연결이쉬워질수록,
협력은더정교하게설계되어야한다.
좋은연결을넘어,
끝까지작동하는협력을만드는법
회의는계속되는데결정은나지않고,모두가최선을다하는데프로젝트는좀처럼앞으로나아가지않는다.『협력방정식』은조직에서반복되는이익숙한장면을출발점으로협력이실제로어디에서멈추는지를추적한다.저자는국내산업현장과독일프라운호퍼연구소,국제공동연구프로젝트에서경험한수많은사례를바탕으로협력실패의원인을사람의태도보다서로다른구조가만나는지점에서찾아낸다.협력은의지만으로움직이는것이아니라서로의기준을이해하고연결할수있을때비로소작동한다.
PART1에서는‘연결은되었지만,협력은왜멈추는가’를묻는다.같은프로젝트에참여하고같은목표를말하더라도조직마다시간표와의사결정방식,책임을받아들이는기준은다를수있다.저자는한국과독일의협력경험을통해기술과자원이충분한상황에서도프로젝트가쉽게어긋나는이유를구체적으로보여준다.겉으로드러난갈등보다먼저살펴야할것은서로설명되지않은전제와경계다.
PART2에서는협력을흔드는핵심요인을‘속도’,‘책임’,‘성공의정의’로정리한다.한쪽은일정에맞춰빠르게실행하는것을책임으로여기고,다른쪽은충분한검증과절차를지키는것을책임으로받아들일수있다.같은결과를두고도한쪽은성공이라평가하고다른쪽은아직미완성이라고판단할수있다.『협력방정식』은이러한차이가별개의문제가아니라서로연결되어하나의협력실패를만들어내는과정을설명한다.
PART3에서는서로다른구조사이를연결하는사람인‘인터페이셜리스트’를제시한다.인터페이셜리스트는조직과제도,기술과시장,사람과사람사이에서서로의맥락을해석하고충돌을조율하며공동의기준을만들어내는역할이다.저자는현장에서이름없이수행되어온이기능을하나의전문적인협력역량으로정의한다.AI가정보와연결을빠르게만들어주는시대에도최종적인판단과조율,신뢰형성은여전히사람의역할이라는점도함께짚는다.
PART4에서는협력을개인의경험이나감각에맡기지않고실제로설계하는방법을다룬다.저자가제시하는‘인터페이셜리스트협력프로토콜’은맥락번역,완충지대구축,공동의합의도출이라는세단계로이루어진다.여기에협력구조와개인의역량,조직의협력성숙도를점검할수있는실전워크북을더해자신의현장에직접적용할수있도록했다.
지금당신의협력이자꾸만같은자리에서멈추고있다면,사람을바꾸기전에먼저그들사이의구조를들여다보자.더나은협력은바로그‘사이’를다시설계하는것에서시작된다.
추천평
협력은신뢰에서시작됩니다.독일과한국의파트너십은수십년에걸쳐꾸준히발전해왔습니다.오늘날양국파트너십은긴밀한경제·과학기술관계에기반하고있을뿐아니라,무엇보다도상호신뢰와공동의가치,그리고글로벌도전과제는함께힘을모아야만해결될수있다는확신을토대로발전하고있습니다.
그러나지속가능한국제협력은정치적합의나제도적기반만으로이루어지지않습니다.국제협력은서로의이야기에귀기울이고,서로다른관점을이해하며,문화와기관,그리고일하는방식사이에가교를놓고자하는사람들에의해발전합니다.갈수록긴밀하게연결되는세계에서이러한역량은그가치를헤아릴수없을만큼중요합니다.
한태영(Rick)박사는오랜기간한독과학기술협력현장에서축적한경험을바탕으로자신의저서『협력방정식(DieGleichungderZusammenarbeit)』에서아무리좋은의도를가지고있더라도협력은언제나도전이될수밖에없는이유를설명합니다.비효율의진정한원인은참여와노력의부족이아니라서로상이한기대가충돌하는데기인하는경우가빈번합니다.이책에서제시되는행동모델은실무적활용가치가매우높습니다.저자는국제협력을우리가적극적으로만들어갈수있는과제로이해하도록해주고,잠재적장애물을조기에파악하고예방할수있는방법을제시합니다.
이책은단순히한독협력을위한안내서에머물지않습니다.이책은열린마음과상호존중,그리고장기적인책임감을바탕으로국제파트너십을만들어가고자하는모든이들에게의미있는통찰을제공합니다.이책이많은독자들에게널리읽히고국제협력의새로운다리가놓이는계기가되기를바랍니다.？
-GeorgSchmidt(주한독일연방공화국대사)
국가혁신은협력이작동할때완성된다.오늘날국가연구개발의경쟁력은개별기관의우수한연구역량만으로결정되지않습니다.기술이복잡해지고융합이가속화될수록정부출연연구기관과대학,기업,정부,글로벌연구기관이유기적으로연결되는협력생태계가더욱중요해지고있습니다.
그러나서로다른목표와문화,제도와업무방식을가진기관들이하나의성과를만들어내는일은결코쉽지않습니다.협력이실질적인성과로이어지려면조직과사람사이의차이를이해하고,공동의목표를정렬하며,협력이지속적으로작동하도록설계하고조율하는역량이필요합니다.
『협력방정식』은오랫동안한국과독일의국제공동연구와산업기술협력현장에서활동해온저자의경험을바탕으로,협력이어려운구조적원인과이를극복하기위한실천방법을체계적으로제시합니다.특히서로다른조직과분야를연결하는‘인터페이셜리스트’의역할을통해협력을하나의역량이자시스템으로바라본이책의문제의식은매우시의적절합니다.
국가연구개발협력생태계와개방형혁신,글로벌공동연구의미래를고민하는연구자와정책담당자,그리고협력실무자들에게이책이의미있는길잡이가되기를기대합니다.
-김영식(국가과학기술연구회이사장)
성공적인협력은저절로이루어지지않습니다.국제공동연구와혁신프로젝트의성공에는뛰어난과학적역량이필수적입니다.그러나그에못지않게중요한것은서로다른사람과기관,그리고다양한조직문화를연결하는능력입니다.특히서로다른기대와이해관계,조직적환경이만나는국제협력의현장에서는문화적차이를이해하고세심하게조율하는역량이협력의지속적인성공을좌우합니다.
바로이러한현장에는높은수준의과학적전문성과사회적역량을함께갖춘사람이필요합니다.저는오랜기간한태영(Rick)박사가한독공동연구와협력의현장에서활동하는모습을가까이에서지켜보았습니다.그는이러한역량을탁월하게갖추고있으며,이를바탕으로사람과조직사이에신뢰를구축하고서로다른관점을연결하며견고한협력관계를만들어왔습니다.이러한능력은국제협력에서매우큰가치를지닙니다.
한태영(Rick)박사는오랜현장경험을바탕으로『협력방정식(DieGleichungderZusammenarbeit)』에서협력이종종전문성의부족이아니라서로에대한이해의부족에서실패한다는점을설명합니다.특히서로의차이를넘어연결하고,신뢰를구축하며,지속가능한협력을가능하게하는사람을‘인터페이셜리스트(Interfacialist)’라는새로운개념으로제시합니다.
이책이연구자뿐아니라국제협력을이끌고실행하는모든분들에게실제협력의현장에서유용하게활용할수있는의미있는지침이되리라확신합니다.
-Prof.Dr.AlexanderMichaelis(독일프라운호퍼(Fraunhofer)IKTS연구소장)
AI는결코알려주지못하는협력의진짜답을찾았다!DX와AI가주도하는초연결·초융합시대,‘GoingSolo’전략으로지속가능성장을이루는것은불가능에가깝다.역량을확장해줄파트너를찾아협력(Collaboration)해야하는이유다.외형조건에맞는파트너를찾는것은어렵지않으나,그협력을성공으로이끄는것은전혀다른차원의문제다.저서『협력방정식』은바로이"왜현실의협력은이토록어려울까?"라는본질적인질문에서출발하여협업갈등이면에숨은진실들을들춰낸다.
만약AI에게협력의방법을물었을때돌아온‘태도와신뢰,소통’이라는교과서적답변에실망했다면,당장이책을펼쳐라.한국과독일프라운호퍼연구소에서30년간국제공동연구를이끌어온베테랑전문가인저자는AI가결코흉내낼수없는,대한민국특허청상표출원으로독창성을인정받은‘인터페이셜리스트(Interfacialist)’라는구조적프레임워크를제시한다.동상이몽을꿈꾸는파트너와의협업장벽앞에서매일좌절하는리더와실무자들을위한최고의지침서다.
이책에서가장돋보이는부분은오월동주의두조직사이에내재된인지와기대,협력방식,조직문화의격차를조율하는구체적이고독창적인‘인터페이셜리스트’의역할을정립한점이다.이는아무리고도화된AI라하더라도결코감당할수없는영역이다.오직고차원적인인지능력을가진인간중재자만이첨예한이해관계를연결하고조율할수있기때문이다.책을덮을때쯤마주하게되는‘실전진단매트릭스와워크북’은인터페이셜리스트의역량과제도그리고체계적인구조의경계를넘나들며협업을위한명쾌하고실질적인이정표를제시한다.
『협력방정식』은협업의장벽앞에서길을잃고답답함을느끼는이들에게가장명확한실전나침반이되어줄것이다.나홀로질주하는시대가저문지금,파트너와함께시너지를내고싶다면이책을집어들고협업의절대공식과마주하라.늘곁에두고펼쳐봄직한책이기에일독을강력히추천한다.
-손승희(단국대학교경영학부교수)
저자는누구도큰관심을두지않았던한국과독일간산업기술국제협력이라는정책영역을스스로발굴하고,2000년대부터양국산업기술커뮤니티를잇는가교역할을수행해왔다.이책은그간잘알려지지않았던국제산업기술중개자의역할을저자가지난20여년간현장에서직접부딪히며축적한경험과지식에기반해재조명한노작(勞作)이다.또한인터페이셜리스트라는새로운직업군을명명하고,개방형혁신체계내에서의역할을체계적으로정리한국내최초의시도다.주연이아닌조연으로서개방형혁신의성과를뒷받침해온인터페이셜리스트와함께산업기술국제협력의미래를고민하는국내산학연관계자들에게이책을강력히추천한다.나아가산업기술을넘어사람과사람을연결해새로운가치를창출하는과정에관심있는일반독자에게도세상을이해하는통찰과지혜를제공할수있을것이다.
-문준선(산업통상자원부서기관,『포스트한일경제전쟁』저자)
국제기술협력은혁신을위한필수전략이되었지만,실제현장에서는우수한기술과충분한자원이있어도협력이기대만큼쉽게작동하지않는경우가많습니다.이는기술의문제가아니라,서로다른조직과문화,일하는방식의차이를이해하고연결하는일이어렵기때문입니다.
저는삼성종합기술원에서오픈이노베이션업무를수행하며다양한해외연구기관및기업과의협력을경험했고,현재는중소기업에서대외협력을통한신사업발굴업무를추진하고있습니다.대기업에서든중소기업에서든,성공적인협력에는기술만큼이나사람과조직을연결하는역할이중요하다는것을일관되게경험해왔습니다.특히자원과역량이상대적으로부족한중소기업일수록,외부와의협력없이는혁신이불가능하며,그협력을실제로작동하게만드는역할의필요성을절실하게느끼고있습니다.
한태영박사는오랫동안한국과독일을잇는국제협력의최전선에서이러한역할을수행해왔습니다.『협력방정식』은그현장경험을바탕으로협력이왜어려운지,그리고협력이실제로작동하기위해어떤구조가필요한지를설득력있게제시합니다.
특히저자가제안하는'인터페이셜리스트'는국제협력현장의핵심역할을잘담아낸개념입니다.저스스로중소기업현장에서이역할의부재가얼마나큰공백인지를체감하고있기에,이개념이더욱의미있게다가옵니다.글로벌오픈이노베이션과국제기술협력에관심있는분들,그리고협력을통해새로운성장을모색하는중소기업관계자분들께이책을추천합니다.
-장의찬(전무,나노인텍)
우리는지금AI인공지능시대를살아가고있습니다.AI를통해서협력을위해필요한연결에관한다양한지식과정보를제공받을수있고
