벽주의와애자일의충돌
1.생명을다루는임상DNA:100%무결점주의
2.혁신을만드는비즈니스DNA:실패를통한학습
3.거대조직내두가치관의충돌과의사결정의지연

5장.죽음의계곡:아이디어는어떻게사장되는가
1.논문과특허만으로는성공할수없다
2.아이디어발굴과상용화사이의간극
3.의사에게사업화를요구하는모순


제3부.제조업의플랫폼혁신,병원에이식하다

1장.경영학에서의기업가정신
1.경영학속기업가정신의탄생
2.전설적인기업을세운창업주들의신화,그리고기업가정신(Entrepreneurship)
3.조직의정체를넘어서는동력,사내기업가정신(Intrapreneurship)

2장.테슬라의파괴적혁신,병원조직에어떻게이식할수있을까
1.우리가몰랐던진실:최초의전기차는누가만들었을까?
2.1996년:전기차의두번째죽음
3.2003년:전기차의부활
4.마스터플랜의마법:테슬라의시장진입전략
5.일론머스크의궁극적인목표:지구에서화성까지

3장.도요타의진화와테슬라의파괴
1.효율의끝판왕,도요타생산방식(TPS)의위대함
2.테슬라의반격:개선을넘어선파괴적단순화
3.소프트웨어플랫폼기반의혁신:감가상각을거스르다
4.병원은지금어디에서있는가?

4장.병원의DNA에이식하라:의료기업가정신
1.고인물에새물줄기를:대기업의사내벤처지원조직
2.Seed조직의힘:모든직원을주인공으로
3.혁신은우연이아닌확률:조직의혁신창출역량
4.닫힌파이프라인에서열린생태계로:플랫폼비즈니스와양면시장
5.그래서병원에필요한것,의료기업가정신


제4부.한국대학병원최초의혁신샌드박스:겨자씨키움센터

1장.2020년Covid-19발발,위기를기회로
1.병동폐쇄,병원계의위기
2.가톨릭의과대학산하8개부속병원의생존

2장.서울성모병원겨자씨키움센터의탄생
1.겨자씨앗의의미
2.겨자씨키움센터를만들기까지
3.겨자씨키움센터사내혁신·창업아이디어공모전
4.전담지원부서:미래혁신추진단
5.최종결과발표회:데모데이피날레

3장.2023년첫기술이전성과,조금씩변화되는조직의문화
1.스타직원의발굴:은평성모병원의공학팀송재훈팀장의첫번째기술이전
2.선배의믿음이키워낸주니어교수의꿈:여의도성모병원정형외과김종호교수의㈜올쏘케어창업기
3.생명윤리와딥테크의융합:은평성모병원연구지원팀조현무팀장의XR기반가상동물실습부검플랫폼
4.현장의페인포인트를로열티수익으로:서울성모병원간호부김동연수간호사의두번째기술이전
5.내부시선의변화:회의론을넘어기대와도전으로

4장.2024년의정사태의교훈:단일엔진에서다원화된혁신으로
1.의정사태로드러난경영리스크
2.모든직종에게사내기업가정신을
3.위기속겨자씨키움센터의존재가치

5장.2026년사업화트랙신설과KHF박람회첫진출
1.도약의변곡점:사업화트랙의전격신설
2.혁신이실체가되는순간:사업화트랙11개팀의선발
3.인큐베이터에서현실로,2026KHF박람회를향한초대


제5부.아이디어를현실로만드는플랫폼시스템

1장.아이디어의탄생과동기부여
1.무엇이의료진을혁신가로만드는가?
2.강력한성취감의힘:사람을움직이는진짜동기
3.혁신의숨은주인공:상급자의지지

2장.전담지원조직의역할
1.실패에대한두려움을없애주는전담지원조직의힘
2.겨자씨키움센터의단계별육성시스템과리스크관리


제6부.혁신의싹을틔우는방법론

1장.사용자가답을안다:리드유저혁신
1.리드유저(LeadUser)&사용자혁신이론
2.사례:현장에서직접설계한혁신솔루션들

2장.병원안의린스타트업(LeanStartup)
1.리얼옵션(RealOptions)전략&MVP(최소기능제품)
2.실패를자산으로만드는법과스핀오프(Spin-off)전략

3장.의료기업가정신을어떻게도입할것인가
1.중소병원에의료기업가정신도입하기
2.중소병원에서의혁신보상체계
3.중소병원에서의지식재산권확보방안
4.골리앗과다윗은다르다


제7부.결국사람을향하는넥스트패러다임,플랫폼병원

1장.결국은사람이다
1.병원에서엔트리레벨의일자리가사라질경우
2.기술의시작과끝은결국사람
3.AI사용으로직장내유대감,네트워킹이사라지고있다
4.단기적비용절감의장기적위험성

2장.플랫폼병원의모델을꿈꾸며
1.메이요클리닉플랫폼:자체생태계로의전환
2.AI가약화시키는인간적연대를어떻게복원할것인가?
3.사내기업가정신이완성하는플랫폼병원의넥스트패러다임

맺음말-병원의물리적경계가허물어진시대,혁신은결국사람을향한다

[부록1]우리병원에의료기업가정신도입하기:혁신자가진단체크리스트
[부록2]혁신을위한추천도서
[부록3]국내외주요AI·헬스케어박람회일정

감사의글
참고문헌

“기술이병원을집어삼키는시대,정답은기술이아닌현장의‘사람’에게있다!”
국내최초대학병원사내혁신샌드박스,‘겨자씨키움센터’가증명해낸미래병원의유일한생존공식

오늘날의료생태계는거대한격변의소용돌이속에있다.디지털헬스케어의급진적인발전,피지컬AI와로보틱스의도입,그리고거대자본의유입은전통적인병원시스템에강력한경고장을던지고있다.수많은기술이하루가다르게병원문턱을넘어서는지금,우리는던져야할진짜질문을놓치고있다.“과연이거대한기술의파도속에서,수직적이고보수적인관료제병원은어떻게자생적혁신을이루며살아남을것인가?”

이책《플랫폼병원》은그엄중한질문에대한가장명확하고실천적인해답을제시한다.경영학박사이자혁신현장의최전선을지휘해온저자는,기계와기술이대체할수없는인간고유의연대와현장실무자의주도적혁신만이미래병원의유일한마스터키임을역설한다.

보수적인‘임상DNA’에실패를허용하는‘비즈니스DNA’를이식하다:
국내최초로정립된‘의료기업가정신(Medipreneurship)’

병원은생명을다루는공간이기에극도의안전성을요구받는다.당연하게도실패를꺼리는보수적인문화가지배적일수밖에없다.저자는한양대학교경영대학박병진교수의지도하에깊이있게연구한‘사내기업가정신(Intrapreneurship)’의범용적이론을이특수한의료생태계에맞춤형으로진화시켰다.그렇게탄생한개념이바로국내최초로정립된‘의료기업가정신(Medipreneurship)’이다.

의료기업가정신은병동과외래,행정부서등현장의페인포인트(PainPoint)를가장잘아는평범한교직원들을능동적인혁신의주체로깨우는힘이다.실패가용인되는안전한실험실(샌드박스)안에서현장의아이디어가어떻게거대한비즈니스로진화하고,대학병원의시스템을바꾸는원동력이되는지그메커니즘을이책에담고자했다.

6년간120여개사내벤처팀이증명해낸기록

이책이지닌가장독보적인가치는학술적이론에머물지않고,직접증명한데이터를기반으로한다는점이다.저자는학교법인가톨릭학원과서울성모병원이공동운영하는국내최초의대학병원사내혁신지원조직‘겨자씨키움센터’의매니저로서,지난6년간1기부터6기까지120여개벤처팀,600여명의‘미래위원’을직접코칭한경험을지니고있다.
병원에소속된다양한직종들의아이디어가딥테크혁신기술로치환되는과정,병원내부의자생적조직이실질적인로열티수익을창출하는비즈니스모델로거듭나는여정이생생한사례연구(CaseStudy)형식으로펼쳐진다.매년CES등글로벌테크전시회를직접탐구하며다듬어온저자의날카로운시선은,첨단기술이병원의관료적특성과결합할때발생하는시너지를입체적으로조명하고있다.

수직적파이프라인에서열린생태계로,‘플랫폼병원’으로의대전환

저자가향하고자하는미래병원의종착지는‘플랫폼병원(PlatformHospital)’이다.이제병상은하드웨어중심의군비경쟁이나단순한환자유치경쟁으로는생존할수없다.내부구성원들의혁신아이디어가샌드박스속에서안전하게흐르고,외부의기술과경계없이연결되며스스로가치를증식해나가는오픈생태계,그것이바로이책이그리는미래병원의청사진이다.
이책은단순히의료계종사자만을위한지침서가아니다.거대조직의관료제를깨고혁신을가동하고싶은기업의리더,헬스케어투자처를찾는VC,그리고기술과인간의공존을고민하는모든예비기업가들에게가장날카롭고강력한경영전략서가되어줄것이다.변하지않으면도태되는시대,이책의첫장을여는순간미래헬스케어의거대한패러다임을선점하는나침반을쥐게될것이다.