포스코에너지, 내일을 먼저 만나다 전사혁신 PI 3.0 프로젝트

포스코에너지

목차
0Chapter_프로젝트발족
0.1프로젝트추진배경
-0.1.1외부환경
-0.1.2내부환경
0.2프로젝트수행방법
-0.2.1프로젝트추진범위
-0.2.2프로젝트수행방식
-0.2.3To-Be상세구현
-0.2.4프로젝트추진체제
-0.2.5시스템구축방법
0.3프로젝트추진반구성
-0.3.1추진반구성목적
-0.3.2추진반구성방법
0.4추진반교육
-0.4.1추진반교육개요
1Chapter_MasterPlan단계
1.1MasterPlan목적
1.2MasterPlan단계진행방법개요
-1.2.1MP단계진행방법론
1.3컨설팅사선정
-1.3.1컨설팅사의역할
-1.3.2컨설팅사선정방법
1.4As-Is분석
-1.4.1As-Is분석개요
-1.4.2As-Is분석이유및방법론
-1.4.3프로젝트전략확인및준비
-1.4.4현행환경분석
-1.4.5개선기회도출
1.5To-Be상세구현
-1.5.1혁신과제정의
-1.5.2혁신과제목표수준설정
-1.5.3To-Be프로세스및시스템설계
-1.5.4업무및작업표준
1.6구현계획수립
-1.6.1혁신과제별세부과제선정및세부과제목표설정
-1.6.2프로젝트효과분석
1.7ERPPackage선정
-1.7.1ERPPackage선정목적
-1.7.2선정준비및기본방침설정
-1.7.3제안요청대상사선정
-1.7.4평가기준설정
-1.7.5제안설명회및Demo
-1.7.6ERPPackage평가및선정
2Chapter_통합시스템구축단계
2.1구축단계목적
2.2프로젝트추진계획수립
-2.2.1ERPOverview교육
2.3상세설계
-2.3.1상세설계개요
-2.3.2ERP상세설계
-2.3.3기준정보표준화
-2.3.4Non-ERP
-2.3.5ITInfra설계
2.4구축
-2.4.1ERP구축
-2.4.2Non-ERP구축
-2.4.3기준정보Conversion
-2.4.4경영정보시스템구축
2.5테스트
-2.5.1테스트단계개요
-2.5.2비즈니스시나리오정의
-2.5.3결합테스트
-2.5.41차&2차통합테스트
-2.5.5운영테스트
-2.5.6사용자교육
-2.5.7Cut-Over
-2.5.8GoLive
-2.5.9품질관리
-2.5.10ITInfra준비
2.6가동및안정화
-2.6.1가동및이슈관리
-2.6.2안정화지표모니터링
-2.6.3안정화기간중SM으로의이관
-2.6.4무장애100일
3Chapter_변화모습및기대효과
3.1SD(판매영업관리)업무및시스템의변화모습
3.2PP(생산관리)업무및시스템의변화모습
3.3PM(설비관리)업무및시스템의변화모습
3.4MM(구매자재)업무및시스템의변화모습
3.5PS(프로젝트관리)업무및시스템의변화모습
3.6FI(재무회계)업무및시스템의변화모습
3.7TR(자금관리)업무및시스템의변화모습
3.8CO(관리회계)업무및시스템의변화모습
3.9QM(품질관리)업무및시스템의변화모습
3.10Non-ERP업무및시스템의변화모습
3.11EIS(경영정보)업무및시스템의변화모습
3.12기대효과
-3.12.1정량적기대효과
-3.12.2정성적기대효과
3.13혁신과제모니터링결과
-3.13.1혁신과제모니터링방법론
-3.13.2혁신과제달성결과
3.14업무표준,작업표준,표준관리시스템
-3.14.1표준에의한업무변화
-3.14.2표준변경관리
4Chapter_프로젝트성공요인
4.1리더십
4.2표준화
4.3인재관리
4.4통합(Integration)과소통(Communication)
4.5유지보수를통한지속개선

출판사서평
『포스코에너지,내일을먼저만나다』는2012년부터진행된포스코에너지의혁신과업,‘PI3.0프로젝트’추진과정을담은책이다.PI3.0프로젝트는전사가참여해포스코에너지의기량과저력을?보여준과업으로평가받고있는프로젝트로,포스코에너지는그동안반복적으로수행하던업무들을시스템화해업무효율성을높이고창의적인업무에몰입할수있는경영시스템을구축했다.이책은PI3.0프로젝트의발족부터MasterPlan단계,통합시스템구축단계(상세설계,구축,테스트,가동및안정화)등프로젝트의...
『포스코에너지,내일을먼저만나다』는2012년부터진행된포스코에너지의혁신과업,‘PI3.0프로젝트’추진과정을담은책이다.PI3.0프로젝트는전사가참여해포스코에너지의기량과저력을보여준과업으로평가받고있는프로젝트로,포스코에너지는그동안반복적으로수행하던업무들을시스템화해업무효율성을높이고창의적인업무에몰입할수있는경영시스템을구축했다.이책은PI3.0프로젝트의발족부터MasterPlan단계,통합시스템구축단계(상세설계,구축,테스트,가동및안정화)등프로젝트의전과정을성공요인과함께담아내고있다.
전사관리운영체계혁신,‘PI3.0프로젝트’
혁신의공식을완성하다!
좋은설비와역량있는운영인력을갖추었다하더라도전사의관리운영체계가이를뒷받침하지못한다면성과를장담할수없다.이에포스코에너지는‘전사프로세스혁신프로젝트’라는이름하에‘PI3.0프로젝트’를추진하기에이르렀다.급속한경영환경의변화에맞춰새로운가치를창출하는‘PI(ProcessInnovation,프로세스혁신)’는포스코에너지가지향하는최고의목표와최상의결과물을찾기위한필수과업이었다.이번PI3.0프로젝트에서는설비와조업기술을전사통합관점에서운영할수있는관리운영체계를범위로하여기업의성과향상프로세스를정립했다.
변화를넘어혁신을이루다
PI3.0프로젝트는지속적으로성장하는포스코에너지의목표달성을위해어떤프로세스의개선이필요하고,어떤시스템이구축돼야하는지에대한답을찾는것이목적이었다.따라서포스코에너지는여타기업의시스템개선에사용되었던과정을답습하기보다포스코에너지만의혁신의틀을찾기위해여러방면으로고민했고,그과정과결과들을이책에담았다.이책의구성은△0챕터:프로젝트추진배경,△1챕터:MasterPlan단계,△2챕터:통합시스템구축단계,△3챕터:PI3.0프로젝트를통한포스코에너지의변화모습및기대효과,△4챕터:프로젝트의성공요인등총다섯주제로이야기를풀어나간다.