그들은 왜 성공한 퍼스트 무버가 되었나 (지금 현재 최고를 달리고 있는 기업들)

그들은 왜 성공한 퍼스트 무버가 되었나 (지금 현재 최고를 달리고 있는 기업들)

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Vendor: 티핑포인트 - 현대경제연구원
Type: 해외경영이야기
SKU: 9791185446202
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Tags: 경제/경영_경영일반 그들은왜성공한퍼스트무버가되었나지금현재최고를달리고있는기업들 티핑포인트 현대경제연구원
Description
이 책은 2014년 약 10개월 동안 현대경제연구원이 《중앙일보》에 연재했던 성공한 퍼스트 무버의 사례를 기초로 하고 있다. 여기에다 실패 또는 추락하고 있는 퍼스트 무버의 사례를 더하고, 이들 사례를 대상으로 한 연구를 통해 얻은 퍼스트 무버의 성공과 유지 조건들을 담아냈다. 단순히 성공한 기업 사례를 그대로 나열하기보다, ‘퍼스트 무버’가 된 배경이 무엇인지를 염두에 두고 정리한 결과물이다.
저자

현대경제연구원

저자현대경제연구원은현대그룹의싱크탱크이자국내최고의민간연구기관이다.‘BetterthantheBest’(보다더나은경제가치창출)라는모토와‘지성인의양심과창조적도전정신으로경제연구와인재개발에정진해21세기선진한국경제를선도하자’는경영이념하에,최고전문가들이연구에정진하고있다.미시?거시,금융등경제분석과전망,기업경영전략연구,남북통일을앞당기는통일경제연구등다양한분야의연구를수행하고있다.또한인재개발교육,지식포털,경영컨설팅을통해기업과국민경제의싱크탱크역할을담당하고있다.

현대경제연구원집필진
대표_한상완
수석연구위원_이장균
연구위원_예상한,장우석,장후석,조호정,최성근,한재진,홍준표
선임연구원_김광석,백다미,안중기,전해영,정민,조규림
연구원_오준범

목차

1장들어가며-퍼스트무버의조건

2장스스로를재창조한OldCompanies
01GE-역발상으로신흥국과선진국두마리토끼를잡다
02IBM-변화를관리하는트랜스포머
03나이키-운동화를벗고IT를신다
04레고-사용자가참여해혁신을이루는기업
05마블엔터테인먼트-융합과확장을통한재창조
06도요타-프리우스개발은과감한도전의산물
07월트디즈니-남다른눈을가졌던월트디즈니
08자라·유니클로-차별화된브랜드이미지구축으로글로벌의류시장점령
09버진-과감히도전하고또도전하라!

3장시대변화를입증하는NewCompanies
01구글-게임의룰을지배하는플랫폼비즈니스의강자
02넥슨-잘나가는자사게임도잡는라이벌창조,성장동력은,도전
03넷플릭스-DVD대여→다시보기서비스→콘텐츠제작…다음변신은?
04프라이탁-재활용넘어패션을만들다…뉴욕미술관에서도부른프라이탁가방
05알리바바-세상의모든문을두드리다!
06탐스-원포원전략을통해평범한신발을특별한신발로만들다
07고프로-서핑즐기다만든액션카메라…CEO가직접쓰며기능혁신
08다이슨-숱한실패를밑천삼는다이슨…주머니없는청소기,날개뗀선풍기성공
09테슬라-천략과혁신의승부사
10칸아카데미-미래형교육을제시하다
11밸브소프트웨어-끊임없는소통과자유로운업무환경을통해혁신을지속하다

4장세상의룰을새롭게만들었지만실패한Companies
01노키아-반복된실수가실패로귀결
02코닥-혁신으로일어나혁신에무너진사진왕국
03모토로라-품질혁신은퍼스트무버,고객인식은후발주자
04소니-혁신의적은‘과거의영광’이다
05아이리버-신기루로변한MP3플레이어의성공신화
06싸이월드-대중의기억에서사라지다

5장마치며-퍼스트무버,바꾸지않으면도태된다

출판사 서평

단순한이익을넘어감동을주는존재,
‘퍼스트무버’의혁신전략매뉴얼
한때컴퓨터제조업의대명사로통했던IBM은이제더이상컴퓨터제조업체가아니다.시장과환경변화에대응해일찌감치체질개선에나선IBM은현재수익의82%가소프트웨어와서비스영역에서나오는토털서비스제공기업으로성공적인변신을꾀했다.반면,2000년대대표적인휴대폰기업으로13년연속세계1위를자랑했으며,한때핀란드경제의약30%,시가총액의60%,제조업고용의33%를담당하며국가경제에도큰기여를했던노키아는이제시장의흐름을읽지못하고몰락한기업의대표사례가되었다.한동안위풍당당한기세로활약하던이들기업이몇년사이이런극단적입지에놓인까닭은무엇일까?제아무리잘나가는기업이라도변화에적응하지못하고제대로된혁신을이뤄내지못하면한순간에추락할수있다.혁신제품이나시장개척등을통해‘퍼스트무버’로서시장을선점하고,단순한이익을넘어감동을주는존재로거듭날필요가있다.
이책은2014년약10개월동안현대경제연구원이《중앙일보》에연재했던성공한퍼스트무버의사례를기초로하고있다.여기에다실패또는추락하고있는퍼스트무버의사례를더하고,이들사례를대상으로한연구를통해얻은퍼스트무버의성공과유지조건들을담아냈다.단순히성공한기업사례를그대로나열하기보다,‘퍼스트무버’가된배경이무엇인지를염두에두고정리한결과물이다.
이책의여러사례에서도알수있듯이,현재나름의경쟁력을확보하고시장의선두주자로입지를굳힌기업도변화하지않으면도태되고만다.또한이제막창업한벤처업체나후발기업이라해도과감한도전정신과기발한혁신,독창적인전략등으로얼마든지새로운퍼스트무버가될수있다.

노키아,코닥,싸이월드등세계최초의제품을개발했으나
최고가되지못한불운의기업들이주는메시지
노키아는아이폰이출시되기약7년전인2000년에이미1개의버튼과터치스크린을기반으로하는스마트폰을개발했다.코닥은1990년세계에서가장가치있는5대브랜드중하나로꼽혔던업체로,1975년에이미최초의디지털카메라를개발한바있다.싸이월드역시페이스북보다앞서서비스를시작해국내최고를넘어세계최고의소셜네트워크서비스로성장할수있으리라는기대를모았다.하지만현재이들기업은실패의대표사례로전락하고말았다.여러사례에서알수있듯이,퍼스트무버가항상승승장구하는것은아니다.
《그들은왜성공한퍼스트무버가되었나》는,한때시장을선도하며룰을새롭게만들었지만결국실패로치달은기업사례와그에대한분석을통해,나날이급변하는여건속에서우리기업들이각별히경계해야할점과적극추구해야할것들에대한실질적인메시지도함께전달하고있다.