돈 되는 ESG 망하는 ESG (AI로 끝내는 공급망 평가 실무)

돈 되는 ESG 망하는 ESG (AI로 끝내는 공급망 평가 실무)

$18.00
Description
“ESG는 생존의 문제다”
현장에서 바로 쓰는 ESG 실전 전략서, 『돈 되는 ESG 망하는 ESG』 출간
ESG가 선택이 아닌 시대가 되었지만, 많은 중소기업에게 ESG는 여전히 막막한 과제다. 『돈 되는 ESG 망하는 ESG』는 바로 그 현실에서 출발한 실무형 ESG 전략서다. 저자 박용기, 박덕현은 30년 넘게 경영 컨설팅 현장에서 쌓아온 경험을 바탕으로, 기업이 실제로 활용할 수 있는 ESG 대응 방법을 한 권에 담아냈다.
책의 출발점은 거래처에서 날아온 짧은 이메일 한 통이었다. “다음 주까지 ESG 자료 좀 보내주세요.” 저자들은 이 한 줄 앞에서 멈춰 선 수많은 중소기업 담당자들의 현실을 보며, 현장에서 바로 써먹을 수 있는 ESG 매뉴얼의 필요성을 느꼈다고 말한다.
『돈 되는 ESG 망하는 ESG』는 ESG를 단순한 이미지 관리가 아닌, 거래 유지와 생존을 위한 현실적인 경영 전략으로 바라본다. EU CSDDD·CBAM 등 글로벌 규제를 쉽게 설명하고, 30분 자가진단 체크리스트와 90일 실행 로드맵, AI 프롬프트 30선과 필수 문서 세트를 통해 실질적인 대응 방법을 제시한다.
특히 실제 중소기업이 저자들의 AI 솔루션을 활용해 대기업 협력사 ESG 평가에 성공하고 수주 계약까지 이뤄낸 사례를 담아 현장성을 높였다. 또한 대기업 구매·공급망 담당자와 중소기업 ESG 담당자가 함께 활용할 수 있도록 구성해 공급망 ESG의 양쪽 시선을 모두 담아냈다.
저자들은 “ESG는 착해서 하는 것이 아니라 기업의 경쟁력을 지키기 위한 전략”이라고 강조한다. 『돈 되는 ESG 망하는 ESG』는 ESG 대응이 막막한 현장 실무자들에게 가장 현실적인 해답이 되어줄 책이다.
저자

박용기

경영학박사,경영지도사,ESG실무의흐름을주도하는‘AI-ESG융합파이오니어’다.AI와ESG를결합해생산성혁신과기업매출향상구조를설계하는전문가다.신한은행에서30년간기업상담자문,리스크관리,IT개발,자원봉사단CSR지역장으로수많은기업의생존과성장을지원해온‘금융·IT베테랑’출신이다.《돈되는ESG의핵심》을간파하여명쾌한해법을제시하는그의컨설팅,강연및칼럼은전국의CEO와독자들로부터꾸준한찬사를받고있다.한국경영기술지도사회ESG경영지원단장,지속가능발전협의회ESG경영아카데미주임교수,한국열린사이버대학교AI융합학과특임교수로재직하며ESG와AI활용역량향상교육에도힘을쏟고있다.ESG,AI컨설턴트로서공급망규제와탄소경영공시대응등을돈되는ESG로명쾌하게풀어낸다는평가를받는다.저서는스테디셀러인『ESG경영A부터Z까지』가있고,『성공하는ESG경영』,『ESG경영사례연구』외다수의열독률높은칼럼과저서가있다.

목차

프롤로그4
이책에쏟아진찬사9
이책의활용법18
Part1.
공급망ESG의
시대가왔다
01ESG가공급망을바꾼다
-글로벌압력의실체25
1-1.EUCSDDD:공급망실사의무화란
무엇인가?25
1-2.CBAM:탄소국경조정제도,수출기업과
협력사에무슨일이생기나?29
1-3.국내공급망규제동향:대기업의무화의파장32
02공급망ESG지도-글로벌→대기업
→협력사압력구조36
2-1.공급망실사(DueDiligence)개념과작동방식38
2-2.대기업이협력사에요구하는핵심항목41
2-3.대기업과협력사Win-Win하는각자의활용법45

Part2.
돈되는ESG
vs망하는
ESG-판별
03당신의ESG는돈이되는가-6가지신호53
[신호-1]매출방어형:“거절당하지않는ESG”53
[신호-2]비용절감형:“ESG가전기료·불량
·재작업을줄인다”54
[신호-3]지원금·금융형:“ESG는자금조달
조건을바꾼다”55
[신호-4]리스크예방형:“한번터지면
망하는것을미리막는다”56
[신호-5]공급망유지형:“바이어가놓치고싶지않은
필수파트너가된다”57
[신호-6]평판·채용형:“사람이남고,
고객이남는다”59
04망하는ESG의5가지패턴61
[함정-1]문서만예쁜ESG:“표지는멋있는데,
현장은0점”61
[함정-2]담당자만갈리는ESG:“ESG는
한사람의숙제가아닙니다”63
[함정-3]비용만늘어나는ESG:“돈쓰고,
매출도못지키는최악의조합”64
[함정-4]KPI없는ESG:“좋은말만있고,
성과가없다”65
[함정-5]증빙없는ESG:“거래처와금융기관은
‘기록’을요구한다”67
05우리회사ESG30분진단표
(자가진단체크리스트)70
5-1.레벨0~3:“우리회사는지금어디?”71
5-2.30분자가진단“1장”(체크리스트)72
5-3.점수화(초간단):30분에끝내는레벨판정76
5-4.“바로해야할10개”뽑는법(핵심)76
5-5.AI적극활용:이진단표를
“자동화”로바꾸는방법77

Part3.
담당인력1명
기업의
“거래처OK”
최소요건세팅
06거래처가실제로원하는5대영역83
6-1.안전/보건영역:“사고나면납품끊깁니다”84
6-2.인권/노동영역:“요즘은노동·인권이슈가
공급망리스크입니다”85
6-3.환경/에너지영역:“탄소를몰라도,
최소관리능력은봅니다”86
6-4.윤리/컴플라이언스영역:“뇌물·리베이트
·부정거래는거래처에게는지뢰입니다”87
6-5.품질/공급망관리영역:“품질사고는
ESG이전의생존문제입니다”88
07필수문서10+2종세트91
7-1.필수10종문서구성92
7-2.공급망실사대응2종구성99
0890일실행로드맵(1주~12주상세)102
8-1.1단계:기반구축(1~4주차)103
8-2.2단계:문서완성(5~8주차)104
8-3.3단계:제출·점검(9~12주차)105

Part4.
AI로비용·
시간·실수
줄이기
09생성형AI활용ESG문서자동화113
9-1.AI활용의정답vs오답114
9-2.ChatGPT·Gemini실전워크플로우119
9-3.AI로만드는증빙자동화126
10ESG필수프롬프트30선130
10-0.공통안전문장
(모든프롬프트맨위에붙이세요)130
10-1.환경(Environment)프롬프트10선131
10-2.사회(Social)프롬프트10선133
10-3.지배구조(Governance)프롬프트10선135
11증빙매트릭스와AI관리법139
11-1.왜ESG는“데이터·증빙관리”에서
승부가나는가?140
11-2.1단계:폴더구조(Directory)고정
-회사ESG의주소체계140
11-3.2단계:파일명규칙(Naming)
-“검색가능한회사”만들기141
11-4.3단계:증빙매트릭스(EvidenceMatrix)
-한장으로‘제출력’완성142
11-5.“누가·언제·어디에”70%규칙:
담당자1명기업용RAS(초간단)144
11-6.매달20분‘증빙정리루틴’:
엑셀지옥을끊는최소습관145
11-7.AI로하는“누락탐지”3가지(실수줄이기)145
11-8.실전예시2개:“엑셀지옥”이끝나는순간146

Part5.
매출을지키는
ESG:거래처
평가모범답안
12거래처평가표해독법151
12-1.평가표구조읽는법151
12-2.“정책-목표-성과-증빙(PTPE)”
4단답변공식154
13TOP50+10질문모범답안160
13-0.모범답안공통템플릿(복붙용)161
13-1.국내거래처TOP50질문·답변161
13-2.CSDDD·CBAM대응질문10선173
14ESG제출패키지구성법178
14-1.제출패키지4종구성178
14-2.이메일첨부순서와커버레터작성184

Part6.
공급망을관리
하라대기업
임직원실무
15대기업공급망ESG관리의실체191
15-1.왜대기업도협력사ESG에
법적책임을지는가?192
15-2.국내주요대기업공급망관리현황비교194
15-3.공급망ESG사고가대기업에미치는영향195
16협력사ESG평가체계설계198
16-1.평가지표·배점구조설계법198
16-2.협력사ESG등급관리(A~D등급체계)200
16-3.계약·거래조건연계방식202
17협력사역량강화지원프로그램206
17-1.상생협력관점의ESG교육·컨설팅설계206
17-2.AI를활용한협력사관리효율화209
18공급망ESG위기대응매뉴얼213
18-1.사고유형별대응시나리오213
18-2.대기업-협력사Win-Win위기관리루틴217

Part7.
절대망하지
않는ESG:
리스크·그린
워싱방지
19그린워싱방지전략225
19-1.그린워싱금지어·주의어
·위험문장패턴50선226
19-2.공급망그린워싱(Scope3과장)주의보231
19-3.AI로그린워싱리스크사전점검하기232
20현장안전·노무ESG최소관리루틴237
20-1.안전사고예방체크리스트238
20-2.노무리스크와인권경영실천240
20-3.공급망인권실사대응포인트246

에필로그251

부록
부록1.주요ESG용어집50선254
부록2.AI프롬프트통합본30선271
부록3.필수증빙매트릭스템플릿279
부록4.90일실행체크리스트280
부록5.CSDDD·CBAM주요일정및규제요약283