인더스트리얼 블러드

인더스트리얼 블러드

$18.00
Description
산업 발전의 동력이 되어온 전기장비 생산의 최전선에서 엔지니어로서, CEO로서 도전을 멈추지 않은 한광전기공업 유기현 대표의
삶과 전기電氣, 그리고 경영 이야기
‘산업의 피’ 전기, 그 최전선에서 기업을 이끌어가는 리더
『인더스트리얼 블러드』는 대한민국 전기산업을 선도하는 한광전기공업 유기현 회장의 이야기를 담았다. 한광전기공업은 전력 설비와 배전반 제조 분야에서 두각을 나타내며, 끊임없는 기술혁신과 글로벌 시장 개척을 통해 도약해온 기업이다. 이 책은 변화를 주도하는 경영 철학과 지속적인 연구개발로 수십여 년간 도전을 멈추지 않은 그의 삶 그리고 경영 전략까지를 톺아본다.

위기를 기회로 바꾸는 경영 원칙
전기는 산업을 움직이는 혈맥과 같다. 『인더스트리얼 블러드』는 이 같은 신념을 바탕으로 한광전기공업이 성장해온 과정을 조명한다. 저자는 전기산업의 최전선에서 위기를 극복하고 기회로 전환하며 회사를 발전시켜온 경험을 공유한다. 창고에 쌓인 재고를 효과적으로 활용해 원가를 절감하고, 단기간 내 대형 프로젝트를 성공적으로 수행한 사례 등은 실전 경영에서 중요한 시사점을 제공한다. 이러한 사례들은 기업이 어려움을 극복하고 지속적으로 성장할 수 있는 토대를 마련하는 데 기여하며, 도전적인 환경 속에서도 기회를 창출하는 전략의 중요성을 강조한다.
이처럼 이 책은 기업 운영을 넘어 변화하는 시장 환경 속에서 혁신을 실현하고 지속 가능한 성장을 이루기 위한 전략을 제시한다. 기업이 마주하는 도전과 기회를 분석하고, 이를 극복하기 위한 다양한 실제 사례를 소개하며 실질적인 해결책을 제공한다. 이를 통해 위기를 관리하고 새로운 기회를 창출하는 경영 철학을 배우고, 기업 경영에 적용할 수 있는 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있다.
저자

유기현

한광전기공업(주)대표이사.대학졸업후군복무를마치고제대한다음날부터현대중전기(현HD현대일렉트릭)에입사해배전반설계의기본을다졌다.뒤이어1987년한광전기공업으로이직해가업승계의첫발을내디딘뒤300여평의공장을6,000평이상의규모로증축했다.한광전기공업을배전반,전동기제어반,비상전원절체개폐기등배전반과차단장치분야의독보적인기업으로성장시키는한편대한민국전기산업의발전을견인해왔다.그결과한광전기공업은연매출1,000억원을돌파하며사업을다각화하는데성공했다.중국진출이후혁신을거듭하며베이징증시에상장했으며미국,유럽등신시장을개척하여글로벌경쟁력을확보하고있다.
유기현대표는오산고등학교를거쳐단국대전기공학과를졸업한뒤한양대공학대학원에서석사학위를받았으며,불확실한세계경제상황에서지속가능한성장동력을확보하기위해서울대과학기술정책과정,중국칭화대학정책과정등을수료했다.최근에는단국대학교대학원미래ICT경영학과박사과정을수료하고기업의경쟁전략과시장지향성의재무적성과간양손잡이경영의조절효과에대해연구하고있다.또한ROTC총동기회장으로서다방면으로활동영역을넓혀가는한편,2017년오산중고등학교총동창회장을거쳐학교법인오산학원의제17대이사장으로취임해후학을양성하는등사회발전에이바지하고있다.

목차

프롤로그
Part1위기는성공법칙을만드는기회
15일만에맡은대형프로젝트
살아있는교과서,창고에쌓인재고자재
재고를활용해단가를낮추다
수배전반부터음향광센서개발까지
인류의위기,전기부족

Part2가업승계는제2의스타트업
청소상태부터점검하라
정체된조직이보내는시그널
최고조에이른고객불만족
불편을인식하는순간혁신은시작된다
고민하는설계장이
수성을위한새로운인력채용
견적서의변화,먹지에서컴퓨터로

Part3견고한진입장벽을구축하는레드오션전략
레드오션,블루오션전략
오른손에는펜,왼손에는가격표
현장조립으로세계시장을공략하다
공장을대신한시골우사牛舍
정주영회장의특명,꺼진전기를살려라
야산을깎아공장을짓다

Part4기술혁신과세계화로가치를확장하라
IMF금융위기를이겨낸힘,국제경영
하이닉스와함께플랜트사업에진출하다
매출의8%이상을연구개발에
사고발생제로화를위한부분방전감지음향광센서개발
두려움을이기는힘,철저한준비
미래를컨트롤하는시나리오경영
마케팅,어떻게할것인가?

Part5사람을남기는기업은성장한다
인화,창의,성실의한광
세대와인종의경계를허물다
호혜적인소사장제
불변의가치에변화를더하다
정년은있지만퇴직은없는회사

Part6오너십과리더십으로교육의만년지계를그리다
동문회장에서학교법인이사장으로
학교법인이사장의역할
다름을하나의뜻으로
오산학교발전의주역
기독교신앙과자주독립의터전이된오산학교
다섯뫼의아이로구나
지나온100년,나아갈100년

Part7리더십도연습이필요하다
결핍을성장의에너지로
실패라적고성공이라읽는다
콤플렉스극복을위한ROTC지원
밀어주고끌어주는ROTC
좋은리더십기르기

Part8양손잡이경영에서답을찾다
왜양손잡이전략인가?
ㆍ이론적배경-경쟁전략
ㆍ이론적배경-시장지향성
ㆍ이론적배경-재무적성과
ㆍ양손잡이전략
ㆍ결론

에필로그
추천의말

출판사 서평

가업승계를넘어또하나의창업으로
저자는가업승계를단순한계승이아니라새로운창조의과정으로접근해야한다고강조한다.이책에는가업을승계한경영자인저자가기업이정체되지않도록변화를감지하고,고객의요구를반영하며,지속적인기술혁신을이루는과정이상세히담겨있다.이를통해그는전통적인경영방식에서벗어나혁신적인기업운영이필요한이유를깨달았기에,창업자의마인드를유지하며회사를경영하는것이경쟁력을유지하는핵심요소라는점을강조한다.
특히현대중전기에서쌓아온인적네트워크와경험을바탕으로한광전기를글로벌기업으로성장시킨과정은창업자와경영자모두에게실질적인가르침을제공한다.저자는새로운시장개척과기술혁신을위한전략적사고,조직문화의변화등을사례를통해설명하며,기업운영에대한새로운관점을제시한다.이를통해가업을단순히물려받는것이아니라시대에맞춰발전시키는방법을배울수있다.

대한민국전기산업의미래를전망하다
『인더스트리얼블러드』는단순한기업경영이야기를넘어대한민국전기산업의지속가능성과미래를내다본다.전기를산업의핵심동력으로바라보며변화하는환경속에서기업이어떻게경쟁력을유지할수있는지를탐구하고,산업변화속에서지속적인성장을이루기위해필요한요소들을분석한다.또한글로벌시장에서살아남기위한전략을제시하며,대한민국전기산업의현재와미래를깊이있게조망한다.
혁신과사람중심의리더십이기업성공에미치는영향을보여주는이책은경영자는물론창업을준비하는이들에게도실용적인교훈과영감을제공한다.저자는기술혁신뿐만아니라기업경영에서중요한인적자원관리와조직문화의변화까지다루며,지속가능한성장을위한핵심가치를전달한다.이러한내용은새로운도전을앞둔모든독자들에게강한동기를부여해준다.