뷰카(VUCA) 시대의 커리어 디자인
Description
『뷰카(VUCA) 시대의 커리어 디자인』은 변화무쌍한 현대 사회를 살아가고 있는 우리들에게 어떻게 커리어를 설계해 나가면 좋을지에 대한 4단계의 방법론을 제시하고 있다. ‘뷰카(VUCA)’는 ‘변동성(volatility)’, ‘불확실성(uncertainty)’, ‘복잡성(complexity)’, ‘모호성(ambiguity)’이라는 시대 특성을 말하는 용어이다. 이 책에서 독자들과 함께 풀어가는 커리어 디자인의 방법론은 4단계의 순서대로 이어진다. 1단계는 커리어 목적을 육성하기, 2단계는 체질 개선에 몰입하기, 3단계는 목표를 많이 만들기, 4단계는 커리어를 즐겁게 실천하기이다. 언뜻 쉬워 보이지만 실제로 부딪쳐 풀어가다 보면 많은 고민과 자기성찰이 필요하고, 결단을 내리는 용기도 필요하다.
뷰카(VUCA) 시대에는 커리어 또한 빠르게 변화해야 한다. 하지만, 많은 이들은 막연한 불안감을 느끼지만 비슷한 상황의 사람들을 보며 위로받거나 여전히 예전의 방식을 고수하고 있다. 어떻게 되겠지 하는 심정으로 머뭇거리며 시간을 보내다 보면 불안한 시대를 살며 안정을 추구해야 하는 괴로움에서 벗어나지 못하게 된다.
‘100세 인생’을 어떻게 살아가야 할지는 이 시대 모든 사람들의 고민이며, 커리어 또한 마찬가지이다. 커리어는 이제 회사가 아닌 개인이 자율적으로 만들어 간다는 인식이 필요하다. 다만, 커리어는 ‘나 혼자서 생각해야 한다’는 것은 오해이다. 자율이란 고립이 아니라 소속된 조직과 동료로만 연결된 커리어에서 탈피해 새로운 연결로 확장하는 것을 말한다. 그리고 당신도 누군가의 커리어에 도움을 줄 수 있는 사람이 된다는 것을 의미하기도 한다.
저자

가타오카유우지,아유하타카시,기타무라유우조우

주식회사조이필대표컨설턴트
타마대학대학원객원교수
일본여자대학교외래교수
일반사단법인FutureCenterAllianceJapan이사
아사히맥주주식회사및아사히맥주(주)의관계사컨설팅경험을살려창업.
주식회사조이필의창립맴버로활동중.
조직혁신프로젝트와연수담당강사로활동중

목차

시작하며
새로운목표를계속해서만들어내야하는뷰카(VUCA)시대ㆍ4
옮긴이의글ㆍ12
이론편
서장
뷰카(VUCA)시대의현실
1.‘100세인생시대X코로나위기’가초래한것들ㆍ25
ㆍ45세라해도아직인생의반환점에도도달하지않았다
ㆍ코로나위기가최후의일격
ㆍ전문성도진부화한다
2.커리어를위협하는네가지불안ㆍ31
(1)고독의불안
(2)스킬진부화의불안
(3)불안정화의불안
(4)목표상실의불안
3.기존의커리어디자인방식이통하지않는이유ㆍ37
ㆍ방법론의세가지한계

제1장
한계돌파를위한4단계
1.커리어이론에현혹되지않기ㆍ43
ㆍ개인의발달과사회변화를접목해서진화한다
2.‘우연성’만으로는이미불충분ㆍ47
ㆍ선반을늘리는것,기준을가질것
ㆍ뷰카(VUCA)시대를긍정적으로받아들이기
3.한계돌파의4단계ㆍ51
ㆍ[1단계]커리어목적(purpose)을육성하기
ㆍ[2단계]체질개선에주력하기
ㆍ[3단계]목표를많이만들기
ㆍ[4단계]커리어를즐겁게실험하기
트레이닝편

제2장
커리어목적(purpose)을육성하기
1.‘목적’과‘목표’의차이ㆍ59
ㆍ목적은유연하게,목표는고정적으로
ㆍ목적으로되돌아감으로써세계가확장된다
ㆍ사회와연결되는삶의방식이행복도를높인다
2.‘커리어’란직업이아니라,어떤모습으로존재하고싶은가이다ㆍ65
ㆍ목적지향의꿈이당연한사회로
3.‘커리어목적을생각하기’워크숍ㆍ68
ㆍ다양한각도에서나를재발견하기
ㆍ‘커리어목적’은나를미소짓게하는언어
4.유연하면서부러지지않는기준갖기ㆍ80
ㆍ시행착오를즐기면서목적을키워나가기
사례연구1ㆍ82
ㆍ커리어목적이새로운길을만든다
ㆍ[실제사례]대기업인적자원서비스기업에서벤처기업으로의이직
-오카켄타로우(岡健太?,46세/가명)씨

제3장
체질개선에주력하기
1.‘체질개선’을위한행동설계ㆍ90
(1)네트워커체질강화로‘다른사람의능력을잘활용하기’
(2)성장체질강화로‘새로운것을끊임없이배우기’
2.이것은성격의문제가아니다ㆍ94
ㆍ누구나두가지의마인드셋을가지고있다
3.‘네트워커체질을강화하기’워크숍ㆍ98
ㆍ새로운만남과그리운만남을소중히하기
(1)마인드셋을정비하기
(2)접근대상을목록화하기(3)행동촉진을위한습관만들기
4.‘성장체질강화하기’워크숍ㆍ107
ㆍ일,일이외,취미의세가지영역에도전
ㆍ결정하지만고집하지않기
ㆍ반복을통해목적을세련되게만들기
5.일상의습관이커리어를더욱성장시킨다ㆍ112
ㆍ습관이바뀌면새로운길이열린다
사례연구2ㆍ115
ㆍ하나의영역으로범위를좁히지않고커리어의본질을개선하기
ㆍ[실제사례]일과육아를병행하면서독립영화상영행사를개최
-코다마토모미(兒玉智美/39세)씨


제4장
목표를많이만들기
1.‘가능할것같은것’은목표가아니다ㆍ124
ㆍ‘꿈같은것’을향해실제로도전하기
2.심장을뛰게하는‘목표’다섯개를생각하기ㆍ127
ㆍ커리어목표는‘나자신되기’
3.‘목표를많이만들기’워크숍ㆍ130
(1)커리어목적(purpose)을확인하기
(2)키워드를도출하기
(3)발상을확장해서목표를발견하기
(4)목표의자기평가

전망편
마지막장
한계를돌파하고상상이상의내가되는‘뷰카(VUCA)시대의커리어’로
1.불안정한시대에안정을추구해야하는괴로움에서벗어나기ㆍ213
2.커리어자율이라는환상,커리어는연결성과응원으로완성된다ㆍ215
3.가능성은무한대!ㆍ217
마치며
길은모든사람들에게열려있다!ㆍ219
다른사람과는다른나를발견하기ㆍ221
주요참고문헌