이순신, 경제전쟁에 승리하라(큰글자책) (필사즉생의 ‘이순신 정신’으로 경제위기시대 글로벌 도전을 넘어 설 해법을 찾다!)

이순신, 경제전쟁에 승리하라(큰글자책) (필사즉생의 ‘이순신 정신’으로 경제위기시대 글로벌 도전을 넘어 설 해법을 찾다!)

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Description
기존에 알고 있는 나열식 이순신은 거부한다!
통찰과 통섭의 시각에서 바라본 이순신 경제전쟁과 임진왜란의 전모!

거북선 R&D 센터 ‘골든 트라이 앵글’의 비밀!
임진왜란 당시 이순신 장군의 승리의 중심에 거북선이 있었다는 사실을
모르는 사람은 없다. 그러나 거북선이 ‘이순신 R&D 센터’의 ‘골든 트라이 앵글’에서 강력한 백업 시스템을 유지하는 가운데 만들어졌다는 사실을 아는 사람은 거의 없다. 이순신 장군의 지휘 하에 건조된 세 척의 거북선은 여수 일대 각기 다른 선소에서 제작되었다. 그 장소는 전라좌수영 본영 앞 선소, 돌산 방답진 선소, 쌍봉 선소 등 세곳이다. 이순신 장군이 이렇게 각기 다른 선소에서 거북선을 제작케 한 데에는 몇가지 숨은 이유가 있다. 목재 등 자원 채취의 용이성, 동시다발적 제작의 필요성, 진수 후 작전 투입의 적지성(適地性), 건조 지역의 제 조건, 프로젝트 관리상의 백업 시스템 차원 등 여러 이유가 반영된 것이다. 요즘 말로 제작 포트폴리오를 분산해 위험요소를 줄이고, 효과성을 높인 것이다.
거북선 R&D 센터의 '골든 트라이 앵글'로 볼 수 있는 각 선소들의 위치를 살펴보면 본영 선소는 남해를 통한 경상도 해역 출격 거점으로, 방답진은 고흥반도와 순천만 일대를 포함한 전라 인근 해역 출격 거점으로, 쌍봉 선소는 만의 가장 안쪽에 위치하며 두 선소를 지원하는 백업어(back upper)로써 크게 기능했을 것으로 보인다. 지도를 보면 이같은 사실은 보다 명확해 진다.

한편, 전라좌수군의 본영인 진남관 위치상, 본영은 시제품 개발 센터로 테스트 베드 역할을 수행하면서 실질적으로 해상전투용 거북선 건조를 총괄한 곳으로 쓰였고, 방답진은 가장 해상 최전방에 위치하고, 쌍봉은 안쪽 깊이 위치시켜, 제1 R&D 센터와 제2 R&D 센터로 구성되었다. 물론 이때에는 쌍봉 선소의 경우 ‘숨겨 둔’ 제2의 R&D 센터 역할을 수행했을 것으로 보인다. 각 선소간 거리는 쌍봉-본영(7km), 본영-방답진(15km), 방답진-본영(17km)으로 이순신 R&D 센터는 바다를 향해 뻗어나가는 '진격형 골든 트라이 앵글'의 전형적인 모습을 보여주고 있다.
저자

전경일

64년생.뉴욕시립대학원을나왔다.『세계의문학』으로시등단을했다.20만부베스트셀러『마흔으로산다는것』으로확고한명성을얻었다.이후문학적사유와경영학적마인드로28권의책을냈다.대표적인저작으로『창조의CEO세종』,『더씨드:문익점의목화씨는어떻게토요타자동차가되었는가?』,『글로벌CEO누르하치』,『해녀처럼경영하라』,『초영역인재』,『구씨이야기허씨이야기』등이있다.
이책은임진왜란전과정을통해이순신이보여준혁신적사고와실행력을21세기경영학적관점에서치열하게풀어내고있다.임란당시의물리적전쟁과오늘날경제전쟁이본질적으로다르지않다는점에서미래를대비하는경영자들에게큰울림을준다.‘이순신정신’을통해경제난국을헤쳐나갈통찰과비전을얻고,나아가경영환경에힘찬도전을할것을주문한다.저자의다른인문경영저작물들과함께혁신하는리더상과더불어대한민국경제의새로운비전을제시할것으로믿는다.

Blog:http://humanity.kr

목차

머리말_경제난국시대,글로벌도전을넘어설해법을이순신에게서찾다│8
1장.경제전쟁시대,우리는모두이순신이다│12
2장.철저한준비역량으로경영현장에우뚝서다│20
장군과의만남│22
작은첫출발과원칙주의│24
임박한전란과준비역량│28
위기의현실화│34
상시적대비책으로전략적유연성을발휘하라│35

3장.필사즉생의자세로격전의현장에맞서다│44
400년전핏빛남녘바다│46
옥포해전:경영자라면태산같이무거이하라│48
당포해전:거북선은적진을가르고│53
한산대첩:개별승리보다는전체판세를뒤집어라│55
전략적우위를점하는기본전략을점검하라│61
부산포해전:성공혁신을재혁신의기회로삼아라│70
웅포해전:전투수행을위한협력체계를강화하라│73
2차당항포해전등:승리를위한조직력을확보하라│75

4장.리더에게진정임무란무엇인가?│80
목숨을건이순신협업공동체│82
전략적판단은모든것에우선한다│90
구성원의능력개발에총력을다하라│93
굳은맹세로한결같이신념에복무하다│97
열망으로쓰러짐을일으켜세우다│102
난중여가활동으로사기진작과반성의시간을갖다│104
꿈의대화를통해현실문제의해법을찾다│107
경영자란끊임없이두려움과맞서는자│113
수신은경영자다움을얻는마지막관문│118

5장.난국을뛰어넘는창조적전략│122
고도의학습력으로경쟁력을갖추다│124
제한된자원을살리는수국(水國)프로젝트│130
조직구성원의자발적참여를이끌어내다│134
정보전쟁에서승리하라│136
창조적가치창출로현재의한계를뛰어넘어라│141

6장.조직내사내정치를경계하라│158
내부의적들과의싸움│160
선조의뒤늦은후회│171

7장.승리를향한대장정에나서다│176
멀고먼대장정의길│178
일대회전의싸움을옹골차게준비하다│185
명량에우뚝서다│190
승리를이끄는전략적우위의조건│198
이순신,불멸의정신으로남다│204

나오는말_‘이순신정신’은경제전쟁승리의보루이다│216

〈부록1〉이순신장군주요연표│219
〈부록2〉이순신장군행적도와임진왜란전도│228
〈부록3〉이순신장군이치룬주요해전│229
〈참고문헌〉│237
‘이순신,경제전쟁에승리하라’답사워크숍│239

출판사 서평

이순신지식경영의결정판,‘무(無)시차경영’
이순신장군은조총이란신예무기로무장한왜적을어떻게무찔렀을까?여기에는가장효율적인함포사격방식을도입했다.장군은함포사격시화포와회전이빠른판옥선간의시너지효과를극대화시켜마치바다위에떠있는리볼버총처럼배자체를360〬회전시켜가며화포사격을가했다.앞면의포가발사중일때에는다른면의포들이장약을채워넣는방식으로시차없이100%효율성을올리는함포발사프로세스를만들어낸것이다.이점자체로는적의제사전술과성격이같지만왜군의제사전술이흔들리는바다·전함·사수·조총이라는4가지불확실요소가작용하고있는것과달리,판옥선의경우에는움직이는해상에서배와화포가일치되어불확실요소가2개로줄어들며상대적으로훨씬정확도를높일수있었다.
발사거리에도정확하게수학적원리가작용했다.피타고라스법칙이이용되었다.장군은적과아군의거리는조총의유효사거리보다크고,화포사정거리보다는작은지점에서적함을맞이해전투를치뤘다.화포사정거리내적을둠으로서명중도를높이고,회전식사격이라는‘무(無)시차경영’으로함포사격을가함으로써적에게치명타를안겼다.이런방식으로아군의손실을최소화시키고적을궤멸로몰아넣었다.어떤전투프로세스보다치밀하고정밀하다.이런화포를탑재한‘이순신귀선’은화포시대의전술을훨씬앞당긴것이었다.
거북선R&D센터의‘골든트라이앵글’과360°회전의화포사격‘무시차경영’은이순신장군의지식경영일면을잘보여주는예라고할수있다.글로벌경쟁환경에서는예전처럼‘매뉴얼’중심마인드로는경영의본령을치고들어갈수없다.21세기‘이순신정신’으로변화에적응하고위기에대응하며상대적경쟁우위를점하겠다는창조적각성만이혁신의본질이며,그힘이우리내부에있다는점을장군을잘드러내주고있다.

이순신을죽음으로몰고간‘사내정치’의폐해를파헤친다!
여기위대한영웅이있다.그의이름은‘이순신’.영웅은모든사람의위에존재하여만인의축복속에살아간다고생각할수있다.그러나이순신은일반백성들에겐조선을구한구국의영웅이지만정적들에게는제거대상1호였다.거기에는장군의원칙주의가크게영향을미쳤다.이는당시조선의조정내부가사내정치로극도로혼란했음을잘보여주고있다.
1592년임진왜란발발후정유재란이재발하기까지4년여동안,명과왜사이에는강화교섭이진행된다.그로인해전쟁은소강상태로빠져든다.이때부터이순신장군에게죽음의그림자가드리우기시작한다.임금이하대부분의조정신료들은전승과백성위무로추앙의대상이되는이순신을시기하여제거하기위한거대한음모가싹튼다.장군을깍아내리기위해서‘원균명장론’이급부상한것은이때문이다.결국1597년정유재란이일어나기직전장군은압송돼모진고문을받는다.
잡히지않는‘내부의적’에맞선장군의처연함.그끝은장군의죽음으로마무리되는것이었다.장군과장군이짊어진조선의운명은이렇게백척간두에놓였다.

‘이순신죽이기’프로젝트,왜간첩사건의다른해석!
이순신제거의명분이된가토오의도해(渡海)정보.여기에대해서는다른시각이있다.즉,왜장고니시와가토오의이간책이조선조정의보다주도적작전이었다는점이다.조선조정은정유재란의움직임을간파하고두가지전략을구사하게되는데,하나는왜장고니시와가토오를이간시켜고니시로하여금가토오를제거하도록하는것이었다.하지만조정의이런계책이오히려일본의반간책에걸려들게되었다는지적이다.이작전은권율이제안하고유성룡과비변사가지지한것으로알려진다.다음으로는가토오가바다를건너올때바다에서적을맞아싸워야한다는해로차단책이었다.이는임금인선조가지시하고윤두수가지지했지만적이이미바다를건너온상황이었으므로성공가능성은물건너간상태였다.미묘한차이는있을수있으나,결국이순신이희생양이됨으로써왜는당초노렸던목적을달성한다.

창조적역발상의묘미를깨우쳐라!
이순신장군의‘울돌목경영’을통해
21세기불리한경영환경조건을뛰어넘어라

불리한자연조건은적에게나아군에게나작은군비로적을맞서기에오히려적임지가될수있다.장군이12척의함대를수습하여그간회령포,이진,어란포등지를살펴본것은일대회전을위한전략적요충지를찾기위해서였다.그것은죽음을삶의가능성으로환원해내는작업이었다.장군은여수에서는남해의노량수로를기가막히게활용했고,한산도에서는견내량을중요방어기지로결정했다.이미적선이서쪽으로많이이동해있었기때문에장군은서해로가는길목인명량해협을최종방어선으로설정했다.전함은진도북동쪽고금면에위치한작은항구벽파진으로항진했다.불리함을이용해이기는전략을짜는‘울돌목경영’은이순신경영의백미를이룬다.

승리하고싶다면이순신처럼!
‘이순신정신’은글로벌시장을해쳐나가는성공의열쇠가된다!

한번도해전경험을쌓지못한상태에서임진왜란을맞이한,이순신장군은어떻게23전23승의완전무결한위업을달성할수있었을까?
장군의일생은순탄치않았다.당파적술수에가려원칙은산산히깨어지고,제대로된준비없이전쟁을맞이했다.불확실성이고조된전쟁국면에서군졸로실각되는아픔을맛보았다.그런데도장군은포기하지않았다.이후원균이이끈조선수군이칠천량해전에서궤멸되고재임용되기까지온갖음모와술수에공이가려져있었다.이순신의경력을살펴보면‘W’자처럼두번의끝없는추락이있었음을알수있다.조선수군을다시맡았을때는함대재건이라는불가능해보이는임무가기다리고있었다.마지막으로장군을기다린것은죽음으로최후를맞이해야끝나는임진왜란의종결판이었다.어느것하나위기가아닌것이없었다.우호적경영환경이란존재하지도기대할수도없었다.그런데도장군은떨쳐일어나승리를쟁취하였다.‘이순신적’힘과의지는위기상황에서가장극적으로,강렬하게승리의메시지를준다.
장군이이렇게엄청난위기속에서승리를이뤄낸비밀은무엇일까?
더구나아군뿐만아니라적군에게까지칭송을받는완전무결한승리의원동력은무엇인가?
세계군사학계의연구대상이되고있는생생한승리의여정을통해승리의비밀과벤치마크해야할점들을살펴보면,불리한경영환경에대처하는원칙이보인다.‘이순신정신’은대기업의경영자들만의벤치마크사례가아니라,중소기업의경영자들및창업을준비하는이들에게도훌륭한산교육이된다.
이같은완전무결한승리의원칙과진짜비밀은무엇인가?

이책은임진왜란의종결자이순신장군의일생을통해단순한전투의승리가아닌,전쟁의양상을송두리째바꾸어궁극적인승리를쟁취해내는비결이무엇인지를상세히보여준다.2008년세계경제위기이후경제전쟁에서방향타를잃은경영자들에게하나의이정표가된다.작금의계속되는위기속에서‘희망’을불러내는이순신은경영의생생한교훈으로다가온다.

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시대를초월한경영의힘!
힘에부친글로벌도전앞에서새로운활로를찾고자
고군분투하는이들에게던지는‘이순신메시지’의정수!

어느개인이나기업이든세상을깜짝놀래킬만한기적을이루고싶어한다.그런데다들성공하지못하는이유는무엇인가?누구나에게찾아오는위기를넘어서지못했기때문이다.위기가찾아오면위축된마음으로전투같은업무에임하여,떨쳐일어서지못하기때문이다.그사이경쟁자들은발빠르게위기를타개하고새로운시장을창출하고입지를구축한다.
우리나라역사를보면무수한왕과장군들이존재해왔지만,위기를뛰어넘어,진정한승리를쟁취한사람은많지않다.이순신장군은치열하고어려운환경에서필승의전략을짜고완벽한승리를이끈성공사례로가장돋보인다.
이순신장군은누구도이룰수없는대위업을이뤄냈지만,그원인을살피기보다는어떤시대에나있을그런‘구국영웅’으로생각되기쉽다.하지만실상을자세히들여다보면사정은그렇지않다.
이순신장군은서른두살에무과에급제하며처음으로무인의길로들어선다.그에게는숫한난관과시련이닥쳤지만,이놀라운원칙주의자이자완벽주의자는시련앞에서굴하지않고,묵묵히준비역량을기르고창조적혁신활동에몰두했다.남들이혼란스러워할때오히려기회를잡아조선,나아가세계해전의역사를온몸으로쓴다.
온나라가‘불안정한성공의덫’에걸려밖을내다보지않고내부문제에만골머리를썩고있을때,훗날승리의훌륭한밑천이될분야에미리뛰어들어고군분투한다.그의혁신활동은단순히해전승리에그치지않고전쟁의전체판도를바궝버리며역사자체를올곧게일으켜세운다.여기에세상의변화를읽는눈이작용해통찰력과유연성으로위기를기회로전환시킨다.그것이장군으로전쟁을승리로이끌게된배경이다.
평생에걸친이순신정신의진수는역발상전략과창조와신뢰,협동의정신의21세기경영정신으로나타난다.믿을수없는승리의원동력과결전의지는여기서나왔다.
이순신장군의정신적뿌리는‘필사즉생의정신’이다.‘살고자하면죽을것이고,죽고자하면살것이다’라는마음가짐하에모든전투를수행했다.그것이조선수군승리의토대가된다.
이책은이순신장군이부하들과백성들의도움을받아정적들의음모와술수,승리가거의불가능한상황에도불구하고떨쳐일어나어떻게완전한승리의쾌거를올렸는지를잘보여준다.나아가유려한필체로이순신장군의인간적인면모와공인으로서의삶을면면히살피며장군을새롭게되살리고있다.이순신의경영학적삶에서창조·신뢰·협동이얼마나중요한위치를차지하는지를잘보여준다.
이순신정신을21세기경제·경영학적의미로재해석한이책은장군의승리의비밀이무엇이었는지,그마지막승리까지의긴여정을살펴보게한다.나아가21세기한국기업의향방에대한가늠자가되어준다.이순신정신은이제그확장판인글로벌경제전쟁의판도를바꾸고결국에는승리에이르는결과를제시하고있다.
난국에임해오로지승리를위한투철한의지로위기를극복하는경영자라야그깊이를꿰뚫어보고21세기초우량기업의경영자가될정신적조건을갖출수있다.이순신장군의생애는이를잘보여준다.지금까지나온이순신에관한모든생각을뛰어넘는가장톡특하고치열한책이다.